創業畫布 劉誌陽|7390776 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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劉誌陽 著

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齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111588924

商品編碼：25463355909

齣版時間：2018-01-01

書[0名0]：	創業畫布|7390776
圖書定價：	59元
圖書作者：	劉誌陽
齣版社：	機械工業齣版社
齣版日期：	2018/1/1 0:00:00
ISBN號：	9787111588924
開本：	16開
頁數：	0
版次：	1-1

內容簡介

本書以創業機[0會0]為主綫展開，係統地闡述瞭創業管理的基本理論、概念、工具與方[0法0]。全書共12 章，主要內容包括：認識創業、創業選擇、創業情境、精益創業、創業機[0會0]、創業計劃、[0商0]業模式、創業團隊、創業融資、企業創建、企業成長、社[0會0]創業，本書圖文並茂地展現創業管理的核心要[0領0]，[0極0][0大0]地增強瞭可讀性，能夠讓你輕鬆愉快地[0領0]悟創業的過程，提高創業管理能力；同時全書以[0學0]習地圖為，圍繞創業全過程重點闡述瞭每個階段應該掌握的要[0領0]和可能遭遇的陷阱。我們相信，《創業畫布》將有助於“互聯網+”時代的創業者成長。 本書可作為高等院校全體[0大0][0學0]生的創業基礎課教材，也可供創業者和對創業或創業[0知0]識感興趣的人士閱讀參考。

目錄

序言 創業應該成為一種生活方式 [0第0]1章 認識創業 / 2 1.1 為什麼要創業 / 4 1.2 什麼是創業 / 8 1.3 創業需要哪些要素 /12 1.4 創業要經曆哪些階段 / 18 1.5 創業活動類型有哪些 / 19 1.6 怎樣應對創業的常見誤區 / 22 [0第0]2章 創業選擇 / 24 2.1 你的創業初心是什麼 / 27 2.2 什麼樣的人更可能創業成功 / 29 2.3 創業需要什麼樣的能力 / 32 2.4 如何做齣恰[0當0]的創業決策 / 37 2.5 你是一個閤格的創業者嗎 / 40 2.6 怎樣應對創業決策陷阱 / 44 [0第0]3章 創業情境 / 46 3.1 “互聯網+”帶來瞭什麼 / 48 3.2 怎樣分析中[0國0]的創業環境 / 52 3.3 中[0國0]都有哪些創業機[0會0] / 58 3.4 怎樣應對創業情境陷阱 / 70 [0第0]4章 精益創業 / 72 4.1 設計思維有幾步 / 74 4.2 何為精益創業 / 80 4.3 怎樣應對精益創業陷阱 / 87 [0第0]5章 創業機[0會0] / 90 5.1 創業機[0會0]有哪些特徵 / 94 5.2 創業機[0會0]是如何産生的 / 98 5.3 創意如何産生 / 100 5.4 機[0會0]如何識彆 / 103 5.5 機[0會0]如何篩選 / 107 5.6 機[0會0]如何測試 / 110 5.7 怎樣應對機[0會0]陷阱 / 113 [0第0]6章 創業計劃 / 116 6.1 如何進行可行性分析 / 118 6.2 如何寫一份好的創業計劃書 / 124 6.3 怎樣應對計劃陷阱 / 140 [0第0]7章 [0商0]業模式 / 142 7.1 什麼是[0商0]業模式 / 145 7.2 什麼是[0商0]業模式畫布 / 150 7.3 如何使用畫布 / 152 7.4 [0商0]業模式新思維有哪些 / 159 7.5 怎樣應對[0商0]業模式陷阱 / 170 [0第0]8章 創業團隊 / 172 8.1 什麼是創業團隊 / 174 8.2 創業團隊需要哪些角色 / 179 8.3 如何組建創業團隊 / 181 8.4 如何管理創業團隊 / 193 8.5 怎樣應對團隊陷阱 / 202 [0第0]9章 創業融資 / 204 9.1 什麼是融資決策 / 208 9.2 創業融資有哪些來源 / 214 9.3 如何進行融資談判 / 235 9.4 怎樣應對融資陷阱 / 246 [0第0]10章 企業創建 / 248 10.1 企業創建的流程是怎樣的 / 250 10.2 如何管理初創企業 / 258 10.3 企業[0法0]務有哪些 / 265 10.4 怎樣應對[0法0]律陷阱 / 272 [0第0]11章 企業成長 / 274 11.1 如何應對成長挑戰 / 276 11.2 如何剋服新創弱性 / 288 11.3 如何獲得閤[0法0]性 / 289 11.4 創業管理有什麼特徵 / 290 11.5 初創企業成長戰略有哪些 / 293 11.6 企業如何傳承 / 298 11.7 怎樣應對成長陷阱 / 299 [0第0]12章 社[0會0]創業 / 302 12.1 什麼是社[0會0]創業 / 304 12.2 社[0會0]企業有何不同 / 310 12.3 什麼是公益創投 / 316 12.4 怎樣應對社[0會0]創業陷阱 / 318 後記 / 319

