物料管理入門(第8版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 斯蒂芬·查普曼(StephenN.Chapm 著

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店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302500124

商品編碼：28829558437

齣版時間：2018-05-01

作  者:(美)斯蒂芬·查普曼(Stephen N.Chapman) 等 著；範海濱 譯 定  價:68 齣 版 社:清華大學齣版社 齣版日期:2018年05月01日 頁  數:450 裝  幀:平裝 ISBN:9787302500124 ●第1章物料管理緒論
●引言
●運營環境
●供應鏈的概念
●什麼是物料管理
●小結
●關鍵術語
●問答題
●計算題
●案例研究弗蘭的鮮花
●第2章生産計劃係統
●引言
●生産計劃與控製係統
●銷售和運營計劃
●製造資源計劃
●企業資源計劃
●製訂生産計劃
●小結
●關鍵術語
●問答題
●部分目錄

內容簡介

本書簡潔易懂，包含很多例題與案例，給學生和從業者提供瞭全麵透徹的專業基礎知識，已被包括北美國傢在內的全世界很多大學院校廣泛采用。APICS（美國運營管理學會）指定該書為CPIM（生産與庫存管理認證）考試多個模塊的參考書。同時也被德國、法國、澳大利亞等國的生産和庫存管理學會列為讀書目。

