在人类发展的历史长河中,摆脱贫弱、实现富强始终是人们的一个美好愿望。 近年来,继“儒商”之后,“道商”这个名词逐渐闯进了人们的视野,“道商”这个特殊的、略带几丝神秘感的群体也越来越受到社会的关注和重视。在新的经济形势与商业环境中,我们该如何领悟、借鉴和运用“道”的智慧和思想,遵循“道”的规律和轨迹,来实现商业经营的大成就,这已成为众多有识之士孜孜不倦探索追寻的话题。 被誉为“道商之师”的黄老学派学者李海波,曾**性地提出了“道商”的概念定义、传承脉络、思维模式及实用无穷的经营智慧、创新策略、形象标准,填补了**外对系统性“道商”知识体系的研究空白。《道商智慧(中国式经营的思想精髓)》一书,为我们展示了一个以“以道经商,以商显道,道商合一,富民强国”为文化理念,以“以道启心,以心启智,以智启财,以财启众,众皆归道”为历史使命的道商新形象、新体系、新智慧,具有划时代的重要意义。 如果说,各种与“儒商”相关的书,系统地形成了“中国式管理智慧”的话;那么,李海波的这本书已经拉开了“中国式经营智慧”的学习帷幕。
李海波著的《道商智慧》是首部系统阐述“道家 商业学”的专著。本书**以图象的形式,秉承“至 易至简”的原则,从企业家思想与商业谋略的角度对 《道德经》进行大破译。全书从总篇、道篇、德篇、 法篇、术篇、丹篇、境篇、养生篇进行了系统的阐述 ,融学术性、知识性、实战性、趣味性于一体。本书 通过大量的案例和故事来阐道,既有学术思想性,又 有实战指导性,既有经营企业之道,又有经营健康之 法,是一本不可多得的企业经营、管理人员枕边书。
李海波,四川南充人,当代知名道学学者、职业谋士。 作为黄老学派的传承人,李海波**性地建立了系统完整的“中国道商”知识体系,并致力于“黄老道学”“隐态兵法”的探索研究,其学术思想与研究成果得到了众多有识之七的高度认可,被赞誉为“道商之师”。 现任**道商文化研究院院长、黄老智库创建人、安徽省涡阳县人民政府**顾问。
**章 总篇
**节 紫气东来话老子
第二节 尊道贵德法自然
第三节 三生万物演百家
第四节 汉唐神韵贯古今
第五节 千古扁舟风流客
第六节 以道经商说道商
第七节 创意为王智本家
第八节 东学西渐龙飞天
第九节 道德之光王天下
第二章 道篇
**节 众妙之门 大道总纲
第二节 通玄之要 静观玄览
第三节 进退之径 证道程序
第四节 天地之始 无极图说
第五节 万物之母 有极图说
第六节 负阴抱阳 太极图说
第七节 中正之极 中极图说
第八节 和谐德交 真一图说
第九节 丹成九转 大成图说
第三章 德篇
**节 上德无德 是以有德
第二节 孔德之容 唯道是从
第三节 上善若水 以其善下
第四节 吾道三宝 贵身轻物
第五节 知人者智 自知者明
第六节 信言不美 美言不信
第七节 宜重戒轻 宜静戒躁
第八节 报怨以德 利而不害
第九节 知足不辱 知止不殆
第四章 法篇
**节 观天之道 执天之行
第二节 为学日益 为道日损
第三节 道生德蓄 随物成势
第四节 得时则驾 失时则潜
第五节 以退为进 以曲就直
第六节 见小曰明 守柔曰强
第七节 为之未有 治之未乱
第八节 图难于易 守一通万
第九节 慎终如始 永无败事
第五章 术篇
**节 无中生有式
第二节 化朽为奇式
第三节 借虚入实式
第四节 倒行逆施式
第五节 分合有道式
第六节 以小博大式
第七节 转危为机式
第八节 由此入彼式
第九节 物我两忘式
第六章 丹篇
**节 定位创新 安身立命
第二节 战略创新 铸鼎置炉
第三节 生态创新 运风调火
第四节 融资创新 采药添物
第五节 管理创新 导引周流
第六节 营销创新 七环九转
第七节 品牌创新 圣胎出游
第八节 文化创新 神虚合道
第九节 上史经营 长生不去
第七章 境篇
**节 大智若愚
第二节 大巧若拙
第三节 大勇若怯
第四节 大白若辱
第五节 大成若缺
第六节 大方无隅
第七节 大用无用
第八节 大为无为
第九节 大名无名
附录 养生篇
**节 四时养生法
第二节 情志养生法
第三节 存思养生法
第四节 服气养生法
第五节 导引养生法
第六节 静坐养生法
第七节 睡眠养生法
第八节 膳食养生法
第九节 生活养生法
