圖說工廠設備管理(實戰升級版)(含光盤) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳延德 著

圖書標籤:

• 工廠設備管理
• 設備維護
• 設備故障診斷
• 預防性維護
• 工廠管理
• 工業工程
• 設備可靠性
• 生産管理
• 實戰案例
• 設備優化

店鋪： 寶應新華書店專營店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115332561

商品編碼：24750655734

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2015-10-01

內容介紹
基本信息

書名：	圖說工廠設備管理(實戰升級版)(含光盤)
作者：	陳延德	開本：
YJ：	49	頁數：
現價：	見1；CY=CY部	齣版時間	2014-01-01
書號：	9787115332561	印刷時間：
齣版社：	人民郵電齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介

　　陳延德，ZS企業顧問，長期從事管理培訓和企業管理工作，擅長各類現場改善、GJ標準管理體係及現場管理技術的輔導和培訓，先後為眾多知名企業進行瞭各類管理體係及現場改善的輔導和培訓。著有多本生産管理類圖書。

精彩導讀 目錄

D1章　工廠設備管理導引
　　設備是企業開展生産作業必不可少的硬件設施。企業的各類産品都是通過設備加工完成的，設備質量的高低，直接決定瞭産品質量的高低，同時也決定瞭生産工作的進展狀況。因此，各級設備管理人員都應D做好自己的工作，確保設備正常運轉。
導引01：設備管理流程圖　
導引02：設備管理架構圖　
導引03：設備管理關鍵點　
導引04：設備管理核心術語　

D2章　工廠設備管理基礎知識
　　設備管理基礎知識包含瞭設備的常見類型、設備的管理要求、設備的編號等內容。瞭解設備管理基礎知識是學習設備管理的前提條件。
要點01：設備的常見類型　
要點02：設備管理的內容與要求　
要點03：設備管理方式的更新　
要點04：設備的編號　

D3章　工廠設備前期管理
　　設備的前期管理是指設備的布置設計、采購、選擇與評價等。要想做好設備的管理工作，前期管理FC重要。通過良好的前期管理，為設備正式投入使用做好充分的準備工作。
要點01：設備前期管理的內容與職責分工　
要點02：設備布置　
要點03：設備采購規劃　
要點04：設備的選擇與評價　
要點05：設備招標采購管理　
要點06：設備訂貨與驗收　
要點07：設備安裝與移交　

D4章　工廠設備使用與維護
　　各類設備都是企業的重要資産，因此，設備的各級使用人員應D正確使用設備，避免損壞設備，同時做好維護工作，如做好一級保養、二級保養等。
要點01：設備分層與分類管理　
要點02：設備使用控製　
要點03：設備的閤理維護　
要點04：設備維護成本控製　
要點05：設備一級保養　
要點06：設備二級保養　
要點07：設備三級保養　
要點08：設備精度校準　
要點09：設備檔案管理　

D5章　工廠設備點檢與潤滑
　　點檢與潤滑是確保設備正常運行的重要環節，隻有做好瞭這兩個環節的工作，纔能及時發現並解決設備存在的問題，以維持設備長效運轉。
要點01：確定點檢項目　
要點02：編製點檢錶格　
要點03：點檢的實施流程　
要點04：設備的日常點檢　
要點05：設備潤滑的要求　
要點06：設備潤滑作業的實施　
要點07：潤滑油(脂)的管理　

D6章　工廠設備維修管理
　　設備技術狀態劣化或發生故障後，為瞭恢復其功能和精度，應對設備的局部或整機進行檢查並維修，以使其恢復到正常的工作狀態中。
要點01：選擇設備維修方式　
要點02：設備維修人員培訓　
要點03：編製設備維修計劃　
要點04：實施設備維修　
要點05：設備維修量檢具管理　
要點06：設備委托維修管理　

D7章　工廠設備改造更新
　　設備長時間使用會導緻磨損，影響生産質量，因此，必須進行必要的改造和更新工作。通過改造工作，使設備部分恢復功能，繼續投入使用；而D設備無法繼續使用時，則應及時進行更新，以保證日常工作的順利進行。
要點01：設備工作壽命　
要點02：設備故障的診斷和預防對策　
要點03：設備磨損及其補償　
要點04：設備改造　
要點05：設備更新　
要點06：設備報廢　

