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戴维斯 著

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店铺： 英典图书专营店

出版社： 中国华侨出版社

ISBN：9787511368157

商品编码：18255444560

包装：平装-胶订

出版时间：2017-09-01

基本信息

书名：影响世界的100个经典管理定律

：39.80元

作者：戴维斯

出版社：中国华侨出版社

出版日期：2017-09-01

ISBN：9787511368157

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装-胶订

开本：大16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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内容提要

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《影响世界的100个经典管理定律》将内容初步划分为决策、创新、营销、危机、制度、激励、人才、团队这八大章节，并从浩如烟海的管理学定律中，精心择取了100个*浅显易懂、也*富实用性和指导意义的定律。不仅如此，为了阐明这些定律，又对各个定律精心挑选，*终选出100个具说服力的管理定律，使管理者带领组织成员更高效地开展各项活动。

目录

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章 计划与决策管理
1 沃尔森法则：信息与金钱永远成正比
2 咸鸭蛋理论：比利润更重要
3 鳄鱼法则：该舍弃时就要果断放手
4 二八定律：打蛇打七寸，管理抓关键
5 马太效应：通吃才是大赢家
6 吉格勒定理：确定目标要取法于上
7 获利法则：获利是企业的头等大事
8 卡贝定理：放弃是为了更好的得到
9 舍恩定理：成功诞生于信念的土壤
10 巴菲特定律：不从大流，方见通达之路
11 普赛尔定律：行动上的矮子向来想太多
12 隧道视野效应：短视之人眼中没有成功
13 吉宁定理：拒绝犯错就是铸下大错
14 史密斯原则：融入强者，与之共存

第二章 创新管理
15 达维多定律：勇做创新人
16 莫尔斯法则：竞争要比对手多一点“新花样”
17 路径依赖效应：惯性是把双刃剑
18 波特法则：不走寻常路，让对手效仿无门
19 柯美雅定律：企业应随时代而流变
20 韦特莱法则：做别人不愿做的事
21 柏林定律：小心自己被成功绊倒
22 格瑞斯特定理：好点子也要好执行
23 杜根定律：真正的强大蕴藏在心中
24 零和游戏原理：从零和走向双赢

第三章 营销管理
25 250定律：得一人之心如得百人之心
26 福特法则：顾客回头金不换
27 阿尔巴德定理：顾客要什么，就给他什么
28 零分法则：不合格，即废品
29 奥美原则：服务，利润第二
30 雅各布斯定理：名声再好，质量撂倒
31 布里特定理：酒香也怕巷子深
32 蝴蝶效应：大祸降临，多因忽略了细节
33 纳尔逊原则：完美的小事成就大事
34 格雷定理：信誉是企业牟利的必然选择
35 弗里德曼定理：优质生产获利，削减成本即盈余

第四章 危机管理
36 里杰斯特论断：面对危机要坦然自若
37 史华兹论断：坏事也可以成为成功的踏板
38 布伦尼曼法则：危机即商机
39 卡蒂埃定理：死胡同里怎能有生机
40 微软破产论：危机只在眼前
41 本尼斯定律：别让意外打乱了步调
42 戴伯尔法则：管理者要适当“”
43 崔西法则：工作流程要一减再减

第五章 规章制度
44 热炉法则：火烈则人畏，宽待则多难
45 破窗理论：大道不诛，诛首恶
46 暗示效应：打造领导力
47 萨盖定律：管理标准要一致
48 责任分散效应：一个和尚抬水喝，三个和尚没水喝
49 赫勒法则：监督，让工作更为高效
50 奥卡姆剃刀定律：越简单就越有效
51 蜕皮效应：打破局限，自我
52 潘恩定理：制度面前，领导也要低头
53 洛克忠告：规矩要少，执行要严
54 金鱼缸法则：把管理者关进笼子里

