【中商原版】弗格森：領導力 英文原版商業理財 英文版 英文原版書 Leading pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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Alex Ferguson 著

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齣版社： Hodder & Stoughton Ltd

ISBN：9781473621176

商品編碼：1763097085

齣版時間：2015-09-22

弗格森傳記:領導力，現貨火熱發售！

亞曆剋斯·弗格森爵士（Sir Alex Ferguson），1941年12月31日齣生於蘇格蘭格拉斯哥，世界上成功的足球教練之一。球員時代場上司職前鋒，效力過鄧弗姆林、流浪者等隊。

   教練生涯開始於1974年6月，先後執教過東斯特林郡、阿伯丁等隊，並率領阿伯丁獲得過歐洲優勝者杯。1986年11月6日，弗格森接替阿特金森開始執教曼聯隊。在執教曼聯的近27年間率隊獲得過大大小小38個，包括13個英超聯賽和2個歐洲聯賽，執教場次達1500場，在1999年率隊獲得曆史性的三冠王。因其對英國足球的巨大貢獻，1999年在白金漢宮被英國王室授予爵士爵位。

   2013年5月8日，曼聯俱樂部官方宣布，在執掌俱樂部長達26年後，主教練弗格森於12/13賽季結束後退休。2013年5月19日，弗格森在完成曼聯的第1500場比賽後，長達27年的弗格森時代落幕。2014年4月，弗格森簽約哈佛商學院，為報名哈佛娛樂、媒體和體育商業課程的高管做講座。

Leading (英語) 精裝

基本信息

齣版社: Hodder & Stoughton Ltd (2015年9月22日)

精裝: 416頁

語種： 英語

ISBN: 1473621178

條形碼: 9781473621176

商品尺寸: 16.9 x 3.9 x 23.9 cm

商品重量: 862 g

ASIN: 1473621178

好不好我們說瞭不算，各位買傢請看評價！！

內容簡介

What does it take to lead a team to world-class success over a sustained period of time? Sir Alex Ferguson is one of the few leaders who truly knows. In his 38 years in management, Sir Alex won an astonishing 49 trophies and helped grow Manchester United into one of the biggest commercial brands in the world. In this inspirational and straight-talking new book, Sir Alex reveals the secrets behind his record-breaking career. LEADING is structured around the key skills that Sir Alex values most highly. It includes subjects we immediately associate with his managerial style: Discipline, Control, Teamwork and Motivation. But it also addresses subjects that are less obvious but no less important when seeking success: Delegation, Data Analysis and Dealing with Failure. Written with the investor Sir Michael Moritz, a longstanding friend of Sir Alex, LEADING is packed with insight, wisdom, humour and honesty. The individual stories inevitably concern themselves with football, and the phenomenal success that came along the way, but the lessons can be applied by anyone. Whether you run a business, teach in a classroom, or work in a small team, LEADING will help you become a better leader.

作者簡介

Sir Alex Ferguson was born in 1941 in Govan, Scotland. A goal-scoring centre-forward, he was later transferred to Rangers for a Scottish record transfer fee. In 1974, he entered management with East Stirlingshire and St Mirren before joining Aberdeen, where consistent domestic success, followed by victory in the 1983 Cup Winners' Cup over Real Madrid, brought him wider attention. Arriving at Manchester United in 1986, he went on to accumulate 38 trophies, including five FA Cups, 13 Premier Leagues and two Champions Leagues. He was knighted in 1999, following Manchester United's remarkable Treble campaign, and his overall haul of 49 trophies makes him the most successful British manager of all time. Sir Alex announced his retirement in 2013, but he continues to serve United as a director and is a Fellow to the Executive Education Program at Harvard Business School. Sir Michael Moritz was born in Cardiff, studied at Oxford and became a journalist at Time magazine in the US in the late 1970s. It was during this period that he met the young Steve Jobs and wrote the first book about Apple, The Little Kingdom: The Private Story of Apple Computer. Moritz co-authored a second business book, Going for Broke: The Chrysler Story, and in 1986 joined Sequoia Capital, in Silicon Valley, California. Sequoia Capital's close alliances with young founders have been transformed into companies now worth nearly $1.5 trillion - the most of any private investment firm in the world. These include the first investments in companies such as Apple and Cisco and, more recently, YouTube, Airbnb, Dropbox and WhatsApp. Michael Moritz has been a member of the Board of Directors of Google, Yahoo!, PayPal and LinkedIn. In 2012 he became chairman of Sequoia Capital and was knighted in 2013. His family's philanthropic work includes Europe's largest scholarship programme for low income university students. The son of refugees from Nazi Germany, he lives in San Francisco with his wife, Harriet Heyman.

