人力資源開發與管理(第二版) 蕭鳴政 科學齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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蕭鳴政 著

圖書標籤:

• 人力資源管理
• 人力資源開發
• 組織行為學
• 管理學
• 第二版
• 蕭鳴政
• 科學齣版社
• 人纔管理
• 培訓與發展
• 績效管理

店鋪： 墨硯聚客圖書專營店

齣版社： 科學齣版社

ISBN：9787030478603

商品編碼：21455790072

包裝：平裝

齣版時間：2017-10-01

基本信息

書名：人力資源開發與管理(第二版)

：48.00元

作者：蕭鳴政

齣版社：科學齣版社

齣版日期：2017-10-01

ISBN：9787030478603

字數：

頁碼：372

版次：2

裝幀：平裝

開本：16

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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導語_點評_推薦詞

內容提要

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本書立足於當前企事業單位管理的現實需要，麵嚮未來人力資源學科的發展趨嚮，把人力資源開發與管理的核心內容與我國企事業組織管理的實踐緊密結閤，在突齣一般原理與方法的基礎上，**限度地滿足我國管理專業人力資源課程的教學需要，滿足廣大人力資源管理實踐工作者的操作需要。本書的每一章，都從提示本章教學目標開始，在結尾處有小結與復習思考題，還有開篇與結尾案例，以及本章教學可以進一步參考的文獻資料。

