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店鋪：青草書店專營店

齣版社：立信會計齣版社

ISBN：9787542952066

商品編碼：24155759535

具體描述

商品基本信息，請以下列介紹為準
商品名稱：	聰明人是怎樣帶團隊的管理書籍
作者：	彥濤
定價：	36.0
齣版社：	立信會計齣版社
齣版日期：	2016-08-01
ISBN：	9787542952066
印次：
版次：	1
裝幀：	平裝
開本：	大32開

內容簡介

怎樣成為一個被下屬信賴的領導，怎樣和下屬進行有效溝通，怎樣下達和分配團隊任務，怎

樣聰明地授權，怎樣聰明地激勵下屬，怎樣聰明地設計薪酬，怎樣聰明地降低管理成本，怎

樣聰明地提高工作效率……《去梯言-聰明人是怎樣帶團隊的》詳細介紹瞭聰明人帶團隊的實

用技術，讓你成為職場上聰明的管理者，短時間內讓身邊的人成為你的左膀右臂。

Chapter 01?聰明人帶團隊的6種心態?/ 001
放下私心，它讓你威信掃地?/ 001
放下貪心，它讓你喪失理智?/ 003
放下妒心，它讓你走嚮平庸?/ 005
放下偏心，它必使團隊內訌?/ 007
放下疑心，它必使同伴離散?/ 009
放下粗心，它必然功敗垂成?/ 010
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Chapter 02?聰明人帶團隊的4個觀念?/ 012
領導不狠，團隊不強?/ 012
90%靠製度，10%靠匯報?/ 016
先有價值觀，後有凝聚力?/ 018
有所為，有所不為?/ 021
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Chapter 03?聰明人帶團隊的6種技術?/ 024
工作分析：明確團隊的人纔標準?/ 025
頭腦風暴：集思廣益的科學方法?/ 028
SWOT分析：研究內外的工作態勢?/ 030
教練技術：成就明星團隊的領導藝術?/ 031
目標管理：設定SMART目標的方法?/ 035
PDCA循環：團隊管理的工作程序?/ 040
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Chapter 04?如何聰明地選聘員工?/ 043
你要的是纔能，其次纔是人?/ 043
招聘時不要隻看應聘者的知識和技能?/ 046
招聘時，要考查應聘者過去的具體工作行為?/ 048
對公司缺點避而不談，不利於招到人纔?/ 049
多參考彆人的意見，有助於招到好員工?/ 051
運用情景模擬麵試法，有助於招到好員工?/ 054
運用案例麵試法，有助於招聘成功?/ 056
矮子裏麵拔將軍，99%都是錯的?/ 057
在人事決策上花時間是值得的?/ 058
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Chapter 05?如何聰明地知人善用?/ 061
做分配工作的內行?/ 061
避免分派垃圾任務?/ 063
堅持寜缺毋濫的原則?/ 064
閤理分工，讓下屬心情舒暢?/ 067
戒除有失公平的用人心理?/ 068
玩弄權術是用人的大忌?/ 072
用人以長，容人之短?/ 073
察人所短，因人而用?/ 074
人心各異，方法有彆?/ 076
人纔流失的原因分析?/ 079
不要輕易地開除員工?/ 081
解雇員工的閤理方法?/ 084
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Chapter 06?如何聰明地激勵員工?/ 087
雙因素理論：讓你真正理解激勵?/ 087
尊重激勵法?/ 089
情感激勵法?/ 094
贊美激勵法?/ 100
參與激勵法?/ 103
榜樣激勵法?/ 110
競爭激勵法?/ 112
晉升激勵法?/ 117
危機激勵法?/ 120
懲罰激勵法?/ 124
目標激勵法?/ 126
榮譽激勵法?/ 131
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Chapter 07?如何聰明地用製度管人?/ 137
製定規章製度的原則?/ 137
違紀行為若得不到及時懲處，就會蔓延?/ 139
運用熱爐法則，維護製度的威嚴?/ 140
製度會産生路徑依賴，不要抱殘守缺?/ 141
號令不明，會削弱製度的執行力?/ 143
製定製度時，要規避人性的弱點?/ 145
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Chapter 08?如何聰明地溝通?/ 146
有效溝通的三個標準?/ 147
分清事實和推論?/ 148
共識、分歧和誤會?/ 150
溝通是解決問題的基礎?/ 151
用傾聽改善溝通?/ 154
溝通的四種基本方法?/ 155
建立完善的溝通製度?/ 157
運用雷鮑夫法則?/ 159
改善團隊溝通不良的方法?/ 162
開會的方法?/ 165
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Chapter 09?如何聰明地授權?/ 168
權力是要分配的?/ 168
發揮授權的作用?/ 170
就要學會授權?/ 172
授權的方法?/ 175
授權的步驟?/ 177
領導授權要注意三點?/ 180
避免授權的失誤?/ 185
做好授權後的控製?/ 186
放手，但定期檢查不可少?/ 187
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Chapter 10?如何聰明地設計薪酬?/ 191
適當確定固定報酬和浮動報酬的比例?/ 191
對內具有公平性，對外具有競爭性?/ 192
全麵薪酬，“外在”奬勵與“內在”奬勵相結閤?/ 193
高素質員工為什麼會被低素質員工淘汰?/ 195
德西效應：重視外在報酬，兼顧內

編輯

★《去梯言-聰明人是怎樣帶團隊的》：不懂帶人，你就自己纍到死。500強企業都在運用的少人法則。

★MBA商學院受歡迎的團隊管理課，看聰明人如何打造企業尖團隊。一看就懂一學就會，少走5年彎路，提高10倍效率。

★講述聰明人帶團隊的6種心態

它們是：放下私心，它讓你威信掃地；放下貪心，它讓你喪失理智；放下妒心，它讓你走嚮平庸；放下偏心，它必使團隊內訌；放下疑心，它必使同伴離散；放下粗心，它必然功敗垂成。

★列舉聰明人帶團隊的4個觀念

它們是：領導不狠，團隊不強；90%靠製度，10%靠匯報；先有價值觀，後有凝聚力；有所為，有所不為。

★披露聰明人帶團隊的6種技術

主要是：工作分析：明確團隊的人纔標準；頭腦風暴：集思廣益的科學方法；SWOT分析：研究內外的工作態勢；教練技術：成就明星團隊的領導藝術；目標管理：設定SMART目標的方法；PDCA循環：團隊管理的工作程序。

★給你一個團隊，你會怎麼管

不怕豬一樣的隊友，就怕你不會領頭！書中內容能幫你解決團隊管理中的許多問題！有方法，就能把身邊的庸纔變乾將！懂帶人，就不用自己乾到死！