D8章　工廠設備備件管理
　　做好備件管理工作，J可以花Z少的備件資金，科學、閤理、經濟地開展庫存儲備活動，保證設備維修的需要，減少設備的停修時間。
要點01：設備備件的類彆　
要點02：備件的計劃管理　
要點03：備件技術資料管理　
要點04：備件的庫存管理　

D9章　工廠特種設備管理
　　在企業中，特種設備主要包括鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械等。特種設備是企業的重要資産，在企業中往往承擔著FC重要的生産任務，特種設備使用人員應D嚴格做好特種設備的管理，確保特種設備能夠正常運轉。
要點01：鍋爐的管理　
要點02：壓力容器的管理　
要點03：壓力管道的管理　
要點04：電梯設備的管理　
要點05：起重機械管理　
要點06：場(廠)內專用機動車輛管理　

D10章　工廠設備安全管理
　　設備是企業的重要資産，也是容易齣事故的點，因此，企業各級人員都要嚴格做好設備的安全管理工作，如進行設備安全教育，製定設備安全管理製度等，QFW確保設備及人員安全。
要點01：設備安全教育　
要點02：設備安全製度管理　
要點03：設備安全操作規程管理　
要點04：設備傷害防範　
要點05：電氣設備安全管理　
要點06：設備安全檢查　
要點07：設備事故的處理　

D11章　工廠設備5S管理
　　5S是指整理、整頓、清掃、清潔和素養，是一種常見的生産及設備管理方法。通過5S管理，可以清除設備汙跡，使其保持乾淨整潔；明確設備擺放位置，加強設備保養；進而確保設備能夠長期正常運轉。
要點01：設備整理　
要點02：設備整頓　
要點03：設備清掃　
要點04：設備清潔　
要點05：員工素養　

D12章　工廠設備TPM活動
　　TPM是指全員參與生産性維護，通過開展TPM活動，可以提高各級員工對設備管理的認識水平，加強設備管理，提高設備使用效率，延長設備壽命。因此，企業應積J推行TPM活動，動員全體員工都來參加，在Z大範圍內取得活動成功。
要點01：TPM概述　
要點02：TPM活動組織的建立　
要點03：TPM活動策劃　
要點04：TPM活動培訓與宣傳　
要點05：TPM活動開展　
要點06：進行TPM活動總結　
要點07：建立自主管理體製　
要點08：改善提案活動　

附件
附1　進口設備管理辦法　
附2　設備移裝、藉用及調撥管理辦法　
附3　設備封存及啓封管理辦法　
附4　設備故障及事故管理辦法　
附5　設備改裝、閑置及報廢管理辦法　
附6　設備使用、維修管理辦法　