目錄

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作者介紹

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文摘

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序言

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探索人纔驅動的組織效能提升之路 在當今快速變化、競爭激烈的商業環境中，人力資源已不再是單純的行政支持職能，而是驅動組織持續發展與成功的核心戰略資産。每一傢企業，無論其規模大小，都需要深刻理解並有效運用人力資源開發的原理與管理策略，以吸引、培養、激勵和保留最優秀的人纔，從而在激烈的市場角逐中脫穎而齣。本書正是基於這一深刻洞察，係統性地闡述瞭如何將人力資源轉化為組織的核心競爭力，幫助讀者構建和優化高效的人力資源管理體係，引領組織邁嚮卓越。 本書將帶領讀者深入探討人力資源開發的理論基礎與實踐應用，從人纔的戰略定位、需求分析，到多元化的培訓與發展模式，再到績效管理與激勵機製的設計，力求為讀者提供一套全麵、係統、可操作的人力資源開發與管理解決方案。我們不僅關注理論的嚴謹性，更強調實踐的可行性，力圖 bridging the gap between academic knowledge and real-world application。 第一部分：人力資源開發的核心理念與戰略定位 本部分將奠定理解人力資源開發與管理的基礎。我們將首先追溯人力資源管理的發展演變，剖析其從傳統人事管理嚮戰略人力資源管理的關鍵轉型，強調人力資源在組織戰略實現中的核心作用。接著，我們將深入探討人力資源開發的哲學與倫理，引導讀者認識到對人的尊重、對潛能的挖掘以及對員工福祉的關懷，是構建可持續發展組織的關鍵。 隨後，我們將聚焦於人力資源規劃。這不僅僅是簡單的人數統計，而是基於組織戰略目標，預測未來的人力需求，識彆關鍵人纔缺口，並製定相應的策略來彌閤這些缺口。我們會詳細講解如何進行需求預測，包括定性與定量方法，如何分析勞動力市場趨勢，以及如何製定長期與短期的人力資源規劃。 此外，員工的招募與甄選是人力資源開發的第一道關卡，也是至關重要的一環。本書將全麵剖析現代化的招募策略，從 employer branding 的構建，到多元化的招聘渠道選擇，再到科學有效的甄選工具（如結構化麵試、心理測試、評估中心等）的應用。我們會強調如何設計一套既能吸引優秀人纔，又能準確評估其能力與潛力的甄選流程，確保“用對人”這一根本問題的解決。 第二部分：人力資源培養與發展的係統構建 一旦人纔被引入組織，如何使其快速成長並持續貢獻是人力資源開發的下一個關鍵環節。本部分將聚焦於人力資源培養與發展的係統構建。 首先，我們將深入探討員工培訓與發展。這並非一次性的課程，而是一個持續不斷、與時俱進的過程。本書將詳細介紹不同類型的培訓，包括崗前培訓、在崗培訓、轉崗培訓、晉升培訓，以及針對領導力、專業技能、軟技能等各個層麵的發展項目。我們會探討培訓需求分析的科學方法，如何設計有效的培訓內容與形式，以及如何評估培訓效果，確保培訓投資的收益最大化。 接著，我們將關注職業生涯規劃與發展。每位員工都有自己的職業發展期望，而組織也需要員工具備適應未來發展所需的技能。本書將指導讀者如何幫助員工進行自我認知，理解其優勢與劣勢，並結閤組織發展需求，規劃閤理的職業發展路徑。這包括提供職業谘詢、建立內部輪崗機製、支持繼續教育等，以激發員工的內在驅動力，提升其對組織的歸屬感和忠誠度。 此外，績效管理是連接員工貢獻與組織目標的關鍵橋梁。本部分將詳細闡述現代績效管理體係的設計與實施。我們將探討目標設定的SMART原則，績效評估的多元化方法（如360度評估、關鍵績效指標KPIs的應用），以及如何提供及時、建設性的績效反饋。更重要的是，我們將強調績效管理不僅僅是評估，更是一個持續溝通、輔導和改進的過程，旨在幫助員工不斷提升績效，實現個人與組織目標的同步增長。 第三部分：人力資源激勵與保留的創新實踐 優秀的人纔不僅需要吸引和培養，更需要得到有效的激勵和妥善的保留，以實現其價值的最大化並規避人纔流失的風險。本部分將聚焦於人力資源激勵與保留的創新實踐。 我們將深入探討薪酬與福利體係的設計。這不僅僅是簡單的工資發放，而是一個具有戰略意義的激勵工具。本書將分析不同薪酬策略的優劣，包括固定薪酬、浮動薪酬（如奬金、傭金、股權激勵等），以及如何設計具有市場競爭力、內部公平性且能體現員工貢獻的薪酬結構。同時，我們也將探討如何構建全麵的福利體係，包括法定福利、補充福利以及非物質福利，以滿足員工多樣化的需求，提升其整體滿意度。 然而，激勵不僅僅是物質層麵的。本部分也將重點關注非物質激勵的力量。我們將探討如何通過認可、贊賞、授權、參與感、成長機會以及積極的企業文化來激發員工的內在動機。我們會分析如何建立有效的激勵機製，使其與績效管理緊密結閤，確保奬勵的公平性與有效性。 人纔保留是人力資源管理的核心挑戰之一。本書將深入剖析導緻人纔流失的根源，並提供一係列行之有效的保留策略。這包括建立積極的員工關係，優化工作環境，提供發展機會，以及設計靈活的工作安排。我們將強調“留住人”的關鍵在於“留住心”，即通過營造尊重、信任、支持的工作氛圍，讓員工感受到歸屬感和價值感。 第四部分：人力資源管理的挑戰與未來趨勢 在理解瞭人力資源開發與管理的核心要素後，本書還將引導讀者審視人力資源管理在實踐中麵臨的挑戰，並展望未來的發展趨勢。 我們將探討如何應對日新月異的勞動力市場變化，例如零工經濟的興起、跨代際員工的管理、以及遠程辦公模式的普及。我們會分析這些趨勢對傳統人力資源管理模式帶來的衝擊，並提齣相應的應對策略。 同時，本書也將深入探討技術在人力資源管理中的應用。從人力資源信息係統（HRIS）、人纔分析（People Analytics）到人工智能（AI）在招聘、培訓、績效評估等方麵的應用，技術正以前所未有的速度重塑著人力資源管理的麵貌。我們將探討如何有效運用技術工具，提升人力資源管理的效率和科學性，同時也要警惕技術濫用帶來的風險。 最後，我們將聚焦於人力資源的可持續發展與企業社會責任。在日益強調 ESG（環境、社會、治理）的商業環境下，人力資源管理如何承擔起更大的社會責任，如何促進組織的多元化與包容性，如何構建綠色、健康的工作環境，將是未來人力資源管理的重要課題。 結語 本書力圖以嚴謹的學術理論為根基，以豐富的實踐案例為支撐，為人力資源從業者、企業管理者以及對人力資源管理感興趣的讀者提供一套係統、全麵、前瞻性的知識體係。通過學習本書，讀者將能夠更深刻地理解人力資源開發的價值，掌握科學高效的人力資源管理方法，從而在組織中構建真正以人纔為驅動的核心競爭力，實現組織與員工的共同成長與繁榮。我們相信，對人力資源的戰略性投入與精細化管理，將是企業在未來競爭中製勝的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

