信息系统项目管理师计算类试题真题详解 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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全国计算机专业技术资格考试办公室推荐耿洪彪编著 著

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店铺： 淮安区新华书店图书专营店

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302456032

商品编码：26930369313

包装：平装-胶订

开本：16

出版时间：2016-12-01

页数：267

字数：426000

内容介绍
信息系统项目管理师考试是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试的GJ职称考试， 也是企业系统集成资质评定的关键证书，是历年软考报名中的热点。 信息系统项目管理师考试中涉及大量的计算题，是考试的重点也是众多考生难以克服的难点，尤 其是案例分析中的进度和成本计算题，在软考必须一次考试通过全部科目的背景下，其重要性可以称 之为“一题做错，考试全砸！”。 本书全面覆盖了自2005年上半年至2015年下半年共20次考试中的全部计算类试题（包括选择题 和案例题），系统、详细地逐题解析了这些复杂计算题，并配有考点回顾和计算公式，一切为了考生 和读者能够真正吃透计算题服务。 参加考试的考生，认真读懂本书的内容后，可以透彻地掌握考试涉及的所有计算类考点，可以清 晰地理解考试的命题规律、命题思路，大幅提高考试的通过率。

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目录
目 录 D1章 进度管理计算题 ······································································1 1.1 单代号网络图 ················································································1

目 录

D1章 进度管理计算题 ······································································1

1.1 单代号网络图 ················································································1

1.1.1 知识点回顾 ·····················································································1

1.1.2 历年试题解析 ··················································································2

1.2 双代号网络图 ················································································5

1.2.1 知识点回顾 ·····················································································5

1.2.2 历年试题解析 ··················································································7

1.3 关键路径法 ···················································································7

1.3.1 知识点回顾 ·····················································································7

1.3.2 历年试题解析 ··················································································9

1.4 进度压缩 ·····················································································26

1.4.1 知识点回顾 ···················································································26

1.4.2 历年试题解析 ················································································27

1.5 资源优化 ·····················································································30

1.5.1 知识点回顾 ···················································································30

1.5.2 历年试题解析 ················································································31

1.6 PERT估算 ···················································································39

1.6.1 知识点回顾 ···················································································39

1.6.2 历年试题解析 ················································································40

1.7 进度估算 ·····················································································47

1.7.1 知识点回顾 ···················································································47

1.7.2 历年试题解析 ················································································48

1.8 进度控制 ·····················································································50

1.9 综合案例 ·····················································································52

1.9.1 （2006下半年，下午）试题三···························································52

1.9.2 （2012上半年，下午）试题一···························································54

·VI·

信息系统项目管理师计算类试题真题详解 （2012下半年，下午）试题二··························································· 57

1.9.4 （2013上半年，下午）试题二··························································· 58

D2章 成本管理计算题 ···································································· 62

2.1 成本类型 ·····················································································62

2.1.1 知识点回顾 ··················································································· 62

2.1.2 历年试题解析 ················································································ 62

2.2 成本估算 ·····················································································65

2.2.1 知识点回顾 ··················································································· 65

2.2.2 历年试题解析 ················································································ 66

2.3 成本预算 ·····················································································69

2.3.1 知识点回顾 ··················································································· 69

2.3.2 历年试题解析 ················································································ 71

2.4 挣值管理 ·····················································································76

2.4.1 知识点回顾 ··················································································· 76

