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内容简介《经营与会计》稻盛和夫的“会计七原则”作为“阿米巴经营模式的基础”，引导企业管理者从事物的本质出发、从会计的本质出发，而不是从传统所流行的会计常识出发，来展开对企业的会计学把握。文章通过分析一个个案例，指出每一会计原则的必要性，从而引*企业经营者理解会计原则的有效性。本套丛书还包括《创造高收益》、《阿米巴模式》和《活用人才》。
作者介绍稻盛和夫 生于1932年，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），历任总裁、董事长，自1997年起任京瓷名誉董事长；1984年创办第二电电（现KDDI），担任董事长一职，2001年起就任*高顾问。2010年，受日本政府邀请出任破产重组的日本航空公司的总裁。稻盛和夫于1984年设立“稻盛财团”；同年创设“京都奖”，以表彰对人类社会发展具有****贡献的人士。 他的主要著作有：《活法（修订版）》、《活法贰：超级“企业人”的活法》、《活法叁：寻找你的人生王道》、《你的梦想一定能实现》、《创造高收益》、《创造高收益贰：活用人才》、《实践经营问答》、《稻盛和夫的实学：经营与会计》等。
目录推荐序 企业持续发展的要诀 序言 现代的经营迫切需要会计学 前言 序章 我的会计学思想经营者懂会计，平时就能指导财务人员，只有经过这样的努力，经营者才能实现真正意义上的经营。1.我的会计学是怎样诞生的 2.我的会计学的基本思维方式（追究事物的本质） 3.我的会计学和经营 更好部 直接为经营服务的会计学（实践的基本原则）更好章 以现金为基础的经营（现金流经营原则）会计为企业经营服务，就必须以现金为基础。应该回归会计的原点，关注原本较重要的“现金”，以此为基础进行正确的经营判断。 1.赚到的钱哪里去了？ 2.是资产还是费用——叫卖香蕉的启示 3.在土表正中相扑 4.账面盈利却缺钱，有账无钱第二章 贯彻一一对应原则（一一对应的原则）一一对应原则，不仅作为会计处理的方法必须严格遵守，而且它还规范了企业及其员工的行为，在实现玻璃般透明经营上发挥重要作用。无论从内部看还是从外部看，企业及员工都不能有舞弊的行为。 1.钱、物的流动与票据相对应 2.在美国的经验——销售与进货相对应 3.美国当地法人的会计审核 4.应收货款和应付货款的冲抵 5.“一一对应”和道德第三章 彻底地实行筋肉坚实的经营（筋肉坚实的经营原则）如果要塑造一个本质上强壮的企业，经营者就必须具备坚强的意志，借以克服如下的诱惑：把自己和企业打扮得比实际情况更好看。 1.使用二手设备降低生产成本 2.坚持健全会计——陶瓷石块论 3.警惕固定费用的增加 4.不投机——额头流汗换取的利润才有价值 5.预算制度合理吗——即用即买第四章 贯彻完美主义（完美主义的原则）不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达到每个细节。这是在企业经营中应该采取的基本态度。1.宏观和微观 2.必须百分之百实现目标 3.严格核查以求完美 第五章 用双重确认的办法保护公司和员工（双重确认的原则）工作光明正大，在透明的空间中进行，这不但能使工作人员不发生意外事件，同时可以提高业务本身的可信度，保证公司组织的健全性。1.不让人犯罪的制度设计 2.双重确认的具体做法 第六章 提高核算效益（提高核算效益的原则）对于经营者来说，“管理会计”和“财务会计”同等重要，都是企业经营必需的会计。管理会计对于财务会计的结算有什么关联，经营者必须正确把握。1.何为单位时间效益核算制度 2.追求附加价值的阿米巴经营 3.单位时间效益核算与会计的关联 4.作为管理会计报告的单位时间效益核算制度 5.依据售价还原成本 6.阿米巴经营与售价还原成本法中的成本 7.注入灵魂才能使单位时间效益核算制度生效 第七章 实行透明经营（玻璃般透明经营的原则）企业经营较重要的就是光明正大，为了保证做到这一点，就要把经营放在众人的监视之下。1.光明正大的财务会计 2.公司内部的沟通交流 3.光明正大地公示信息 4.经营的道德规范和会计的原则 5.保证公正的一一对应原则 6.资本主义经济中会计的使命第二部 直接为经营服务的会计学之实践（盛和塾经营问答） 【经营问答1】有关先期投资的思考 【经营问答2】与大企业合作来筹措资金 【经营问答3】扩充业务带来债务增加 【经营问答4】如何确定经营目标 【经营问答5】成本管理的问题点后记

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