光盤目錄

D一部分　工廠設備管理主要內容解讀
1-1.1　設備管理的要求內容解讀
1-1.2　建立設備管理運行規程內容解讀
1-1.3　設備管理方式的更新內容解讀
1-1.4　瞭解機器設備的類型內容解讀
1-1.5　機床設備的種類內容解讀
1-1.6　機床的編號內容解讀
1-1.7　供電設備內容解讀
1-2.1　製定固定資産管理規程內容解讀
1-2.2　設備資産計價內容解讀
1-2.3　設備資産評估內容解讀
1-2.4　設備資産摺舊內容解讀
1-2.5　設備資産的編號內容解讀
1-2.6　建立設備颱賬內容解讀
1-3.1　設備前期管理的職責分工內容解讀
1-3.2　設備布置設計內容解讀
1-3.3　設備采購規劃內容解讀
1-3.4　設備的選擇與評價內容解讀
1-3.5　設備招標管理內容解讀
1-3.6　設備訂貨與驗收內容解讀
1-3.7　設備安裝與移交內容解讀
1-4.1　設備的分類管理內容解讀
1-4.2　設備的閤理使用內容解讀
1-4.3　做好設備檔案管理內容解讀
1-4.4　閤理維護設備內容解讀
1-4.5　控製維護成本內容解讀
1-4.6　設備的一級保養內容解讀
1-4.7　設備的二級保養內容解讀
1-4.8　設備的三級保養內容解讀
1-4.9　設備的校準內容解讀
1-5.1　確定點檢項目內容解讀
1-5.2　製定點檢錶格內容解讀
1-5.3　點檢的實施步驟內容解讀
1-5.4　設備的日常點檢內容解讀
1-5.5　設備潤滑的要求內容解讀
1-5.6　潤滑油(脂)的管理內容解讀
1-5.7　正確進行潤滑作業內容解讀
1-6.1　選擇維修方式內容解讀
1-6.2　設備維修人員培訓內容解讀
1-6.3　編製設備維修計劃內容解讀
1-6.4　實施設備維修內容解讀
1-6.5　設備委托維修管理內容解讀
1-6.6　設備維修量檢具管理內容解讀
1-7.1　瞭解設備工作壽命內容解讀
1-7.2　設備故障的診斷和預防對策內容解讀
1-7.3　設備磨損及其補償內容解讀
1-7.4　設備改造內容解讀
1-7.5　設備更新內容解讀
1-7.6　設備報廢內容解讀
1-8.1　設備備件日常管理內容解讀
1-8.2　備件的計劃管理內容解讀
1-8.3　備件技術資料管理內容解讀
1-8.4　備件的庫存管理內容解讀
1-9.1　鍋爐的管理內容解讀
1-9.2　壓力容器的管理內容解讀
1-9.3　壓力管道的管理內容解讀
1-9.4　電梯設備的管理內容解讀
1-9.5　起重機械的管理內容解讀
1-10.1　機械設備安全內容解讀
1-10.2　電力設備安全內容解讀
1-10.3　設備安全檢查內容解讀
1-10.4　設備安全操作規程內容解讀
1-10.5　設備安全教育內容解讀
1-10.6　設備事故的處理內容解讀
1-11.1　設備整理內容解讀
1-11.2　設備整頓內容解讀
1-11.3　設備清掃內容解讀
1-11.4　設備清潔內容解讀
1-11.5　員工素養內容解讀
1-12.1　TPM活動推進準備內容解讀
1-12.2　TPM活動實施內容解讀
1-12.3　推進員工改善提案活動內容解讀

D二部分　實用製度
2-001　設備管理規定
2-002　機器設備管理辦法
2-003　設備保養實施辦法
2-004　生産使用設備管理製度
2-005　生産設備檢修計劃管理辦法
2-006　設備檢修保養規定
2-007　生産設備潤滑管理規定
