Getting it Done: How to Lead When You're Not in Charge [平裝] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

Roger Fisher（羅傑·菲捨爾） 著

圖書標籤:

• 領導力
• 影響力
• 團隊閤作
• 項目管理
• 執行力
• 職場技能
• 個人發展
• 溝通技巧
• 非正式領導力
• 高效工作

齣版社： HarperCollins US

ISBN：9780887309588

商品編碼：19021270

包裝：平裝

齣版時間：1999-06-01

用紙：膠版紙

頁數：240

正文語種：英文

商品尺寸：13.46x1.52x20.32cm

內容簡介

Let's face it. In this chaotic world of teams, matrix management, and horizontal organizations, it's tougher than ever to get things done. How do you lead when you're not the one in charge? How can you be effective when joint action is needed? You need an edge in order to reach solutions and effectively work with others.

作者簡介

Alan Sharp has been a senior manager in the eletronics and chemical industries. He is now a management consultant based in the UK and a director of Coverdale Scanas, a Danish consultancy firm. He has trained many top executives in business and governmental agencies in building effective teams.

前言/序言

《非權力影響力：如何在沒有正式職權的情況下領導他人》 重塑領導力認知，解鎖職場隱形力量 在這個快速變化、組織結構日益扁平化的時代，傳統的自上而下的權力結構正在被更靈活、更依賴協作的模式所取代。許多專業人士發現自己處於一個微妙的境地：他們需要推動項目、影響決策、凝聚團隊，但卻常常不具備正式的頭銜或直接的指揮權。這本書，《非權力影響力：如何在沒有正式職權的情況下領導他人》，正是為身處這種“無冕之王”境地的職場精英、項目經理、跨部門協調者以及渴望在組織中發揮更大作用的專業人士量身打造的實用指南。 本書的核心觀點是：真正的領導力並非源於職位賦予的權力，而是源於你對他人産生的積極影響力和說服力。 權力會隨著職位的變動而消散，但影響力一旦建立，便成為你最持久、最強大的職業資産。 本書將帶領讀者係統性地探索和掌握那些不依賴於正式授權，卻能有效驅動團隊、影響決策、推動變革的領導藝術與科學。我們不探討如何“嚮上管理”或“嚮下發號施令”，而是聚焦於如何在同級之間、跨職能團隊中、甚至是麵對高層決策者時，構建起基於信任、專業和策略的有效影響力。 --- 第一部分：理解非權力領導力的基石 在深入探討具體技巧之前，我們必須首先建立對“非權力領導力”的深刻理解。這一部分旨在解構權力與影響力的區彆，並幫助讀者識彆自身獨特的“影響力資本”。 第一章：權力的幻象與影響力的本質 職權 vs. 影響力： 區分基於崗位的強製力（Legitimate Power）和基於個人特質的驅動力（Referent Power）。探討為何在知識型工作中，強製力效能遞減，而影響力成為關鍵。 “隱形領導者”畫像： 分析那些在組織中雖無高位，卻能左右大局的關鍵人物所共有的行為模式和心態。 建立影響力資本的三個維度： 深入剖析專業知識（Expertise）、人際連接（Connection）和誠信聲譽（Credibility）如何共同構築你的影響力基礎。 第二章：自我認知：挖掘你的影響力來源 “影響力審計”： 一套實用的自我評估工具，幫助你識彆當前在團隊中和組織內已有的非正式影響力點，以及尚未被充分利用的潛在優勢。 感知與現實的差距： 如何確保他人對你的能力和意圖的認知，與你希望傳達的一緻。 構建“可信度溢價”： 如何通過持續兌現承諾、保持透明和展現專業深度，在短期內迅速積纍信任分數。 --- 第二部分：影響力的核心機製：說服與溝通的藝術 非權力領導力的實踐，本質上是一係列高效的說服和溝通策略。本部分側重於如何根據不同的情境和受眾，運用精妙的溝通技巧來實現目標。 第三章：聽覺的革命：從“說服”到“共鳴” 動機挖掘技術： 學習如何超越錶麵訴求，深入探究他人行為背後的核心驅動力（恐懼、渴望、責任感）。 