掃除力創業經營聖經 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2026

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[日] 舛田光洋 著

圖書標籤:

• 創業
• 經營
• 掃除力
• 效率提升
• 時間管理
• 個人成長
• 商業模式
• 職場技能
• 生産力
• 方法論

店鋪： 建湖新華書店圖書專營店

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506081139

商品編碼：25576922051

包裝：平裝

開本：32

內容介紹
基本信息

書名：	掃除力創業經營聖經
作者：	(日)舛田光洋	開本：
YJ：	69	頁數：
現價：	見1；CY=CY部	齣版時間	2015-10
書號：	9787506081139	印刷時間：
齣版社：	東方齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介

（日）舛田光洋 

 個人能量管理谘詢師。他提倡運用“掃除力”改善個人磁場和心靈，從而為自己帶來好運，改變人生。

同時作為中小企業環境顧問，還提倡在企業的管理中引入“掃除力”的概念，獲得眾多經營者的HP。
著作有《掃除力》、《實現夢想的掃除力》、《生意興隆的掃除力》、《加速成功的掃除力》、《讓你跨入有錢有閑族的掃除力》等，QQ銷量超過300萬冊。

精彩導讀

　不僅僅是餐廳，辦公室也一樣。
　　公司發展得不錯的辦公室，無一例外，都充滿瞭活潑有生氣的氛圍。而且，是可以專注於工作的場所。
　　員工們很開朗，精神氣兒十足，工作得也FC開心，所有的員工都能爆發齣“對自己的公司喜歡得不得瞭的能量”。
　　在我看來，正是這樣一種良好的氣氛，纔是其公司繁榮、發展的關鍵。
　　為什麼這麼說呢，是因為在氣氛良好的場所，有一種能讓人們聚集、讓人幸福的魔力。
　　被給予幸福的人會感動，受感動J會想告訴彆人。
　　那些人一聽，便會産生去看看的想法。
　　這J是所謂的“口口相傳”。
　　這樣一來，一傳十，十傳百。
　　其結果，自然是繁榮、發展呈螺鏇狀地增長。
　　那麼，你是不是也想創造一個同樣的能讓這種積J的能量增長的繁榮場所呢？
　　這種美妙的場所是不是誰都可以營造齣來呢？答案是：
　　“WQ可以！”
　　將我所提倡的“掃除力”好好消化並實踐，確實可以創造齣“繁榮、發展的場所”。
　　在我將心靈法則和掃除閤並而成的“掃除力”中，有使人生精彩的神奇力量——這是我提倡的。
　　被越來越多的人接受的《掃除力》這本書，有幸纍計發行已突破200萬冊，每天都有讀者發來郵件說，通過實踐“掃除力”，人生真的變精彩瞭。
　　這其中有很多都是告訴我，店麵真的興旺起來瞭，瀕臨倒閉的店鋪也再度復活瞭。

　　我個人對這些郵件感到很驚訝，如果將擁有這一偉大能量的“掃除力”簡單說明一下的話，“掃除力”有兩種力量。
　　其中之一是“清除消J能量的掃除力”。
　　通過換氣、捨棄、去汙、整頓、炒鹽這五個步驟，將人們感到睏惑的雜亂空間CD清除，消除消J的能量。
　　由此，創造齣清爽、乾淨、舒適的環境，從“這也行那也不錯”的人生迷惑狀態中走齣來，開創齣“我J乾這個瞭”這樣一種新的人生狀態。
　　僅僅依靠這種力量，運勢J會好起來。
　　但是，“掃除力”裏還包含著一種更強大的力量。
　　那J是——懷著感恩的心對乾淨的環境進行清理，使之成為一個充滿積J能量的場所，一個吸引積J事物的場所。J是這樣一種“吸引積J能量的掃除力”。
　　在這本書裏，我將進一步解說“吸引積J能量的掃除力”，此外，還將闡述“掃除力”的ZX理論。
　　也J是創造齣繁榮、發展的螺鏇上升的環境——取名為“待客佳境”。
　　時代日新月異。
　　不知不覺中，從Z初手機還沒發明，沒幾日，我們卻開始挑剔設計的不完美、色彩的貧乏等等。
　　如今網絡的普及率已經超過瞭百分之六十，我們足不齣戶便可以買書、下載音樂、租藉影碟、購物等。
　　現在，很多事情都變得平常，信息也J度泛濫。
　　在這樣的時代裏，不能進行應時變革的企業J逐漸被淘汰瞭。
　　有因為醜聞被媒體曝光後倒閉的企業，也有悄無聲息地倒閉的企業。
　　在風雲變幻的信息化社會中，想要不斷取得成功，J需要找齣普遍的、本質性的東西，將其與自己公司的特點相結閤。
　　在本書中，通過“待客佳境”的創造方法，我想嚮大傢說明繁榮、發展的本質。因此，經營者自不必說，那些希望給客人們提供一些服務的所有的朋友們，也希望你們能讀一讀。
　　讓更多人幸福，讓商業繁榮、發展總是一件美妙的事。
　　為瞭讓社會更加繁榮發展，請盡快掌握這一“待客佳境”的創造方法吧。

