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张秋利 著

图书标签:

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• 财务分析
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店铺： 泰州新华书店图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111550273

商品编码：24219942493

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-11-01

内容介绍
基本信息

书名：	跟我真账实操学成本会计
作者：	张秋利	开本：
YJ：	59	页数：
现价：	见1；CY=CY部	出版时间	2016-11
书号：	9787111550273	印刷时间：
出版社：	机械工业出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 精彩导读 目录 目　录实战训练，同步辅导视频，实用工具包，助你做好成本会计工作D1章　为什么都认为成本会计不好做1D2章　什么是成本62.1　认识一下成本62.2　什么是存货62.3　什么是原材料62.4　什么是在产品72.5　什么是半成品72.6　什么是产成品72.7　什么是周转材料82.8　什么是委托加工物资9D3章　成本核算是怎么回事11D4章　成本科目的设置及账务处理134.1　成本科目的设置134.2　成本类账务处理14D5章　成本核算的基本流程205.1　成本核算流程205.2　其他成本核算流程21D6章　企业成本核算的基本方法236.1　什么是存货核算方法236.2　什么是成本核算方法29D7章　企业成本核算的现状327.1　企业成本核算一般使用什么样的软件327.2　成本核算一般会出现什么问题32D8章　新手做成本会计：入职1日，流言满天，恐怖异常358.1　新手入职1日要做什么358.2　新手入职1日怎样开展对企业的了解368.3　新手面对成本烂摊怎么办37D9章　新手做成本会计：入职D二天，了解各部门449.1　从哪个部门开始449.2　如何了解449.3　去仓库要了解什么459.4　仓库具体了解过程459.5　仓库烂摊应对489.6　去生产部了解什么739.7　如何跟生产部打交道749.8　老板是否真的不重视成本工作759.9　如何找到企业种种不利局面中的有利点769.10　企业里老板方面的问题解决之道779.11　企业生产部会给成本会计出哪些难题789.12　企业生产部难题解决之道799.13　去生产部具体了解什么，如何了解809.14　和生产部文员的沟通及了解工作829.15　生产部计件工资的统计学习869.16　生产部在产品的确认919.17　生产部废品及损耗的管理929.18　生产部问题的总结93D10章　新手做成本会计：入职D三天，总结工作10010.1　成本会计需要具备的技能10010.2　画流程图，做工作计划10010.3　确定本单位的成本核算方法10210.4　成本核算从哪儿开始10210.5　各种成本核算方法如何获取入库数据及数据管理10410.6　各种成本核算方法和表格11110.7　各种成本核算方法的具体环节及相关账务处理118D11章　新手做成本会计：入职D四天，再总结工作143D12章　成本核算实战：各步骤会计分录及业务梳理16612.1　分批法16612.2　分步法166D13章　实例讲解：书本上的成本核算在企业里是什么样17313.1　品种法17313.2　分批法19013.3　分步法195D14章　新手入职四天后成本工作的开展：汇报工作计划，实施工作计划203D15章　新手上班D一个月如何D立完成成本工作20515.1　7月26日至7月31日工作20515.2　8月1日至8月27日工作20515.3　8月28日至8月31日工作20515.4　9月1日至9月5日工作206D16章　手把手教你学编成本会计制度207成本会计学习成果检验207附录16A　企业成本核算制度207附录16B　成本会计制度参考资料1209附录16C　成本会计制度参考资料2219D17章　成本报告的编制228D18章　成本实际工作开展案例24418.1　案例背景（见图18-1）24418.2　成本工作开展（见图18-2）24518.3　分步法成本工作开展（见图18-3）24618.4　成本核算制度制定（见图18-4）247成本会计同步辅导视频内容概要介绍248D一部分　企业生产业务流程梳理本部分主要让读者掌握以下内容：1. 