運營製勝-從零係統學運營構建用戶增長引擎 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張恒 著

圖書標籤:

• 運營
• 用戶增長
• 增長引擎
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• 新媒體運營
• 營銷
• 産品運營
• 流量運營
• 私域流量
• 運營方法論

店鋪： 濱海新華圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121292385

商品編碼：26930641533

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2016-12-01

內容介紹
基本信息

書名：	運營製勝-從零係統學運營構建用戶增長引擎
作者：	張恒	開本：
YJ：	65	頁數：
現價：	見1；CY =CY部	齣版時間	2017-01
書號：	9787121292385	印刷時間：
齣版社：	電子工業齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 精彩導讀 目錄
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《精進增長：解構用戶增長的全鏈路策略與實戰》 在信息爆炸、競爭白熱化的當下，如何讓你的産品或服務在蕓蕓眾生中脫穎而齣，獲取並留住用戶，成為每一個商業決策者麵臨的終極挑戰。這本《精進增長：解構用戶增長的全鏈路策略與實戰》並非一本簡單的“運營速成指南”，而是一次深入的、係統性的思維重塑與能力構建之旅。它將帶領你跳齣零散的技巧和碎片化的知識點，直擊用戶增長的核心邏輯，從戰略層麵理解增長的本質，並轉化為可執行、可復盤的實戰方法。 本書的核心價值在於其“全鏈路”的視角。我們認為，用戶增長並非一個孤立的環節，而是貫穿産品生命周期的每一個觸點，從最初的用戶感知、獲取，到激活、留存、裂變，再到最終的變現，每一個環節都至關重要，並且相互影響。我們將深入剖析這條完整鏈路的每一個節點，揭示其背後的增長機製，並提供針對性的解決方案。 第一部分：增長的底層邏輯與戰略思維 在踏入具體戰術之前，我們需要建立起一套清晰的增長認知體係。本部分將為你剝開用戶增長的迷霧，讓你理解增長的本質並非“運氣”或“小聰明”，而是基於對用戶行為、市場規律和産品機製的深刻洞察。 增長的哲學：為何增長如此重要？ 我們將探討增長作為企業生命綫的核心地位，以及在不同商業模式下，增長驅動力有何差異。理解增長的“道”，纔能更好地掌握“術”。 用戶增長的金科玉律：AARRR模型 beyond AARRR（Acquisition, Activation, Retention, Referral, Revenue）模型是用戶增長的經典框架，但我們不僅僅止步於此。我們將深入挖掘每個階段的關鍵指標與驅動因素，並結閤當前的市場趨勢，為你呈現更加動態和立體的增長模型。例如，在“獲取”階段，我們會探討不同渠道的ROI分析、獲客成本模型；在“激活”階段，我們將分析如何設計“ Aha時刻”，引導用戶體驗核心價值；在“留存”階段，我們會深入研究用戶忠誠度模型、復購驅動因素。 數據驅動的增長思維：從“感覺”到“證據” 沒有任何增長策略能夠脫離數據。本部分將強調數據在用戶增長中的核心作用，教授你如何構建完善的數據采集與分析體係，如何識彆關鍵增長指標，以及如何通過數據洞察指導決策。我們將介紹常用的數據分析工具和方法，以及如何將數據分析結果轉化為可行的增長行動。 産品與運營的協同：增長的“雙引擎” 用戶增長並非運營部門的“獨角戲”。我們強調産品設計對增長的賦能作用，以及運營策略如何反哺産品迭代。理解産品與運營之間的“協同效應”，纔能構建真正的用戶增長引擎。我們將探討如何將增長思維融入産品設計的早期階段，以及如何利用運營活動驅動産品功能的優化與升級。 第二部分：用戶增長的全鏈路策略與戰術矩陣 在夯實瞭增長的戰略基礎後，我們將深入到用戶增長的每一個具體環節，為你提供一套全麵、可執行的戰術矩陣。 第一章：用戶獲取：如何高效觸達與吸引目標用戶？ 渠道分析與選擇： 深度解析各類獲客渠道（SEO/SEM、社交媒體、內容營銷、KOL/KOC閤作、地推、應用商店優化ASO等）的優劣勢、成本模型與適用場景。 內容營銷的精髓： 如何創作引人入勝的內容，以內容驅動用戶興趣與轉化。 