第六章 员工激励管理
55 德西效应：物质奖励不能滥用
56 罗森塔尔效应：期许的力量
57 霍桑效应：除了“物质激励”，“心理按摩”也很重要
58 坎特法则：管理员工，尊重先行
59 蓝斯登定律：让员工开开心心地工作
60 蓝伯格定理：用压力给员工加油
61 奖励失败论：嘉奖失败换采成功
62 麦克莱兰定理：让员工做一回管理者
63 戴伊定理：不给权力，何来义务
64 洛伯定理：懂得放权，让员工自主当家
65 古狄逊定理：通过授权放松自己
66 史坦普定理：授权也要有个限度
67 波特定理：批评员工要讲究方法
68 南风法则：南风之薰兮，可解员工之愠
69 马蝇效应：给员工不失时机地“挠痒痒”

第七章 人才管理
70 晕轮效应：管理中勿以偏概全，一叶遮目
71 斜坡球体定理：员工素质决定企业成败
72 不值得定律：值得去做，才能做好
73 蘑菇管理：不经风雨，就没有彩虹
74 卢维斯定理：管理者要虚怀若谷
75 松下论断：用人怎能不苦恼
76 彼得原理：岗位合适，才能发挥所长
77 维勒斯定理：员工要一专多能
78 拜伦法则：疑人不用，用人不疑
79 横山法则：好的管理是员工自觉
80 皮京顿定理：没有明确的方向等于原地踏步
81 托利得定理：无法接纳不同，怎能容纳成功
82 懒蚂蚁效应：“蚂蚁”一思考，老板就发笑
83 韦尔奇原则：既无择人之明，何采企业之兴
84 贝尔原则：先有知人，后有成效
85 皮尔斯定律：后继无人则后继无力

第八章 团队建设
86 螃蟹效应：“内耗”是企业高的成本
87 凯利法则：没有团队，还谈什么成功
88 踢猫效应：别把坏情绪传染给团队
89 酒与污水定律：务必清除害群之马
90 费斯诺定理：管理者要多听少说
91 奥格尔维定理：找到比自己更好的员工
92 皮尔·卡丹定理：合理搭配，工作不累
93 史洛伊特定理：上下齐心，其利断金
94 史提尔定律：人和乃繁荣之本
95 贝尼斯定理：员工培训是风险小的投资
96 管理沟通论：沟通，让管理更加顺畅
97 夏皮罗法则：领导团队，沟通先行
98 古德定律：沟通从心灵开始
99 上下车法则：有能者来，无能者去
100 艾德华定理：领导互信是企业稳定之基