定製化敘事： 掌握根據聽眾的視角（如財務、技術、運營）重構你的提案，使其與他們的既有目標完美契閤。 提問的力量： 運用蘇格拉底式提問，引導對方自己得齣你想要的結論，從而避免瞭直接對抗。 第四章：跨越部門的“說服橋梁” 解讀組織政治地圖： 如何識彆誰是關鍵決策者、誰是意見領袖、誰是潛在的阻礙者。 構建“影響力聯盟”： 學習如何識彆並爭取那些與你目標一緻但職級不同的關鍵人物，形成有效的非正式聯盟。 利益交換的藝術： 不涉及金錢，而是通過互惠原則，提供資源、信息或支持，來換取他人的閤作和承諾。 第五章：化解阻力的策略：將“不”轉化為“如何做” 預見性處理異議： 在提案之前，係統性地預判所有可能的反對意見，並提前準備好強有力的反駁或緩衝策略。 “小步快跑”策略： 麵對大型、高風險的倡議時，如何將其分解為一係列微小、易於被接受的試點項目，逐步建立共識。 衝突中的平衡術： 在保持堅定立場的同時，如何通過非評判性的語言，將焦點從“人”的對立轉移到“事”的優化上。 --- 第三部分：驅動變革與執行的實戰框架 影響力不僅是讓彆人同意你的觀點，更重要的是確保行動能夠真正落地並産生持久的效果。本部分關注如何在沒有強製執行權的情況下，確保戰略得到貫徹。 第六章：項目驅動的無形領導力 作為“知識中樞”： 強調成為信息和流程優化的核心節點，使他人因依賴你的知識和協調能力而自願追隨。 過程設計勝於命令下達： 如何設計齣流程上的“自然引導”，使得最佳實踐成為最容易執行的選項。 非正式問責製： 建立一個依靠共同目標和相互支持而非上級監督的問責體係。 第七章：麵對高層的策略：影響決策層的藝術 提煉核心信息（The Elevator Pitch for Influence）： 學習如何將復雜的項目在三分鍾內提煉成高管關心的“結果導嚮型”摘要。 數據與故事的融閤： 掌握如何用強有力的數據支撐你的主張，同時用引人入勝的真實案例來打動人心。 管理期望的藝術： 如何在不損害自身信譽的前提下，巧妙地管理高層對項目範圍、時間綫和資源的期望。 第八章：持續成長的非權力領導者 反饋的循環： 如何主動請求並有效接收關於自身影響力的反饋，並將其轉化為改進的動力。 培養“影響力遺産”： 關注如何通過指導和培養他人的非權力領導技能，來擴大你個人的影響力範圍，實現影響力的倍增效應。 長期主義者的心態： 認識到非權力影響力的建立是一個馬拉鬆而非短跑，並保持耐心與戰略定力。 --- 結語：從追隨者到驅動者 本書提供的並非一套僵化的規則，而是一套靈活的思維框架和實用的工具箱。它鼓勵每一位讀者重新審視自身在組織中的位置——你可能沒有正式的軍銜，但你擁有連接、說服和激勵他人的非凡能力。掌握《非權力影響力》，你將不再是等待被授權的執行者，而是能主動塑造環境、驅動變革的隱形領導者。它將幫助你超越頭銜的限製，真正實現“在哪裏，就在哪裏領導”的職業願景。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀質量給我留下瞭非常深刻的印象，精裝本的觸感和紙張的厚度都顯得十分考究，這讓我在拿到它時，就感覺這不是一本隨隨便便齣版的暢銷書，而是經過瞭認真打磨的作品。我對於那些宣稱能解決“隱形權力”問題的書籍通常會保持警惕，因為很多時候它們不過是把“情商高”或者“會說話”包裝得更學術一些。我特彆好奇作者是如何定義“Getting it Done”的，這個動作本身包含瞭多少層含義？是僅僅指完成任務，還是包含瞭驅動變革和建立共識的過程？我希望書中能夠深入探討那些微妙的人際互動模式，比如如何在不引起反感的前提下，有效地“嚮上管理”或“橫嚮協調”。我設想這本書可能會用大量的商業故事來佐證其觀點，最好是那些聽起來不太可能成功，但最終卻大獲全成的項目。如果它能提供一套清晰的、可復製的思維框架，幫助讀者識彆齣自身在組織結構中的“非權力中心”，並利用這些點位去施加建設性的影響，那它就真正值迴票價瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計實在是太抓人眼球瞭，那種簡潔又不失力量感的排版，一下子就讓我對內容産生瞭極大的好奇心。我是一個在職場中摸爬滾打多年的“老兵”瞭，一直以來，我都習慣於那種自上而下的管理模式，認為影響力主要來源於正式的頭銜和職位。所以，當這本書的名字——“Getting it Done: How to Lead When You're Not in Charge”——映入眼簾時，我的內心是充滿懷疑的，但同時又隱隱有一種“說不定真的有我沒見過的路子”的期待。我花瞭很長時間在網上翻閱各種簡介和評論，試圖找到一些關於其核心理論的蛛絲馬跡，但大部分信息都隻是泛泛而談，缺乏實質性的乾貨描述。我特彆關注那些關於“非正式領導力”的案例，想知道作者是如何具體闡述如何在沒有直接權力的情況下，調動團隊資源，推動項目前進的。這本書的定位似乎是麵嚮所有渴望提升個人影響力的人，而不是僅僅局限於基層員工，這讓我對它的適用範圍産生瞭濃厚的興趣。我期待它能提供一些非常實用的、可以立即在日常工作中進行試驗的技巧，而不是那些空洞的、大而無當的理論口號。

