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本书编写组 著

图书标签:

• 仓储管理
• 8S管理
• 精益生产
• 物流管理
• 效率提升
• 成本控制
• 库存管理
• 标准化管理
• 企业管理
• 运营管理

店铺： 响水新华书店图书专营店

出版社： 中国电力出版社

ISBN：9787512385962

商品编码：26930368585

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-03-01

内容介绍
基本信息

书名：	仓储8S管理战略
作者：	本书编写组	开本：
YJ：	55	页数：
现价：	见1；CY =CY部	出版时间	2016-03
书号：	9787512385962	印刷时间：
出版社：	中国电力出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 精彩导读 目录
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《仓储8S管理战略》 内容梗概： 本书深入探讨了现代仓储管理的核心要素，以“8S”为框架，系统性地阐述了如何通过精细化、科学化的管理实践，全面提升仓储运营效率、降低运营成本、保障货物安全，并最终实现企业价值的最大化。全书围绕“整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、节约（Saving）、服务（Service）”这八个维度展开，旨在为读者构建一套完整、可落地、可持续的仓储管理体系。 第一部分：奠定坚实基础——仓储运营的基石 第一章：仓储管理在现代供应链中的战略地位 本章将跳出传统的“仓库只是存放货物”的观念，着眼于仓储在整个供应链中所扮演的战略角色。我们将分析仓储如何成为企业连接生产与销售、满足市场需求、提升客户满意度的关键节点。内容将涵盖： 供应链的脉搏： 仓储作为信息流、物流、资金流的交汇点，其效率直接影响供应链的整体响应速度和柔性。 成本控制的枢纽： 仓储成本（包括场地、人员、设备、库存、损耗等）占企业总成本的相当比例，有效的仓储管理是实现成本优化的重要途径。 服务质量的保障： 准确、及时、完好的交付是客户满意度的核心，仓储是实现这些目标的前端保障。 风险管理的要塞： 仓储在应对市场波动、自然灾害、质量问题等方面承担着重要的风险缓冲作用。 数字化转型的驱动力： 现代仓储管理与信息技术紧密结合，是企业实现数字化、智能化转型的重要组成部分。 第二章：8S管理理念的起源与演进 本章将追溯8S管理理念的起源，并重点阐述其在仓储管理领域的独特价值和演进过程。 源起与精髓： 介绍5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）在日本制造业的起源及其核心思想，强调其“从我做起，从小事做起”的基层管理哲学。 仓储领域的拓展： 详细解释为何将“安全（Safety）”、“节约（Saving）”和“服务（Service）”拓展进来，使其更贴合仓储管理的实际需求，形成“8S”的完整框架。 8S的系统性与整体性： 强调8S并非孤立的活动，而是相互关联、相互促进的系统工程，是持续改进的基石。 8S的核心价值： 阐述8S管理能为仓储带来的直接效益，如提高效率、降低浪费、改善工作环境、提升员工士气等。 第二部分：精益仓储的八大支柱 第三章：整理（Seiri）——消除不必要的，为高效腾出空间 本章将深入剖析“整理”在仓储管理中的具体实践方法和意义。 界定与原则： 明确“必要”与“不必要”的界限，区分库存、物料、设备、信息等不同层面的“不必要”。 实践步骤： 识别与分类： 现场勘查、物品清单、物料分类（如：常用、不常用、废弃）。 决策与处理： 设定“红牌区”或“待处理区”，制定废弃、回收、转售、报废的流程。 优化库存： 审视库存周转率，识别呆滞库存，并制定消化或处理方案。 区域划分： 明确办公区、通道、作业区、存储区的界限，避免混杂。 核心效益： 减少空间占用、降低库存积压、易于查找、提升作业效率、减少潜在风险。 第四章：整顿（Seiton）——物物定位，一目了然的有序 本章将聚焦于“整顿”的精髓，即“物的位置、数量、标记要明确”。 