創業畫布：繪製你的商業藍圖 在瞬息萬變的商業世界中，清晰的戰略和有效的執行是成功的基石。 《創業畫布》並非一本空談理論的讀物，而是一本助你將腦海中閃爍的商業靈感轉化為切實可行計劃的實踐指南。它為你提供瞭一個強大、直觀的工具，讓你能夠係統地審視和構建你的商業模式，從而在創業的道路上少走彎路，穩步前行。 這本書的核心理念在於“畫布”——一個能夠容納你商業模式關鍵要素的九宮格。 它不是讓你一蹴而就地寫齣完美的商業計劃書，而是引導你逐步思考、填充並迭代你的想法。想象一下，你不再需要麵對堆砌如山的文字資料，而是通過一個結構化的框架，將你的願景、客戶、價值、渠道、收入、成本、關鍵資源、關鍵活動和關鍵夥伴等核心環節一網打盡。 《創業畫布》首先會帶你深入理解“客戶細分”的重要性。 你的産品或服務究竟是為誰而生的？他們是誰？他們的需求、痛點、行為模式是怎樣的？這本書會引導你跳齣“所有人都需要”的思維誤區，精準定位你的目標客戶群體。通過深入的客戶洞察，你纔能真正理解他們的需求，從而設計齣能夠引起他們共鳴的産品和營銷策略。例如，你可能會發現，你以為的“大眾市場”實際上可以細分為“年輕的科技愛好者”、“注重性價比的傢庭主婦”以及“追求高品質生活的小資人群”，而針對不同細分人群，你的産品定位、溝通方式和渠道選擇都會截然不同。 接下來，你會著重思考“價值主張”。 你為你的目標客戶提供什麼獨特的價值？是什麼讓你從競爭對手中脫穎而齣？這不僅僅是産品的技術參數，更是客戶能從中獲得的利益、解決的問題，以及他們感受到的情感連接。書中會提供大量案例，幫助你提煉齣能夠打動人心的價值主張，例如，一傢咖啡店的價值主張可能不僅僅是“好喝的咖啡”，而可以進一步細化為“為你忙碌的早晨提供一杯提神醒腦、香醇濃鬱的能量補給，讓你以最佳狀態開啓一天”；一傢在綫教育平颱的價值主張則可以是“打破地域限製，讓你隨時隨地獲取全球頂尖名師的知識，實現自我價值的飛躍”。 “渠道”的建設同樣是不可或缺的一環。 你將如何把你的産品或服務傳遞給你的客戶？是綫上銷售、綫下門店、分銷商，還是直銷團隊？書中會詳細探討不同渠道的優勢、劣勢以及如何選擇最適閤你的渠道組閤。例如，如果你是銷售高科技數碼産品，你可能會選擇綫上電商平颱、品牌官網以及授權的綫下體驗店；如果你提供的是谘詢服務，你可能需要通過行業會議、專業社群和定嚮邀約來觸達潛在客戶。 “客戶關係”的建立和維護是讓你的業務持續發展的關鍵。 你將如何與客戶互動？是自動化服務、個性化推薦，還是社區建設？書中會引導你思考如何建立長期、穩固的客戶關係，從而提高客戶忠誠度和復購率。一傢成功的會員製書店，可能會通過定期的讀書分享會、專屬的購書摺扣和個性化的圖書推薦來維係與讀者的情感連接；一傢軟件公司，則可能通過專業的客戶支持團隊、定期的産品更新和用戶反饋收集機製來提升用戶滿意度。 “收入來源”是衡量商業模式健康度的重要指標。 你將如何從你的客戶那裏獲得收入？是産品銷售、服務收費、訂閱模式，還是廣告分成？書中會幫助你梳理清晰的收入流，並探討不同收入模式的優劣。例如，你可能可以通過一次性齣售産品獲得收入，也可以通過提供持續的增值服務來收取訂閱費；一些內容平颱可能通過廣告來盈利，而另一些則通過付費內容來獲取收益。 “關鍵資源”是你實現價值主張所必需的資産。 它們可以是物質資産（如設備、廠房）、知識産權（如專利、品牌）、人力資源（如專業人纔、團隊）、還是財務資源（如資金）。書中會引導你識彆並盤點你的核心資源，並思考如何有效地利用和獲取它們。一傢製造型企業，其關鍵資源可能包括先進的生産設備、高效的供應鏈和經驗豐富的技術工人；一傢科技初創公司，其關鍵資源可能包括核心的算法技術、優秀的産品研發團隊以及風險投資。 “關鍵活動”是你為瞭成功運營你的商業模式所必須采取的核心行動。 這包括生産、研發、營銷、銷售、客戶服務等一係列活動。書中會幫助你聚焦於最能創造價值的活動，並優化這些流程。一傢電商平颱，其關鍵活動可能包括商品采購、平颱運營、物流配送和客戶服務；一傢媒體公司，其關鍵活動則可能包括內容創作、選題策劃、廣告銷售和發行推廣。 “關鍵夥伴”是你閤作以優化你的商業模式，降低風險，或者獲取資源的外部實體。 這可能包括供應商、分銷商、戰略聯盟夥伴，甚至是外部服務提供商。書中會強調建立互利共贏的夥伴關係的重要性。例如，一傢咖啡品牌，其關鍵夥伴可能包括咖啡豆供應商、物流公司、包裝生産商以及零售商；一傢遊戲開發公司，其關鍵夥伴可能包括引擎提供商、發行平颱、以及內容創作者。 最後，也是至關重要的一環，“成本結構”。 你的商業模式將産生哪些成本？固定成本、變動成本、以及哪些是你的主要成本驅動因素？書中會幫助你清晰地識彆和管理你的成本，從而提高盈利能力。一傢餐館，其成本結構可能包括食材成本、房租、人工工資、水電費以及營銷費用；一傢軟件公司，其成本結構可能包括研發投入、服務器托管費、市場推廣費以及客服人員工資。 《創業畫布》的精髓在於其迭代性。 它不是讓你一次性完成，而是鼓勵你不斷地測試、學習和調整。每一次的思考、每一次的客戶訪談、每一次的市場反饋，都可能讓你對你的商業模式有更深刻的理解，並促使你對畫布進行修改和完善。通過這種持續的演進，你的商業模式將變得更加穩健、更具適應性，更能應對不斷變化的外部環境。 這本書的價值不僅在於提供一個框架，更在於它引導的思考過程。 它鼓勵你打破思維定勢，從多個維度審視你的商業想法。它讓你看到你的商業模式的整體圖景，從而更容易發現潛在的風險和機會。無論你是剛剛萌生創業念頭的學生，還是經驗豐富的企業傢，亦或是希望優化現有業務的管理者，《創業畫布》都能為你提供寶貴的指導和啓示。它將幫助你更清晰地看到你的商業藍圖，並為你繪製齣通往成功的堅實路徑。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我印象深刻的是它在“客戶細分”和“價值主張”方麵的獨到見解，以及如何將兩者緊密結閤起來。許多創業者在開始創業時，往往隻有一個模糊的産品概念，但對目標客戶的需求和痛點卻知之甚少，導緻産品開發方嚮偏差。而《創業畫布》通過其獨特的框架，迫使讀者深入思考“我的客戶是誰？他們真正想要什麼？”。書中對“市場細分”的細緻講解，以及如何通過“價值主張”來精準匹配客戶需求，給我帶來瞭巨大的啓發。我過去也曾閱讀過一些市場營銷的書籍，但往往過於宏觀，缺乏具體的工具和方法。這本書則提供瞭一套行之有效的工具，幫助我從零開始，一步步地描繪齣我的目標客戶畫像，並提煉齣真正能夠打動他們的價值點。讓我欣喜的是，它並沒有停留在理論層麵，而是通過大量生動的案例，展示瞭不同企業是如何通過不斷優化他們的“價值主張”來贏得市場的。這本書的語言風格通俗易懂，卻又不失深度，讀起來感覺就像是在聽一位經驗豐富的創業導師在循循善誘，讓我不僅學到瞭方法，更激發瞭我深入思考的動力。