《道商智慧(中国式经营的思想精髓)》这本书,给我带来了前所未有的启发。它并非简单地罗列经营技巧,而是将中国传统哲学中的“道”与现代商业实践巧妙地融合,提供了一种全新的思考框架。我尤其欣赏书中关于“治大国若烹小鲜”的比喻,用来形容企业管理,真是贴切无比。它提醒我们,在企业发展壮大的过程中,越是关键的时刻,越需要谨慎细致,避免过度干预和不必要的折腾,以免破坏好不容易建立起来的局面。作者对这一理念的解读,让我对“精细化管理”有了更深的认识,不仅仅是流程的优化,更是对人性、对规律的尊重。书中还探讨了“以人为本”的更高境界,即如何通过“道”的智慧,真正实现个体与集体的和谐统一,让每个人在企业中都能找到自己的位置,实现自我价值。这本书让我深刻感受到,中国式经营的精髓,在于“形而上”的智慧,在于对事物本质的把握,在于一种润物细无声的领导力。它不是教你如何“赢”,而是教你如何“不败”,如何在一个更广阔的视野下,实现长远的、可持续的成功。
评分初读《道商智慧(中国式经营的思想精髓)》,我本以为会是一本偏向理论的学术著作,但事实完全出乎我的意料。作者以一种非常贴近现实的笔触,将中国古老的智慧融入到现代企业管理的方方面面,读来既有启发又十分接地气。其中关于“天人合一”在企业文化建设上的应用,让我茅塞顿开。我之前一直认为企业文化是一种强制性的灌输,而这本书则告诉我,好的企业文化应该是顺应人性和自然发展的,是能够让员工感到归属感和价值感,从而形成一种内在的驱动力。作者通过对一些历史典故和现代案例的分析,生动地展现了“道”如何引导企业走向可持续发展。尤其是在处理利益冲突、平衡各方需求时,书中提出的“和而不同”的理念,为我提供了很多解决实际问题的思路。它鼓励我们不要追求表面的统一,而是要在尊重差异的基础上寻求共赢,这在多元化的商业环境中显得尤为重要。这本书不仅仅是一本关于经营的书,更是一本关于如何与人相处、如何认识世界的书,其思想的深度和广度都远超我的预期。
评分阅读《道商智慧(中国式经营的思想精髓)》的过程,对我而言,是一次对自身商业认知体系的重塑。我一直以为经营的核心在于策略和执行,但这本书让我看到了“道”作为一种更深层次的规律,是如何在商业活动中发挥作用的。书中对于“上善若水”的阐述,尤其让我印象深刻。水具有极强的适应性和包容性,它能滋养万物,也能随势而变。将这种品质应用到企业经营中,意味着企业需要有灵活的战略,能够适应市场的变化,同时也要有服务于客户、回馈社会的胸怀。作者通过丰富的案例,说明了那些真正成功的企业,往往都具备了这种“如水”般的柔韧与韧性。它让我明白,企业的竞争力不仅仅体现在硬实力上,更体现在一种内在的、不易察觉的“势”上。这种“势”来自于对规律的把握,来自于对人性的理解,来自于对长远利益的追求。这本书的阅读体验,让我感觉像是在一位智者的引导下,拨开了迷雾,看到了商业世界背后更深刻的逻辑。
评分《道商智慧(中国式经营的思想精髓)》这本书,在我看来,是对中国传统文化精髓的一次深刻挖掘与时代解读。它没有空泛的理论说教,而是通过一个个生动的故事和鞭辟入里的分析,将“道”的智慧体现在经营的各个维度。我特别被书中关于“知止”的论述所吸引,这在当下快速发展的商业世界中,是一个非常宝贵的提醒。很多时候,我们因为追求速度和规模而忽视了“适可而止”的重要性,结果导致过度扩张、管理失控。作者通过对“知止”原则的阐释,让我深刻理解了在何时何地应该收敛,何时应该进取,以及如何把握好这个度。这种审慎的态度,对于任何一个希望基业长青的企业而言,都具有不可估量的价值。此外,书中关于“守拙”的观点也给我留下了深刻的印象,它提示我们,在追求创新和卓越的同时,也要保持一份朴实和谦逊,不被虚名浮利所迷惑。这本书让我对中国式经营的理解,从表面的方法论,上升到了对事物本质的洞察。
评分这本《道商智慧(中国式经营的思想精髓)》读起来真是一场心灵的洗礼。我一直对中国传统文化中的哲学思想在现代商业中的应用感到好奇,这本书恰好满足了我的这份求知欲。它没有直接给出“秘籍”式的经营法则,而是通过深入浅出的方式,带领我领略了“道”在商业运行中的无处不在。读到关于“无为而治”的部分,我才真正理解了这并非消极避世,而是一种顺应事物发展规律、减少不必要干预的智慧。作者巧妙地将《道德经》中的理念与企业管理的实际场景相结合,比如在资源分配、团队激励、危机应对等方面,都找到了“道”的影子。我尤其喜欢书中关于“柔能克刚”的阐述,这在商业竞争日益激烈的今天,提供了一种全新的视角,让我重新审视了合作、妥协以及长期价值的重要性。它让我意识到,真正的强大并非来自于对抗,而是来自于弹性与适应性。这本书也让我对“道”的理解不再局限于玄妙的哲学层面,而是真正看到了它在日常经营中的可行性和指导意义,仿佛打开了一扇通往更高层次经营智慧的大门。
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