定位的艺术： 科学分区： 根据物料属性（尺寸、重量、周转率、存储要求）、作业流程（收货、上架、拣货、发货）进行合理的功能区划分。 货架与存储单元： 选择合适的货架类型（重型、中型、阁楼等）、料箱、托盘，并根据物料特性进行标准化。 “三定”原则： 定点（确定存放位置）、定量（确定存放数量）、定容（确定存放容器）。 标识的魔力： 清晰的标示： 货架标签、料箱标签、通道标识、区域标识、区域名称。 统一的规范： 字体、颜色、大小、信息内容（品名、编码、单位、规格、最大/最小存放量）。 可视化管理： 利用看板、颜色编码等手段，直观反映库存状态、作业进度。 核心效益： 显著缩短查找时间、提高作业效率、减少误配、降低搬运错误、易于盘点、方便安全管理。 第五章：清扫（Seiso）——持续的清洁，发现问题的眼睛 本章将强调“清扫”不仅仅是清洁，更是发现和预防问题的过程。 清扫的意义： “脏”是问题的信号： 污垢、灰尘、油污可能掩盖设备故障、物料泄漏、结构损坏等问题。 保持环境整洁： 提升工作舒适度，减少安全隐患。 养成责任感： “谁的区域谁负责清扫”，培养员工的主人翁意识。 清扫的标准与方法： 由内到外，由上到下： 明确清扫的顺序和范围。 检查与清扫并行： 清扫过程中同时检查设备、设施、物料的状态。 工具与耗材： 选择合适的清洁工具，并定期维护。 频率与计划： 制定日常、周、月、季度的清扫计划。 核心效益： 发现潜在设备故障、物料泄漏，提高安全系数，改善工作环境，减少二次污染，提升员工工作积极性。 第六章：清洁（Seiketsu）——维持成果，制度化的保障 本章将讲解如何将前三S的成果转化为常态化的管理。 制度化是关键： 标准作业规程（SOPs）： 制定详细的整理、整顿、清扫SOP，明确操作步骤、责任人、检查标准。 检查表与记录： 设计8S检查表，定期进行自查、互查、上级检查，并做好记录。 奖惩机制： 将8S的执行情况纳入绩效考核，鼓励先进，鞭策后进。 可视化管理的应用： 8S看板： 展示检查结果、改进措施、优秀案例。 照片对比： 定期拍摄整理、整顿、清扫前后的照片，直观展示效果。 持续改进的循环： PDCA循环： 将8S的实施与PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环相结合，持续优化。 核心效益： 确保8S成果的持续保持，避免“一阵风”现象，建立良好的仓储管理习惯，为进一步提升打下坚实基础。 第七章：素养（Shitsuke）——习惯养成，内化于心的管理 本章将深入探讨“素养”的内在驱动力，强调员工意识和行为的根本性改变。 素养的内涵： 规范行为： 按照规章制度和SOP办事，养成良好的工作习惯。 自觉性： 从“要我做”转变为“我要做”，主动执行8S。 责任心： 对自己的工作区域、操作流程负责。 团队精神： 协作配合，共同维护整体的8S环境。 培养素养的途径： 领导垂范： 管理者以身作则，积极参与8S实践。 教育与培训： 定期进行8S理念和方法的培训，增强员工的理解和认同。 激励与表彰： 树立典型，表彰在8S方面表现突出的个人和团队。 沟通与反馈： 建立畅通的沟通渠道，鼓励员工提出改进建议，及时给予反馈。 持续的强化： 将8S理念融入企业文化，使其成为一种内在的行为准则。 核心效益： 提升员工的工作效率和质量，减少人为失误，增强团队凝聚力，降低管理成本，塑造积极向上的企业文化。 第八章：安全（Safety）——零事故的承诺，保障人员与货物的生命线 本章将重点阐述“安全”在仓储管理中的核心地位，并提供具体的安全管理措施。 安全是底线： 人员安全： 防止人员伤害，包括跌倒、碰撞、物体坠落、机械伤害等。 货物安全： 防止货物损坏、丢失、变质、火灾、爆炸等。 设施安全： 确保货架、设备、消防设施、电力设施的安全运行。 安全管理的实践： 风险评估与识别： 定期对仓储区域进行安全风险评估，识别潜在危险源。 安全制度与规程： 建立完善的安全管理制度、操作规程、应急预案。 安全标识与警示： 设置清晰的安全警示标识，如“小心地滑”、“高处作业”、“禁止烟火”等。 安全培训与演练： 定期组织员工进行安全知识培训和应急演练。 设备安全维护： 建立设备定期检查、维护、保养制度。 消防安全： 确保消防设施完好、畅通，定期进行消防演练。 物料安全存储： 危险品、易燃易爆品、食品等应按规定分类、隔离、存储。 核心效益： 降低事故发生率，减少人员伤亡和财产损失，保障企业运营的连续性，树立良好的企业形象，符合法律法规要求。 