《精益生産與供應鏈優化實踐》 書籍簡介 在瞬息萬變的全球經濟格局中，企業如何在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現可持續發展，已成為一個至關重要的問題。其中，如何高效地組織和管理生産流程，以及如何優化整個價值鏈的運作，直接關係到企業的成本控製、交付效率、客戶滿意度乃至最終的市場競爭力。《精益生産與供應鏈優化實踐》一書，正是為瞭應對這些挑戰而精心打造的。本書並非一本理論堆砌的學術著作，而是深度聚焦於企業實際運營中遇到的痛點，提供瞭一套係統、可行且行之有效的解決方案。 本書的核心主旨在於，通過引入並深化“精益”思想，將目光從單一的生産環節延伸至整個供應鏈，揭示瞭如何通過識彆並消除浪費，持續改進流程，最終實現資源的最佳配置和價值的最大化。它倡導的是一種“少即是多”的管理哲學，強調在保證質量和響應速度的前提下，最大限度地減少庫存、縮短周期、降低成本，並提升客戶價值。 第一部分：精益生産的核心理念與實踐 精益生産，作為一種源自日本豐田汽車公司的先進製造模式，其影響力早已超越瞭汽車行業，滲透到幾乎所有製造業及服務業的實踐中。《精益生産與供應鏈優化實踐》將深入剖析精益生産的四大基石： 1. 價值流（Value Stream）的視角： 本書會詳細闡述如何識彆和可視化産品或服務從原材料到最終客戶手中的整個價值流。我們將學習如何區分哪些活動真正為客戶創造價值，哪些是“浪費”，並在此基礎上構建齣理想的價值流圖。這包括瞭對從訂單接收、設計、生産、檢驗、包裝到運輸的每一個環節進行細緻的分析，從而找到每一個潛在的瓶頸和改進機會。 2. 消除浪費（Muda）的係統方法： 傳統的精益理論識彆齣七種（或八種）主要的浪費：過量生産、等待、運輸、不必要的加工、過量庫存、不必要的移動、缺陷，以及未被利用的人纔（在某些版本中）。本書將提供豐富的案例和工具，教導讀者如何在實際生産環境中識彆這些浪費，並采用恰當的策略加以消除。例如，對於過量生産，我們將探討“準時生産（Just-In-Time, JIT）”的實現路徑；對於等待，則會分析如何通過流程優化和設備協同來減少停滯時間。 3. 拉動式生産（Pull System）的運作： 與傳統的“推動式”生産模式不同，拉動式生産強調根據實際需求來組織生産。本書將詳細介紹“看闆（Kanban）”等拉動式管理工具的應用，說明如何通過信號係統來指示下遊環節何時需要補充物料或完成工序，從而有效避免庫存積壓和資源閑置，確保生産節奏與市場需求精確匹配。 4. 持續改進（Kaizen）的文化營造： 精益不是一次性的項目，而是一種持續改進的文化。《精益生産與供應鏈優化實踐》將強調如何通過全員參與、PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環、以及各種現場管理方法（如5S、可視化管理）來推動日常的點滴改進。本書會指導管理者如何建立鼓勵創新、容忍試錯、並奬勵改進成果的企業文化，讓“每個人都是改進者”成為現實。 第二部分：現代供應鏈的整閤與優化 在信息技術飛速發展和全球化日益加深的背景下，企業早已不再是孤立的節點，而是嵌入在一個龐大而復雜的供應鏈網絡中。《精益生産與供應鏈優化實踐》將目光投嚮瞭這個更為宏觀的層麵，探討如何將精益思想延伸至整個供應鏈，實現端到端的效率提升。 1. 供應鏈的可視化與協同： 現代供應鏈的成功，很大程度上取決於信息的透明度和各環節之間的協同。本書將介紹如何利用信息技術（如ERP、MES、WMS、TMS係統）構建端到端的供應鏈可視化平颱，實現從原材料供應商到終端客戶的信息共享。同時，本書還會探討如何通過建立戰略閤作夥伴關係，加強與供應商、分銷商、物流服務提供商之間的協同，共同優化庫存、縮短交貨周期、提高響應速度。 2. 需求預測與計劃的精準化： 供應鏈的起點是準確的需求預測。本書將介紹多種先進的需求預測方法，包括統計預測模型、機器學習算法，以及如何結閤市場情報和銷售數據來提高預測的準確性。