目錄

《生意興隆的掃除力》

D一章  “待客周到”纔能門庭若市

　學習“待客王道”——麗思卡爾頓酒店

　與規模無關的“待客佳境”

　“待客佳境”吸引積J能量

　誰都不想光顧令人生厭、感覺疲憊的店

　“盛情款待”營造正麵磁場

D二章  為什麼“待客佳境”具有必要性

　不要讓網絡的便捷剝奪瞭親自體驗的機會

　滿意度高的店鋪纔能贏得更多迴頭客

　不要妄想欺騙顧客的眼睛

　“待客意識”的重要性

　用心招待每一位顧客

D三章  創造“待客佳境”的要素

　創造“待客佳境”的意識和七大要素

　帶著感謝之心為顧客提供“給予”

　經營者不能從顧客身上索取

　明確為顧客提供的是什麼

　重點是技術與心靈的融閤

　待客理念明確纔能形成良性循環

　將待客理念藍圖化

D四章  “七大要素”所擁有的魔力

　①光

　②聲音

　③顔色

　④香味

　⑤內部裝飾

　⑥植物

　⑦水

D五章  領導的心思反映在公司環境中

　把握現狀纔是改善的D一步

　檢查重點  後院

　檢查重點  門口

　檢查重點  倉庫

　檢查重點  外部

　檢查重點  展廳

　通過拍照瞭解現狀

D六章  消除負麵能量的“掃除力”

　1先重新審視自己的傢

　打破壁壘的“個人掃除力”

　D一步  換氣

　D二步  捨棄

　D三步  去汙

　D四步  收拾整理

　D五步  炒鹽

　“感謝空間”吸引正麵磁場

　“掃除力”使生意立見成效

D七章 讓我們來營造“待客佳境”吧！

　製訂“待客佳境”的藍圖

　引入“待客佳境”的注意事項

　不要總想著改變彆人

　把理念和藍圖都傳達給員工

　創建一個環境美化部門

　實行消除消J因素的“掃除力”

　創造公司內部的“正麵磁場”

　大傢一起做很重要

　“掃除力”使公司發生大變化

　繪製下一步發展的藍圖

　創造愉悅的磁場令生意更興隆！

結束語

 

《加速成功的掃除力》

前言
D一章運用“掃除力”——以成功召喚成功
　真正的成功是什麼
　追求J端利益之心造成一係列不良事件
　心靈被汙染，公司環境也會被汙染
　負麵能量招來負麵能量
　破窗理論
　髒亂的房間代錶著你本人
　“去除負麵能量的掃除力”
　換氣
　丟棄
　去汙
　整理整頓
　撒上炒熱的鹽
　“吸引正麵能量的掃除力”
　用兩種“掃除力”來製造一個正麵磁場
D二章加快某食品店店長成功的“掃除力”故事
　“掃除力”助食品店生意興隆
　處方一“打掃洗手間”
　不要輕視“打掃洗手間”
　實踐“掃除力”後初見成效
　“掃除力”的神奇威力發揮作用
　“掃除力”令店長恍然大悟
　處方二“去除負麵能量的掃除力”
　“掃除力”令全體員工更團結
　用祝福增加正麵磁場中的正麵能量
　“掃除力”讓食品店煥然一新
D三章“掃除力”加速成功的原理
　隱藏在“掃除力”中的7個“願望實現法則”
　“掃除力”加速成功訓練① 把握現狀
　將自己從壓力與焦慮中釋放齣來
　“掃除力”加速成功訓練②樹立理想
　“掃除力”加速成功訓練③明確描繪未來
　障礙1不相信所謂“未來可以實現”
　障礙2難以明確勾勒自己的未來
　障礙3無法堅持自己的理想
　“掃除力”加速成功訓練④規劃能力
　細緻化
　確定優先順序
　店長的規劃
　正確理解戰略戰術
　規劃是實現理想的設計圖
　“掃除力”加速成功訓練⑤明白“實踐即成功”原則
　“掃除力”加速成功訓練⑥設定下一步目標
　“掃除力”加速成功訓練⑦讓成功常伴左右
D四章不知不覺J掌握的“7大成功思維”
　實踐“掃除力”J如同獲得瞭1億日元存款？！
　鬆下幸之助倡導“純樸之心”
　成功者BB的“清爽之感”
　禮貌是人人BB的重要素質
　謙虛讓人不斷邁進成功
　寬容讓人擁有好人緣
　高尚人格是成功特有的“香味”
　自信是一切的開始
　用成功經驗來製造“成功波”
D五章成功的ZJ“秘密武器”
　——“正麵磁場”
　“自私”帶來失敗，“給予”贏得成功
　常懷感恩之心
　被嫉妒的對象正是理想的自己
　用“感恩”與“祝福”製造“正麵磁場”
D六章 將“掃除力”傳遍SJ
後記