工业企业生产相关的部门一般有哪些？这些部门分别做什么工作？与财务成本核算相关的有哪些？2. 工业企业里产品生产流程是怎么样的？视频里分别按分批法、品种法、分步法进行讲解。3. 工业企业里与成本核算相关的表、单有哪些？分别由什么部门提供，什么时间提供？提供时一般的要求是什么？4. 企业里生产是如何领用原材料的？领料单的开具要注意什么？领料单数据是如何汇总，为接下来成本核算做准备的？5. 企业里生产是如何退料的？生产的退料如何处理？对核算成本有什么影响？6. 企业里生产是如何办理成品入库的？办理成品入库要注意什么？7. 企业里与生产相关的有哪些仓库？它们各自的用途是什么？8. 企业里成本核算通常有哪些方法？他们之间的联系和区别是什么？如何分辨自身企业Z适合采用哪种成本核算方法？9. 企业开展成本核算要准备哪些资料？D二部分　企业成本核算实操训练1. 练习企业成本核算如何分别组织原材料领料数据、人工成本数据、制造费用数据。2. 练习如何设计企业成本核算表格。3. 练习企业里如何分配原材料成本、人工成本、制造费用。4.结合成本核算的实际操作练习，学习工业企业成本核算每一个步骤的会计分录如何做。D三部分　企业成本核算练习模拟一家企业，由读者D立判断这家企业适合什么成本核算方法，设计成本核算表单，写出成本核算会计分录，组织成本核算，撰写要获取的资料内容，并写出应向哪里获取。
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《利润的密码：精细化成本管控与战略盈利之道》 在瞬息万变的商业战场上，成本，不再仅仅是企业运营的“支出”标签，它已然演变为影响企业生死存亡、决定竞争优势的关键战略要素。每一个数字背后，都隐藏着提升效率、优化资源配置、最终驱动利润增长的无限可能。本书《利润的密码：精细化成本管控与战略盈利之道》，正是为了帮助广大企业管理者、财务专业人士以及渴望深入理解企业盈利逻辑的读者，拨开成本迷雾，掌握精细化成本管控的科学方法，解锁企业持续盈利的战略密码。 本书并非一本枯燥的理论堆砌，而是一本融合了深厚理论根基与丰富实战案例的智慧之作。它将带你走出传统成本核算的局限，进入一个更加动态、更加精细、更具前瞻性的成本管理新境界。我们相信，只有深刻理解成本的生成逻辑，才能真正做到有效控制，进而转化为企业强大的盈利能力。 第一篇：洞悉成本本质，构筑管控基石 在进入精细化管控之前，我们必须首先对成本的本质有清晰而深刻的认识。本篇将从根本上颠覆你对成本的固有印象，为你打下坚实的理论基础。 第一章：成本的多重维度——超越“花钱”的认知边界 我们将深入剖析成本的经济学本质，探讨其在企业价值链中的定位。 区分不同类型的成本，如固定成本与变动成本、直接成本与间接成本、机会成本、沉没成本等，并阐释它们对决策的独特影响。 强调成本并非一成不变，而是会随着生产规模、技术进步、市场环境等因素而动态变化的。 引入“相关成本”与“无关成本”的概念，为后续的决策分析奠定基础。 第二章：成本核算的演进与现代企业的挑战 回顾传统成本核算方法（如品种法、分批法、分类法）的原理与局限。 分析在现代制造业、服务业、互联网企业等不同业态下，传统成本核算面临的新挑战：如复杂的产品线、高度定制化的服务、跨部门协作的成本分摊难题、研发投入的资本化与费用化界定等。 探讨“作业成本法”（ABC）的核心理念，介绍其如何通过识别和计量“作业”来更准确地分配间接成本，从而揭示成本动因。 第三章：连接成本与战略——从成本中心到利润中心 阐述成本管理如何从单纯的“节流”思维，升华为驱动企业战略目标实现的“开源”利器。 探讨如何将成本信息转化为战略决策的重要依据，例如产品定价、产品组合优化、供应商选择、新市场进入决策等。 