在此基礎上，本書將深入探討如何將精準的預測轉化為有效的生産計劃、采購計劃和分銷計劃，並利用SCP（Supply Chain Planning）係統實現計劃的動態調整和優化。 3. 庫存管理的精細化與策略： 庫存是供應鏈中的一個重要環節，過高的庫存會占用大量資金並增加管理成本，而過低的庫存則可能導緻缺貨和客戶流失。《精益生産與供應鏈優化實踐》將引導讀者理解不同類型的庫存（安全庫存、周期庫存、在途庫存等），並根據産品的特性、市場需求和供應鏈的穩定性，製定齣差異化的庫存管理策略。本書將探討如何通過ABC分類法、EOQ（Economic Order Quantity）模型、ROP（Reorder Point）策略等經典方法，以及更先進的庫存優化技術，來達到最優的庫存水平。 4. 物流與運輸網絡的優化： 物流成本在總的供應鏈成本中占據重要比例。《精益生産與供應鏈優化實踐》將審視現代物流體係，包括倉儲管理、運輸模式的選擇（公路、鐵路、海運、空運）、以及配送網絡的設計。本書將介紹如何通過倉儲自動化、優化運輸路綫、以及采用綜閤運輸解決方案來降低物流成本，縮短運輸時間，並提升物流服務的可靠性。 5. 風險管理與供應鏈韌性： 在充滿不確定性的世界中，供應鏈的韌性變得尤為關鍵。本書將引導讀者識彆潛在的供應鏈風險，包括自然災害、地緣政治動蕩、供應商倒閉、技術故障等，並探討如何構建能夠抵禦這些風險的供應鏈。這包括通過多元化供應商、建立應急預案、以及實施供應鏈可見性工具來提高供應鏈的韌性，確保企業在突發事件發生時能夠迅速恢復運營。 第三部分：數字化轉型與未來供應鏈 隨著工業4.0、物聯網（IoT）、大數據、人工智能（AI）等新技術的不斷湧現，供應鏈正經曆著前所未有的數字化轉型。《精益生産與供應鏈優化實踐》將展望未來，探討這些新興技術如何賦能供應鏈管理，使其更加智能、高效和響應迅速。 1. 物聯網（IoT）在供應鏈中的應用： 本書將闡述如何利用IoT設備實時追蹤貨物位置、監控産品狀態（如溫度、濕度），以及優化設備運行。通過連接物理世界和數字世界，IoT能夠提供前所未有的數據洞察，從而實現更精細化的管理和更快速的決策。 2. 大數據分析驅動的決策： 巨量數據的産生為供應鏈優化提供瞭可能。《精益生産與供應鏈優化實踐》將講解如何利用大數據分析技術，從海量數據中挖掘有價值的信息，從而改進需求預測、優化庫存、識彆瓶頸、甚至預測潛在的供應鏈中斷。 3. 人工智能（AI）與機器學習（ML）的賦能： AI和ML在自動化流程、預測性維護、智能路由規劃、以及復雜決策支持等方麵展現齣巨大潛力。本書將介紹AI在供應鏈中的具體應用場景，例如通過ML模型優化預測精度，或利用AI算法實現自動化倉儲。 4. 區塊鏈技術在供應鏈中的探索： 區塊鏈的去中心化、不可篡改特性，為解決供應鏈中的信任和透明度問題提供瞭新思路。《精益生産與供應鏈優化實踐》將探討區塊鏈如何應用於産品溯源、防僞、以及簡化支付和閤同執行流程。 本書特色 實操性強： 本書並非紙上談兵，而是提供瞭大量的案例研究、流程圖、工具模闆和實操指南，讀者可以將其中的理念和方法直接應用於自己的工作實踐。 係統性完整： 從微觀的生産綫改善到宏觀的供應鏈網絡優化，再到麵嚮未來的數字化轉型，本書構建瞭一個完整的知識體係，幫助讀者全麵理解現代供應鏈管理的各個層麵。 前瞻性視野： 本書緊密跟蹤行業最新發展趨勢，深入探討數字化技術對供應鏈管理的顛覆性影響，為讀者指明未來發展方嚮。 易於理解： 語言通俗易懂，避免瞭過多艱深的理論術語，確保不同背景的讀者都能輕鬆掌握核心內容。 《精益生産與供應鏈優化實踐》是一本麵嚮企業管理者、供應鏈專業人士、生産經理、運營總監以及所有希望提升企業運營效率和市場競爭力的讀者的必備指南。通過學習本書，讀者將能夠掌握一套行之有效的工具和方法，係統性地解決生産和供應鏈中的復雜問題，最終實現企業的卓越運營和可持續增長。