第九章：节约（Saving）——消除浪费，实现降本增效 本章将从多个维度探讨“节约”在仓储管理中的具体应用，聚焦于消除各种形式的浪费。 浪费的识别： 七种浪费（与精益生产呼应）： 过量生产、等待、运输、过度加工、库存、动作、不良品。 仓储特有的浪费： 空间浪费、时间浪费、能源浪费、物料浪费（包装、破损）、人力浪费（无效劳动）。 节约的实践策略： 库存优化： 减少不必要的库存，降低库存持有成本。 流程优化： 缩短作业路径，减少不必要的搬运和等待。 能源管理： 采用节能设备，优化照明、通风系统。 物料管理： 减少包装损耗，提高物料利用率。 人力资源管理： 提高人均效率，减少无效劳动。 设备管理： 减少设备故障率，延长设备使用寿命。 信息化应用： 利用WMS、ERP等系统，提高信息准确性和处理效率，减少数据录入错误和重复劳动。 核心效益： 显著降低仓储运营成本，提高资源利用效率，增强企业市场竞争力。 第十章：服务（Service）——以客户为中心，提升满意度 本章将强调仓储管理最终的服务导向，以及如何通过8S管理提升客户体验。 仓储服务的重要性： 满足客户需求： 及时、准确、完好地交付是客户满意度的关键。 构建企业品牌： 优质的仓储服务能够提升客户忠诚度和品牌美誉度。 竞争优势的体现： 在同质化竞争中，卓越的仓储服务能够成为独特的竞争优势。 8S如何支撑优质服务： 整理与整顿： 提高拣货效率和准确率，减少缺货或错发。 清扫与清洁： 确保货物在存储和搬运过程中的清洁度，减少污损。 素养： 培养员工的服务意识，以专业的态度对待客户需求。 安全： 保障货物在运输和存储过程中的安全，避免损坏。 节约： 通过降低成本，可能为客户提供更具竞争力的价格或更灵活的服务。 提升仓储服务水平的具体措施： 快速响应： 优化订单处理流程，缩短订单周期。 准确性： 实施严格的质量控制，确保发货准确无误。 完好性： 加强货物包装和搬运，减少破损。 信息透明： 提供实时的订单跟踪信息，让客户了解货物状态。 个性化服务： 根据客户需求提供定制化的仓储解决方案。 核心效益： 提升客户满意度和忠诚度，赢得市场口碑，实现可持续的业务增长。 第三部分：8S管理的持续推进与优化 第十一章：8S管理体系的落地与实施路径 本章将提供一套系统性的8S管理体系构建和落地的指导。 诊断与规划： 现状评估： 对现有仓储管理进行全面的8S诊断，识别差距和问题。 目标设定： 明确8S实施的短期和长期目标。 制定实施计划： 细化各S的具体活动、时间表、责任人、资源需求。 组织与沟通： 成立8S推进小组： 明确小组职责和成员构成。 全员沟通与动员： 确保所有员工理解8S的重要性，积极参与。 资源配置： 培训投入： 为员工提供必要的8S知识和技能培训。 工具与设备： 准备必要的清扫工具、标识物料、安全防护用品。 信息化支持： 考虑引入WMS等系统，提升管理效率。 实施与监控： 试点先行： 可选择部分区域或环节进行试点，积累经验。 定期检查与评估： 建立常态化的检查评估机制。 反馈与调整： 根据检查结果及时调整实施计划。 第十二章：8S管理的深化与创新 本章将探讨如何将8S管理推向新的高度，并与现代管理理念相结合。 与精益管理结合： 8S是精益管理的基础，进一步融合价值流分析、看板管理、零库存等精益工具。 与数字化转型结合： 物联网（IoT）应用： 实时监控设备状态、环境温湿度，实现可视化管理。 大数据分析： 分析8S数据，为优化决策提供支持。 自动化设备： 结合自动化设备，进一步提升效率和安全性。 持续改进的文化： 建立员工建议机制： 鼓励员工持续提出8S改进的“金点子”。 开展8S竞赛与分享会： 营造全员参与、比学赶超的氛围。 标杆学习： 学习行业内优秀的8S管理实践。 面向未来的仓储： 智能化仓储： 探讨8S如何为未来智能化、无人化仓储奠定基础。 绿色仓储： 将环保理念融入8S，实现可持续发展。 结论： 《仓储8S管理战略》是一本集理论与实践于一体的著作，它不仅仅是一套管理方法，更是一种深刻的管理哲学。通过系统学习和实践本书内容，读者将能够建立起一套科学、高效、可持续的仓储管理体系，从而在激烈的市场竞争中赢得先机，实现企业的卓越运营和长远发展。本书的价值在于，它能够帮助企业将繁杂的仓储管理变得清晰、有序、高效，并最终转化为实实在在的经济效益和竞争优势。

