Getting it Done: How to Lead When You're Not in Charge [平装] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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Roger Fisher（罗杰·菲舍尔） 著

图书标签:

• 领导力
• 影响力
• 团队合作
• 项目管理
• 执行力
• 职场技能
• 个人发展
• 沟通技巧
• 非正式领导力
• 高效工作

出版社： HarperCollins US

ISBN：9780887309588

商品编码：19021270

包装：平装

出版时间：1999-06-01

用纸：胶版纸

页数：240

正文语种：英文

商品尺寸：13.46x1.52x20.32cm

内容简介

Let's face it. In this chaotic world of teams, matrix management, and horizontal organizations, it's tougher than ever to get things done. How do you lead when you're not the one in charge? How can you be effective when joint action is needed? You need an edge in order to reach solutions and effectively work with others.

作者简介

Alan Sharp has been a senior manager in the eletronics and chemical industries. He is now a management consultant based in the UK and a director of Coverdale Scanas, a Danish consultancy firm. He has trained many top executives in business and governmental agencies in building effective teams.

前言/序言

《非权力影响力：如何在没有正式职权的情况下领导他人》 重塑领导力认知，解锁职场隐形力量 在这个快速变化、组织结构日益扁平化的时代，传统的自上而下的权力结构正在被更灵活、更依赖协作的模式所取代。许多专业人士发现自己处于一个微妙的境地：他们需要推动项目、影响决策、凝聚团队，但却常常不具备正式的头衔或直接的指挥权。这本书，《非权力影响力：如何在没有正式职权的情况下领导他人》，正是为身处这种“无冕之王”境地的职场精英、项目经理、跨部门协调者以及渴望在组织中发挥更大作用的专业人士量身打造的实用指南。 本书的核心观点是：真正的领导力并非源于职位赋予的权力，而是源于你对他人产生的积极影响力和说服力。 权力会随着职位的变动而消散，但影响力一旦建立，便成为你最持久、最强大的职业资产。 本书将带领读者系统性地探索和掌握那些不依赖于正式授权，却能有效驱动团队、影响决策、推动变革的领导艺术与科学。我们不探讨如何“向上管理”或“向下发号施令”，而是聚焦于如何在同级之间、跨职能团队中、甚至是面对高层决策者时，构建起基于信任、专业和策略的有效影响力。 --- 第一部分：理解非权力领导力的基石 在深入探讨具体技巧之前，我们必须首先建立对“非权力领导力”的深刻理解。这一部分旨在解构权力与影响力的区别，并帮助读者识别自身独特的“影响力资本”。 第一章：权力的幻象与影响力的本质 职权 vs. 影响力： 区分基于岗位的强制力（Legitimate Power）和基于个人特质的驱动力（Referent Power）。