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张友源 著

图书标签:

• 生产管理
• 管理工具
• 工业工程
• 精益生产
• 质量管理
• 流程优化
• 效率提升
• 生产计划
• 库存控制
• 光盘教材

店铺： 阜宁新华书店图书专营店

出版社： 中国铁道出版社

ISBN：9787113196516

商品编码：26904225495

包装：平装

开本：16

出版时间：2015-03-01

内容介绍
基本信息

书名：	生产管理工具箱(含光盘)
作者：	张友源	开本：
YJ：	88	页数：
现价：	见1；CY =CY部	出版时间	2015-03-01
书号：	9787113196516	印刷时间：
出版社：	中国铁道出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 　　张友源，法学学士、工高管理硕士，GJJ企业管理咨询师，国家一级生产运作管理师，国家一级企业人力资源管理师。
　　30年来职场工作经历，先后担任过行政人事总监、运营总监、常务副总及总经理等职。长期以来一直专注于组织绩效管理改进及执行力研究，致力于帮助组织解决“执行不力、管理低效”的问题。对绩效管理改进，尤其是运营绩效及员工绩效管理改进方面有较深的研究。擅长运用有效的诊断方法找出管理中存在的“短板”与“瓶颈”，为企业提供系统解决问题的改进方略。

精彩导读 目录 D一章　生产现场管理制度
D二章　车间班组岗位职责
D三章　产品研发管理部门岗位职责
D四章　采购部门岗位职责
D五章　质检部门岗位职责
D六章　仓储部门岗位职责
D七章　生产物料部门岗位职责
D八章　产品研发管理制度
D九章　工艺技术管理制度
D十章　生产设备管理制度
D十一章　生产班组管理制度
D十二章　生产安全管理制度
D十三章　生产物料管理制度
D十四章　生产现场计划管理相关流程
D十五章　产品研发管理相关流程
D十六章　工艺技术管理相关流程
D十七章　生产班组管理相关流程
D十八章　生产物料管理相关流程
DSJ章　生产安全管理相关流程
D二十章　生产设备管理相关流程
D二十一章　生产成本控制方法
D二十二章　生产成本管控及流程
D二十三章　材料成本控制
D二十四章　制造成本控制
D二十五章　生产定额管理
D二十六章　相关费用、支出控制
D二十七章　生产计划管理表单
D二十八章　生产现场管理表单
D二SJ章　生产设备管理表单
D三十章　生产控制管理工具表单
D三十一章　生产物料管理工具表单
D三十二章　生产工艺管理工具表单
D三十三章　生产质量控制表单
D三十四章　安全生产管理表单
附录
后记

