人力资源开发与管理(第二版) 萧鸣政 科学出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

萧鸣政 著

图书标签:

• 人力资源管理
• 人力资源开发
• 组织行为学
• 管理学
• 第二版
• 萧鸣政
• 科学出版社
• 人才管理
• 培训与发展
• 绩效管理

店铺： 墨砚聚客图书专营店

出版社： 科学出版社

ISBN：9787030478603

商品编码：21455790072

包装：平装

出版时间：2017-10-01

基本信息

书名：人力资源开发与管理(第二版)

：48.00元

作者：萧鸣政

出版社：科学出版社

出版日期：2017-10-01

ISBN：9787030478603

字数：

页码：372

版次：2

装帧：平装

开本：16

商品重量：0.4kg

编辑推荐

---

导语_点评_推荐词

内容提要

---

本书立足于当前企事业单位管理的现实需要，面向未来人力资源学科的发展趋向，把人力资源开发与管理的核心内容与我国企事业组织管理的实践紧密结合，在突出一般原理与方法的基础上，**限度地满足我国管理专业人力资源课程的教学需要，满足广大人力资源管理实践工作者的操作需要。本书的每一章，都从提示本章教学目标开始，在结尾处有小结与复习思考题，还有开篇与结尾案例，以及本章教学可以进一步参考的文献资料。