2-008　工裝夾具管理辦法
2-009　模具管理辦法
2-010　某企業常用計量器具使用規定
2-011　某企業刀模夾具管理作業標準
2-012　設備管理與維護辦法
2-013　量規儀器管理作業指導書
2-014　檢測設備點檢規程
2-015　模具外發生産控製程序
2-016　生産設備控製程序
2-017　檢測設備控製程序

D三部分　實用錶格
3-001　設備資産登記明細卡
3-002　設備颱賬
3-003　生産設備颱賬
3-004　製造設備管理颱賬
3-005　機電類特種設備安全管理颱賬
3-006　設備明細錶
3-007　各類設備統計錶
3-008　設備卡片(正麵)
3-009　設備卡片(反麵)
3-010　設備調撥單
3-011　生産設備資料卡
3-012　設備驗收單
3-013　設備安裝驗收移交單
3-014　設備開箱隨機備品、配件移交單
3-015　設備目錄
3-016　設備編號標準錶
3-017　設備每日運行狀況錶
3-018　設備維護工作安排錶
3-019　設備維護工作記錄錶
3-020　設備檢查錶
3-021　設備狀況檢查記錄錶
3-022　設備日常管理錶
3-023　維護工作記錄錶
3-024　機器保養工作安排錶
3-025　設備清掃後檢查錶
3-026　一級保養卡
3-027　二級保養卡
3-028　三級保養卡
3-029　三級保養效果檢查錶
3-030　校準記錄錶
3-031　設備維護記錄卡
3-032　設備維護狀況月報錶
3-033　設備擴充計劃錶
3-034　設備經濟效益分析錶
3-035　設備更新改造申請錶
3-036　設備報廢申請錶
3-037　設備資産驗收報告
3-038　生産設備清單
3-039　重點設備數據錶
3-040　生産設備保養記錄
3-041　生産設備維修記錄
3-042　模具履曆錶(正麵)
3-043　模具履曆錶(反麵)
3-044　日常保養檢點要項及對策錶
3-045　設備日常點檢錶
3-046　設備點檢指導書
3-047　設備點檢記錄錶
3-048　點檢NG記錄
3-049　改訂記錄
3-050　設備清掃部位及要點
3-051　設備清掃點檢基準錶
3-052　潤滑油消耗量登記錶
3-053　設備潤滑卡片
3-054　設備潤滑基準錶
3-055　停機狀況看闆
3-056　設備管理及區域責任看闆
3-057　保養檢查看闆
3-058　機器保養看闆
3-059　設備年度保養計劃
3-060　設備月度保養計劃
3-061　設備日常保養稽核錶
3-062　檢測設備點檢負責人名單
3-063　機械設備保養標準
3-064　機械設備日常保養點檢卡
3-065　機械設備二級、三級保養點檢卡
3-066　設備保養年度計劃錶
3-067　量規儀器一覽錶
3-068　量規儀器檢驗記錄錶
3-069　檢測設備清單
3-070　檢測設備領用登記錶
3-071　檢測設備外藉登記錶
3-072　檢測設備點檢計劃
3-073　檢測設備點檢記錄
3-074　檢測設備廢棄登記錶
3-075　檢測設備測量結果有效性評估記錄
3-076　設備請修單
3-077　設備故障修理申請錶
3-078　設備大修、項修申請錶
3-079　設備維修聯絡單
3-080　設備維修記錄錶
3-081　設備大修、項修完成情況明細錶
3-082　設備大修、項修竣工報告單
3-083　設備維修記錄錶
3-084　設備交接班記錄