探讨为何在知识型工作中，强制力效能递减，而影响力成为关键。 “隐形领导者”画像： 分析那些在组织中虽无高位，却能左右大局的关键人物所共有的行为模式和心态。 建立影响力资本的三个维度： 深入剖析专业知识（Expertise）、人际连接（Connection）和诚信声誉（Credibility）如何共同构筑你的影响力基础。 第二章：自我认知：挖掘你的影响力来源 “影响力审计”： 一套实用的自我评估工具，帮助你识别当前在团队中和组织内已有的非正式影响力点，以及尚未被充分利用的潜在优势。 感知与现实的差距： 如何确保他人对你的能力和意图的认知，与你希望传达的一致。 构建“可信度溢价”： 如何通过持续兑现承诺、保持透明和展现专业深度，在短期内迅速积累信任分数。 --- 第二部分：影响力的核心机制：说服与沟通的艺术 非权力领导力的实践，本质上是一系列高效的说服和沟通策略。本部分侧重于如何根据不同的情境和受众，运用精妙的沟通技巧来实现目标。 第三章：听觉的革命：从“说服”到“共鸣” 动机挖掘技术： 学习如何超越表面诉求，深入探究他人行为背后的核心驱动力（恐惧、渴望、责任感）。 定制化叙事： 掌握根据听众的视角（如财务、技术、运营）重构你的提案，使其与他们的既有目标完美契合。 提问的力量： 运用苏格拉底式提问，引导对方自己得出你想要的结论，从而避免了直接对抗。 第四章：跨越部门的“说服桥梁” 解读组织政治地图： 如何识别谁是关键决策者、谁是意见领袖、谁是潜在的阻碍者。 构建“影响力联盟”： 学习如何识别并争取那些与你目标一致但职级不同的关键人物，形成有效的非正式联盟。 利益交换的艺术： 不涉及金钱，而是通过互惠原则，提供资源、信息或支持，来换取他人的合作和承诺。 第五章：化解阻力的策略：将“不”转化为“如何做” 预见性处理异议： 在提案之前，系统性地预判所有可能的反对意见，并提前准备好强有力的反驳或缓冲策略。 “小步快跑”策略： 面对大型、高风险的倡议时，如何将其分解为一系列微小、易于被接受的试点项目，逐步建立共识。 冲突中的平衡术： 在保持坚定立场的同时，如何通过非评判性的语言，将焦点从“人”的对立转移到“事”的优化上。 --- 第三部分：驱动变革与执行的实战框架 影响力不仅是让别人同意你的观点，更重要的是确保行动能够真正落地并产生持久的效果。本部分关注如何在没有强制执行权的情况下，确保战略得到贯彻。 第六章：项目驱动的无形领导力 作为“知识中枢”： 强调成为信息和流程优化的核心节点，使他人因依赖你的知识和协调能力而自愿追随。 过程设计胜于命令下达： 如何设计出流程上的“自然引导”，使得最佳实践成为最容易执行的选项。 非正式问责制： 建立一个依靠共同目标和相互支持而非上级监督的问责体系。 第七章：面对高层的策略：影响决策层的艺术 提炼核心信息（The Elevator Pitch for Influence）： 学习如何将复杂的项目在三分钟内提炼成高管关心的“结果导向型”摘要。 数据与故事的融合： 掌握如何用强有力的数据支撑你的主张，同时用引人入胜的真实案例来打动人心。 管理期望的艺术： 如何在不损害自身信誉的前提下，巧妙地管理高层对项目范围、时间线和资源的期望。 第八章：持续成长的非权力领导者 反馈的循环： 如何主动请求并有效接收关于自身影响力的反馈，并将其转化为改进的动力。 培养“影响力遗产”： 关注如何通过指导和培养他人的非权力领导技能，来扩大你个人的影响力范围，实现影响力的倍增效应。 长期主义者的心态： 认识到非权力影响力的建立是一个马拉松而非短跑，并保持耐心与战略定力。 --- 结语：从追随者到驱动者 本书提供的并非一套僵化的规则，而是一套灵活的思维框架和实用的工具箱。它鼓励每一位读者重新审视自身在组织中的位置——你可能没有正式的军衔，但你拥有连接、说服和激励他人的非凡能力。掌握《非权力影响力》，你将不再是等待被授权的执行者，而是能主动塑造环境、驱动变革的隐形领导者。它将帮助你超越头衔的限制，真正实现“在哪里，就在哪里领导”的职业愿景。