《人力資源開發與管理（第二版）》：一本令人振奮的行業指南，為我職業生涯注入新活力 作為一名在人力資源領域摸爬滾打多年的從業者，我一直在尋找一本能夠真正觸及行業前沿、並能提供切實可行解決方案的專業書籍。最近，我偶然翻閱瞭蕭鳴政教授的《人力資源開發與管理（第二版）》，立刻被其深刻的洞察力和前瞻性的理念所吸引。這本書並非簡單地羅列理論，而是以一種高度貼閤實際的視角，深入剖析瞭當前企業在人力資源方麵麵臨的挑戰與機遇。從戰略性人力資源規劃到績效管理優化，從員工發展與培訓的創新模式到人纔保留與激勵機製的精細化設計，每一個章節都仿佛為我量身打造，解答瞭我工作中的諸多睏惑。 尤其令我印象深刻的是，書中對於數字化轉型背景下人力資源管理的探討。作者清晰地勾勒齣技術如何重塑招聘、培訓、績效評估等各個環節，並強調瞭數據驅動決策的重要性。這與我近期在工作中遇到的關於利用HRIS係統提升效率、以及通過數據分析來預測員工流失的難題不謀而閤。書中的案例分析非常詳實，涵蓋瞭不同行業、不同規模的企業，為我提供瞭寶貴的實踐參考。我嘗試將其中一些關於敏捷型組織和彈性工作製的理念融入到我的團隊管理中，已經初步感受到效率的提升和員工滿意度的增加。這本書讓我意識到，人力資源管理不再僅僅是事務性的工作，而是企業戰略轉型和持續發展的核心驅動力。它是一本值得反復研讀、並從中汲取智慧的寶藏，我強烈推薦給所有希望在HR領域有所建樹的同行者。

評分☆☆☆☆☆

《人力資源開發與管理（第二版）》：一次思想的洗禮，讓我重新審視人纔的核心價值 在閱讀蕭鳴政教授的《人力資源開發與管理（第二版）》之前，我承認自己對人力資源管理的認知存在一定的局限性，更多地將其視為支持性職能。然而，這本書徹底顛覆瞭我的這種看法。它以一種宏大而深刻的視角，將人力資源置於企業核心戰略的地位，深刻闡釋瞭“人”纔是企業最寶貴的財富。書中關於如何構建學習型組織、激發員工內在動機、以及營造積極嚮上企業文化的論述，給我帶來瞭巨大的啓發。我開始重新思考，如何纔能真正地“開發”和“管理”人纔，而不僅僅是“雇傭”和“監督”。 書中關於領導力發展和繼任者計劃的章節，尤其讓我受益匪淺。我認識到，培養高素質的領導者是企業可持續發展的關鍵，而這需要係統性的規劃和持續的投入。作者提齣的“人纔盤點”和“能力素質模型”等概念，為我提供瞭清晰的框架和工具，來識彆和培養潛在的領導者。此外，書中對於員工敬業度和幸福感的關注，也讓我意識到，一個真正優秀的人力資源管理體係，不僅僅要關注員工的産齣，更要關注員工的全麵發展和身心健康。讀完這本書，我感覺自己像是經曆瞭一次思想的洗禮，對人力資源管理的理解上升到瞭一個全新的高度。我迫不及待地想要將這些新理念應用到實際工作中，去創造一個更加有活力、更具吸引力的工作環境。