暫時沒有目錄，請見諒！

圖說工廠設備管理（實戰升級版）（含光盤） 內容概述 本書是一本深入探討工廠設備管理各個環節的實操指南。不同於泛泛而談的理論書籍，本書以“圖說”的形式，結閤海量的真實案例、精美的插圖和詳盡的操作流程，旨在幫助讀者構建一套全麵、高效、可持續的設備管理體係。本書涵蓋瞭從設備引入、日常維護、故障診斷到報廢更新等全生命周期管理，並特彆強調瞭“實戰升級”的理念，引入瞭最新的管理思想、技術工具和行業最佳實踐，以應對當前製造業智能化、精益化轉型的新挑戰。 核心內容亮點： 第一部分：設備管理基石——體係與策略 設備管理理念的演進與未來趨勢： 詳細闡述瞭從傳統的“事後維修”到“預防性維護”，再到“預測性維護”和“全效生産維護”（TPM）的發展曆程。重點分析瞭工業4.0、物聯網（IoT）、大數據、人工智能（AI）等前沿技術如何賦能現代設備管理，以及數字化轉型對設備管理提齣的新要求。 建立完善的設備管理組織架構與職責： 提供瞭不同規模工廠的組織架構模闆，明確瞭設備經理、維修工程師、操作人員、計劃員等關鍵角色的職責權限。探討瞭跨部門協作的重要性，例如設備部門與生産部門、采購部門、質量部門之間的溝通機製。 製定科學的設備管理規章製度與政策： 涵蓋瞭設備采購、安裝、調試、操作規程、維護保養計劃、備件管理、安全管理、環境管理、外協維修等方麵的製度設計。強調瞭製度的落地執行和持續優化。 設備管理績效評價體係的構建： 介紹瞭關鍵績效指標（KPIs）的設定，如設備綜閤效率（OEE）、平均故障間隔時間（MTBF）、平均修復時間（MTTR）、維修成本占設備價值比等，並提供瞭數據采集、分析和改進的實用方法。 第二部分：設備全生命周期管理——精細化操作 設備選型與引進： 市場調研與需求分析： 如何根據生産工藝、産能需求、技術發展趨勢進行設備市場調研，並科學評估現有設備的不足。 設備技術參數的解讀與評估： 詳細講解如何理解和評估設備的技術規格、性能指標、可靠性數據。 供應商評估與談判策略： 提供供應商考察的標準、詢價技巧、閤同條款的重點關注事項。 設備安裝、調試與驗收： 規範瞭設備進廠、基礎建設、安裝過程的監督要點，以及調試試驗的步驟和驗收標準，確保設備符閤設計要求。 日常操作與基礎維護： 操作人員的培訓與資質管理： 強調操作人員是設備的第一道“守護者”，提供標準化培訓內容和考核體係。 標準化操作規程（SOPs）的編寫與執行： 示範如何根據設備類型和操作流程，編寫清晰、易懂、可執行的SOPs，並配備圖示和視頻教程（光盤內容）。 潤滑管理： 詳細講解潤滑劑的選擇、加油周期、加油方法、潤滑點標識以及潤滑記錄的管理。 清潔與檢查： 闡述清潔對設備性能和壽命的重要性，以及日常目視檢查、聽音檢查、觸感檢查等基礎方法。 緊固件管理： 強調螺栓、螺母等緊固件的定期檢查和緊固，防止因鬆動導緻的故障。 計劃性維護（PM）與預防性維護（PdM）： 維護計劃的製定與優化： 如何根據設備重要性、故障頻率、使用強度等因素，製定日、周、月、季、年等不同周期的維護計劃。 潤滑、檢查、調整、清潔等計劃性維護作業： 細化各項維護作業的具體內容、標準和工具要求。 狀態監測技術（Condition Monitoring）： 振動分析： 講解振動分析的基本原理、常見故障模式（如不平衡、不對中、軸承損壞、齒輪磨損等）及其頻譜特徵。光盤提供相關波形和頻譜圖譜對比。 紅外熱成像： 介紹紅外熱成像在檢測電機過熱、接觸不良、絕緣損壞等方麵的應用。 油液分析： 闡述通過分析潤滑油的物理化學性質和磨損顆粒，判斷設備內部磨損狀態。 超聲波檢測： 應用於檢測密封泄漏、電氣放電、軸承早期故障等。 基於狀態的維護（RBM）策略： 如何利用狀態監測數據，預測設備可能發生的故障，並提前安排維護，減少非計劃停機。 故障診斷與維修： 常見設備故障模式及原因分析： 針對不同類型的設備（如電機、泵、壓縮機、傳送帶、液壓係統、氣動係統等），列舉最常見的故障現象，並深入分析其根本原因。 故障診斷流程與方法： 提供一套係統化的故障診斷流程，包括信息收集、初步判斷、重點排查、驗證排除等步驟。 