作者介绍

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文摘

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序言

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《智慧之光：穿越时空的商业法则》 内容概要： 本书并非直接罗列枯燥的商业定律，而是通过引人入胜的故事、生动的案例和深入的分析，带领读者探索那些塑造了商业世界，影响着组织行为，并最终改变我们生活方式的底层逻辑和普遍原则。我们将穿越历史的长河，从古老的东方智慧到现代的管理理论，从宏观的战略决策到微观的团队协作，挖掘那些经久不衰的智慧精华，理解它们如何在不同的时代背景下发挥作用，又如何被灵活运用以应对当下的挑战。 本书的核心在于“理解”而非“记忆”。我们不提供一份简单的法律清单，而是致力于帮助读者构建一个能够灵活运用的认知框架。我们将关注这些原则背后的“为什么”和“怎么样”，探讨它们产生的土壤，它们所解决的问题，以及它们在实际应用中可能遇到的误区和局限。通过对这些原则的深度剖析，读者将能够提升自己的洞察力，更好地理解商业运作的本质，并为自己的决策和行动提供更坚实的理论支撑。 本书特色： 1. 故事化叙事，引人入胜： 我们相信，最好的学习方式是通过故事。本书将大量引入历史上的关键时刻、商业巨头的兴衰传奇、以及普通企业在实践中遇到的鲜活案例。这些故事不仅能让理论变得生动有趣，更能帮助读者在情节发展中体悟管理智慧的精髓，感受其力量与魅力。您将跟随亚历山大征服世界，领略卡耐基的钢铁帝国崛起，感受丰田生产方式的革新，甚至会思考互联网时代下新的组织形态。 2. 深度挖掘，触及本质： 每一个商业原则都不是孤立存在的，它们往往相互关联，共同构建起复杂的商业生态。本书将深入挖掘每一个原则的起源、发展和演变，探讨其背后的心理学、社会学、经济学等学科支撑。我们将不止步于“是什么”，更着力于“为什么会这样”，以及“在什么条件下会失效”。这种深度分析将帮助读者超越表面现象，触及商业运作的根本性规律。 3. 跨越边界，融合多元： 真正的管理智慧往往是普适的，不受地域和文化的限制。本书将汇集来自东方和西方的经典思想，融合传统与现代的管理理念。从孙子兵法的谋略，到彼得·德鲁克的管理学，从精益生产的极致追求，到敏捷开发的快速迭代，我们将展示不同思想体系如何相互借鉴、彼此启发，共同为组织的发展提供动力。 4. 情境化应用，解决实际问题： 理论学习的最终目的是为了指导实践。本书在讲解每一个原则时，都会联系实际的商业情境，分析该原则在不同场景下的应用方法、潜在挑战以及可能产生的效果。我们鼓励读者将书中的智慧与自身的工作和生活相结合，思考如何在组织中推广、如何应对冲突、如何激发团队潜能，从而提升个人的管理能力和组织的整体绩效。 5. 批判性思维，避免刻板印象： 管理理论并非一成不变的教条。本书在介绍经典原则的同时，也会提出对其的批判性思考，探讨其可能存在的局限性、适用范围以及在当今快速变化的环境下如何进行创新和调整。我们希望培养读者独立思考、辩证看待问题的能力，避免盲目照搬，而是能够根据具体情况做出最适合的决策。 本书结构： 本书的章节设计旨在逻辑清晰、层层递进，引导读者逐步深入理解商业世界的复杂性。 第一部分：基石与视野——理解组织的宏观规律 本部分将从组织最基本的构成要素和宏观战略层面入手，探讨如何确立清晰的愿景、如何制定有效的战略、以及如何在复杂多变的环境中保持组织的竞争力。我们将审视那些奠定商业基础，影响组织长期发展的核心原则。例如，我们将探索“分工与协作”的起源，理解“规模经济”的力量，以及“竞争与合作”之间微妙的平衡。 第二部分：人性与动力——激发个体与团队的潜能 组织的核心是人。本部分将聚焦于如何理解人的动机、如何建立有效的激励机制、如何培养领导力以及如何打造高绩效团队。我们将深入探讨“需求层次理论”在激励员工方面的应用，学习“授权与责任”的艺术，理解“沟通的艺术”如何化解冲突，以及“信任”如何成为团队凝聚力的基石。 第三部分：流程与效率——优化运营，提升绩效 高效的运营是组织成功的关键。本部分将关注如何通过流程优化、质量管理和技术创新来提升组织的效率和效益。我们将回顾“标准化流程”的意义，理解“质量管理”如何赢得客户信任，探讨“技术创新”如何驱动商业变革，以及“持续改进”的理念如何帮助组织保持领先。 第四部分：战略与创新——应对变化，引领未来 在快速变化的商业环境中，适应和创新是生存的根本。本部分将探讨如何制定前瞻性的战略，如何拥抱变革，如何进行有效的创新管理，以及如何构建具有韧性的组织。我们将审视“蓝海战略”的开创性思维，理解“颠覆式创新”的力量，学习“风险管理”的重要性，以及如何培养组织的“学习型文化”。 第五部分：伦理与责任——可持续发展的长远之道 成功的企业不仅要追求利润，更要承担社会责任。本部分将探讨商业伦理的重要性，以及企业如何在追求经济效益的同时，实现对社会、环境和利益相关者的承诺，构建可持续发展的商业模式。我们将思考“企业社会责任”的内涵，理解“可持续发展”的战略意义，以及“诚信经营”为何是企业立足的根本。 本书的目标读者： 本书适合所有对商业运作、组织管理、个人成长感兴趣的读者。无论您是初入职场的年轻人，渴望学习行业知识；是中层管理者，寻求提升管理效率和团队领导力；是企业高管，需要洞悉宏观趋势和战略方向；还是创业者，正在摸索成功的路径；亦或是对历史和人性充满好奇的普通读者，本书都将为您带来深刻的启发和有价值的见解。 结语： 《智慧之光：穿越时空的商业法则》并非一本提供现成答案的百科全书，而是一本引发思考、启迪智慧的同行之书。我们希望通过这本书，点亮您心中对商业世界的探索之光，助您在理解商业规律的道路上，行稳致远，创造属于自己的商业传奇。