目录
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生产管理工具箱：精益化运营的制胜之道 在当今竞争日益激烈的全球市场环境中，任何一家制造型企业都面临着持续优化运营、提升效率、降低成本、缩短交期以及保障产品质量的巨大压力。成功的关键不再是简单的生产出产品，而是如何以最高效、最经济、最灵活的方式，精准满足客户不断变化的需求。这需要一套系统化、精细化的生产管理体系，以及一套行之有效的实践工具。 《生产管理工具箱》正是为响应这一时代需求而精心打造的一部力作。本书并非仅仅罗列理论，而是深入浅出地剖析了现代生产管理的核心理念、关键流程与实操方法，并辅以一套丰富、实用的工具集，旨在帮助广大生产管理者、工程师、现场作业人员以及企业决策者，构建起一套强有力的生产管理体系，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现卓越运营。 本书的核心价值在于： 理论与实践的完美融合： 本书内容严谨，理论体系健全，同时又紧密结合生产现场的实际情况，提供了大量鲜活的案例分析和可操作的指南。读者不仅能深刻理解生产管理的本质，更能直接将所学知识应用于日常工作中，快速看到成效。 系统化的方法论： 生产管理是一个庞大而复杂的系统工程。《生产管理工具箱》以系统化的视角，从战略规划到现场执行，覆盖了生产运营的各个关键环节，帮助读者构建起一个相互关联、相互支撑的管理框架，避免碎片化和顾此失彼。 丰富的实操工具： “工具箱”之名，正是本书内容的一大特色。书中精选了生产管理中最常用、最有效的各类工具和技术，从基础的数据分析工具，到高级的精益生产方法，再到创新的智能化管理手段，为读者提供了一站式的解决方案。这些工具的运用，能够显著提升决策的科学性、管理的精准性和执行的效率。 面向未来的前瞻性： 现代生产管理不再局限于传统的流程优化，更需要拥抱数字化、智能化浪潮。《生产管理工具箱》的前瞻性体现在，它不仅关注当下行之有效的传统管理方法，更深入探讨了数字化转型、智能制造等前沿理念及其在生产管理中的应用，帮助企业未雨绸缪，为未来的发展奠定坚实基础。 本书内容梗概（不包含书中具体工具细节）： 本书的结构设计清晰，逻辑严谨，循序渐进地引导读者掌握生产管理的精髓。 第一部分：生产管理基石与战略导向 在这一部分，本书首先为读者构建起对生产管理宏观层面的认知。我们将从生产管理在企业整体战略中的定位出发，深入探讨其核心目标与基本原则。这包括但不限于： 生产管理的演进与现代挑战： 回顾生产管理从科学管理、大规模生产到精益生产、敏捷制造的发展历程，分析当前制造企业面临的全球化竞争、技术快速迭代、客户需求个性化、供应链复杂化等严峻挑战。 企业战略与生产战略的协同： 阐述如何将企业整体发展战略转化为切实可行的生产战略，确保生产活动能够有力支撑企业的长期发展目标。这涉及到对企业竞争优势的深刻理解，并将其转化为生产上的核心能力。 生产组织模式与流程设计： 介绍不同类型的生产组织模式（如流水线生产、批量生产、单元化生产、项目式生产等）的特点、适用场景及优缺点，并指导读者如何根据自身产品特性、市场需求和资源状况，设计出最优化的生产流程，实现价值流的顺畅。 生产管理的关键绩效指标（KPIs）： 强调设定科学、合理的生产管理KPIs的重要性，并对其进行分类和解读。这包括效率类（如OEE、产能利用率）、质量类（如一次合格率、缺陷率）、成本类（如制造成本、库存成本）、交期类（如准时交货率、生产周期）等，为后续的评估与改进提供量化依据。 第二部分：核心生产流程与精益化实践 这一部分是本书的核心所在，深入阐述了构成高效生产体系的关键流程，并引入了大量行之有效的精益化管理理念和方法。 计划与排程： 详细讲解生产计划的制定原则、不同层级的计划（长、中、短期）及其相互关系，以及排程的技巧与方法。