Strategic Management: Concepts and Cases [平装] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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Mason A. Carpenter，Gerry Sanders 著

图书标签:

• 战略管理
• 管理学
• 商业策略
• 案例分析
• 平装书
• 高等教育
• 教科书
• 决策制定
• 竞争优势
• 企业管理

出版社： Pearson

ISBN：9780135009345

版次：2

商品编码：19456440

包装：平装

出版时间：2013-04-04

页数：888

正文语种：英文

商品尺寸：25.4x20.6x3.2cm

内容简介

For undergraduate and MBA strategic management or business policy courses. ? This is the book that enables students to TRANSFER conceptual classroom LEARNING to strategic application in their professional lives.

前言/序言

《企业战略管理：理论与前沿实践》 深入洞察动态商业环境下的战略制定与执行 在当今快速变化、充满不确定性的全球商业格局中，企业要想实现可持续的成功和超越性的绩效，必须掌握一套深刻、灵活且适应性强的战略管理框架。本书《企业战略管理：理论与前沿实践》旨在为管理者、战略分析师以及高阶商学院学生提供一个全面、深入且极具操作性的指导体系，帮助他们理解战略的核心本质，并将其有效地转化为可衡量的商业成果。 本书摒弃了传统的、静态的战略规划模式，转而聚焦于在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）环境下，企业如何构建动态能力，实现战略的持续演化和有效落地。我们不仅系统梳理了经典战略理论的基石，更将大量的篇幅投入到对当代前沿战略议题的剖析与案例研究中。 --- 第一部分：战略思维的基石与环境洞察 (Foundations of Strategic Thinking and Environmental Analysis) 本部分奠定了理解战略管理的基础，强调了战略制定过程的起点——深刻理解外部环境和内部资源禀赋的重要性。 第一章：战略管理导论与企业绩效 本章界定了战略的真正含义——“选择不做某些事情”，并探讨了战略与公司长期绩效之间的复杂关系。我们引入了“价值创造”与“价值捕获”的概念，阐明了战略活动如何在不同的时间维度上影响企业的盈利能力和市场地位。此外，本章还探讨了战略管理在不同组织层级（企业层、业务层、职能层）的应用差异。 第二章：宏观环境的扫描与解读 成功的战略源于对外部机会与威胁的敏锐洞察。本章深入分析了PESTEL分析框架的现代化应用，重点讨论了地缘政治风险、技术颠覆（如人工智能、生物科技）以及社会文化变迁对产业结构和商业模式的根本性影响。我们引入了“战略信号检测”技术，指导读者如何从噪音中识别出具有实质性影响的未来趋势。 第三章：行业结构分析与竞争态势（波特模型的新诠释） 虽然迈克尔·波特的五力模型仍是经典，但本章着重探讨了在平台经济和网络效应时代，这些力量是如何被重新塑形和强化的。我们将详细分析“网络外部性”如何改变买方和供方的议价能力，并探讨“生态系统竞争”的概念，即企业竞争不再是单一产品间的竞争，而是价值网络间的较量。 第四章：内部资源、能力与核心竞争力 企业的持续优势植根于其难以模仿的内部禀赋。本章系统介绍了资源基础观（RBV）及其延伸——动态能力理论。我们将区分有形资产、无形资产（如品牌声誉、专利组合）以及组织流程能力。特别是对“动态能力”的探讨，聚焦于企业感知（Sensing）、把握（Seizing）和重构（Reconfiguring）资源的能力，这是应对快速变化环境的关键。 --- 第二部分：战略选择与制定 (Strategy Formulation: Making Critical Choices) 本部分将理论分析转化为具体的战略决策，涵盖了企业层面的多元化战略和业务层面的竞争定位。 第五章：企业层战略：增长、整合与多元化 本章聚焦于企业“应该进入哪些行业”的决策。我们对比分析了相关多元化（通过协同效应创造价值）与非相关多元化（通过资本市场效率实现价值）的优劣。重点讨论了兼并与收购（M&A）的战略逻辑、尽职调查中的战略契合度评估，以及整合失败的常见陷阱。 第六章：业务层战略：竞争优势的定位 本章深入剖析了企业如何在特定行业中建立和维持竞争优势。除了传统的成本领先和差异化战略，我们着重分析了“聚焦战略”在高度细分或利基市场中的威力。此外，本章探讨了价值链分析在识别成本驱动因素和差异化溢价机会中的精细应用。 第七章：全球化战略：进入模式与跨国运营 在全球化进程面临逆风的背景下，企业如何选择最合适的国际化路径？本章比较了出口、特许经营、合资企业和完全所有权等不同进入模式的战略考量。核心议题在于平衡“全球集成”（效率）与“本土反应”（适应性）的需求，并引入了“反全球化”背景下的供应链韧性战略。 第八章：创新与技术战略 创新是现代战略的核心驱动力。本章区分了渐进式创新、颠覆式创新和平台创新。我们详细分析了开放式创新（Open Innovation）的实践框架，以及企业如何管理其技术组合，确保研发投入与长期战略目标保持一致。 --- 第三部分：战略执行、治理与绩效衡量 (Strategy Implementation, Governance, and Performance Measurement) 再好的战略，如果不能有效执行，也只是纸上谈兵。本部分关注战略与日常运营的对接，以及确保战略方向正确的治理结构。 第九章：战略执行的挑战与组织设计 本章探讨了“战略-结构-文化”的匹配问题。我们将分析不同战略（如成本领先、快速创新）对组织结构（如矩阵式、事业部制、扁平化）的要求，以及如何通过激励机制、资源分配流程来驱动战略的落地。组织变革管理的挑战与应对策略是本章的重点。 第十章：战略领导力与企业文化 文化被视为战略的“消化系统”。本章探讨了高层领导者在塑造、沟通和维护战略一致性文化中的关键作用。我们将分析文化冲突在战略整合中的负面效应，并介绍如何识别和培育支持新战略的“关键文化要素”。 第十一章：战略控制与绩效管理体系 为了确保企业沿着正确的轨道前进，需要强大的控制系统。本章重点介绍了平衡计分卡（BSC）在连接愿景、战略主题与关键绩效指标（KPIs）方面的应用。我们还将探讨前瞻性指标（Leading Indicators）的使用，以提前预警战略偏差，而非仅仅依赖滞后性财务结果。 第十二章：战略的敏捷性与持续学习 在快速迭代的环境中，战略制定不应是线性的、一次性的活动。本章介绍了“敏捷战略”（Agile Strategy）的概念，强调了通过小步快跑的实验（Pilots）、快速反馈循环和持续的“战略回顾”（Strategy Reviews）来调整方向的重要性。本章将案例聚焦于那些能够快速响应市场信号并实现“战略转向”的组织。 --- 结语：面向未来的战略视野 本书的最后部分总结了战略管理作为一种持续性实践的本质。它不是一份文档，而是一种深入人心的思维方式和组织习惯。它要求领导者具备远见、勇气和纪律性，不断在“短期运营优化”与“长期结构性转型”之间寻找动态平衡。通过本书的学习，读者将能系统性地掌握从环境洞察、决策制定到执行落地和绩效评估的全流程工具箱，为企业在不确定的未来中占据战略制高点奠定坚实基础。

评分☆☆☆☆☆

这本书的深度和广度令人印象深刻，它绝不是那种肤浅地罗列各种管理术语的“快餐读物”。作者显然花费了巨大的精力去梳理和整合了跨越不同管理流派的核心思想，并且没有偏袒任何一方，而是客观地展示了每种方法论的优势与局限性。这种全景式的视野非常宝贵，它教会了我批判性地看待所谓的“最佳实践”，认识到战略的制定是一个动态的、充满权衡取舍的过程。对我个人而言，最受启发的是它对情境因素的强调，明确指出了在特定宏观环境或特定组织文化下，某些理论的适用性会急剧下降。这种细致入微的区分和界定，极大地提升了我分析问题的颗粒度，让我不再轻易地将书本上的模型“一刀切”地套用到所有情境中去，而是学会了如何根据具体情况进行定制化的战略思考。