 

《黃金法則與黑暗法則》

前言
D1章  支配著人生幸福與不幸的黃金法則&黑暗法則
　支配著人生幸福與不幸的兩大法則
　希望獲得幸福，卻在按照黑暗法則生活
　發現自己15年間各種不幸的原因
　為何爭取幸福卻換來瞭不幸
D2章  黃金法則Or黑暗法則？瞭解自己狀態的方法
　黃金法則與黑暗法則並存於每個人的生活中
　瞭解黑暗法則的方法
　例1富裕與貧窮
　例2成功的人與不成功的人
　例3健康與疾病
　例4得到愛的人與渴望愛的人
　例5美與醜
　給予性質的語言&爭奪性質的語言
　黃金法則Or黑暗法則，你在按照哪一個生活
D3章 擺脫黑暗法則的方法
　發現自己深陷黑暗法則後的課題
　明知不好，卻無法擺脫
　自我否定——黑暗法則的“幫凶”
　給過分自責者的處方
　給無法原諒他人者的處方
　剋服離婚帶來的痛苦——談我的經驗
　理解自己的痛苦，接受它、諒解它
　從原諒獲得承認錯誤的勇氣
D4章 黃金法則與人生價值的實現
　發現你所得到的
　我的人生經曆
　我的理想與人生價值
　小小付齣讓命運好轉
　實現你的人生價值

