【中商原版】弗格森：领导力 英文原版商业理财 英文版 英文原版书 Leading pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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Alex Ferguson 著

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店铺： 中华商务进口图书旗舰店

出版社： Hodder & Stoughton Ltd

ISBN：9781473621176

商品编码：1763097085

出版时间：2015-09-22

弗格森传记:领导力，现货火热发售！

亚历克斯·弗格森爵士（Sir Alex Ferguson），1941年12月31日出生于苏格兰格拉斯哥，世界上成功的足球教练之一。球员时代场上司职前锋，效力过邓弗姆林、流浪者等队。

   教练生涯开始于1974年6月，先后执教过东斯特林郡、阿伯丁等队，并率领阿伯丁获得过欧洲优胜者杯。1986年11月6日，弗格森接替阿特金森开始执教曼联队。在执教曼联的近27年间率队获得过大大小小38个，包括13个英超联赛和2个欧洲联赛，执教场次达1500场，在1999年率队获得历史性的三冠王。因其对英国足球的巨大贡献，1999年在白金汉宫被英国王室授予爵士爵位。

   2013年5月8日，曼联俱乐部官方宣布，在执掌俱乐部长达26年后，主教练弗格森于12/13赛季结束后退休。2013年5月19日，弗格森在完成曼联的第1500场比赛后，长达27年的弗格森时代落幕。2014年4月，弗格森签约哈佛商学院，为报名哈佛娱乐、媒体和体育商业课程的高管做讲座。

Leading (英语) 精装

基本信息

出版社: Hodder & Stoughton Ltd (2015年9月22日)

精装: 416页

语种： 英语

ISBN: 1473621178

条形码: 9781473621176

商品尺寸: 16.9 x 3.9 x 23.9 cm

商品重量: 862 g

ASIN: 1473621178

好不好我们说了不算，各位买家请看评价！！

内容简介

What does it take to lead a team to world-class success over a sustained period of time? Sir Alex Ferguson is one of the few leaders who truly knows. In his 38 years in management, Sir Alex won an astonishing 49 trophies and helped grow Manchester United into one of the biggest commercial brands in the world. In this inspirational and straight-talking new book, Sir Alex reveals the secrets behind his record-breaking career. LEADING is structured around the key skills that Sir Alex values most highly. It includes subjects we immediately associate with his managerial style: Discipline, Control, Teamwork and Motivation. But it also addresses subjects that are less obvious but no less important when seeking success: Delegation, Data Analysis and Dealing with Failure. Written with the investor Sir Michael Moritz, a longstanding friend of Sir Alex, LEADING is packed with insight, wisdom, humour and honesty. The individual stories inevitably concern themselves with football, and the phenomenal success that came along the way, but the lessons can be applied by anyone. Whether you run a business, teach in a classroom, or work in a small team, LEADING will help you become a better leader.

作者简介

Sir Alex Ferguson was born in 1941 in Govan, Scotland. A goal-scoring centre-forward, he was later transferred to Rangers for a Scottish record transfer fee. In 1974, he entered management with East Stirlingshire and St Mirren before joining Aberdeen, where consistent domestic success, followed by victory in the 1983 Cup Winners' Cup over Real Madrid, brought him wider attention. Arriving at Manchester United in 1986, he went on to accumulate 38 trophies, including five FA Cups, 13 Premier Leagues and two Champions Leagues. He was knighted in 1999, following Manchester United's remarkable Treble campaign, and his overall haul of 49 trophies makes him the most successful British manager of all time. Sir Alex announced his retirement in 2013, but he continues to serve United as a director and is a Fellow to the Executive Education Program at Harvard Business School. Sir Michael Moritz was born in Cardiff, studied at Oxford and became a journalist at Time magazine in the US in the late 1970s. It was during this period that he met the young Steve Jobs and wrote the first book about Apple, The Little Kingdom: The Private Story of Apple Computer. Moritz co-authored a second business book, Going for Broke: The Chrysler Story, and in 1986 joined Sequoia Capital, in Silicon Valley, California. Sequoia Capital's close alliances with young founders have been transformed into companies now worth nearly $1.5 trillion - the most of any private investment firm in the world. These include the first investments in companies such as Apple and Cisco and, more recently, YouTube, Airbnb, Dropbox and WhatsApp. Michael Moritz has been a member of the Board of Directors of Google, Yahoo!, PayPal and LinkedIn. In 2012 he became chairman of Sequoia Capital and was knighted in 2013. His family's philanthropic work includes Europe's largest scholarship programme for low income university students. The son of refugees from Nazi Germany, he lives in San Francisco with his wife, Harriet Heyman.