2.4.2 历年试题解析 ················································

穿越信息时代：项目管理的艺术与实战 在瞬息万变的数字洪流中，信息系统项目如同一艘艘巨轮，承载着企业转型升级的宏图伟业。然而，并非所有巨轮都能顺利抵达彼岸。无数的项目在启动之初雄心勃勃，最终却因种种原因搁浅、延期，甚至彻底失败。究其根源，往往在于对信息系统项目管理的认知不足、方法不当，以及在实践中遭遇的复杂挑战。 本书正是为了填补这一认知鸿沟、武装实战能力而生。它将带领读者深入探寻信息系统项目管理的精髓，从宏观的战略规划到微观的细节执行，全方位剖析项目生命周期中的每一个关键节点。我们不拘泥于理论的堆砌，而是强调知行合一，将复杂的理论概念转化为清晰易懂的语言，并通过贴近实际的项目案例，生动地展现管理原则的应用。 为何信息系统项目管理如此重要？ 信息系统不仅仅是代码的堆砌或硬件的堆叠，它们是驱动现代商业运转的神经中枢。一个成功的IT项目，能够极大地提升组织的效率、优化业务流程、增强客户体验、甚至重塑商业模式。反之，一个失败的项目，不仅会造成巨额的财务损失，更可能损害企业的声誉，阻碍其长远发展。因此，掌握科学、高效的信息系统项目管理方法，已成为每一位IT从业者、每一位企业管理者必备的核心竞争力。 本书的核心内容聚焦于以下几个维度： 第一篇：项目管理的基石——理论与框架的构建 本篇旨在为读者打下坚实的理论基础，理解信息系统项目管理的本质。我们将首先探讨项目管理的核心概念，包括项目的定义、生命周期、约束条件（范围、时间、成本、质量、资源、风险）以及项目经理的角色与职责。随后，我们将深入剖析国际上广为认可的项目管理知识体系，如PMBOK®指南（项目管理知识体系指南）等，详细解读其各个知识领域，包括： 项目整体管理： 如何从战略层面定义项目，制定项目章程，制定详细的项目管理计划，并在整个项目周期中进行整合和协调。 项目范围管理： 如何清晰地定义项目要交付的成果，收集需求，创建工作分解结构（WBS），以及如何管理范围变更，防止“范围蔓延”。 项目进度管理： 如何制定项目时间表，识别关键路径，估算活动持续时间，并对项目进度进行有效监控和控制，确保项目按时交付。 项目成本管理： 如何进行成本估算，制定项目预算，并对项目成本进行跟踪和控制，确保项目在预算范围内完成。 项目质量管理： 如何规划质量，确保项目成果符合预期的质量标准，以及如何进行质量保证和质量控制。 项目资源管理： 如何规划、获取、管理和发展项目团队，以及如何管理物理资源和物资。 项目沟通管理： 如何规划、执行和监控项目沟通，确保信息在项目干系人之间有效传递，建立共识。 项目风险管理： 如何识别、分析、应对和监控项目风险，最大程度地降低潜在的负面影响，并抓住机遇。 项目采购管理： 如何规划、执行和控制项目采购，确保外部供应商的加入能够为项目带来价值。 项目干系人管理： 如何识别、分析和管理所有参与或受项目影响的个人、团体或组织，以争取他们的支持并减少他们的阻碍。 在理解了这些基础框架后，我们将进一步探讨敏捷项目管理方法论，如Scrum、Kanban等，以及它们在信息系统项目中的应用场景和优势，帮助读者理解如何在不同的项目环境和需求下选择最适合的管理方法。 第二篇：项目管理的实践——全生命周期的精细化操控 理论的价值在于实践。本篇将带领读者走进信息系统项目的实际操作层面，详细讲解项目在不同阶段的关键活动和管理要点。 