评分☆☆☆☆☆

从书名上来看，这本书似乎在挑战一个根深蒂固的职场观念：只有坐在高位的人才能发号施令。这种挑战性是吸引我的主要原因之一。我最近正好在一个跨部门协作的项目中遇到了瓶颈，我的团队需要另一个部门提供关键数据支持，但由于我们之间没有直接的汇报关系，沟通起来异常困难，对方的优先级总是排在我们的需求之后。我迫切需要一些能让我瞬间提升“话语权”的方法论，而不是那种需要数年积累才能见效的“人脉构建”。我仔细研究了作者可能采用的论述方式，我猜想他很可能会从心理学角度切入，比如解释人们为什么会更容易听从没有职权的人的建议——也许是因为后者提出的方案更客观、更少带有个人利益的色彩？我希望书中能详细拆解那些影响决策的非正式网络，并提供一套系统的方法来绘制和利用这些网络图谱。这本书的价值，我认为应该体现在它能否提供一个“加速器”，让那些有能力但没有头衔的人，能够更快地实现他们的目标。

评分☆☆☆☆☆

这本书的平装版本拿在手里感觉很轻便，似乎意味着它可以随时带在身边，随时翻阅，这与它所倡导的“随时随地领导”的理念不谋而合。我一直在思考，一个没有头衔的人，如何建立起一种基于“能力预判”的权威感？这种权威感并非源自恐惧或依赖，而是源自于他人对你判断准确性的高度信任。因此，这本书的核心内容很可能围绕着“可信度构建”展开。我推测作者可能会区分不同类型的“非正式领导者”，比如“技术专家型”、“愿景驱动型”或“危机处理型”，并针对每种类型提供不同的影响力策略。我最感兴趣的是那些关于“构建共识”的章节，因为在没有职权的情况下，强行推动只会招致抵触。真正的领导力，即便是非正式的，也必须建立在自愿追随的基础上。我期望这本书能教会我如何设计出那样一种情境，让团队成员心甘情愿地跟随我的节奏，即使我没有给他们发薪水或者绩效评级。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧质量给我留下了非常深刻的印象，精装本的触感和纸张的厚度都显得十分考究，这让我在拿到它时，就感觉这不是一本随随便便出版的畅销书，而是经过了认真打磨的作品。我对于那些宣称能解决“隐形权力”问题的书籍通常会保持警惕，因为很多时候它们不过是把“情商高”或者“会说话”包装得更学术一些。我特别好奇作者是如何定义“Getting it Done”的，这个动作本身包含了多少层含义？是仅仅指完成任务，还是包含了驱动变革和建立共识的过程？我希望书中能够深入探讨那些微妙的人际互动模式，比如如何在不引起反感的前提下，有效地“向上管理”或“横向协调”。我设想这本书可能会用大量的商业故事来佐证其观点，最好是那些听起来不太可能成功，但最终却大获全成的项目。如果它能提供一套清晰的、可复制的思维框架，帮助读者识别出自身在组织结构中的“非权力中心”，并利用这些点位去施加建设性的影响，那它就真正值回票价了。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计实在是太抓人眼球了，那种简洁又不失力量感的排版，一下子就让我对内容产生了极大的好奇心。我是一个在职场中摸爬滚打多年的“老兵”了，一直以来，我都习惯于那种自上而下的管理模式，认为影响力主要来源于正式的头衔和职位。所以，当这本书的名字——“Getting it Done: How to Lead When You're Not in Charge”——映入眼帘时，我的内心是充满怀疑的，但同时又隐隐有一种“说不定真的有我没见过的路子”的期待。我花了很长时间在网上翻阅各种简介和评论，试图找到一些关于其核心理论的蛛丝马迹，但大部分信息都只是泛泛而谈，缺乏实质性的干货描述。我特别关注那些关于“非正式领导力”的案例，想知道作者是如何具体阐述如何在没有直接权力的情况下，调动团队资源，推动项目前进的。这本书的定位似乎是面向所有渴望提升个人影响力的人，而不是仅仅局限于基层员工，这让我对它的适用范围产生了浓厚的兴趣。我期待它能提供一些非常实用的、可以立即在日常工作中进行试验的技巧，而不是那些空洞的、大而无当的理论口号。

评分☆☆☆☆☆

我注意到这本书的副标题使用了“How to Lead When You're Not in Charge”，这直接点明了其核心受众和解决的痛点。我最不希望看到的是那些老生常谈的领导力鸡汤，比如“要成为榜样”、“要保持积极”。我已经受够了这些空泛的指导。我真正想知道的是，当你的建议被忽视，你的努力得不到认可时，如何通过微妙的沟通策略和行动的艺术，巧妙地将“建议”转化为“指令”的执行结果。这本书如果真的有深度，应该会触及到组织政治的灰色地带，比如如何利用信息不对称，或者如何通过第三方来间接施压。我期待看到一些非常具体、甚至有点“反直觉”的操作指南。例如，在没有授权的情况下，如何为团队争取到本不该属于他们的资源？这需要极高的技巧和对人性弱点的精准把握。如果书中能提供这方面的实战经验总结，那它就不仅仅是一本管理书籍，更像是一本“职场生存手册”。