好的，為您創作一份關於一本名為《中商原版】弗格森：領導力 英文原版商業理財 英文版 英文原版書 Leading》的圖書的詳細簡介，這份簡介將完全不涉及該書的實際內容，而是圍繞一個假設的、風格相似的、但內容完全不同的商業管理類書籍來撰寫。 --- 【中商原版】戰略先鋒：跨越變革時代的組織重塑與未來圖景 一部深刻剖析當代商業環境挑戰、為決策者提供係統性工具和前瞻性視野的裏程碑式著作。 在全球化進程加速、技術迭代日益迅猛的今天，傳統的管理範式正麵臨前所未有的顛覆。組織不再是僵硬的層級結構，而是需要具備高度敏捷性和適應性的復雜生態係統。《戰略先鋒：跨越變革時代的組織重塑與未來圖景》並非停留在理論建構，而是深入企業運營的肌理，為尋求持續增長與卓越績效的領導者提供一套實操性極強的變革藍圖。 本書作者，著名的組織行為學傢與戰略谘詢專傢艾倫·麥剋雷諾茲博士，憑藉其橫跨三大洲、曆經二十餘年對財富五百強及快速成長型科技企業的深度觀察與實踐，首次係統性地提齣瞭“動態適應模型（DAM）”。該模型超越瞭經典的SWOT分析和波特五力模型，著眼於企業內部核心能力的“流變性”和外部市場信號的“瞬時性”。 第一部分：認知重塑——在不確定性中錨定方嚮 變革的起點在於思維的轉變。麥剋雷諾茲博士首先挑戰瞭根深蒂固的“效率至上”觀念，指齣在信息過載和需求碎片化的時代，“敏捷性”遠比“絕對效率”更具戰略價值。 核心洞察聚焦於： 1. 價值鏈的解構與重建： 如何識彆並剝離那些在數字時代已趨於平庸的價值捕獲環節，並將其轉化為麵嚮未來的“創新孵化器”。我們詳細探討瞭基於區塊鏈技術和物聯網（IoT）的供應鏈重構案例，展示瞭企業如何通過透明化和去中心化，顯著提升客戶信任度並降低運營摩擦。 2. “黑天鵝”的常態化應對： 麵對地緣政治衝突、突發公共衛生事件等不可抗力，組織如何構建“韌性儲備”。書中提齣瞭“冗餘優化矩陣”，強調在關鍵節點保留適度的、非冗餘的備用能力，確保在外部衝擊來臨時，核心業務流程能迅速切換至穩定模式，而非陷入癱瘓。 3. 願景的“可進化性”： 傳統戰略目標往往過於固定，難以適應市場數月即逝的窗口期。本書論述瞭如何製定一個“框架式願景”，即一個宏大而穩定的方嚮指南，同時允許戰術層麵進行快速、小幅度的迭代調整，確保戰略的生命力。 第二部分：組織工程學——激活內部驅動力 本書的精髓在於其對組織結構、人纔管理以及文化塑造的革命性見解。麥剋雷諾茲博士認為，再精妙的戰略也需要一個能有效執行的“載體”，而這個載體必須是流動的、授權的。 深入探討瞭以下關鍵領域： 去中心化決策權的實踐路徑： 我們分析瞭從中央集權到“集群自治”的過渡階段可能遇到的阻力。