这包括对需求的预测、产能的评估、订单的优先级排序，以及如何编制出可执行、可响应的生产计划，并辅以实际排程工具的思路。 物料需求计划（MRP）与库存管理： 深入分析MRP系统的原理、运作模式及其在物料保障中的作用。同时，探讨现代库存管理策略，如准时制（JIT）库存、安全库存的设置、库存周转率的优化等，旨在最大限度地降低库存成本，同时保证生产的顺畅进行。 生产过程控制与优化： 这一环节将聚焦于生产现场的实际操作。我们将探讨如何通过有效的现场管理（如5S、看板管理）来提升作业效率和环境整洁度。同时，深入讲解过程控制的技术，例如统计过程控制（SPC）如何用于监控和稳定生产过程，以预防和减少不合格品的产生。 质量管理体系与持续改进： 质量是生产的生命线。本书将系统介绍质量管理的基本原理、流程以及如何建立健全的质量管理体系。这包括从原材料进厂检验、过程质量控制到最终产品出厂检验的每一个环节。此外，将重点介绍持续改进的思维和方法，如PDCA循环、根本原因分析（RCA）等，鼓励管理者和员工不断发现问题、分析问题并解决问题，实现质量的持续提升。 精益生产的核心理念与工具（不深入工具细节）： 精益生产是现代生产管理的重要基石。本书将系统介绍精益生产的核心价值——消除浪费，并通过对关键精益工具的理念性阐述，帮助读者理解其在生产中的应用。这可能涉及对拉动式生产、价值流分析（VSM）、防错（Poka-Yoke）、标准化作业等理念的介绍，为读者指明精益化转型的方向。 设备管理与维护： 设备的稳定运行是保障生产连续性的关键。本书将探讨设备全生命周期的管理理念，包括设备的选型、安装、日常点检、预防性维护、预测性维护以及故障诊断与维修策略，旨在最大化设备的可用性，降低非计划停机时间，并延长设备使用寿命。 第三部分：赋能生产效率与创新驱动 在完成基础流程和精益化实践的构建后，本书将进一步探讨如何通过创新和先进技术来赋能生产效率，实现更高层次的运营卓越。 供应链协同与整合： 现代生产已经高度依赖于高效的供应链。本书将探讨如何与供应商、客户建立紧密的合作关系，实现信息的共享与流程的协同。这包括对供应链风险的评估与管理，以及如何通过优化供应链来降低整体成本、缩短交期。 人力资源管理与团队建设： 生产力的最大化离不开优秀的团队。本书将分析在生产管理中如何有效地进行人员的配置、培训、激励与绩效管理。强调团队合作、沟通与知识共享的重要性，以及如何构建一个积极向上、持续学习的学习型组织。 数字化转型与智能制造趋势： 这是一个充满变革的时代。本书将前瞻性地探讨数字化技术（如工业物联网IioT、大数据分析、云计算、人工智能AI）在生产管理中的应用前景，以及智能制造如何改变传统的生产模式。这包括对MES（制造执行系统）、ERP（企业资源计划）等信息化系统的介绍，以及如何利用数据驱动决策，实现生产过程的智能化感知、优化与控制。 风险管理与应急响应： 生产运营中总是伴随着各种潜在的风险，如自然灾害、设备故障、原材料短缺、市场剧烈波动等。本书将指导读者如何识别、评估和管理这些风险，并建立有效的应急响应机制，以最大限度地减少风险事件对生产的影响。 绩效评估与持续优化： 持续优化是永恒的主题。本书将回归到对生产绩效的系统性评估，回顾和总结前面章节所介绍的各类管理方法和工具的应用成效。强调建立一个反馈机制，不断审视当前的管理体系，识别改进机会，并制定具体的优化计划，形成一个闭环的持续改进循环，确保生产管理水平能够不断迈向新的高度。 《生产管理工具箱》是一本集理论指导、方法论介绍、实操建议于一体的综合性著作。它旨在为生产管理者提供一个清晰的框架、一套有效的工具，以及一股持续前进的动力，帮助企业在日新月异的市场竞争中，构建起坚实的生产优势，实现可持续的盈利增长。无论您是经验丰富的生产老兵，还是初涉生产管理的新锐，本书都将是您提升管理能力、优化运营绩效的得力助手。

