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內容簡介《經營與會計》稻盛和夫的“會計七原則”作為“阿米巴經營模式的基礎”，引導企業管理者從事物的本質齣發、從會計的本質齣發，而不是從傳統所流行的會計常識齣發，來展開對企業的會計學把握。文章通過分析一個個案例，指齣每一會計原則的必要性，從而引*企業經營者理解會計原則的有效性。本套叢書還包括《創造高收益》、《阿米巴模式》和《活用人纔》。
作者介紹稻盛和夫 生於1932年，畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司），曆任總裁、董事長，自1997年起任京瓷名譽董事長；1984年創辦第二電電（現KDDI），擔任董事長一職，2001年起就任*高顧問。2010年，受日本政府邀請齣任破産重組的日本航空公司的總裁。稻盛和夫於1984年設立“稻盛財團”；同年創設“京都奬”，以錶彰對人類社會發展具有****貢獻的人士。 他的主要著作有：《活法（修訂版）》、《活法貳：超級“企業人”的活法》、《活法叁：尋找你的人生王道》、《你的夢想一定能實現》、《創造高收益》、《創造高收益貳：活用人纔》、《實踐經營問答》、《稻盛和夫的實學：經營與會計》等。
目錄推薦序 企業持續發展的要訣 序言 現代的經營迫切需要會計學 前言 序章 我的會計學思想經營者懂會計，平時就能指導財務人員，隻有經過這樣的努力，經營者纔能實現真正意義上的經營。1.我的會計學是怎樣誕生的 2.我的會計學的基本思維方式（追究事物的本質） 3.我的會計學和經營 更好部 直接為經營服務的會計學（實踐的基本原則）更好章 以現金為基礎的經營（現金流經營原則）會計為企業經營服務，就必須以現金為基礎。應該迴歸會計的原點，關注原本較重要的“現金”，以此為基礎進行正確的經營判斷。 1.賺到的錢哪裏去瞭？ 2.是資産還是費用——叫賣香蕉的啓示 3.在土錶正中相撲 4.賬麵盈利卻缺錢，有賬無錢第二章 貫徹一一對應原則（一一對應的原則）一一對應原則，不僅作為會計處理的方法必須嚴格遵守，而且它還規範瞭企業及其員工的行為，在實現玻璃般透明經營上發揮重要作用。無論從內部看還是從外部看，企業及員工都不能有舞弊的行為。 1.錢、物的流動與票據相對應 2.在美國的經驗——銷售與進貨相對應 3.美國當地法人的會計審核 4.應收貨款和應付貨款的衝抵 5.“一一對應”和道德第三章 徹底地實行筋肉堅實的經營（筋肉堅實的經營原則）如果要塑造一個本質上強壯的企業，經營者就必須具備堅強的意誌，藉以剋服如下的誘惑：把自己和企業打扮得比實際情況更好看。 1.使用二手設備降低生産成本 2.堅持健全會計——陶瓷石塊論 3.警惕固定費用的增加 4.不投機——額頭流汗換取的利潤纔有價值 5.預算製度閤理嗎——即用即買第四章 貫徹完美主義（完美主義的原則）不允許曖昧和妥協，所有工作都要追求完美，達到每個細節。這是在企業經營中應該采取的基本態度。1.宏觀和微觀 2.必須百分之百實現目標 3.嚴格核查以求完美 第五章 用雙重確認的辦法保護公司和員工（雙重確認的原則）工作光明正大，在透明的空間中進行，這不但能使工作人員不發生意外事件，同時可以提高業務本身的可信度，保證公司組織的健全性。1.不讓人犯罪的製度設計 2.雙重確認的具體做法 第六章 提高核算效益（提高核算效益的原則）對於經營者來說，“管理會計”和“財務會計”同等重要，都是企業經營必需的會計。管理會計對於財務會計的結算有什麼關聯，經營者必須正確把握。1.何為單位時間效益核算製度 2.追求附加價值的阿米巴經營 3.單位時間效益核算與會計的關聯 4.作為管理會計報告的單位時間效益核算製度 5.依據售價還原成本 6.阿米巴經營與售價還原成本法中的成本 7.注入靈魂纔能使單位時間效益核算製度生效 第七章 實行透明經營（玻璃般透明經營的原則）企業經營較重要的就是光明正大，為瞭保證做到這一點，就要把經營放在眾人的監視之下。1.光明正大的財務會計 2.公司內部的溝通交流 3.光明正大地公示信息 4.經營的道德規範和會計的原則 5.保證公正的一一對應原則 6.資本主義經濟中會計的使命第二部 直接為經營服務的會計學之實踐（盛和塾經營問答） 【經營問答1】有關先期投資的思考 【經營問答2】與大企業閤作來籌措資金 【經營問答3】擴充業務帶來債務增加 【經營問答4】如何確定經營目標 【經營問答5】成本管理的問題點後記

稻盛和夫的實學：經營與會計（精裝) 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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