评分☆☆☆☆☆

作为一名常年在物流一线摸爬滚打的仓储经理，我拿到《仓储8S管理战略》这本书的时候，心里是抱着一种既期待又有点复杂的心情。期待的是，希望能从里面找到一些系统性的、能够切实解决我们工作中遇到的痛点的方法论。复杂在于，这些年我们在实践中也摸索了不少，有时候总觉得理论和实际之间隔着一层纱，不知道这本书能否帮助我拨开迷雾。第一眼翻开，就被作者的开篇论述所吸引，他没有一开始就陷入具体的S操作层面，而是从仓储管理的宏观视角出发，层层递进地阐述了8S理念在现代仓储业中的核心价值和战略意义。我尤其认同他关于“效率是仓储企业的生命线”的观点，这与我们日常工作的感受不谋而合。书中对于如何将8S理念与精益生产、六西格玛等其他管理工具相结合的探讨，更是让我眼前一亮，这打破了我之前将8S孤立看待的思维定势。他提出的“全员参与、持续改进”的工作坊模式，虽然听起来并不新鲜，但在具体的实施路径和案例分析上，却显得格外有深度，让我开始思考我们现有的团队管理和激励机制是否需要调整，以更好地激发一线员工的主动性。特别是其中一个关于“浪费识别”的章节，作者用非常生动和贴近实际的语言，描述了在仓库中可能存在的各种隐形浪费，比如不必要的搬运、长时间的等待、错误的库存信息等，这些场景我仿佛都能在脑海中重现。这本书似乎不仅仅是在讲“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务”这八个字，更是在构建一种全新的仓储管理思维模式，一种能够真正提升企业核心竞争力的系统性解决方案。

评分☆☆☆☆☆

《仓储8S管理战略》这本书，以一种极其严谨且富有洞察力的方式，解读了仓储管理中的8S理念。我作为一名对效率和成本极为敏感的仓储从业者，读完后最大的感触是，作者并非是在“教”我们如何去做8S，而是“引导”我们去思考8S的“为什么”和“能带来什么”。书中对于“整理”和“整顿”的论述，超越了简单的物品归类和定位，而是深入到流程优化和空间利用的层面。他提出的一些“反向思考”的练习，比如“如果这个区域物品过多，是应该增加空间，还是减少物品？”，让我开始反思我们仓库中许多习以为常的现象。而“清扫”和“清洁”章节，也不是简单地停留在表面上的干净，而是将其与设备维护、故障预警、以及提升员工工作安全感联系起来，形成一个闭环。让我眼前一亮的是，书中对于“素养”的解读，并非是空洞的口号，而是通过详细的案例，展示了如何通过行为引导、责任划分、以及持续的反馈机制，来培养员工的职业素养。这对于提升团队的执行力和整体协作能力至关重要。此外，作者在“安全”和“节约”的章节中，更是将8S与风险管理、成本控制紧密结合，为我们提供了切实可行的改进思路。特别是关于“目视化管理”和“零浪费”的探讨，让我对如何进一步提升仓库运营效率和降低损耗有了更清晰的认识。这本书绝对不是一本普通的管理书籍，它更像是一本为仓储行业量身打造的“战略蓝图”。