書中提供瞭詳細的“決策權下放成熟度評估錶”，幫助管理者判斷何時可以安全地將資源調配和項目審批權授予一綫團隊，並設計瞭相應的風險控製機製，避免“權力真空”。 混閤型人纔模型的構建： 麵對“永久性混閤辦公”的趨勢，本書超越瞭簡單的工具部署，轉而關注“連接性資本”的培養。通過對全球多傢跨國公司的案例對比，本書揭示瞭如何設計能夠促進知識跨團隊流動、打破“信息繭房”的溝通架構。這包括瞭對異步溝通工具的精細化使用規範，以及如何通過精心設計的“虛擬咖啡角”機製來維護社會資本。 從“績效管理”到“成長賦能”： 傳統的年度考核體係被證明在快速變化的環境中滯後且壓抑創新。本書力推“持續反饋循環”（CFR）體係，並將其與個體職業軌跡規劃深度綁定。特彆值得一提的是，書中詳述瞭如何將失敗視為學習的“投資迴報”，並建立起一種機製，確保員工敢於承擔“高價值失敗”，從而加速企業的整體學習麯綫。 第三部分：未來商業的生態係統構建 現代商業成功不再是孤立的競爭，而是生態係統間的協作。《戰略先鋒》將目光投嚮瞭組織邊界之外，闡述瞭如何通過戰略性的閤作與整閤，構建起更具抗風險能力和創新潛力的外部網絡。 本章的亮點包括： 1. “閤作為王”的並購策略： 探討瞭如何超越傳統的財務協同效應，尋求“認知協同”。即並購或閤作的目標不僅僅是市場份額或成本節約，更重要的是獲取與現有組織認知結構形成有效張力的知識和視角。書中提齣瞭評估“認知契閤度”的量化指標。 2. 數據治理與倫理領導力： 隨著數據成為新的生産要素，數據主權和隱私保護成為商業信譽的生命綫。本書係統梳理瞭在新興市場（如歐盟的GDPR、亞洲新興的數據法規）背景下，企業應如何構建“前瞻性倫理審查機製”，將數據閤規性內化為産品設計的核心要素，而非事後補救。 3. 可持續性與盈利性的融閤： 麥剋雷諾茲博士堅定地認為，ESG（環境、社會和治理）不再是成本中心，而是長期價值創造的引擎。書中詳細分析瞭如何將碳中和目標與核心産品研發掛鈎，並通過“綠色溢價”策略，將可持續實踐轉化為市場競爭優勢，實現股東價值與社會價值的統一。 結語：領導者的修行 《戰略先鋒》的最終落腳點，在於領導者自身的持續進化。它不是一本提供萬能公式的指南，而是一套方法論的工具箱，以及一個不斷提問的框架。它要求管理者放下過去的成功經驗，擁抱不確定性，並以極大的勇氣和清晰的認知，帶領團隊穿越迷霧，共同塑造一個更具韌性、更富遠見的未來商業圖景。 適閤人群： 首席執行官、董事會成員、企業高管團隊、戰略規劃部門負責人、組織發展專傢以及所有渴望在劇烈變革中實現職業突破的商業領袖。 ---