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评分☆☆☆☆☆

这本《【中商原版】弗格森：领导力 英文原版商业理财 英文版 英文原版书 Leading》的封面设计着实吸引人，那种简约又不失力量感的排版，让人一眼就能感受到它蕴含的深度。我特地选购了英文原版，就是希望能最原汁原味地接触到作者的思维脉络，不去承受翻译带来的任何信息损耗。拿到书时，纸张的触感也相当不错，那种微微粗糙却又不失韧性的质感，很适合长时间阅读和在书页空白处做笔记。我最近正在深度思考组织架构的优化和未来领导模式的转型，所以对市面上所有关于“领导力”的书籍都抱有极高的期望值。我期待的不仅仅是理论的堆砌，而是那些经过时间检验、能在实际商业环境中产生立竿见影效果的洞察力。特别是“弗格森”这个名字，在商界有着不小的分量，他的观点往往独树一帜，不拘泥于传统的管理学教条。我希望这本书能提供一套全新的、更具前瞻性的方法论，帮助我跳出固有的思维定势，去拥抱那些正在快速变化的市场需求。这本书的厚度也相当可观，让人感觉内容绝对扎实，不是那种浅尝辄止的“成功学”读物，而是真正需要沉下心来精读的硬核商业经典。

评分☆☆☆☆☆

从语言风格来看，这本书的英文表达精准而有力，没有过多冗余的形容词，每一个句子都似乎经过了深思熟虑，直击核心。这非常符合我个人的阅读偏好，我讨厌那种故作高深的修辞手法，更欣赏那种逻辑清晰、论证严密的文字风格。作者似乎非常擅长运用排比和对比的手法来强调重点，尤其是在阐述变革领导力时，他将“守旧者”与“先行者”的思维模式进行了鲜明的切割，让人在阅读过程中不断地进行自我审视。我特别欣赏其中一个关于“赋能的陷阱”的论述，它深刻揭示了，很多领导者在推行授权时，实际上只是将责任下放，而没有真正给予资源和支持，这在我的前几段管理经验中，确实是屡见不鲜的“伪授权”。这本书不仅指出了问题，更重要的是，它提供了一套可操作的框架来识别和纠正这种无效的授权行为。这本原版书的翻译质量我虽然没看中文版，但仅就其英文文本的流畅度和专业性而言，绝对是顶级的，读起来几乎没有任何晦涩难懂之处，非常适合那些习惯于阅读英文原版商业著作的专业人士。

评分☆☆☆☆☆

翻开书页，首先映入眼帘的是大量的案例分析，这对我来说是极大的加分项。我总觉得，脱离了具体商业场景的理论指导，就像是空中楼阁，缺乏落地的可能性。这本书似乎很懂得这一点，它没有大谈空泛的愿景，而是直接将我们带入到各种复杂决策的现场。比如，其中关于危机管理那一章节，描述了一个跨国并购失败的案例，其对冲突点、沟通障碍和文化差异的细致剖析，简直像一份高质量的商业侦探报告。阅读这些片段时，我甚至能想象出当时决策层那种左右为难的处境。这种真实感，是任何学术论文都难以比拟的。我特别留意了作者在处理“权力分散”与“统一指令”之间的平衡点时所采取的策略。在如今扁平化管理越来越流行的趋势下，如何既保持组织的灵活性，又不至于让决策链条过长、效率低下，是一个关键的难题。这本书给出的解决思路，巧妙地融合了博弈论和心理学的基础，非常值得反复推敲，我打算找几个我信任的同事一起，组织一个读书会，专门针对这些案例进行深度的情景模拟讨论。

评分☆☆☆☆☆

总而言之，这本《Leading》不仅仅是一本关于如何发号施令的书，它更像是一部关于如何塑造心智、构建系统的哲学指南。它要求读者以一种批判性的眼光去审视自己现有的管理习惯，并勇于打破那些在过去有效、但在未来可能成为桎梏的陈旧模式。阅读过程中，我多次停下来，合上书本，陷入长时间的沉思。这种能引发深度自我反思的读物，才是真正有价值的。它没有给我任何廉价的速成秘诀，相反，它提供了一套需要持续学习和实践才能消化的深刻见解。那些渴望从“管理者”蜕变为真正“领导者”的人，绝对不能错过这本书提供的视角。它对商业环境的洞察力，结合其严谨的学术背景支撑，使其成为我书架上近期最重要的一部参考资料，我预计自己至少需要再精读两遍，才能真正将其中的精髓内化于心，外化于行。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构编排也体现了作者深厚的功力。它并非按照传统的“计划-执行-评估”线性结构来展开，而是采用了螺旋上升的方式，从宏观的组织文化谈起，逐步深入到微观的个体激励和冲突解决。这种布局的好处在于，读者不会因为一开始就面对复杂的实操细节而感到压力过大，而是能先建立起一个坚实的哲学基础。我尤其欣赏作者对“目的性”的反复强调——他认为，任何领导力的实践，都必须紧密围绕组织最终要达成的“存在理由”展开，而不是仅仅为了管理而管理。在我看来，这一点在当前许多企业热衷于追逐“风口”而迷失方向的背景下，显得尤为重要。它提供了一种强大的锚定力量，帮助领导者在快速变化的环境中保持定力。此外，书中关于如何培养“继任者”的章节，也让我耳目一新，它强调的不是技能的复制，而是心智模式和伦理观的传承，这一点深度，远超我之前读过的任何一本同类书籍。