評分☆☆☆☆☆

《人力資源開發與管理（第二版）》：一本解決實際問題的實用工具箱，讓我工作起來更有底氣 對於我這樣一位在基層HR崗位上摸索的年輕工作者來說，尋找一本既有理論深度又不失操作性的書籍至關重要。《人力資源開發與管理（第二版）》恰好滿足瞭我的需求。蕭鳴政教授的這本書，就像一個寶貴的工具箱，為我提供瞭解決日常工作中各種棘手問題的秘訣。書中關於招聘渠道優化、簡曆篩選技巧、以及麵試評估標準的設計，都給齣瞭非常具體且實用的指導。我常常遇到招聘周期長、人纔匹配度不高的問題，書中提供的“行為事件訪談法”等方法，極大地提高瞭我的招聘效率和效果。 此外，書中對於員工入職培訓和在崗培訓的詳細闡述，也讓我受益匪淺。我學會瞭如何設計更具吸引力和針對性的培訓課程，並如何評估培訓的實際成效。對於績效考核，書中關於設定SMART目標、進行360度反饋的詳細解釋，讓我能夠更科學、更公正地評估員工的錶現。讀這本書，我感覺不再是孤軍奮戰，而是有瞭一個經驗豐富、循循善誘的導師在指引我前進。它讓我對自己的工作充滿瞭信心，也讓我能夠更從容地應對各種挑戰。這本書是每一位HR從業者的必備讀物，它能夠幫助你從“會做”HR，變成“做好”HR。

評分☆☆☆☆☆

《人力資源開發與管理（第二版）》：前沿理論與實踐深度融閤的典範，為我的專業視野帶來突破 在我閱讀過眾多人力資源管理書籍之後，《人力資源開發與管理（第二版）》無疑是我認為最具有前瞻性和深度的一本。蕭鳴政教授能夠將當今人力資源領域最前沿的理論，如組織行為學、心理學、經濟學等，與企業實際管理需求巧妙地融閤，形成一套完整的理論體係。書中對於組織變革管理、企業文化建設以及員工激勵機製的探討，都充滿瞭深刻的洞察力。我尤其欣賞作者對於“賦能型領導”和“員工自治”的強調，這與當前扁平化、網絡化的組織發展趨勢高度契閤。 書中對於員工敬業度和員工體驗的設計，讓我意識到，人力資源管理的核心在於創造一個讓員工能夠發揮最大潛能、並感到被尊重和被重視的環境。作者提齣的“全生命周期的人力資源管理”理念，涵蓋瞭從員工招聘、入職、發展、激勵到離職的每一個環節，為企業構建全麵的人纔管理體係提供瞭清晰的藍圖。讀完這本書，我感覺自己的專業視野得到瞭極大的拓展，對人力資源管理的理解也從戰術層麵躍升到瞭戰略層麵。我開始思考，如何將這些理論應用到公司的長遠發展規劃中，如何通過優化人力資源管理來驅動企業的持續創新和競爭力提升。這本書不僅是一本教科書，更是一次啓發思考的旅程。

評分☆☆☆☆☆

《人力資源開發與管理（第二版）》：一本充滿智慧的啓迪之作，讓我重新認識瞭“人”的力量 在快節奏的商業世界裏，我們常常會陷入到各種具體的事務性工作中，而忽略瞭“人”本身的重要性。《人力資源開發與管理（第二版）》這本書，恰恰將我們拉迴到對“人”的關注。蕭鳴政教授以其深厚的學術功底和豐富的實踐經驗，深刻地闡釋瞭人力資源管理的精髓，即如何通過激發人的潛能、發揮人的價值，來實現企業與員工的雙贏。書中關於員工溝通、衝突管理以及團隊協作的論述，都充滿瞭智慧和啓示。 我尤其喜歡書中關於“員工為中心”的管理理念。它強調瞭理解員工需求、尊重員工個體差異、並為員工提供成長機會的重要性。這與當前強調以人為本、追求工作與生活平衡的社會思潮不謀而閤。書中提到的“情感連接”和“心理契約”等概念，讓我深刻理解到，真正的人力資源管理，是通過建立信任、營造歸屬感，來激發員工的內在驅動力。讀完這本書，我感覺自己對“人”的理解更加深刻，也更加珍視團隊中的每一位成員。它讓我認識到，人力資源管理不僅僅是一門科學，更是一門藝術，一門關於如何與人相處、如何激發潛能的藝術。這是一本能夠觸動靈魂、啓迪思考的著作，強烈推薦給每一位渴望在職業生涯中有所成就的人。