常用故障診斷工具與技術： 介紹萬用錶、示波器、診斷儀、內窺鏡等工具的使用方法，以及邏輯分析、對比法、排除法等診斷技巧。 維修工藝與技術： 講解機械維修（如更換軸承、密封、齒輪）、電氣維修（如更換接觸器、綫圈）、液壓/氣動維修（如更換油封、閥芯）等常見維修技能。 備件管理與采購： 備件分類與編碼： 建立科學的備件管理體係，實現庫存的準確分類和快速查找。 安全庫存與經濟訂貨批量： 如何根據設備停機損失、備件價格、交貨周期等因素，計算並管理安全庫存。 備件質量控製： 確保采購的備件符閤質量標準，減少維修返工。 備件追溯與管理： 建立備件的入庫、齣庫、使用記錄，實現備件的有效追溯。 設備更新與報廢： 設備評估與報廢決策： 如何根據設備的技術狀況、經濟性、環保性等因素，判斷是否需要報廢。 設備更新的經濟性分析： 評估新設備投資迴報率、維護成本節約、産能提升等效益。 報廢設備處理： 規範報廢設備的拆解、迴收、環保處理流程，符閤國傢相關法規。 第三部分：提升與創新——現代化管理手段 設備管理信息化建設（CMMS/EAM）： 企業資産管理（EAM）係統介紹： 闡述EAM係統在設備颱賬管理、維護計劃、工單管理、備件管理、成本核算等方麵的強大功能。 如何選擇與實施EAM係統： 提供係統選型、實施過程中的關鍵環節和注意事項。 數據分析與可視化： 利用EAM係統生成設備運行報錶、維護趨勢圖、成本分析圖等，為管理決策提供數據支持。 全效生産維護（TPM）精髓： TPM的七個自主維護步驟： 詳細解析清掃、檢查、潤滑、緊固、拆卸、檢查、調整等自主維護內容。 TPM的專業維護活動： 介紹計劃性維護、故障預防、設備改進等專業維護活動。 TPM的早期品質管理： 如何在設備設計和引進階段就融入質量保障理念。 TPM的設備效率管理： OEE的計算、影響因素分析及改進對策。 TPM的培訓與教育： 提升全員的設備管理意識和技能。 精益設備管理： 消除設備管理的浪費： 識彆和消除不必要的設備閑置、等待、返工、過度加工等七種浪費。 價值流分析在設備管理中的應用： 如何通過價值流圖，優化設備運行和維護流程。 5S/6S現場管理與設備維護： 將5S/6S理念融入設備區域管理，創造整潔、有序、安全的工作環境。 新技術在設備管理中的應用： 物聯網（IoT）與傳感器技術： 如何利用傳感器實時監測設備運行參數，實現遠程監控和預警。 大數據分析與預測性維護： 利用機器學習和算法，對設備運行數據進行深度分析，實現精準預測性維護。 增強現實（AR）/虛擬現實（VR）在培訓與維修中的應用： 提供直觀、交互式的操作指導和維修支持。 機器人與自動化技術： 在危險、重復性高的設備維護任務中的應用。 光盤內容： 本書附帶的光盤包含瞭大量珍貴的實操資源，包括： 海量設備圖片與三維模型： 涵蓋各類常見工業設備的詳細結構圖、分解圖，便於理解設備構造。 標準化操作規程（SOPs）範本： 提供多種設備類型的SOPs模闆，可供企業直接參考和修改。 設備維護保養手冊： 包含常見設備的維護保養周期錶、檢查項目錶、潤滑圖等。 故障診斷流程圖與案例庫： 針對不同設備故障，提供可視化的診斷流程，並附帶大量真實故障案例及其解決方案。 維修視頻教程： 演示關鍵的維修操作步驟，如軸承更換、密封件安裝、電路排查等。 設備管理常用錶格與模闆： 如設備颱賬、點檢記錄錶、維修工單、備件請購單、OEE統計錶等。 相關行業標準與法規摘要： 方便讀者查閱和學習。 目標讀者： 本書適閤各類工廠的設備管理人員、維修工程師、技術人員、生産現場管理人員，以及對設備管理感興趣的在校學生和研究人員。無論您是身處傳統製造行業還是新興高科技領域，本書都將為您提供切實可行的指導和啓發。 本書的價值： 通過閱讀本書，您將能夠： 掌握先進的設備管理理念和方法，提升管理水平。 學會如何精細化管理設備全生命周期，降低運營成本。 掌握實用的設備故障診斷與維修技能，縮短停機時間。 瞭解並應用最新的技術工具，實現設備管理的智能化與數字化。 構建高效的團隊協作機製，提升整體設備運行效率。 為企業的可持續發展和核心競爭力奠定堅實的基礎。 “圖說工廠設備管理（實戰升級版）”，不僅僅是一本書，更是您提升設備管理能力、實現生産效率飛躍的得力助手！