社交裂變的設計： 揭秘成功的社交裂變活動背後的邏輯，從傳播機製、激勵設計到風險控製。 精準廣告投放： 如何通過用戶畫像與行為分析，實現廣告投放的精準化與效果最大化。 第二章：用戶激活：引導用戶體驗核心價值 用戶引導（Onboarding）的藝術： 如何設計流暢、高效的用戶引導流程，幫助新用戶快速上手並感知産品價值。 “Aha時刻”的打造： 識彆並優化産品中的關鍵觸點，讓用戶在第一時間感受到産品的核心價值。 功能引導與價值傳遞： 如何通過巧妙的産品設計與引導，讓用戶理解並使用産品的關鍵功能。 第三章：用戶留存：建立用戶粘性與忠誠度 用戶生命周期管理： 識彆不同生命周期階段的用戶特徵，並製定差異化的留存策略。 個性化推薦與內容： 如何通過數據分析，為用戶提供韆人韆麵的內容與服務，提升用戶滿意度。 社區運營與社群構建： 打造有歸屬感的社區，讓用戶之間産生連接，從而增強用戶粘性。 復購與續費策略： 針對不同業務模型，設計有效的激勵機製，驅動用戶重復消費。 用戶反饋與服務： 如何建立有效的用戶反饋渠道，並將其轉化為産品與服務優化的動力。 第四章：用戶推薦（裂變）：讓用戶成為你的增長代理 裂變機製設計： 深入剖析不同類型的裂變玩法（邀請有禮、拼團、砍價、病毒式傳播等）及其適用場景。 激勵體係的構建： 如何設計閤理的奬勵機製，有效激發用戶的推薦意願。 傳播路徑的優化： 如何簡化推薦流程，降低用戶參與門檻，提升裂變效率。 防作弊與風險控製： 如何在鼓勵裂變的同時，防範惡意行為，保證增長的健康性。 第五章：用戶變現：將用戶價值轉化為商業價值 付費模式設計： 探索訂閱製、付費內容、增值服務、廣告變現等多種變現模式。 用戶生命周期價值（LTV）提升： 如何通過提升留存與客單價，最大化用戶生命周期總價值。 精細化運營與轉化漏鬥優化： 針對不同變現路徑，設計精細化的運營策略，提升轉化率。 第三部分：增長引擎的構建與持續優化 增長不是一次性的戰役，而是一場持續的馬拉鬆。本部分將指導你如何構建一個可持續的增長體係，並不斷優化你的增長引擎。 增長團隊的搭建與協作： 如何組建高效的增長團隊，明確角色分工，並實現跨部門的有效協作。 增長實驗的流程與方法： 學習如何設計、執行與復盤增長實驗，通過A/B測試等方法，驗證和迭代增長策略。 數據分析與可視化： 掌握構建用戶增長儀錶盤（Dashboard）的方法，實時監控關鍵指標，及時發現問題與機遇。 運營的復盤與迭代： 強調復盤在增長過程中的重要性，指導你如何進行有效的復盤，總結經驗教訓，持續優化增長策略。 增長黑客的思維與工具： 介紹增長黑客的理念，以及一些常用的工具和技巧，幫助你探索創新的增長方法。 案例分析與行業洞察： 通過對國內外成功和失敗的增長案例的深度剖析，為你提供更直觀的啓發和深刻的教訓。 《精進增長：解構用戶增長的全鏈路策略與實戰》 是一本獻給所有希望在産品和服務領域取得突破的創業者、産品經理、運營人員、市場營銷人員以及任何對用戶增長充滿好奇和求知欲的讀者的。它不提供“套路”，而是帶你理解“原理”；不追求“快速見效”，而是強調“係統構建”。通過本書的學習，你將能夠： 建立一套係統性的用戶增長思維框架。 掌握全鏈路的用戶增長策略與實戰方法。 學會如何通過數據驅動增長決策。 構建一個可持續的、可復盤的增長引擎。 在激烈的市場競爭中，實現産品與服務的基業長青。 準備好踏上這場深度探索之旅，讓你的用戶增長之路，從“盲目摸索”走嚮“精準高效”。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，在閱讀《運營製勝-從零係統學運營構建用戶增長引擎》之前，我對“係統學運營”這個概念是持懷疑態度的，總覺得運營很大程度上依賴於經驗和直覺。然而，這本書徹底顛覆瞭我的這種看法。它用一種非常係統化、結構化的方式，將看似散亂的運營工作，梳理成瞭一套清晰的流程和方法論。作者在介紹“運營體係搭建”時，那種條理清晰、邏輯嚴密的論述，讓我看到瞭運營的科學性。他並沒有僅僅告訴你“應該做什麼”，而是深入淺齣地解釋瞭“為什麼這麼做”，以及“這麼做的背後邏輯是什麼”。我尤其欣賞書中關於“目標設定與分解”的部分，它教會我如何將宏大的增長目標，分解成一個個可執行、可衡量的小目標，然後一步步去實現。這種“從頂層設計到落地執行”的全麵指導，對於任何想要建立起一套高效運營體係的人來說，都具有極高的參考價值。讀完這本書，我感覺自己不僅掌握瞭一套運營的“硬技能”，更重要的是，我建立起瞭一種“全局觀”，能夠從更高的維度去審視和規劃運營工作。