评分☆☆☆☆☆

说实话，刚开始拿到《影响世界的100个经典管理定律》这本书时，我对它的期待并没有那么高。我读过的管理学书籍不少，很多都像是披着新外衣的老调重弹，或者过于晦涩难懂。然而，这本书却给了我一个大大的惊喜。它的内容编排非常有条理，不像我之前读过的那些动辄几百页、内容繁杂的书籍，《影响世界的100个经典管理定律》就像一位经验丰富的向导，带领你一步步探索管理学的精髓。我最欣赏的是书中对每个定律的解读方式——深入浅出，不失专业性，却又通俗易懂。它不会上来就给你灌输一堆理论术语，而是先用生动的例子把问题摆在面前，然后再引出对应的管理定律，这样一来，理解起来就轻松多了。而且，我注意到书中并非简单地罗列定律，而是在介绍定律的同时，还会探讨其背后的逻辑和应用场景，这对于我这样的实践者来说，非常有价值。我最近在负责一个新项目，团队协作方面遇到了一些瓶颈，书里关于“责任分散定律”和“责任共担效应”的分析，让我茅塞顿开，我开始尝试调整团队的沟通方式和责任分配，效果立竿见影。这本书不仅仅是一本“说书”的书，更是一本“教我如何做”的书，它让我看到了管理学背后的人性洞察和行为逻辑，让我能够更有效地与人协作，更好地带领团队。

评分☆☆☆☆☆

一直对管理学有浓厚的兴趣，所以当在书店里看到《影响世界的100个经典管理定律》这本书时，立刻就被吸引了。拿到手中翻阅了一下，封面设计简洁大气，内页排版也很舒服，一看就让人很有阅读的冲动。我之前读过不少关于管理学的书籍，但总觉得有些零散，不够系统。这本书恰恰填补了我的这一需求，它将众多管理学经典理论汇集一堂，并用精炼的语言加以阐释，仿佛一张梳理得井井有条的知识地图，让我能够清晰地看到管理学的全貌。尤其喜欢的是，书中不仅仅是理论的堆砌，还穿插了大量真实世界的案例，这些案例生动形象，能够帮助我更好地理解抽象的管理概念，并将理论知识与实际工作联系起来。我在阅读过程中，常常会想到自己工作中的一些困境，然后对照书中的定律，会豁然开朗，仿佛找到了解决问题的钥匙。例如，书中提到的“帕金森定律”让我深刻反思了项目进度延迟的原因，而“彼得原理”更是让我对团队成员的职业发展有了新的认识。这本书的价值在于，它不仅仅是一本工具书，更是一本启发思考的书，它能够引导读者跳出固有的思维模式，以更宏观、更具战略性的眼光去审视管理问题。我相信，这本书将成为我管理知识体系中不可或缺的一部分，无论是在职业发展还是个人成长的道路上，都会给我带来深远的影响。