目录

---

作者介绍

---

文摘

---

序言

---

探索人才驱动的组织效能提升之路 在当今快速变化、竞争激烈的商业环境中，人力资源已不再是单纯的行政支持职能，而是驱动组织持续发展与成功的核心战略资产。每一家企业，无论其规模大小，都需要深刻理解并有效运用人力资源开发的原理与管理策略，以吸引、培养、激励和保留最优秀的人才，从而在激烈的市场角逐中脱颖而出。本书正是基于这一深刻洞察，系统性地阐述了如何将人力资源转化为组织的核心竞争力，帮助读者构建和优化高效的人力资源管理体系，引领组织迈向卓越。 本书将带领读者深入探讨人力资源开发的理论基础与实践应用，从人才的战略定位、需求分析，到多元化的培训与发展模式，再到绩效管理与激励机制的设计，力求为读者提供一套全面、系统、可操作的人力资源开发与管理解决方案。我们不仅关注理论的严谨性，更强调实践的可行性，力图 bridging the gap between academic knowledge and real-world application。 第一部分：人力资源开发的核心理念与战略定位 本部分将奠定理解人力资源开发与管理的基础。我们将首先追溯人力资源管理的发展演变，剖析其从传统人事管理向战略人力资源管理的关键转型，强调人力资源在组织战略实现中的核心作用。接着，我们将深入探讨人力资源开发的哲学与伦理，引导读者认识到对人的尊重、对潜能的挖掘以及对员工福祉的关怀，是构建可持续发展组织的关键。 随后，我们将聚焦于人力资源规划。这不仅仅是简单的人数统计，而是基于组织战略目标，预测未来的人力需求，识别关键人才缺口，并制定相应的策略来弥合这些缺口。我们会详细讲解如何进行需求预测，包括定性与定量方法，如何分析劳动力市场趋势，以及如何制定长期与短期的人力资源规划。 此外，员工的招募与甄选是人力资源开发的第一道关卡，也是至关重要的一环。本书将全面剖析现代化的招募策略，从 employer branding 的构建，到多元化的招聘渠道选择，再到科学有效的甄选工具（如结构化面试、心理测试、评估中心等）的应用。我们会强调如何设计一套既能吸引优秀人才，又能准确评估其能力与潜力的甄选流程，确保“用对人”这一根本问题的解决。 第二部分：人力资源培养与发展的系统构建 一旦人才被引入组织，如何使其快速成长并持续贡献是人力资源开发的下一个关键环节。本部分将聚焦于人力资源培养与发展的系统构建。 首先，我们将深入探讨员工培训与发展。这并非一次性的课程，而是一个持续不断、与时俱进的过程。本书将详细介绍不同类型的培训，包括岗前培训、在岗培训、转岗培训、晋升培训，以及针对领导力、专业技能、软技能等各个层面的发展项目。我们会探讨培训需求分析的科学方法，如何设计有效的培训内容与形式，以及如何评估培训效果，确保培训投资的收益最大化。 接着，我们将关注职业生涯规划与发展。每位员工都有自己的职业发展期望，而组织也需要员工具备适应未来发展所需的技能。本书将指导读者如何帮助员工进行自我认知，理解其优势与劣势，并结合组织发展需求，规划合理的职业发展路径。这包括提供职业咨询、建立内部轮岗机制、支持继续教育等，以激发员工的内在驱动力，提升其对组织的归属感和忠诚度。 此外，绩效管理是连接员工贡献与组织目标的关键桥梁。本部分将详细阐述现代绩效管理体系的设计与实施。我们将探讨目标设定的SMART原则，绩效评估的多元化方法（如360度评估、关键绩效指标KPIs的应用），以及如何提供及时、建设性的绩效反馈。更重要的是，我们将强调绩效管理不仅仅是评估，更是一个持续沟通、辅导和改进的过程，旨在帮助员工不断提升绩效，实现个人与组织目标的同步增长。 第三部分：人力资源激励与保留的创新实践 优秀的人才不仅需要吸引和培养，更需要得到有效的激励和妥善的保留，以实现其价值的最大化并规避人才流失的风险。本部分将聚焦于人力资源激励与保留的创新实践。 我们将深入探讨薪酬与福利体系的设计。这不仅仅是简单的工资发放，而是一个具有战略意义的激励工具。本书将分析不同薪酬策略的优劣，包括固定薪酬、浮动薪酬（如奖金、佣金、股权激励等），以及如何设计具有市场竞争力、内部公平性且能体现员工贡献的薪酬结构。同时，我们也将探讨如何构建全面的福利体系，包括法定福利、补充福利以及非物质福利，以满足员工多样化的需求，提升其整体满意度。 然而，激励不仅仅是物质层面的。本部分也将重点关注非物质激励的力量。我们将探讨如何通过认可、赞赏、授权、参与感、成长机会以及积极的企业文化来激发员工的内在动机。我们会分析如何建立有效的激励机制，使其与绩效管理紧密结合，确保奖励的公平性与有效性。 人才保留是人力资源管理的核心挑战之一。本书将深入剖析导致人才流失的根源，并提供一系列行之有效的保留策略。这包括建立积极的员工关系，优化工作环境，提供发展机会，以及设计灵活的工作安排。我们将强调“留住人”的关键在于“留住心”，即通过营造尊重、信任、支持的工作氛围，让员工感受到归属感和价值感。 第四部分：人力资源管理的挑战与未来趋势 在理解了人力资源开发与管理的核心要素后，本书还将引导读者审视人力资源管理在实践中面临的挑战，并展望未来的发展趋势。 我们将探讨如何应对日新月异的劳动力市场变化，例如零工经济的兴起、跨代际员工的管理、以及远程办公模式的普及。我们会分析这些趋势对传统人力资源管理模式带来的冲击，并提出相应的应对策略。 同时，本书也将深入探讨技术在人力资源管理中的应用。从人力资源信息系统（HRIS）、人才分析（People Analytics）到人工智能（AI）在招聘、培训、绩效评估等方面的应用，技术正以前所未有的速度重塑着人力资源管理的面貌。我们将探讨如何有效运用技术工具，提升人力资源管理的效率和科学性，同时也要警惕技术滥用带来的风险。 最后，我们将聚焦于人力资源的可持续发展与企业社会责任。在日益强调 ESG（环境、社会、治理）的商业环境下，人力资源管理如何承担起更大的社会责任，如何促进组织的多元化与包容性，如何构建绿色、健康的工作环境，将是未来人力资源管理的重要课题。 结语 本书力图以严谨的学术理论为根基，以丰富的实践案例为支撑，为人力资源从业者、企业管理者以及对人力资源管理感兴趣的读者提供一套系统、全面、前瞻性的知识体系。通过学习本书，读者将能够更深刻地理解人力资源开发的价值，掌握科学高效的人力资源管理方法，从而在组织中构建真正以人才为驱动的核心竞争力，实现组织与员工的共同成长与繁荣。我们相信，对人力资源的战略性投入与精细化管理，将是企业在未来竞争中制胜的关键。

