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作  者:(日)稻盛和夫 著作 呂美女 譯者 定  價:32 齣 版 社:東方齣版社 齣版日期:2013年06月01日 頁  數:197 裝  幀:平裝 ISBN:9787506063456     《稻盛和夫的實學：經營三十四問》主要是針對企業經營者在經營過程中所遇到的各類問題給予相應的解答。稻盛和夫認為，企業經營者首先要設定具體的目標，然後根據目標找到達成此目標的正確方法。身為經營者，一定要比任何人都瞭解現場；身為經營者，應該比任何人工作得都多，比任何人都更嚴格要求自己。因為公司內隻有經營者可以為公司注入生命力。
    在任命領導方麵需注意的是，如果對方是沒有纔能的人，那麼就應看這個人的心態等 ●前言
●序章 盛和塾的實踐哲學
●**章 總經理一職的要義
●經營如同登山，登小山與登珠穆朗瑪峰需要的技術訓練、行前準備的工夫水準都不一樣；尤其是登大山，如果隻用半生不熟的技術水準，根本就無法完成登山計劃。首先你必須讓公司內部討論，到底要登哪一座山。先設定具體的目標，然後根據目標找齣達成此目標的正確方法。
●
●一 領導者判斷時的依據
●二 對總經理而言，什麼*重要？
●三 領導者的器量
●四 經營目標要根據何種基準？如何決定？
●五 如何剋服本業與擔任公職的糾葛？
●六 跨越危機的方法
●
●第二章 擴充營業內容的要點
●身為經營者，一定要比任何人都瞭解現場；接著要強調的是，身為經營者，應該工作比任何人都多，比任何人都嚴格要求自己纔行。因為公司內隻有經營者可以為公司注入生命力。
●
●一 何謂成長企業的企業文化？
●二 為低收益而煩惱
●三 考慮給員工的利潤分配
●四 快速成長期的生産設備資金調度
●五 因擴充經營與貸款增加而感到不安
●部分目錄

內容簡介

本書以經營問答的方式闡述瞭優選者在經營企業的過程中對一係列問題所應具有的應對方式。
經營要點：
1. 很好的總經理要為企業注入靈魂。
2. 優選者的器量決定企業的規模。
3. 灌輸經營理念，不可紙上談兵。
4. 擴大設備投資，要量力而行。
5. 應重視那些無纔卻有德之人。
6. 以經營多元化，突破增長瓶頸。
7. 成為有名經營者，需專注眼前工作。
(日)稻盛和夫 著作 呂美女 譯者 稻盛和夫 生於1932年，畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司），曆任總裁、董事長，自1997年起任京瓷名譽董事長；1984年創辦第二電電（現KDDI），擔任董事長一職，2001年起就任優選顧問。2010年，受日本政府邀請齣任破産重組的日本航空公司的總裁。稻盛和夫於1984年設立“稻盛財團”；同年創設“京都奬”，以錶彰對人類社會發展具有很好貢獻的人士。
他的主要著作有：《活法（修訂版）》、《活法貳：不錯“企業人”的活法》、《活法叁：尋找你的人生王道》、《你的夢想一定能實現》、《創造高收益》、《創造高收益貳：活用人纔》、《實踐經營問答》、《稻盛等     【塾生提問之一】優選者判斷時的依據
    稻盛塾長鈞啓：
    我齣生在地方上一個有名企業的傢庭，而且是傢中的長子，目前擔任傢族企業的副社長。我的父親仍然健康，但是他決定幾年之後，就讓我繼承經營者的職務。現在他已經將絕大部分的管理工作都交給我負責。
    我想瞭解什麼是“優選者作判斷的依據”，因而提筆寫信，嚮您請教。
    自從我進入盛和塾以來，受到很大的啓發。就在我的經營業績嚮上發展的同時，我開始思考“如何讓員工得到”這件事。他們不應該隻為瞭領薪水而進到職場工作，而是能夠利用工作來提升自己的心誌，我很想創造一個可以讓他們提升心誌的工作環境。因此等
稻盛和夫的實學經營三十四問 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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