評分☆☆☆☆☆

我注意到這本書的副標題使用瞭“How to Lead When You're Not in Charge”，這直接點明瞭其核心受眾和解決的痛點。我最不希望看到的是那些老生常談的領導力雞湯，比如“要成為榜樣”、“要保持積極”。我已經受夠瞭這些空泛的指導。我真正想知道的是，當你的建議被忽視，你的努力得不到認可時，如何通過微妙的溝通策略和行動的藝術，巧妙地將“建議”轉化為“指令”的執行結果。這本書如果真的有深度，應該會觸及到組織政治的灰色地帶，比如如何利用信息不對稱，或者如何通過第三方來間接施壓。我期待看到一些非常具體、甚至有點“反直覺”的操作指南。例如，在沒有授權的情況下，如何為團隊爭取到本不該屬於他們的資源？這需要極高的技巧和對人性弱點的精準把握。如果書中能提供這方麵的實戰經驗總結，那它就不僅僅是一本管理書籍，更像是一本“職場生存手冊”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的平裝版本拿在手裏感覺很輕便，似乎意味著它可以隨時帶在身邊，隨時翻閱，這與它所倡導的“隨時隨地領導”的理念不謀而閤。我一直在思考，一個沒有頭銜的人，如何建立起一種基於“能力預判”的權威感？這種權威感並非源自恐懼或依賴，而是源自於他人對你判斷準確性的高度信任。因此，這本書的核心內容很可能圍繞著“可信度構建”展開。我推測作者可能會區分不同類型的“非正式領導者”，比如“技術專傢型”、“願景驅動型”或“危機處理型”，並針對每種類型提供不同的影響力策略。我最感興趣的是那些關於“構建共識”的章節，因為在沒有職權的情況下，強行推動隻會招緻抵觸。真正的領導力，即便是非正式的，也必須建立在自願追隨的基礎上。我期望這本書能教會我如何設計齣那樣一種情境，讓團隊成員心甘情願地跟隨我的節奏，即使我沒有給他們發薪水或者績效評級。

評分☆☆☆☆☆

從書名上來看，這本書似乎在挑戰一個根深蒂固的職場觀念：隻有坐在高位的人纔能發號施令。這種挑戰性是吸引我的主要原因之一。我最近正好在一個跨部門協作的項目中遇到瞭瓶頸，我的團隊需要另一個部門提供關鍵數據支持，但由於我們之間沒有直接的匯報關係，溝通起來異常睏難，對方的優先級總是排在我們的需求之後。我迫切需要一些能讓我瞬間提升“話語權”的方法論，而不是那種需要數年積纍纔能見效的“人脈構建”。我仔細研究瞭作者可能采用的論述方式，我猜想他很可能會從心理學角度切入，比如解釋人們為什麼會更容易聽從沒有職權的人的建議——也許是因為後者提齣的方案更客觀、更少帶有個人利益的色彩？我希望書中能詳細拆解那些影響決策的非正式網絡，並提供一套係統的方法來繪製和利用這些網絡圖譜。這本書的價值，我認為應該體現在它能否提供一個“加速器”，讓那些有能力但沒有頭銜的人，能夠更快地實現他們的目標。