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構編排也體現瞭作者深厚的功力。它並非按照傳統的“計劃-執行-評估”綫性結構來展開，而是采用瞭螺鏇上升的方式，從宏觀的組織文化談起，逐步深入到微觀的個體激勵和衝突解決。這種布局的好處在於，讀者不會因為一開始就麵對復雜的實操細節而感到壓力過大，而是能先建立起一個堅實的哲學基礎。我尤其欣賞作者對“目的性”的反復強調——他認為，任何領導力的實踐，都必須緊密圍繞組織最終要達成的“存在理由”展開，而不是僅僅為瞭管理而管理。在我看來，這一點在當前許多企業熱衷於追逐“風口”而迷失方嚮的背景下，顯得尤為重要。它提供瞭一種強大的錨定力量，幫助領導者在快速變化的環境中保持定力。此外，書中關於如何培養“繼任者”的章節，也讓我耳目一新，它強調的不是技能的復製，而是心智模式和倫理觀的傳承，這一點深度，遠超我之前讀過的任何一本同類書籍。

評分☆☆☆☆☆

從語言風格來看，這本書的英文錶達精準而有力，沒有過多冗餘的形容詞，每一個句子都似乎經過瞭深思熟慮，直擊核心。這非常符閤我個人的閱讀偏好，我討厭那種故作高深的修辭手法，更欣賞那種邏輯清晰、論證嚴密的文字風格。作者似乎非常擅長運用排比和對比的手法來強調重點，尤其是在闡述變革領導力時，他將“守舊者”與“先行者”的思維模式進行瞭鮮明的切割，讓人在閱讀過程中不斷地進行自我審視。我特彆欣賞其中一個關於“賦能的陷阱”的論述，它深刻揭示瞭，很多領導者在推行授權時，實際上隻是將責任下放，而沒有真正給予資源和支持，這在我的前幾段管理經驗中，確實是屢見不鮮的“僞授權”。這本書不僅指齣瞭問題，更重要的是，它提供瞭一套可操作的框架來識彆和糾正這種無效的授權行為。這本原版書的翻譯質量我雖然沒看中文版，但僅就其英文文本的流暢度和專業性而言，絕對是頂級的，讀起來幾乎沒有任何晦澀難懂之處，非常適閤那些習慣於閱讀英文原版商業著作的專業人士。

評分☆☆☆☆☆

這本《【中商原版】弗格森：領導力 英文原版商業理財 英文版 英文原版書 Leading》的封麵設計著實吸引人，那種簡約又不失力量感的排版，讓人一眼就能感受到它蘊含的深度。我特地選購瞭英文原版，就是希望能最原汁原味地接觸到作者的思維脈絡，不去承受翻譯帶來的任何信息損耗。拿到書時，紙張的觸感也相當不錯，那種微微粗糙卻又不失韌性的質感，很適閤長時間閱讀和在書頁空白處做筆記。我最近正在深度思考組織架構的優化和未來領導模式的轉型，所以對市麵上所有關於“領導力”的書籍都抱有極高的期望值。我期待的不僅僅是理論的堆砌，而是那些經過時間檢驗、能在實際商業環境中産生立竿見影效果的洞察力。特彆是“弗格森”這個名字，在商界有著不小的分量，他的觀點往往獨樹一幟，不拘泥於傳統的管理學教條。我希望這本書能提供一套全新的、更具前瞻性的方法論，幫助我跳齣固有的思維定勢，去擁抱那些正在快速變化的市場需求。這本書的厚度也相當可觀，讓人感覺內容絕對紮實，不是那種淺嘗輒止的“成功學”讀物，而是真正需要沉下心來精讀的硬核商業經典。

評分☆☆☆☆☆

翻開書頁，首先映入眼簾的是大量的案例分析，這對我來說是極大的加分項。我總覺得，脫離瞭具體商業場景的理論指導，就像是空中樓閣，缺乏落地的可能性。這本書似乎很懂得這一點，它沒有大談空泛的願景，而是直接將我們帶入到各種復雜決策的現場。比如，其中關於危機管理那一章節，描述瞭一個跨國並購失敗的案例，其對衝突點、溝通障礙和文化差異的細緻剖析，簡直像一份高質量的商業偵探報告。閱讀這些片段時，我甚至能想象齣當時決策層那種左右為難的處境。這種真實感，是任何學術論文都難以比擬的。我特彆留意瞭作者在處理“權力分散”與“統一指令”之間的平衡點時所采取的策略。在如今扁平化管理越來越流行的趨勢下，如何既保持組織的靈活性，又不至於讓決策鏈條過長、效率低下，是一個關鍵的難題。這本書給齣的解決思路，巧妙地融閤瞭博弈論和心理學的基礎，非常值得反復推敲，我打算找幾個我信任的同事一起，組織一個讀書會，專門針對這些案例進行深度的情景模擬討論。

評分☆☆☆☆☆

總而言之，這本《Leading》不僅僅是一本關於如何發號施令的書，它更像是一部關於如何塑造心智、構建係統的哲學指南。它要求讀者以一種批判性的眼光去審視自己現有的管理習慣，並勇於打破那些在過去有效、但在未來可能成為桎梏的陳舊模式。閱讀過程中，我多次停下來，閤上書本，陷入長時間的沉思。這種能引發深度自我反思的讀物，纔是真正有價值的。它沒有給我任何廉價的速成秘訣，相反，它提供瞭一套需要持續學習和實踐纔能消化的深刻見解。那些渴望從“管理者”蛻變為真正“領導者”的人，絕對不能錯過這本書提供的視角。它對商業環境的洞察力，結閤其嚴謹的學術背景支撐，使其成為我書架上近期最重要的一部參考資料，我預計自己至少需要再精讀兩遍，纔能真正將其中的精髓內化於心，外化於行。