评分☆☆☆☆☆

《仓储8S管理战略》这本书，给我的第一印象是它的“体系化”和“前瞻性”。作为一名在仓储行业工作了十多年的老兵，我见证了行业的快速发展和技术革新，但有时候也觉得基础管理的重要性被忽视了。这本书恰恰抓住了这一点，它没有被新潮的管理术语所裹挟，而是回归到最本质的仓储管理原则，并将其上升到战略层面。书中对8S的解读，远超出了我以往对“整理、整顿、清扫”等字面的理解。作者在“素养”和“节约”的篇章中，深入探讨了如何通过持续的培训和文化建设，将8S理念内化为员工的职业习惯。这对于提升团队的整体执行力和责任感至关重要，毕竟，再好的制度，也需要人去执行。我特别认同书中关于“安全”与“服务”相结合的观点，它指出，一个安全、有序的仓库环境，本身就是提供高质量服务的基础。当员工能够轻松、安全地完成工作，出错率自然会降低，客户满意度也会随之提升。作者还提到了一个非常有意思的概念，叫做“反向优化”，即通过审视那些看似“优化”的流程，找出其中可能存在的隐性问题。这个角度非常有启发性，让我们能够从更深层次去审视我们现有的操作流程，而不是仅仅停留在表面上的改进。这本书让我意识到，8S绝不仅仅是办公室或生产线上的管理工具，它在仓储这个高度流程化的环境中，更是构建高效、安全、可持续运营体系的关键。

评分☆☆☆☆☆

当我开始阅读《仓储8S管理战略》这本书时，我原本以为会看到一些关于如何摆放货物、如何清理地面等操作层面的技巧。然而，这本书的内容远远超出了我的预期。作者将8S不仅仅看作是改善工作环境的工具，而是将其提升到企业发展的战略高度，这让我感到非常惊喜。尤其是在“服务”这一章，作者将8S的成果与客户满意度、订单履约率等关键业务指标直接挂钩，让我看到了8S的真正商业价值。他通过详细的案例分析，说明了如何通过精细化的8S管理，减少错误、提高效率，从而直接提升客户体验。书中对“素养”的深入探讨也让我印象深刻。他并没有简单地呼吁员工要“有素养”，而是提出了培养员工职业素养的具体方法，例如通过持续的培训、建立有效的沟通机制、营造积极的企业文化等。这一点非常关键，因为一个有良好素养的团队，能够更好地理解和执行8S的各项要求，并且能够主动发现问题、解决问题。书中对于“节约”的解读也很有独到之处，它不仅仅指节约物料和能源，更包括节约时间、节约人力、节约空间等，这些都是仓储企业提升利润的重要途径。总的来说，这本书为我打开了一个全新的视角，让我认识到，8S管理并非拘泥于形式，而是能够真正为企业带来可观的经济效益和竞争优势。

评分☆☆☆☆☆

读了《仓储8S管理战略》的开头部分，我最大的感受就是“醍醐灌顶”。之前在工作坊里，我们偶尔也会提及“5S”，但总觉得有些流于表面，大家做做样子，效果不佳。这本书则彻底颠覆了我对这类基础管理方法的认知。作者在书中用非常扎实的理论基础和详实的案例，解释了为什么8S不仅仅是清洁卫生的工作，而是提升整个仓储运营效率和安全性的“战略武器”。他反复强调的“从根源上解决问题”的思路，让我反思了我们在过去一些管理上的“头痛医头，脚痛医脚”的弊端。书中的“整理”和“整顿”章节，不是简单地让你扔掉不用的东西，而是引导你去思考“什么才是真正需要的”，以及“如何将必要的东西放到最合适的位置”。这一点非常重要，因为我们仓库空间有限，合理的布局和物品的摆放直接关系到拣货、入库、盘点的效率。我特别欣赏书中关于“可视化管理”的阐述，比如通过颜色编码、看板管理等方式，让物品的存放位置、数量、状态一目了然。这不仅能减少查找物品的时间，还能在很大程度上避免错发、漏发的情况。而且，作者在讨论“清洁”和“安全”时，也并非孤立地谈论，而是将其与设备维护、人员培训紧密结合，形成一个良性循环。读到这部分，我脑海里已经开始勾勒我们仓库改进的蓝图了，感觉这本书真的能为我们提供一套可落地、可执行的行动指南，而不是那些空泛的理论。