评分☆☆☆☆☆

《人力资源开发与管理（第二版）》：一本充满智慧的启迪之作，让我重新认识了“人”的力量 在快节奏的商业世界里，我们常常会陷入到各种具体的事务性工作中，而忽略了“人”本身的重要性。《人力资源开发与管理（第二版）》这本书，恰恰将我们拉回到对“人”的关注。萧鸣政教授以其深厚的学术功底和丰富的实践经验，深刻地阐释了人力资源管理的精髓，即如何通过激发人的潜能、发挥人的价值，来实现企业与员工的双赢。书中关于员工沟通、冲突管理以及团队协作的论述，都充满了智慧和启示。 我尤其喜欢书中关于“员工为中心”的管理理念。它强调了理解员工需求、尊重员工个体差异、并为员工提供成长机会的重要性。这与当前强调以人为本、追求工作与生活平衡的社会思潮不谋而合。书中提到的“情感连接”和“心理契约”等概念，让我深刻理解到，真正的人力资源管理，是通过建立信任、营造归属感，来激发员工的内在驱动力。读完这本书，我感觉自己对“人”的理解更加深刻，也更加珍视团队中的每一位成员。它让我认识到，人力资源管理不仅仅是一门科学，更是一门艺术，一门关于如何与人相处、如何激发潜能的艺术。这是一本能够触动灵魂、启迪思考的著作，强烈推荐给每一位渴望在职业生涯中有所成就的人。

评分☆☆☆☆☆

《人力资源开发与管理（第二版）》：一本解决实际问题的实用工具箱，让我工作起来更有底气 对于我这样一位在基层HR岗位上摸索的年轻工作者来说，寻找一本既有理论深度又不失操作性的书籍至关重要。《人力资源开发与管理（第二版）》恰好满足了我的需求。萧鸣政教授的这本书，就像一个宝贵的工具箱，为我提供了解决日常工作中各种棘手问题的秘诀。书中关于招聘渠道优化、简历筛选技巧、以及面试评估标准的设计，都给出了非常具体且实用的指导。我常常遇到招聘周期长、人才匹配度不高的问题，书中提供的“行为事件访谈法”等方法，极大地提高了我的招聘效率和效果。 此外，书中对于员工入职培训和在岗培训的详细阐述，也让我受益匪浅。我学会了如何设计更具吸引力和针对性的培训课程，并如何评估培训的实际成效。对于绩效考核，书中关于设定SMART目标、进行360度反馈的详细解释，让我能够更科学、更公正地评估员工的表现。读这本书，我感觉不再是孤军奋战，而是有了一个经验丰富、循循善诱的导师在指引我前进。它让我对自己的工作充满了信心，也让我能够更从容地应对各种挑战。这本书是每一位HR从业者的必备读物，它能够帮助你从“会做”HR，变成“做好”HR。