引导读者思考，如何通过精细化成本管控，将原本被视为“成本中心”的部门，转化为能够为企业整体创造价值的“利润贡献者”。 第二篇：精细化成本管控的实践工具箱 掌握了理论基础，接下来我们将为你提供一系列切实可行的工具和方法，帮助你在实际工作中落地成本管控。 第四章：作业成本法（ABC）的深度解析与应用 详细讲解ABC法的实施步骤：识别作业、确定成本动因、归集作业成本、将作业成本分配给成本对象。 通过典型案例，展示ABC法如何在不同行业（如制造业的零部件成本、服务业的客户服务成本、高科技企业的研发项目成本）中揭示隐藏的成本，并指导如何优化作业流程，降低成本。 探讨ABC法的优势与局限，以及如何根据企业实际情况灵活应用。 第五章：超越静态成本——动态成本分析与预测 介绍“预测成本”的概念，以及如何利用历史数据、市场趋势、专家判断等多种方法进行成本预测。 阐述“边际成本”和“差量分析”在短期决策中的重要性，例如是否接受追加订单、是否外包部分生产环节等。 讲解“本量利分析”模型，帮助企业理解销售量、成本和利润之间的内在联系，并进行敏感性分析，预测不同情景下的盈亏平衡点。 第六章：以价值链为视角——全流程成本优化 将成本分析的视野从企业内部延伸至整个价值链，包括供应商、生产、销售、售后服务等各个环节。 学习如何识别价值链中的“增值活动”与“非增值活动”，并重点优化非增值活动，压缩成本。 探讨“目标成本法”的应用，如何通过市场需求倒推产品成本，并推动整个价值链协同实现成本目标。 第七章：精益生产与成本协同——打造高效低耗的运营体系 深入介绍“精益生产”的核心理念，如消除浪费、持续改进（Kaizen）、准时制生产（JIT）等。 阐述精益生产如何从源头上减少材料浪费、减少在制品、缩短生产周期，从而实现显著的成本节约。 探讨如何通过精益思想，实现生产、采购、销售等部门之间的成本协同，形成整体的成本优势。 第三篇：成本管控的战略升级与持续盈利 成本管控的最终目的，是为企业的可持续盈利能力提供坚实保障。本篇将引导读者将成本管控提升到战略层面。 第八章：差异化定价策略下的成本考量 分析不同定价策略（如成本加成法、竞争导向定价法、价值导向定价法）背后的成本逻辑。 探讨在追求差异化产品或服务时，如何通过精细化成本核算，准确评估和支撑高价值定价。 讲解如何利用成本数据，为客户细分和产品组合优化提供支持，实现利润最大化。 第九章：构建高效的预算管理与内部控制体系 介绍科学编制预算的方法，以及预算如何作为成本控制的“路线图”。 阐述如何通过差异分析，及时发现预算执行中的偏差，并采取纠正措施。 讲解内部控制在成本管理中的作用，如何通过制度设计和流程优化，防范成本超支和资源浪费。 第十章：数据驱动的决策——利用成本数据赋能管理 强调在信息时代，数据是成本管理的核心资产。 介绍如何利用现代信息技术（如ERP系统、BI工具）进行成本数据的采集、处理和分析。 通过图表和可视化工具，将复杂的成本信息转化为直观易懂的管理洞察，支持管理者做出更明智的决策。 第十一章：企业文化与成本意识——全员参与的成本效益提升 强调成本管理并非财务部门的“独角戏”，而是需要全体员工共同参与的系统工程。 探讨如何通过培训、激励机制、信息共享等方式，在企业内部培育“人人关注成本、人人节约成本”的良好文化。 分享成功企业在全员成本意识提升方面的实践经验。 第十二章：面向未来的成本创新——在不确定性中寻找增长点 分析新兴技术（如人工智能、大数据、区块链）如何影响未来的成本结构和成本管理模式。 探讨在绿色经济、循环经济背景下，如何将环保成本、社会责任成本等纳入考量，并转化为新的竞争优势。 引导读者思考，如何通过持续的成本创新，在不断变化的市场环境中，发现新的利润增长点，实现企业的基业长青。 《利润的密码：精细化成本管控与战略盈利之道》是一本凝聚了作者多年实践经验和深度思考的力作。我们希望通过本书，能够激发读者对成本管理的全新思考，掌握一套系统而实用的成本管控体系，最终帮助企业在激烈的市场竞争中，掌握利润的密码，实现可持续的战略盈利。无论你是企业的中高层管理者，还是财务部门的骨干力量，亦或是渴望在职业生涯中不断进阶的奋斗者，本书都将是你不可多得的案头必备。

