基本信息

書名：項目經理這樣做新産品開發管理(深度剖析新産品開發過程、要點)——博瑞森圖書

定價：98.00元

作者：秦海林

齣版社：中華工商聯閤齣版社

齣版日期：2017-12-01

ISBN：9787515821221

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：16開

商品重量：0.4kg

內容簡介

本書以IPD方法為基本思想，采用過程管理方法（ISO19000八項質量管理原則之一），先對新産品開發的四大過程進行詳細分析（四大過程即方案設計、手闆機開發、樣機開發、試製與發布），明確各開發活動的過程及責任人，分析各活動的細節管理要點。然後通過過程活動總結，分析企業組織架構的閤理性，並總結齣一套閤適的績效管理的方法。*後總結新産品開發項目管理的實踐活動過程。

本書的一大特色是使用瞭很多的實用模闆，不僅規範化瞭過程管理中的細節問題，同時也減輕瞭各執行人作報告的時間，且可以給過程控製提供依據。

本書介紹的新産品開發方法所針對的新産品是實體産品，尤其是小電器産品，適用於集開發和生産一體的中小型企業。

目錄

前言3

章新産品開發概述5

節新産品開發方法5

第二節新産品開發流程8

第三節新産品開發組織10

第四節新産品開發團隊12

第五節新産品開發組織設定15

第二章新産品開發之産品需求17

節新産品構思的來源17

第二節産品需求——年度産品綫規劃22

第三節産品需求——客戶需求25

第三章新産品開發之方案設計27

節方案設計的流程27

第二節方案設計的實施32

第三節方案設計組織與人員分工37

第四章新産品開發之手闆機開發39

節手闆機開發的流程39

第二節手闆機開發的實施45

第三節手闆機開發組織與人員分工49

第五章新産品開發之樣機開發51

節樣機開發的流程51

第二節樣機開發的實施59

第三節樣機開發組織與人員分工63

第六章新産品開發之試産與發布64

節試産與發布的流程64

第二節試産與發布的實施70

第三節試産與發布開發組織與人員分工73

第七章新産品開發職能劃分75

節新産品開發人員職責匯總75

第二節職能部門的劃分80

第八章技術開發流程82

節技術開發概述82

第二節技術規劃84

第三節技術開發流程與實施85

第四節技術開發組織與人員分工89

第九章新産品開發績效管理91

節績效管理概述91

第二節月度績效管理92

第三節年終績效管理96

第十章新産品開發管理整體實踐101

節成立變革小組101

第二節診斷101

第三節組織變革與流程發布104

第四節試點運行104

第五節全麵運行105

作者介紹

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