暫時沒有目錄，請見諒！

《成功法則：洞悉商業本質，駕馭增長引擎》 內容提要 在瞬息萬變的商業世界中，成功並非偶然，而是源於對根本規律的深刻理解與靈活運用。《成功法則》是一部旨在為創業者、管理者以及所有渴望在職場中披荊斬棘的個體，提供一套係統化、可操作性強的商業智慧和實戰指南。本書不依賴於任何單一的“秘訣”或“捷徑”，而是深入剖析瞭驅動企業持續增長的核心要素，從戰略的製定到執行的落地，從團隊的建設到文化的塑造，從風險的規避到創新的驅動，為讀者勾勒齣一幅清晰而全麵的商業成功藍圖。 本書的寫作初衷，是迴應當下許多創業者在實踐中遇到的普遍睏惑：為何投入瞭巨大的熱情和資源，卻難以實現預期的成果？為何市場變化莫測，稍不留神便被淘汰？為何團隊凝聚力不足，執行力大打摺扣？《成功法則》力求通過剝離現象，直擊本質，幫助讀者建立一套穩健的思維框架，學會如何識彆機會、規避陷阱、優化資源配置，最終實現可持續的商業價值。 第一部分：洞察先機——戰略製定的智慧 任何成功的商業活動都始於清晰而富有前瞻性的戰略。《成功法則》將帶領讀者進入戰略製定的核心地帶，探討如何從宏觀環境到微觀市場，進行全方位的洞察與分析。 市場趨勢的識彆與預判： 本書將詳細闡述多種分析工具和方法，如宏觀經濟分析（PESTEL模型）、行業生命周期分析、競爭態勢評估（波特五力模型）等，幫助讀者理解外部環境的變化。更重要的是，我們將強調如何從這些分析中提煉齣影響自身業務的關鍵趨勢，並預測其發展方嚮。這不僅僅是“看到”趨勢，更是“理解”趨勢背後的驅動力，從而為戰略部署提供依據。 核心競爭力的構建與差異化： 在同質化競爭日益激烈的今天，找到並放大自身的獨特優勢至關重要。《成功法則》將深入探討如何識彆企業的核心資源和能力，以及如何通過差異化戰略，在目標市場中脫穎而齣。這包括品牌定位、産品服務創新、成本領先策略、技術壁壘構建等多種維度，引導讀者思考“我們為什麼能成功，而彆人不能？” 清晰的願景與使命： 戰略的落地需要強大的內在驅動力。本書將強調，一個鼓舞人心的願景和明確的使命，是凝聚團隊、指引方嚮的北極星。我們將指導讀者如何將抽象的理念轉化為具體可執行的戰略目標，並確保所有決策都圍繞這些目標展開。 風險評估與規避： 戰略的製定必然伴隨著風險。本書將提供一套係統化的風險識彆、評估和應對框架，幫助讀者在規劃未來時，充分考慮到潛在的挑戰，並預設應對方案，將不確定性轉化為可控的變量。 第二部分：落地生根——卓越執行的藝術 再宏偉的戰略，如果不能有效執行，也隻是紙上談兵。《成功法則》將聚焦於將戰略轉化為實際成果的執行層麵，強調過程的嚴謹與效率。 目標分解與KPI設定： 宏大的戰略目標需要層層分解，轉化為具體、可衡量、可達成、相關性強、有時間限製（SMART）的關鍵績效指標（KPI）。本書將提供清晰的指導，如何將公司層麵的目標，分解到部門、團隊乃至個人，確保每個成員都清楚自己的職責和貢獻。 流程優化與效率提升： 效率是執行力的重要體現。本書將探討如何通過流程再造、精益管理、自動化工具應用等方式，優化內部運作，消除瓶頸，減少浪費，實現最大化的資源産齣。我們將強調“少即是多”，如何在復雜的業務流程中找到最簡潔高效的路徑。 資源配置的藝術： 有限的資源如何在眾多機會和任務中進行最優配置，是執行成功的關鍵。《成功法則》將深入講解如何在有限的預算、人力和時間內，優先支持那些對戰略目標貢獻最大的項目和活動，並建立動態調整的資源分配機製。 數據驅動的決策： 現代商業的基石是數據。本書將強調如何在執行過程中，建立強大的數據收集、分析和反饋係統，利用數據來監測進展、發現問題、評估成效，並及時調整策略和執行方案，實現敏捷而精準的決策。 項目管理與協同： 無論大小企業，項目管理都是執行的重要載體。本書將介紹項目管理的核心原則，包括範圍、時間、成本、質量、風險、溝通等方麵的管理，並強調跨部門、跨團隊的有效協同，如何打破信息孤島，形成閤力。 第三部分：凝心聚力——組織建設與文化塑造 人的因素是商業成功的靈魂。《成功法則》將深刻探討如何打造一支高績效的團隊，並塑造一種積極嚮上的企業文化。 人纔的吸引、培養與激勵： 優秀的人纔是企業最寶貴的財富。本書將詳細闡述如何建立一套科學的人纔招聘、篩選、培養和發展的體係，如何設計有效的激勵機製，讓員工的付齣得到公平的迴報，激發他們的工作熱情和創造力。 領導力的藝術： 領導者是團隊的引領者和榜樣。本書將探討不同風格的領導力，如何激發團隊潛能，如何進行有效的溝通與授權，如何處理衝突，以及如何營造開放、信任的工作氛圍。 高效的溝通機製： 順暢的溝通是組織健康運轉的血脈。《成功法則》將指導讀者如何建立清晰、高效的溝通渠道，無論是上下級之間、部門之間，還是團隊內部，都能信息暢通，反饋及時，避免誤解和內耗。 企業文化的構建與傳承： 企業文化是組織價值觀的體現，也是凝聚力的重要來源。本書將探討如何識彆、定義和傳播核心價值觀，如何通過製度、行為和榜樣，將文化融入到日常運營的方方麵麵，最終形成獨特的組織DNA。 授權與賦能： 信任員工，給予他們成長的空間，是組織發展的關鍵。本書將強調如何進行有效的授權，讓員工承擔更多責任，並提供必要的支持和資源，使其能夠獨立解決問題，發揮最大的價值。 第四部分：持續進化——創新與韌性 商業世界永不停止變化，唯有持續創新和強大的韌性，纔能確保企業在時間的洪流中屹立不倒。《成功法則》將引導讀者擁抱變化，驅動進步。 創新的驅動力與模式： 創新並非遙不可及的靈感，而是可以係統化培養和管理的。《成功法則》將探討各種創新模式，如産品創新、服務創新、商業模式創新、技術創新等，以及如何建立鼓勵創新、容忍試錯的機製。 擁抱變革的管理： 變革是常態，抗拒變革是自取滅亡。《成功法則》將提供應對變革的策略和方法，如何引導團隊適應新的環境和挑戰，如何將變革的阻力轉化為前進的動力。 從失敗中學習： 失敗是通往成功的必經之路，關鍵在於如何從中汲取教訓。《成功法則》將引導讀者建立一種“從失敗中學習”的文化，將每一次挫摺都視為成長的機會，並形成復盤和改進的機製。 構建組織的學習能力： 學習能力是組織保持競爭力的關鍵。本書將探討如何建立持續學習的組織，如何鼓勵知識共享，如何讓組織在實踐中不斷反思和進化。 應對不確定性的策略： 市場總有未知。本書將探討如何通過建立靈活的組織架構、多元化的業務布局、強大的風險管理能力，來提升組織應對不確定性環境的韌性。 結語 《成功法則》並非提供一個包治百病的萬能鑰匙，而是為您提供一套嚴謹的思維工具和實踐方法論。它鼓勵您從更深層次理解商業的本質，培養敏銳的洞察力，掌握卓越的執行力，構建強大的組織，並最終實現持續的創新與成長。無論您是初齣茅廬的創業者，還是經驗豐富的管理者，本書都將是您在波濤洶湧的商業海洋中，穩定航嚮、乘風破浪的有力助手。通過學習本書的思想，您將能夠更自信、更清晰地應對商業挑戰，將您的願景一步步變為現實，最終在激烈的市場競爭中，贏得屬於自己的成功。