项目启动阶段： 如何进行项目的可行性分析，撰写项目建议书，识别关键干系人，并正式授权项目启动。我们将重点关注如何构建坚实的项目基础，为后续工作的顺利开展奠定基础。 项目规划阶段： 这是信息系统项目成功的重中之重。本篇将详细阐述如何制定全面的项目管理计划，包括工作分解结构（WBS）的细化、详细的时间进度安排、精确的成本预算、质量标准设定、资源分配方案、沟通计划、风险应对策略等。我们将强调不同管理领域的联动性和一致性。 项目执行阶段： 项目执行是落实计划、创造价值的阶段。我们将深入探讨团队建设与激励、沟通协调、供应商管理、质量保证的实施、风险的动态监控与应对等关键环节。重点在于如何保持团队士气，高效协作，并及时解决执行过程中出现的各类问题。 项目监控与控制阶段： 项目监控并非简单的“看管”，而是通过持续的度量和分析，与计划进行对比，识别偏差，并采取纠正措施。本篇将讲解绩效度量、挣值管理（EVM）、变更控制流程、风险审计、质量审计等核心方法，确保项目始终朝着既定目标前进。 项目收尾阶段： 一个圆满的收尾，是项目成功的标志。我们将讲解如何进行项目成果的验收，完成合同收尾，进行项目后评估，总结经验教训，并妥善地解散项目团队。 第三篇：信息系统项目管理的挑战与应对 信息系统项目 inherently 具有复杂性和不确定性，这使得项目管理面临诸多独特的挑战。本篇将聚焦于这些挑战，并提供切实可行的解决方案。 技术变革与不确定性： 新技术的涌现、需求的频繁变更，使得项目范围极易发生漂移。我们将探讨如何运用灵活的项目管理方法，如敏捷开发，来应对这种不确定性，并通过有效的需求管理和变更控制来规避风险。 团队管理与协作： 信息系统项目往往涉及跨部门、跨地区的团队协作，如何建立高效的沟通机制，激励团队成员，处理冲突，是项目成功的关键。我们将分享有效的团队领导和管理技巧。 软件开发生命周期（SDLC）与项目管理： 深入剖析不同的SDLC模型（如瀑布模型、迭代模型、敏捷模型等）如何与项目管理过程相结合，以及如何根据项目特性选择合适的SDLC。 质量保证与测试： 软件质量是信息系统项目的生命线。我们将详细介绍软件测试的各个环节，包括单元测试、集成测试、系统测试、用户验收测试（UAT）等，以及如何将质量保证融入整个项目生命周期。 项目风险的识别与应对： 除了通用的项目风险，信息系统项目还面临技术风险、安全风险、数据隐私风险等特殊挑战。我们将提供一套系统化的风险管理流程，并分享应对这些具体风险的经验。 项目收尾与知识转移： 如何确保项目交付的系统能够顺利地被用户接受和使用，如何有效地进行知识转移，使项目成果能够持续发挥价值。 本书特色： 理论与实践并重： 既有严谨的项目管理理论框架，又有大量的实战案例分析，帮助读者将理论应用于实际。 系统性与全面性： 覆盖信息系统项目管理的各个方面，从启动到收尾，从宏观到微观，力求全面。 易于理解与应用： 语言通俗易懂，避免过于专业的术语，并提供可操作的工具和方法。 面向未来： 关注新兴的项目管理方法和技术，帮助读者适应快速变化的IT行业。 无论您是项目经理、IT负责人，还是希望提升自身在信息系统项目管理领域专业技能的从业者，本书都将是您不可或缺的学习伙伴。它将帮助您构建清晰的项目管理思路，掌握实用的管理工具，更重要的是，培养您在复杂多变的项目环境中做出明智决策的能力，最终实现信息系统项目的成功交付，为组织的数字化转型贡献坚实力量。让我们一起，以专业的项目管理，驾驭信息时代的巨浪，驶向成功的彼岸。