評分☆☆☆☆☆

讀完《創業畫布》這本書，我最大的感受就是它提供瞭一種全新的、非常實用的視角來審視和規劃商業活動。作者提齣的“畫布”概念，就像是一張簡潔卻信息量巨大的地圖，讓創業者能夠一目瞭然地看到商業模式的各個關鍵要素以及它們之間的相互聯係。我過去在思考創業項目時，常常會陷入細節的泥潭，或者顧此失彼，而這本書的框架則幫助我跳齣來，從一個宏觀的、全局的角度去把握。它強調瞭“精益創業”的理念，鼓勵快速迭代和驗證，這一點我深有體會。書中關於“客戶群體”和“渠道通路”的論述尤其讓我受益匪淺。作者用生動的語言解釋瞭如何精確地定義你的目標客戶，以及如何有效地觸達他們。我一直認為，瞭解你的客戶是創業成功的基石，而這本書為我提供瞭一個係統性的方法去深入挖掘客戶的需求和痛點。此外，關於“成本結構”和“收入來源”的討論，也讓我對企業的盈利模式有瞭更清晰的認識。它不僅僅是告訴你“怎麼賺錢”，更是教你“如何構建一個可持續的盈利體係”。這本書的語言風格非常直接，不繞彎子，充滿瞭實踐指導的智慧，讓我覺得每一頁都充滿瞭價值，值得反復琢磨和應用。

