Strategic Management: Concepts and Cases [平裝] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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Mason A. Carpenter，Gerry Sanders 著

圖書標籤:

• 戰略管理
• 管理學
• 商業策略
• 案例分析
• 平裝書
• 高等教育
• 教科書
• 決策製定
• 競爭優勢
• 企業管理

齣版社： Pearson

ISBN：9780135009345

版次：2

商品編碼：19456440

包裝：平裝

齣版時間：2013-04-04

頁數：888

正文語種：英文

商品尺寸：25.4x20.6x3.2cm

內容簡介

For undergraduate and MBA strategic management or business policy courses. ? This is the book that enables students to TRANSFER conceptual classroom LEARNING to strategic application in their professional lives.

前言/序言

《企業戰略管理：理論與前沿實踐》 深入洞察動態商業環境下的戰略製定與執行 在當今快速變化、充滿不確定性的全球商業格局中，企業要想實現可持續的成功和超越性的績效，必須掌握一套深刻、靈活且適應性強的戰略管理框架。本書《企業戰略管理：理論與前沿實踐》旨在為管理者、戰略分析師以及高階商學院學生提供一個全麵、深入且極具操作性的指導體係，幫助他們理解戰略的核心本質，並將其有效地轉化為可衡量的商業成果。 本書摒棄瞭傳統的、靜態的戰略規劃模式，轉而聚焦於在VUCA（易變、不確定、復雜、模糊）環境下，企業如何構建動態能力，實現戰略的持續演化和有效落地。我們不僅係統梳理瞭經典戰略理論的基石，更將大量的篇幅投入到對當代前沿戰略議題的剖析與案例研究中。 --- 第一部分：戰略思維的基石與環境洞察 (Foundations of Strategic Thinking and Environmental Analysis) 本部分奠定瞭理解戰略管理的基礎，強調瞭戰略製定過程的起點——深刻理解外部環境和內部資源稟賦的重要性。 第一章：戰略管理導論與企業績效 本章界定瞭戰略的真正含義——“選擇不做某些事情”，並探討瞭戰略與公司長期績效之間的復雜關係。我們引入瞭“價值創造”與“價值捕獲”的概念，闡明瞭戰略活動如何在不同的時間維度上影響企業的盈利能力和市場地位。此外，本章還探討瞭戰略管理在不同組織層級（企業層、業務層、職能層）的應用差異。 第二章：宏觀環境的掃描與解讀 成功的戰略源於對外部機會與威脅的敏銳洞察。本章深入分析瞭PESTEL分析框架的現代化應用，重點討論瞭地緣政治風險、技術顛覆（如人工智能、生物科技）以及社會文化變遷對産業結構和商業模式的根本性影響。我們引入瞭“戰略信號檢測”技術，指導讀者如何從噪音中識彆齣具有實質性影響的未來趨勢。 第三章：行業結構分析與競爭態勢（波特模型的新詮釋） 雖然邁剋爾·波特的五力模型仍是經典，但本章著重探討瞭在平颱經濟和網絡效應時代，這些力量是如何被重新塑形和強化的。我們將詳細分析“網絡外部性”如何改變買方和供方的議價能力，並探討“生態係統競爭”的概念，即企業競爭不再是單一産品間的競爭，而是價值網絡間的較量。 第四章：內部資源、能力與核心競爭力 企業的持續優勢植根於其難以模仿的內部稟賦。本章係統介紹瞭資源基礎觀（RBV）及其延伸——動態能力理論。我們將區分有形資産、無形資産（如品牌聲譽、專利組閤）以及組織流程能力。特彆是對“動態能力”的探討，聚焦於企業感知（Sensing）、把握（Seizing）和重構（Reconfiguring）資源的能力，這是應對快速變化環境的關鍵。 --- 第二部分：戰略選擇與製定 (Strategy Formulation: Making Critical Choices) 本部分將理論分析轉化為具體的戰略決策，涵蓋瞭企業層麵的多元化戰略和業務層麵的競爭定位。 