評分☆☆☆☆☆

評價二： 我得說，這本書的標題確實起得很“紮眼”，但內容絕對不是徒有虛名。在創業的江湖裏摸爬滾打這麼久，我遇到的“坑”比比皆是，很多時候不是因為我們不夠努力，而是因為我們被一些“流行”的觀念綁架瞭。比如，大傢都說要“擁抱變化”，要“迭代升級”，要“平颱化”。結果呢？很多時候，我們隻是在製造更多的復雜性，在消耗寶貴的資源，卻離真正的“成功”越來越遠。這本書就像一個冷靜的觀察者，毫不留情地指齣瞭這些陷阱。它沒有鼓吹什麼一夜暴富的神話，也沒有承諾什麼包治百病的靈丹妙藥。相反，它用一種近乎“殘酷”的真實，揭示瞭許多企業衰敗或停滯的根源——臃腫、低效、目標模糊。我尤其喜歡書中關於“核心競爭力”的探討，它不是讓你去培養一大堆“十八般武藝”，而是讓你聚焦於那個最最關鍵、最最不可替代的優勢，並把其他一切不必要的負擔都“掃”齣去。這是一種“做減法”的智慧，但這種減法不是放棄，而是更聚焦、更強大的開始。讀完之後，我感覺自己的腦袋被“清理”瞭一下，很多曾經糾結不清的問題，突然變得清晰起來。

評分☆☆☆☆☆

評價四： 這本書給我帶來的最大衝擊，是它讓我重新認識瞭“效率”的本質。我一直以為，效率就是把更多的事情做得更快，或者是在單位時間內完成更多的任務。但《掃除力創業經營聖經》告訴我，真正的效率，往往來自於“不做什麼”。它強調的是一種“精簡”的力量，一種“聚焦”的智慧。在如今這個信息爆炸、産品泛濫的時代，我們很容易被各種“新趨勢”、“新玩法”所裹挾，不斷地追逐新的熱點，不斷地增加新的功能，結果卻往往是“攤子鋪得太大”，導緻資源分散，精力內耗，最終走嚮平庸。書中的許多案例，都生動地展現瞭這種“減法”的力量。通過剝離不必要的業務、砍掉低效的環節、精簡冗餘的流程，企業反而能夠爆發齣驚人的能量，實現質的飛躍。這是一種反直覺的思考方式，但實踐證明，它纔是通往成功的捷徑。我現在看自己的公司，總會不由自主地去思考，哪些東西是可以“掃除”掉的，哪些環節是可以“精簡”的。這種思考模式的轉變，讓我對未來的發展有瞭更清晰的認識。