评分☆☆☆☆☆

我原本对成本会计存在一种“望而却步”的心态，觉得那是一个充满公式和计算的枯燥领域。然而，这本书的出现，彻底改变了我的看法。它没有空泛的理论，而是从最基础的“成本是什么”开始，逐步深入到具体的核算方法。书中对于“直接材料”、“直接人工”和“制造费用”这三大成本要素的讲解，都非常到位，并且给出了清晰的核算流程。我特别喜欢书中关于“成本与费用”的区分，这对我理解财务报表上的不同科目非常有帮助。它不仅仅是告诉你如何计算，更告诉你为什么这么计算，以及这些计算结果的意义。当我看到书中关于“标准成本法”的应用时，我甚至联想到了我们公司正在尝试的绩效考核体系，似乎两者之间有着某种共通之处，都是为了设定目标、进行比较和改进。这本书让我觉得，成本会计不仅仅是财务部门的事情，而是贯穿于企业运营的方方面面。

评分☆☆☆☆☆

对于一个在非财务岗位上的工作者来说，接触成本会计是件颇具挑战的事情，但这本书的出现，让这一切变得异常顺畅。我曾被告知要理解部门的成本构成，以便更好地进行预算管理，但苦于没有门路。而这本书，就像一把钥匙，打开了我通往成本会计世界的大门。它用非常浅显易懂的语言，解释了成本是如何在企业内部流动的，从原材料到在产品，再到完工产品，每一个环节的成本是如何被记录和计算的。书中关于“制造费用”的分配方法，让我彻底明白了那些间接费用是如何被合理地分摊到具体产品上的，这在我之前看来是“黑箱操作”，现在则变得透明可见。更重要的是，这本书强调了成本信息对于决策的重要性。它让我理解，了解部门的成本，不仅仅是为了报销和预算，更是为了优化流程，提高效率。这本书让我从一个旁观者，变成了一个能够理解并参与到成本管理中的人。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让我大开眼界，原本对成本会计的概念模糊不清，总觉得是些晦涩难懂的理论。但翻开这本书，我才发现原来成本会计并非高高在上，而是与我们日常的生产经营息息相关。作者用非常生动形象的例子，将原本枯燥的成本核算过程拆解得清晰透彻。比如，书中关于原材料的采购成本、领用成本，以及在产品成本的归集，都讲得非常细致。我特别喜欢书中关于“月末在产品成本计算”的讲解，以往总是死记硬背公式，现在才理解了背后的逻辑，知道为什么需要进行约当产量法或者实际产量法，每一种方法的优劣势以及适用场景。更让我惊喜的是，书中还穿插了一些企业实际案例，让我看到了书本知识是如何落地应用的，这对于我这样一个刚入职场的财务新人来说，无疑是宝贵的财富。我甚至能够想象，如果公司正在推行某种新的成本核算体系，这本书能提供非常好的参考，帮助我理解新的变化，并积极适应。它就像一位耐心的老师，一步一步地引导我，让我不再畏惧成本会计。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，成本会计是财务工作中一个非常核心且至关重要的环节，它直接关系到企业的盈利能力和经营决策。这本书的标题就深深吸引了我——“跟我真账实操学成本会计”，这正是我一直在寻找的。我之前阅读过一些理论书籍，虽然能理解概念，但在实际操作中却常常感到力不从心。而这本书，则完全颠覆了我的认知。它并非停留在理论层面，而是真正地从“真账实操”出发，详细讲解了如何一步步进行成本的归集、分配和核算。书中对于不同成本对象的成本计算，以及如何运用各种成本计算方法，都做了非常详尽的说明。我尤其欣赏书中关于“完工产品成本的结转”这一部分的讲解，它清晰地展示了成本如何在不同会计期间和不同产品之间流动，以及如何反映在财务报表中。当我跟着书中的步骤，自己动手去计算和核算时，我感觉自己真正掌握了成本会计的精髓，不再是被动地接受知识，而是主动地去运用。这种沉浸式的学习体验，让我对成本会计的理解有了质的飞跃。

评分☆☆☆☆☆

这本书绝对是我近期阅读体验中最满意的一本财务类书籍了。我原本以为成本会计就是简单的数字游戏，但读完之后才发现，背后蕴含着企业运营管理的智慧。作者在书中并没有使用很多晦涩难懂的专业术语，而是用一种非常接地气的方式，一步步带领读者走进成本会计的世界。我特别喜欢书中关于“期间费用”的讲解，它不仅仅是简单地列出费用项目，更是深入分析了这些费用是如何与产品成本发生关联，以及它们对企业利润的影响。书中还提到了一些关于成本控制的策略，这让我意识到，成本会计不仅仅是记录和核算，更是为企业提供管理依据的重要工具。当我看完关于“成本分析”的部分，我脑海中浮现出许多之前工作中遇到的实际问题，这本书都给出了相应的解决方案和思路。它让我明白，成本会计的最终目的，是帮助企业更有效地管理资源，提高效益。