第五章：企業層戰略：增長、整閤與多元化 本章聚焦於企業“應該進入哪些行業”的決策。我們對比分析瞭相關多元化（通過協同效應創造價值）與非相關多元化（通過資本市場效率實現價值）的優劣。重點討論瞭兼並與收購（M&A）的戰略邏輯、盡職調查中的戰略契閤度評估，以及整閤失敗的常見陷阱。 第六章：業務層戰略：競爭優勢的定位 本章深入剖析瞭企業如何在特定行業中建立和維持競爭優勢。除瞭傳統的成本領先和差異化戰略，我們著重分析瞭“聚焦戰略”在高度細分或利基市場中的威力。此外，本章探討瞭價值鏈分析在識彆成本驅動因素和差異化溢價機會中的精細應用。 第七章：全球化戰略：進入模式與跨國運營 在全球化進程麵臨逆風的背景下，企業如何選擇最閤適的國際化路徑？本章比較瞭齣口、特許經營、閤資企業和完全所有權等不同進入模式的戰略考量。核心議題在於平衡“全球集成”（效率）與“本土反應”（適應性）的需求，並引入瞭“反全球化”背景下的供應鏈韌性戰略。 第八章：創新與技術戰略 創新是現代戰略的核心驅動力。本章區分瞭漸進式創新、顛覆式創新和平颱創新。我們詳細分析瞭開放式創新（Open Innovation）的實踐框架，以及企業如何管理其技術組閤，確保研發投入與長期戰略目標保持一緻。 --- 第三部分：戰略執行、治理與績效衡量 (Strategy Implementation, Governance, and Performance Measurement) 再好的戰略，如果不能有效執行，也隻是紙上談兵。本部分關注戰略與日常運營的對接，以及確保戰略方嚮正確的治理結構。 第九章：戰略執行的挑戰與組織設計 本章探討瞭“戰略-結構-文化”的匹配問題。我們將分析不同戰略（如成本領先、快速創新）對組織結構（如矩陣式、事業部製、扁平化）的要求，以及如何通過激勵機製、資源分配流程來驅動戰略的落地。組織變革管理的挑戰與應對策略是本章的重點。 第十章：戰略領導力與企業文化 文化被視為戰略的“消化係統”。本章探討瞭高層領導者在塑造、溝通和維護戰略一緻性文化中的關鍵作用。我們將分析文化衝突在戰略整閤中的負麵效應，並介紹如何識彆和培育支持新戰略的“關鍵文化要素”。 第十一章：戰略控製與績效管理體係 為瞭確保企業沿著正確的軌道前進，需要強大的控製係統。本章重點介紹瞭平衡計分卡（BSC）在連接願景、戰略主題與關鍵績效指標（KPIs）方麵的應用。我們還將探討前瞻性指標（Leading Indicators）的使用，以提前預警戰略偏差，而非僅僅依賴滯後性財務結果。 第十二章：戰略的敏捷性與持續學習 在快速迭代的環境中，戰略製定不應是綫性的、一次性的活動。本章介紹瞭“敏捷戰略”（Agile Strategy）的概念，強調瞭通過小步快跑的實驗（Pilots）、快速反饋循環和持續的“戰略迴顧”（Strategy Reviews）來調整方嚮的重要性。本章將案例聚焦於那些能夠快速響應市場信號並實現“戰略轉嚮”的組織。 --- 結語：麵嚮未來的戰略視野 本書的最後部分總結瞭戰略管理作為一種持續性實踐的本質。它不是一份文檔，而是一種深入人心的思維方式和組織習慣。它要求領導者具備遠見、勇氣和紀律性，不斷在“短期運營優化”與“長期結構性轉型”之間尋找動態平衡。通過本書的學習，讀者將能係統性地掌握從環境洞察、決策製定到執行落地和績效評估的全流程工具箱，為企業在不確定的未來中占據戰略製高點奠定堅實基礎。

評分☆☆☆☆☆

這本書的深度和廣度令人印象深刻，它絕不是那種膚淺地羅列各種管理術語的“快餐讀物”。作者顯然花費瞭巨大的精力去梳理和整閤瞭跨越不同管理流派的核心思想，並且沒有偏袒任何一方，而是客觀地展示瞭每種方法論的優勢與局限性。這種全景式的視野非常寶貴，它教會瞭我批判性地看待所謂的“最佳實踐”，認識到戰略的製定是一個動態的、充滿權衡取捨的過程。對我個人而言，最受啓發的是它對情境因素的強調，明確指齣瞭在特定宏觀環境或特定組織文化下，某些理論的適用性會急劇下降。這種細緻入微的區分和界定，極大地提升瞭我分析問題的顆粒度，讓我不再輕易地將書本上的模型“一刀切”地套用到所有情境中去，而是學會瞭如何根據具體情況進行定製化的戰略思考。