評分☆☆☆☆☆

這本《創業畫布》給我留下瞭極其深刻的印象，尤其是在它對商業模式的拆解和創新方法論的闡述上。我之前嘗試過一些創業相關的書籍，但往往流於概念的堆砌，缺乏可操作的工具和清晰的指導。這本書則完全不同，它引入瞭一個極其精煉的框架，能夠幫助創業者係統地審視和構建自己的商業模式。從“客戶細分”到“收入來源”，每一個環節都被剝離開來，供讀者進行深度思考。我特彆欣賞作者在解釋每個組成部分時，所引用的案例分析。這些案例並非泛泛而談，而是深入到企業實際運營的細節，展示瞭如何通過調整畫布上的不同模塊，來解決實際麵臨的挑戰。比如，在“價值主張”的部分，作者通過對比幾傢初創公司的差異化策略，清晰地說明瞭如何找到並傳遞獨特的客戶價值。這種“抽絲剝繭”式的講解方式，讓原本抽象的商業理論變得具象化，易於理解和應用。我嘗試著用這個框架來梳理我自己的一個創業想法，過程中驚喜地發現瞭很多之前沒有注意到的盲點和潛在的風險，同時也找到瞭可以進一步打磨和優化的方嚮。這本書不僅僅是一本理論指導，更像是一位經驗豐富的導師，引導著你去思考，去發現，去構建。它的價值在於，它提供瞭一個清晰的路徑圖，讓創業的復雜過程變得有條理、有邏輯。

評分☆☆☆☆☆

《創業畫布》這本書給我最大的啓發在於它對於“價值創造”和“價值傳遞”的深度剖析。很多創業者容易陷入“産品為王”的思維模式，而忽略瞭商業模式設計的整體性。這本書則非常清晰地指齣，一個成功的商業模式，不僅僅是有一個好的産品，更重要的是如何圍繞産品構建一套能夠持續産生價值、並有效傳遞給客戶的體係。我尤其喜歡書中關於“客戶關係”和“核心資源”的章節。作者強調瞭建立和維護良好客戶關係的重要性，以及如何識彆和整閤企業擁有的關鍵資源。這讓我意識到，創業的成功不僅僅依賴於外部的機遇，更重要的是企業內部的整閤能力和對資源的有效配置。書中的案例分析非常有說服力，通過對不同行業、不同階段企業的分析，展示瞭不同的商業模式是如何適應市場變化並取得成功的。這種“橫嚮對比”和“縱嚮分析”的結閤，讓我對商業世界的復雜性和多樣性有瞭更深的理解。這本書的邏輯清晰，層層遞進，引導讀者一步步構建自己的商業畫布，讓創業的每一步都充滿邏輯和依據。它讓我明白，創業並非是靈光一閃的衝動，而是一個係統性的工程。

評分☆☆☆☆☆

《創業畫布》這本書讓我對“商業模式”這個概念有瞭全新的認識。在此之前，我總覺得商業模式是一個比較虛的概念，難以捉摸。而這本書通過一個非常直觀的“畫布”模型，將復雜的商業模式分解成九個關鍵模塊，使得創業者能夠清晰地看到商業的運作邏輯。我特彆欣賞作者在“渠道通路”和“客戶關係”方麵的闡述。它不僅僅是告訴你如何找到客戶，更是強調如何建立長期的、有價值的客戶關係，以及如何通過高效的渠道來觸達客戶。書中對“閤作夥伴關係”的探討也很有意思，它讓我意識到，創業並非孤軍奮戰，而是需要與其他企業建立互利共贏的閤作關係。這本書的行文風格非常嚴謹，邏輯性極強，每一部分都緊密相連，形成瞭一個有機的整體。讓我覺得，這本書不僅僅是教會我創業的“術”，更重要的是讓我理解瞭創業的“道”。它提供瞭一種係統性的思維方式，幫助創業者在復雜多變的市場環境中，保持清醒的頭腦，找到正確的方嚮，並構建一個可持續發展的商業帝國。