评分☆☆☆☆☆

我对《影响世界的100个经典管理定律》这本书的评价，可以用“相见恨晚”来形容。我一直认为，优秀的管理能力是事业成功的基石，而管理学理论则是构建这座基石的砖瓦。然而，在阅读这本书之前，我总觉得这些砖瓦分散在各个角落，需要花费大量时间和精力去搜集和整合。这本书的出现，就像一位技艺精湛的建筑师，将这些散乱的砖瓦巧妙地组织起来，形成了一座结构严谨、内容丰富的管理学殿堂。书中对每一个管理定律的呈现都力求简洁明了，但又不失其精髓。它不会为了追求篇幅而故作高深，而是用最贴近现实的语言，辅以恰到好处的案例，将复杂的管理哲学化繁为简。我尤其赞赏作者在分析定律时，所展现出的深刻洞察力和批判性思维。他不仅解释了定律是什么，更进一步探讨了定律为何有效，以及在何种情况下可能失效，这对于避免“照猫画虎”式的应用至关重要。这本书让我对管理的理解，从“知其然”上升到了“知其所以然”的境界。我在阅读过程中，时常会停下来，结合自己过往的经验进行对照和反思，也从中发现了许多自己曾经忽略的细节和盲点。它让我意识到，管理并非一成不变的公式，而是需要根据具体情境灵活运用的一门艺术。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，《影响世界的100个经典管理定律》这本书，真是一本可以反复品读的佳作。我并非管理学专业出身，但一直怀揣着提升管理能力的愿望，所以陆陆续续读过不少相关的书籍。然而，很多书籍要么过于理论化，脱离实际；要么内容太过零散，不成体系。这本书却给了我一种耳目一新的感觉。它将100个管理学中最具影响力的定律，以一种清晰、有条理的方式呈现出来，仿佛是为我量身打造的一份管理学“速查表”，但它的深度远超一般速查表。我特别欣赏书中对于每个定律的讲解方式。它不会只停留在一个简单的定义上，而是会深入剖析定律产生的背景、核心思想，甚至会列举一些反例，让你从不同角度去理解其精髓。这让我不仅仅是“记住”了这些定律，更是真正“理解”了它们。这本书对于我这样希望将理论付诸实践的人来说，简直是福音。我经常在工作中遇到一些棘手的问题，翻开这本书，总能在里面找到似曾相识的场景，然后对照书中给出的定律和分析，就能获得新的启发。它让我意识到，很多看似复杂的问题，其实背后都有着简单却深刻的管理规律在支撑。这本书是一本值得放在手边，随时翻阅，随时思考的书。

评分☆☆☆☆☆

《影响世界的100个经典管理定律》这本书，无疑是我近期阅读过最令人惊喜的一本。我一直对那些能够“四两拨千斤”的智慧充满好奇，而管理学恰恰是这样一门学科，它能够用一套精妙的理论，帮助我们解决复杂的人事问题，提升组织效率。这本书的魅力在于，它将如此庞杂的管理学知识，浓缩成了100个经典定律，并且每个定律都进行了深入浅出的解读。我之所以如此喜欢，是因为它非常接地气。书中引用的案例，都不是那种遥不可及的跨国公司的高管案例，而是很多我们在日常工作中都能遇到的场景，这让我阅读起来非常有代入感。例如，书中关于“飞轮效应”的讲解，就让我立刻联想到了自己部门几个月来推进某项工作时遇到的阻力，也让我明白了坚持和积累的重要性。而且，作者在阐释每个定律时，都会提醒读者注意潜在的陷阱和误区，这不仅仅是在教你“做什么”，更是在教你“如何避免犯错”，这一点非常宝贵。它帮助我建立了一种更加审慎和辩证的管理思维。总而言之，这本书就像一位良师益友，它不仅传授了我知识，更重要的是，它启迪了我如何运用这些知识去更好地理解和应对工作中的挑战。