评分☆☆☆☆☆

《人力资源开发与管理（第二版）》：一本令人振奋的行业指南，为我职业生涯注入新活力 作为一名在人力资源领域摸爬滚打多年的从业者，我一直在寻找一本能够真正触及行业前沿、并能提供切实可行解决方案的专业书籍。最近，我偶然翻阅了萧鸣政教授的《人力资源开发与管理（第二版）》，立刻被其深刻的洞察力和前瞻性的理念所吸引。这本书并非简单地罗列理论，而是以一种高度贴合实际的视角，深入剖析了当前企业在人力资源方面面临的挑战与机遇。从战略性人力资源规划到绩效管理优化，从员工发展与培训的创新模式到人才保留与激励机制的精细化设计，每一个章节都仿佛为我量身打造，解答了我工作中的诸多困惑。 尤其令我印象深刻的是，书中对于数字化转型背景下人力资源管理的探讨。作者清晰地勾勒出技术如何重塑招聘、培训、绩效评估等各个环节，并强调了数据驱动决策的重要性。这与我近期在工作中遇到的关于利用HRIS系统提升效率、以及通过数据分析来预测员工流失的难题不谋而合。书中的案例分析非常详实，涵盖了不同行业、不同规模的企业，为我提供了宝贵的实践参考。我尝试将其中一些关于敏捷型组织和弹性工作制的理念融入到我的团队管理中，已经初步感受到效率的提升和员工满意度的增加。这本书让我意识到，人力资源管理不再仅仅是事务性的工作，而是企业战略转型和持续发展的核心驱动力。它是一本值得反复研读、并从中汲取智慧的宝藏，我强烈推荐给所有希望在HR领域有所建树的同行者。

评分☆☆☆☆☆

《人力资源开发与管理（第二版）》：一次思想的洗礼，让我重新审视人才的核心价值 在阅读萧鸣政教授的《人力资源开发与管理（第二版）》之前，我承认自己对人力资源管理的认知存在一定的局限性，更多地将其视为支持性职能。然而，这本书彻底颠覆了我的这种看法。它以一种宏大而深刻的视角，将人力资源置于企业核心战略的地位，深刻阐释了“人”才是企业最宝贵的财富。书中关于如何构建学习型组织、激发员工内在动机、以及营造积极向上企业文化的论述，给我带来了巨大的启发。我开始重新思考，如何才能真正地“开发”和“管理”人才，而不仅仅是“雇佣”和“监督”。 书中关于领导力发展和继任者计划的章节，尤其让我受益匪浅。我认识到，培养高素质的领导者是企业可持续发展的关键，而这需要系统性的规划和持续的投入。作者提出的“人才盘点”和“能力素质模型”等概念，为我提供了清晰的框架和工具，来识别和培养潜在的领导者。此外，书中对于员工敬业度和幸福感的关注，也让我意识到，一个真正优秀的人力资源管理体系，不仅仅要关注员工的产出，更要关注员工的全面发展和身心健康。读完这本书，我感觉自己像是经历了一次思想的洗礼，对人力资源管理的理解上升到了一个全新的高度。我迫不及待地想要将这些新理念应用到实际工作中，去创造一个更加有活力、更具吸引力的工作环境。

评分☆☆☆☆☆

《人力资源开发与管理（第二版）》：前沿理论与实践深度融合的典范，为我的专业视野带来突破 在我阅读过众多人力资源管理书籍之后，《人力资源开发与管理（第二版）》无疑是我认为最具有前瞻性和深度的一本。萧鸣政教授能够将当今人力资源领域最前沿的理论，如组织行为学、心理学、经济学等，与企业实际管理需求巧妙地融合，形成一套完整的理论体系。书中对于组织变革管理、企业文化建设以及员工激励机制的探讨，都充满了深刻的洞察力。我尤其欣赏作者对于“赋能型领导”和“员工自治”的强调，这与当前扁平化、网络化的组织发展趋势高度契合。 书中对于员工敬业度和员工体验的设计，让我意识到，人力资源管理的核心在于创造一个让员工能够发挥最大潜能、并感到被尊重和被重视的环境。作者提出的“全生命周期的人力资源管理”理念，涵盖了从员工招聘、入职、发展、激励到离职的每一个环节，为企业构建全面的人才管理体系提供了清晰的蓝图。读完这本书，我感觉自己的专业视野得到了极大的拓展，对人力资源管理的理解也从战术层面跃升到了战略层面。我开始思考，如何将这些理论应用到公司的长远发展规划中，如何通过优化人力资源管理来驱动企业的持续创新和竞争力提升。这本书不仅是一本教科书，更是一次启发思考的旅程。