评分☆☆☆☆☆

我是一名有着十几年生产经验的资深经理，一直致力于在保证产品质量的前提下，最大化地提高生产效率和降低成本。《生产管理工具箱》这本书，可以说是我这些年看到的、最实用、最接地气的生产管理类书籍之一。它不像很多理论书籍那样空泛，而是直接切入生产管理的痛点，提供了非常具体、可操作的工具和方法。书中对不同生产模式下的效率提升策略进行了深入的分析，从车间布局优化到人员排班管理，从物料流动控制到设备维护保养，几乎涵盖了生产管理的方方面面。我尤其欣赏书中关于“现场管理”的论述，提倡“眼睛看到的才是真实的”，强调基层管理者要深入一线，发现问题，解决问题。光盘里的那些实操工具，比如价值流图绘制软件、 OEE（设备综合效率）计算模型等，对我来说简直是如虎添翼。我们部门最近就用书中的方法，成功地将一批产品的生产周期缩短了15%，成本降低了8%，这在竞争日益激烈的市场环境下，无疑是一个巨大的优势。这本书不仅仅是一本书，更像是一个系统的生产管理方法论的实践指南，值得所有生产管理者深入研读和实践。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的是帮了我大忙！我是一名刚入行的生产主管，之前对生产流程、效率提升这些概念都模模糊糊的，每天忙得团团转，却不知道问题出在哪里。拿到《生产管理工具箱》后，我简直如获至宝。书里条理清晰地介绍了各种生产管理的方法和工具，比如精益生产、六西格玛、看板管理等等，并且都有详细的案例分析，让我能直观地理解这些概念是如何在实际工作中应用的。最棒的是，书中附带的光盘里有大量的模板和图表，像流程图、报表、检查表之类的，我可以直接拿来修改套用，省去了自己从头制作的麻烦。以前为了解决一个生产瓶颈，我可能需要翻阅大量资料，请教经验丰富的前辈，耗费大量时间和精力。现在，我只需要翻开这本书，找到对应的问题，就能找到行之有效的解决方案。而且，书中的讲解语言通俗易懂，即使是初学者也能够轻松理解，不会被晦涩的理论术语吓倒。它就像一个随身的生产管理顾问，随时在我需要的时候提供指导和帮助。我感觉自己的工作效率和管理能力都有了质的飞跃，每天不再是疲于奔命，而是能够更有条理、更有效地解决问题。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容非常丰富，而且组织得很有条理。我是一名质量工程师，一直以来都关注生产过程中的质量控制和持续改进。这本书中关于质量管理的部分，让我耳目一新。它不只是停留于传统的质量检验，而是更侧重于从源头预防质量问题的发生，这与我一直秉持的理念不谋而合。书中对统计过程控制（SPC）的讲解非常细致，配有大量的图表和实例，让我能够更好地理解和应用控制图等工具，从而更有效地监控生产过程的稳定性。另外，书中关于“失效模式与影响分析”（FMEA）的介绍，也为我们团队进行产品和过程风险评估提供了非常有效的指导。我最喜欢的是，书中还提供了如何运用这些工具来分析和解决实际生产中出现的质量偏差，以及如何建立一个持续改进的质量文化。光盘里提供的FMEA表格模板，可以直接下载使用，大大节省了我们团队的初期工作量。这本书让我意识到，质量管理并非孤立的环节，而是需要与生产的各个环节紧密结合，共同为提升产品整体竞争力而努力。

评分☆☆☆☆☆

作为一名供应链管理领域的从业者，我一直试图寻找能够打通生产端与需求端的有效连接方式。《生产管理工具箱》这本书，恰恰满足了这一需求。书中关于“集成化生产”和“响应式生产”的章节，对我启发很大。它不再将生产视为一个独立的部门，而是强调其在整个价值链中的地位和作用。书中对于如何优化生产计划、缩短生产提前期、提高交付准时率的论述，都非常有实践指导意义。我特别关注了书中关于“需求预测”和“库存优化”的章节，以及如何将这些信息反馈到生产计划中，形成一个闭环。这对于我们提高供应链的整体协同效率至关重要。光盘里提供的生产计划排程工具，以及库存分析的图表，都为我们进行数据分析和决策提供了有力支持。通过学习这本书，我能够更好地理解生产部门的运作逻辑，从而在供应链的整体规划和优化上，能够做出更科学、更合理的决策，最终实现企业整体效益的最大化。

评分☆☆☆☆☆

在拿到《生产管理工具箱》之前，我对于生产过程中的一些“黑箱”操作感到非常困惑。很多时候，产量达不到预期，或者出现一些奇怪的质量问题，我总是找不到根源。这本书的出现，就像给我打开了一扇新的大门。它不仅仅是罗列工具，更重要的是讲解了这些工具背后的逻辑和原理，让我能够理解为什么这样做能有效。例如，关于“节拍时间”的计算和应用，书中通过具体的例子，让我清晰地理解了如何在流水线上实现均衡生产，避免瓶颈。还有关于“防错法”（Poka-Yoke）的介绍，我之前只是听说过，但这本书让我明白了很多简单易行的防错设计，在实际生产中可以起到多么关键的作用。书中的很多方法，都是基于现实生产场景的，非常贴近实际工作。我尝试着将书中学到的“5S”管理方法应用到自己的车间，不到一个月，车间环境就发生了翻天覆地的变化，不仅更整洁，而且工人找物料的时间都大大缩短了。光盘里的那些电子表格和演示文稿，也为我准备汇报和培训提供了极大的便利。这本书不仅提升了我的理论知识，更重要的是，它给了我解决实际问题的思路和方法，让我能更有信心面对生产中的挑战。