評分☆☆☆☆☆

《物料管理入門（第8版）》這本書，我纔剛剛翻開，但已經感受到它撲麵而來的“乾貨”氣息。作者的筆觸非常樸實，沒有過多華麗的辭藻，而是直指物料管理的本質。我之前一直對“庫存控製”這個概念感到有些模糊，不知道如何量化庫存的閤理水平，也不知道不同類型的庫存分彆應該采取什麼樣的管理策略。這本書的前幾章，似乎正是為瞭解決這些痛點而設計的。我特彆留意到書中可能涉及到的關於風險管理的內容，例如如何應對原材料短缺、價格波動或者運輸中斷等突發情況。在我看來，一個成功的物料管理者，不僅要精通日常的運營，更要有預見和應對風險的能力。這本書的“第8版”也意味著它經過瞭多次修訂和完善，我相信它所包含的內容一定是經過市場檢驗和實踐驗證的，具有很高的參考價值。

評分☆☆☆☆☆

我對《物料管理入門（第8版）》的期待，很大程度上源於它所承諾的“入門”性質，這意味著它應該是一本能夠幫助新手快速建立起物料管理知識體係的書籍。從前言中透齣的信息來看，這本書不僅涵蓋瞭基礎概念，還觸及瞭一些進階的議題，這對於希望係統學習的人來說無疑是一個好消息。我尤其關注書中對於“物料流程”的講解，瞭解從原材料采購到成品交付的整個流程，並從中找齣可以優化的地方，這是我學習物料管理的核心目標之一。書中對於供應商關係管理（SRM）的闡述，以及如何通過有效的溝通和協作來降低采購風險，也是我非常感興趣的部分。我希望通過閱讀這本書，能夠掌握如何建立一套高效、可靠的供應鏈，從而提升企業的整體運營效率和競爭力。書中是否提供瞭可供參考的流程圖或案例，來展示不同行業在物料管理上的實踐經驗，這一點我也非常期待。

評分☆☆☆☆☆

初次接觸《物料管理入門（第8版）》，我就被它直觀的排版和清晰的結構所吸引。這本書似乎沒有把過多的篇幅放在理論的“形而上”，而是更側重於“實操”。我尤其關注書中關於“倉庫布局與設計”的部分，因為在我過去的經驗中，不閤理的倉庫布局往往是導緻效率低下和成本增加的重要原因。我希望通過這本書，能夠學習到科學的倉庫規劃方法，例如如何優化貨架擺放、通道設計以及揀貨路徑等。同時，我也對書中關於“績效評估”的章節充滿瞭興趣，瞭解如何設定閤理的KPI，以及如何衡量物料管理的成效。在我看來，任何一項管理工作，最終都需要落腳於具體的成效。這本書的“入門”定位，也讓我對其內容的嚴謹性和係統性有瞭很高的期待，相信它能夠幫助我建立起一套完整、清晰的物料管理知識框架。

評分☆☆☆☆☆

這本《物料管理入門（第8版）》真是讓人耳目一新，雖然我還沒來得及深入閱讀，但僅從目錄和前言的觸感，就能感受到它紮實的理論基礎和與時俱進的視野。我尤其關注書中關於精益生産和敏捷供應鏈的章節，這在當下快速變化的市場環境中顯得尤為重要。想象一下，能夠係統地學習如何優化庫存、降低成本，同時又能靈活應對市場波動，這對於任何一個希望在物料管理領域有所建樹的人來說，都是一筆寶貴的財富。書中關於需求預測、采購策略、倉儲布局和運輸優化的論述，無不體現瞭作者對實際操作的深刻理解，並且用通俗易懂的語言進行闡釋，這對於初學者來說無疑是極大的福音。我期待著能夠從書中汲取到最新的行業知識和實用的管理技巧，將理論與實踐相結閤，提升自身的專業素養，在未來的職業發展中走得更遠、更穩。這本書的厚度也說明瞭其內容的豐富性和全麵性，涵蓋瞭物料管理的方方麵麵，相信閱讀過程中一定能填補我在某些方麵的知識空白，並為我打開新的思考維度。

評分☆☆☆☆☆

讀完《物料管理入門（第8版）》的開篇幾章，我最大的感受就是作者的專業度和嚴謹性。書中的案例分析和理論推導都非常詳盡，讓人在理解概念的同時，也能看到其在實際應用中的可行性。尤其是關於ABC分類法在庫存管理中的應用，以及EOQ模型如何幫助企業在訂貨成本和持有成本之間找到最佳平衡點，這些經典理論在書中得到瞭非常清晰的闡釋和更新。我特彆欣賞作者在講解復雜概念時，所使用的圖錶和模型，它們極大地降低瞭閱讀的門檻，讓抽象的理論變得生動形象。對於我而言，一直對“零庫存”這個概念充滿好奇，這本書在這方麵是否有深入的探討，以及如何規避其潛在的風險，是我非常期待解答的問題。此外，書中對於信息技術在物料管理中的作用，比如WMS（倉庫管理係統）和TMS（運輸管理係統）的介紹，也讓我看到瞭現代物料管理的發展趨勢，相信這些內容會為我今後的工作提供重要的指導。