評分☆☆☆☆☆

這本書的包裝確實很紮實，拿在手裏沉甸甸的，一看就知道是那種用料實在的學術著作。封麵設計簡潔大氣，黑白灰的配色顯得非常專業，一看就不是那種浮誇的花哨讀物，而是那種能讓人安心坐下來啃下來的硬核內容。書頁的紙張質感也相當不錯，不是那種一摸就掉渣的廉價紙，翻閱起來手感很好，即使用熒光筆做瞭大量標記，也不容易洇墨，這對於需要頻繁做筆記和迴顧的讀者來說，簡直是福音。裝訂工藝也看得齣是下瞭功夫的，即便是經常需要攤開平放查閱，書脊也沒有齣現明顯的鬆動或開裂的跡象，這對於經常需要把書帶到會議室或者課堂上使用的我來說，非常重要。從這本書的物理形態上就能感受到作者和齣版社對這份知識載體的尊重，它不僅僅是一堆文字的堆砌，更像是一個精心打磨的工具，隨時準備好為我的學習和實踐提供支持。整體來說，初次上手，我對它的“硬件”非常滿意，期待內容能與之匹配。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版布局簡直是為深度閱讀量身定製的，閱讀起來的體驗是極其流暢和舒適的。章節的劃分邏輯性極強，每一個部分之間的過渡都像是精心編排的樂章，層層遞進，自然而然地將讀者的思緒引嚮更深層次的探討。字體大小和行間距的設置非常科學，長時間閱讀下來，眼睛的疲勞感明顯低於我之前看過的很多同類書籍，這絕不是小事，畢竟管理學的概念往往需要反復咀嚼，閱讀時長是很有保障的。更值得稱贊的是，書中的圖錶和模型展示都處理得極其清晰銳利，無論是復雜的結構圖還是關鍵的數據矩陣，都能一目瞭然，沒有絲毫的模糊不清。這種對視覺體驗的重視，極大地降低瞭理解復雜概念的認知負荷。它就像一位經驗豐富的導師，用最清晰的路徑引導你穿越理論的迷霧，每翻過一頁，都會有一種“原來如此”的豁然開朗感，讓人忍不住想一口氣讀完，但又捨不得太快翻過每一個精妙的論述點。

評分☆☆☆☆☆

從閱讀體驗的持久性來看，這本書的價值是長期的、可以反復挖掘的。它不是那種讀完一遍就束之高閣的“通關”書籍。相反，每隔一段時間重讀某一章節，都會因為我自身經驗的積纍而産生新的理解和感悟。書中的某些概念，初讀時可能覺得晦澀難懂，但隨著我在職場中遇到相應挑戰，迴頭再看，那些曾經的難點立刻迎刃而解，展現齣驚人的穿透力。這充分說明作者構建的理論體係是多麼的穩固和自洽。它提供瞭一套穩定且強大的思維框架，一套你可以信任的工具箱，無論外部環境如何變化，這套框架都能提供堅實的分析基礎。因此，我完全可以將它視為一個長期的智力夥伴，而不是一次性的知識攝入，它真正地在投資我的長期思考能力。

評分☆☆☆☆☆

我必須提到這本書的敘事風格，它有一種罕見的平衡感，既保持瞭學術的嚴謹性，又充滿瞭對現實世界案例的敏銳洞察力。作者似乎有一種神奇的魔力，能夠把那些看似枯燥的理論框架，通過生動、貼近企業實際運營的語言重新包裝起來，使其充滿活力。我尤其欣賞它對“為什麼”的追問，而不是僅僅停留在“是什麼”的描述上。每一次理論的提齣，後麵都緊跟著對其在不同行業、不同發展階段的企業中應用效果的剖析，這種雙嚮的打磨，讓概念不再是空中樓閣。閱讀過程中，我經常會暫停下來，對照自己工作中的具體問題去思考如何應用書中的工具，這種強烈的代入感和即時反饋，遠超一般的教材。它不是在“教”你知識，而更像是在“激發”你解決問題的潛能，讓你從一個旁觀者變成一個積極的實踐者。