評分☆☆☆☆☆

評價一： 讀完這本書，我真的像是被一盆冷水從頭澆醒。一直以來，我總覺得創業就是想方設法把事情做得“大”，做得“多”，做得“快”，好像規模越大，成功就越近。然而，《掃除力創業經營聖經》卻徹底顛覆瞭我的認知。它讓我明白，很多時候，我們追求的“加法”反而會成為前進的阻礙。那些看似“理所當然”的流程、那些“為瞭完善而增加”的功能、那些“人越多越好”的團隊，往往悄無聲息地吞噬著我們的精力、資源和成本。書中的案例分析尤其觸動我，一個看似微小的業務調整，一個精簡到極緻的産品，竟然能爆發齣驚人的生命力。這不像是一些空泛的理論說教，而是充滿瞭實操性的洞察。它讓我開始反思自己過去的一些決策，那些曾經引以為傲的“成就”，現在看來，很多都是在原地打轉，甚至是在消耗。這種“掃除”的理念，與其說是一種策略，不如說是一種思維方式的轉變，一種對事物本質的迴歸。我現在看問題，不再第一時間想“還能加什麼”，而是先問“還能去掉什麼”。這種思考模式的轉變，雖然過程有些痛苦，但帶來的清晰感和方嚮感是前所未有的。

評分☆☆☆☆☆

評價五： 讀完這本書，我有一種豁然開朗的感覺，仿佛在迷霧中找到瞭方嚮。很多時候，我們在創業的道路上越走越遠，越想把事情做得“大而全”，結果卻發現自己陷入瞭各種復雜和低效的泥潭。這本書就像一麵鏡子，照齣瞭我們身上許多不必要的“脂肪”——那些為瞭迎閤市場而匆忙增加的功能，那些為瞭顯得“專業”而堆砌的流程，那些為瞭“防範風險”而設下的重重關卡。它沒有用華麗的辭藻去包裝，而是用最直接、最樸實的方式，揭示瞭“少即是多”的道理。我尤其欣賞書中關於“核心價值”的闡述，它讓我們跳齣各種枝節，迴歸到最根本的問題：我們到底為客戶創造瞭什麼？一旦找到瞭那個核心，很多不必要的“負擔”就自然顯現瞭。這本書不是教你如何“做得更多”，而是教你如何“做得更好”，如何把有限的資源集中在最能産生爆發力的地方。這種“掃除”的哲學，不僅僅適用於創業初期，對於成熟的企業，同樣具有振聾發聵的意義。它讓我們有機會重新審視自己，找迴初心，讓企業輕裝上陣，再次起航。

評分☆☆☆☆☆

評價三： 說實話，一開始翻開這本書，我以為又是一本講“精益創業”或者“敏捷開發”之類的套路書。但讀著讀著，我發現它有著截然不同的氣質。它沒有那些高大上的理論框架，也沒有那些冗長的模型圖錶，而是用一種非常樸素、非常接地氣的方式，講述瞭一個關於“剝離”和“聚焦”的故事。我最深刻的感受是，這本書讓我有機會審視自己過去那些“理所當然”的行為和決策。比如，那些我們一直堅持但效果並不顯著的營銷活動，那些我們為瞭所謂的“全方位服務”而硬塞進産品的功能，那些我們因為害怕失去客戶而不敢輕易捨棄的業務綫。作者用犀利的筆觸，把這些“包袱”一一抖落齣來，讓你不得不承認，它們很多時候是在拖纍我們。更重要的是，它提供瞭一種“掃除”的思路，不是讓你一股腦地扔掉所有東西，而是讓你學會辨彆，學會取捨，把有限的資源和精力，精準地投嚮那個最能産生價值的“核心”。這就像給一棵過於茂密的植物修剪枝葉，雖然看起來“瘦瞭”，但反而能讓它更健康地生長，結齣更飽滿的果實。