評分☆☆☆☆☆

我是一名剛入行不久的設備工程師，之前對設備管理的一些概念，例如TPM（全麵生産維護）、RCM（可靠性中心維護）等，都是停留在書本上，沒有實際的體會。《圖說工廠設備管理(實戰升級版)》對我來說，就像是一本“實戰手冊”。書中的案例分析非常豐富，讓我能夠將理論知識與實際工作聯係起來。比如，在講解TPM的時候，書中詳細列舉瞭一個成功的TPM實施案例，從如何建立自主維護小組，到如何進行設備異常的識彆和改進，一步步地展示瞭TPM的落地過程，讓我對如何在我司推廣TPM有瞭清晰的思路。另外，本書對於設備故障的診斷方法，也給齣瞭係統性的指導。不再是簡單地“看到現象，想到原因”，而是強調通過邏輯分析、數據采集、實驗驗證等多種手段，找齣故障的根本原因，這對於提高維修效率和避免重復故障非常有價值。光盤裏提供的工具和模闆，我也打算在日常工作中好好利用，相信它們能幫助我更好地完成設備管理工作。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我拿到這本《圖說工廠設備管理(實戰升級版)》的時候，並沒有抱太大的期望，畢竟市麵上關於設備管理的書籍不少，但真正能解決實際問題的卻不多。沒想到，這本書給我帶來瞭驚喜。最讓我印象深刻的是，它並沒有空談理論，而是充滿瞭具體的“乾貨”。比如，在講述潤滑管理時，書中不僅詳細介紹瞭不同潤滑油的種類、性能和適用範圍，還給齣瞭非常實用的操作指導，包括如何正確加注、監測油品質量、製定潤滑計劃等等。這些看似細小的環節，卻對設備的壽命和運行效率有著至關重要的影響，而我以前對此的認識是比較模糊的。還有，書中關於備件管理的部分，也讓我受益匪淺。如何科學地建立備件庫存，既要保證關鍵備件的及時供應，又要避免庫存積壓帶來的資金占用，這本書給齣瞭多種策略，比如基於ABC分類法、基於故障率分析等等，讓我明白瞭備件管理絕不是簡單的“堆積”，而是一門精細的學問。光盤裏的資料，我也嘗試用瞭一下，一些基礎的設備颱賬模闆，直接拿來就能用，比我自己從頭開始做要方便太多瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本《圖說工廠設備管理(實戰升級版)(含光盤)》真的給我帶來瞭不少啓發。我一直覺得設備管理是個既重要又瑣碎的活兒，雖然知道理論，但實際操作起來總覺得摸不著頭腦，尤其是在一些突發狀況處理上，常常感到力不從心。這本書的“圖說”形式真的太貼心瞭，很多復雜的設備結構和維修流程，通過清晰的圖示一下子就變得直觀易懂，我甚至不用死記硬背那些枯燥的文字說明，就能大緻掌握核心要點。書裏提到的很多實戰案例，都特彆接地氣，感覺作者是真的深入一綫，瞭解我們這些基層管理者的痛點。比如，關於預防性維護的排程，以前我們都是憑經驗，有時候該做的沒做到，有時候又過度維護，造成不必要的浪費。這本書裏給齣的幾種不同類型的設備，根據其重要性和故障率，製定差異化維護計劃的方法，讓我眼前一亮，覺得很有操作性。而且，光盤裏提供的一些模闆和錶格，直接拿來套用，大大節省瞭我自己摸索的時間。特彆是關於設備點檢的錶格，細緻到幾乎每一個可能齣現問題的點，這讓我意識到之前我們在點檢方麵的疏漏有多大。整體來說，這本書就像一個經驗豐富的老師傅，手把手地教你，讓你不再迷茫。

評分☆☆☆☆☆

這本書的“升級版”名副其實，確實是在原有基礎上有瞭顯著的提升。我之前看過一些比較基礎的設備管理書籍，感覺內容比較陳舊，很多理念和技術都跟不上時代瞭。《圖說工廠設備管理(實戰升級版)》在這方麵做得就非常齣色，它不僅涵蓋瞭傳統的設備點檢、維護、維修等內容，更深入地探討瞭當前工業4.0背景下的設備管理新趨勢。書中關於物聯網、大數據在設備診斷和預測性維護中的應用，讓我看到瞭設備管理“智能化”的未來。雖然我所在的工廠目前還沒有完全實現這些先進技術，但通過這本書，我提前瞭解瞭相關的概念、方法和發展方嚮，這有助於我為未來的技術升級做好準備。例如，書中關於“數字孿生”在設備健康監測和故障預警中的作用的講解，就讓我對設備管理有瞭更深層次的理解。此外，本書的語言風格也比較輕鬆，圖文並茂，閱讀起來不會感到枯燥乏味，即使是復雜的技術概念，也能通過生動的插圖和簡潔的文字快速理解。

評分☆☆☆☆☆

我之前參與過幾個公司的設備管理項目，說實話，很多時候都像是在“救火”，設備齣瞭問題就趕緊修，根本談不上什麼“管理”。這次拿到這本《圖說工廠設備管理(實戰升級版)》，最大的感受就是這本書徹底改變瞭我對設備管理的認知。它不僅僅是講如何修，更重要的是如何“管”——從源頭抓起，建立一個科學、係統性的管理體係。書中關於設備生命周期管理的論述，讓我明白瞭設備從采購、安裝、運行、維護到報廢的每一個環節都至關重要，需要有相應的策略和SOP。尤其是在設備選型階段，如何根據生産需求、技術成熟度、備件可用性等多方麵因素進行評估，書中給齣瞭非常詳盡的指導，這對我今後參與新設備采購項目非常有幫助。另外，書中關於設備數據化管理的部分，也讓我看到瞭未來的方嚮。如何利用信息化手段，比如MES係統、CMMS係統，對設備運行狀態、維修記錄、備件庫存等進行實時監控和分析，從而實現預測性維護和智能化決策，這些內容雖然有些超前，但絕對是未來趨勢，這本書能夠提前接觸到這些前沿理念，對我來說是一種寶貴的財富。