评分☆☆☆☆☆

作为一个备考信息系统项目管理师的“小白”，我之前对计算题一直抱有极大的恐惧感。网络上搜索的资料零散且质量参差不齐，让我无从下手。《信息系统项目管理师计算类试题真题详解》这本书的出现，彻底改变了我的看法。它的排版清晰，语言风格也很平实易懂，不会使用太多晦涩的专业术语，即使是初学者也能轻松理解。最让我惊喜的是，书中对每一个知识点都进行了拆解，从最基础的概念讲起，然后逐步深入到复杂的计算模型。我最喜欢的是它提供的“举一反三”环节，在讲解完一道真题后，会给出类似的变体题目，并且对解题思路进行拓展，让我能够触类旁通，真正掌握解题的方法，而不是死记硬背。这种由浅入深、循序渐进的学习方式，极大地增强了我的自信心。我感觉这本书的设计非常人性化，它充分考虑到了不同基础的学习者，能够帮助我在短时间内建立起扎实的计算能力，为通过考试打下坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

这本《信息系统项目管理师计算类试题真题详解》简直是为我量身定做的“救星”。我是一名在IT行业摸爬滚打多年的项目经理，虽然经验丰富，但面对这种需要严谨计算和逻辑分析的考试，还是会感到力不从心。特别是那些关于挣值管理、关键路径法、软件复杂性度量等内容的计算题，每次看到都头大。这本书的出现，很大程度上缓解了我的焦虑。它的解析非常到位，对于每一个公式的推导、每一个参数的含义都解释得清清楚楚，没有那种模棱两可、让人费解的表述。我尤其欣赏作者在讲解过程中，会提及一些在实际项目管理中可能遇到的陷阱和误区，并给出规避的建议。比如在讲解风险应对成本估算时，书中不仅列举了常用的方法，还分析了不同方法的适用场景，并提醒读者注意那些容易被忽略的隐性成本。这种深度和广度，是其他一些泛泛而谈的书籍无法比拟的。我感觉这本书不仅仅是教材，更像是一个经验丰富的导师，在循循善诱地引导我掌握计算类的核心技能。

评分☆☆☆☆☆

在备考信息系统项目管理师的过程中，计算类题目一直是我心中挥之不去的“硬骨头”。市面上关于这个主题的书籍不少，但真正能让我感觉“点拨”到位的却不多。《信息系统项目管理师计算类试题真题详解》这本书，在这一点上做得非常出色。它的讲解方式非常独特，并非简单罗列题目和答案，而是从问题的根源出发，层层递进地揭示计算的逻辑。我特别喜欢书中对一些经典计算模型（比如 PERT、COCOMO 等）的深入解读，它不仅仅是解释公式，更重要的是阐述了这些模型的设计初衷、适用条件以及在实际应用中可能遇到的问题，这让我对这些工具的理解上升到了新的高度。书中还提供了大量的辅助图示和流程图，将复杂的计算过程可视化，极大地降低了理解难度。我感觉这本书的作者非常了解考生的痛点，并且用一种非常系统和严谨的方式，帮助我们一一攻克。每次阅读完一个章节，都会有一种豁然开朗的感觉，非常有成就感。

评分☆☆☆☆☆

我是一名相对资深的IT从业者，从事项目管理工作已有数年，但一直觉得在计算分析方面存在短板。《信息系统项目管理师计算类试题真题详解》这本书，以其深厚的专业功底和精辟的讲解，让我眼前一亮。书中的题目选择非常有代表性，涵盖了信息系统项目管理中核心的计算领域，如质量成本、进度压缩、资源优化等。作者在解析过程中，不仅提供了标准的解题步骤，还深入剖析了计算背后所蕴含的管理思想和逻辑。我尤其赞赏书中关于“计算的边界”的探讨，它引导读者思考如何在不同的项目阶段和情境下，灵活运用各种计算工具，而不是机械地套用公式。书中还穿插了一些实用的案例分析，将枯燥的数字计算与实际的项目管理决策紧密结合，让我深刻体会到计算在项目成功中的关键作用。这本书对我而言，不仅仅是备考的利器，更是提升我项目管理理论深度和实践能力的宝贵参考。

评分☆☆☆☆☆

终于入手了这本《信息系统项目管理师计算类试题真题详解》，我一直对信息系统项目管理师这个认证很感兴趣，但又对其中的计算题部分有些头疼。市面上相关的资料很多，但真正能深入浅出、将复杂概念讲明白的却不多。拿到这本书后，我第一感觉就是厚实，装帧也比较扎实，一看就知道是用心做的。迫不及待地翻开目录，看到里面涵盖了近几年真题的分类解析，让我对接下来的学习有了清晰的规划。尤其是对于那些我常常感到困惑的算法、网络、数据库等方面的计算题，书中都进行了细致的拆解，不仅仅是给出答案，更重要的是解释了背后的原理和解题思路。作者在讲解过程中，大量运用了图表和公式，使得原本抽象的概念变得生动形象。我特别喜欢其中一个章节，它通过一个贯穿始终的项目案例，来演示不同管理场景下的成本估算和风险度量，这种实操性的讲解方式，让我觉得学习过程不再枯燥，更能将理论知识与实际工作联系起来。对于我这种需要边工作边学习的人来说，能够快速抓住重点，提升备考效率，是至关重要的。这本书在这方面做得非常出色，它提供的不仅是题目的答案，更是解决问题的思维方式。