评分☆☆☆☆☆

这本书的包装确实很扎实，拿在手里沉甸甸的，一看就知道是那种用料实在的学术著作。封面设计简洁大气，黑白灰的配色显得非常专业，一看就不是那种浮夸的花哨读物，而是那种能让人安心坐下来啃下来的硬核内容。书页的纸张质感也相当不错，不是那种一摸就掉渣的廉价纸，翻阅起来手感很好，即使用荧光笔做了大量标记，也不容易洇墨，这对于需要频繁做笔记和回顾的读者来说，简直是福音。装订工艺也看得出是下了功夫的，即便是经常需要摊开平放查阅，书脊也没有出现明显的松动或开裂的迹象，这对于经常需要把书带到会议室或者课堂上使用的我来说，非常重要。从这本书的物理形态上就能感受到作者和出版社对这份知识载体的尊重，它不仅仅是一堆文字的堆砌，更像是一个精心打磨的工具，随时准备好为我的学习和实践提供支持。整体来说，初次上手，我对它的“硬件”非常满意，期待内容能与之匹配。

评分☆☆☆☆☆

从阅读体验的持久性来看，这本书的价值是长期的、可以反复挖掘的。它不是那种读完一遍就束之高阁的“通关”书籍。相反，每隔一段时间重读某一章节，都会因为我自身经验的积累而产生新的理解和感悟。书中的某些概念，初读时可能觉得晦涩难懂，但随着我在职场中遇到相应挑战，回头再看，那些曾经的难点立刻迎刃而解，展现出惊人的穿透力。这充分说明作者构建的理论体系是多么的稳固和自洽。它提供了一套稳定且强大的思维框架，一套你可以信任的工具箱，无论外部环境如何变化，这套框架都能提供坚实的分析基础。因此，我完全可以将它视为一个长期的智力伙伴，而不是一次性的知识摄入，它真正地在投资我的长期思考能力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版布局简直是为深度阅读量身定制的，阅读起来的体验是极其流畅和舒适的。章节的划分逻辑性极强，每一个部分之间的过渡都像是精心编排的乐章，层层递进，自然而然地将读者的思绪引向更深层次的探讨。字体大小和行间距的设置非常科学，长时间阅读下来，眼睛的疲劳感明显低于我之前看过的很多同类书籍，这绝不是小事，毕竟管理学的概念往往需要反复咀嚼，阅读时长是很有保障的。更值得称赞的是，书中的图表和模型展示都处理得极其清晰锐利，无论是复杂的结构图还是关键的数据矩阵，都能一目了然，没有丝毫的模糊不清。这种对视觉体验的重视，极大地降低了理解复杂概念的认知负荷。它就像一位经验丰富的导师，用最清晰的路径引导你穿越理论的迷雾，每翻过一页，都会有一种“原来如此”的豁然开朗感，让人忍不住想一口气读完，但又舍不得太快翻过每一个精妙的论述点。

评分☆☆☆☆☆

我必须提到这本书的叙事风格，它有一种罕见的平衡感，既保持了学术的严谨性，又充满了对现实世界案例的敏锐洞察力。作者似乎有一种神奇的魔力，能够把那些看似枯燥的理论框架，通过生动、贴近企业实际运营的语言重新包装起来，使其充满活力。我尤其欣赏它对“为什么”的追问，而不是仅仅停留在“是什么”的描述上。每一次理论的提出，后面都紧跟着对其在不同行业、不同发展阶段的企业中应用效果的剖析，这种双向的打磨，让概念不再是空中楼阁。阅读过程中，我经常会暂停下来，对照自己工作中的具体问题去思考如何应用书中的工具，这种强烈的代入感和即时反馈，远超一般的教材。它不是在“教”你知识，而更像是在“激发”你解决问题的潜能，让你从一个旁观者变成一个积极的实践者。