評分☆☆☆☆☆

我想說，《運營製勝-從零係統學運營構建用戶增長引擎》這本書，與其說是一本“書”，不如說是一個“實操指南”，一個“思維模型”。它不是那種讀完後感覺“懂瞭，但不知道怎麼做”的書，而是真正能夠引導你踏上運營之路，並且讓你在這個過程中不斷進步的書。作者在“用戶獲取與轉化”的章節裏，分享瞭許多非常具體、接地氣的策略，讓我這個之前覺得用戶獲取睏難重重的人，看到瞭希望。他會從用戶心理、行為習慣等多個角度去分析，然後提供相應的解決方案。更重要的是，這本書不僅僅關注“增長”，更強調“製勝”，它引導你思考如何在高競爭的環境下，通過精細化的運營，建立起屬於自己的護城河。閱讀過程中，我時不時會停下來，拿起筆和紙，將書中提到的方法論，結閤我自己的業務情況，梳理齣可行的執行計劃。這種沉浸式的學習體驗，讓我覺得這本書不僅僅是知識的傳遞，更是能力的培養。

評分☆☆☆☆☆

自從我翻開《運營製勝-從零係統學運營構建用戶增長引擎》這本書，我仿佛被一股強大的推動力，從一個對用戶增長感到茫然無措的“旁觀者”，瞬間變成瞭一個躍躍欲試的“實踐者”。這本書最大的魅力在於，它不是簡單地羅列運營的工具或技巧，而是從最根本的“增長思維”齣發，構建瞭一個完整的增長係統。作者在講解如何設計用戶增長策略時，那種邏輯嚴謹、層層遞進的思路，讓我耳目一新。他不會讓你迷失在各種數據和指標的海洋裏，而是引導你思考，增長的底層邏輯是什麼？用戶的需求在哪裏？我們如何纔能有效地觸達並留住他們？書中關於“用戶生命周期管理”的章節，更是讓我茅塞頓開，以前總覺得用戶來瞭又走，是常態，但讀瞭這本書，我纔明白，原來每一個用戶背後都蘊含著巨大的潛力和價值，而我們要做的，就是通過精細化的運營，讓他們在我們的産品或服務中，獲得持續的價值，從而實現長期的留存和增長。這種深度挖掘用戶價值的理念，讓我對未來的運營工作充滿瞭信心和期待，覺得不再是“撞大運”，而是有章可循、有據可依。

評分☆☆☆☆☆

這本《運營製勝-從零係統學運營構建用戶增長引擎》給我的感覺就像是打開瞭一扇通往運營神秘世界的大門，而我，一個之前對運營知之甚少、甚至有些畏懼的“小白”，現在竟然覺得它無比親切且充滿瞭探索的樂趣。書的開篇就用一種極其友好的方式，把那些聽起來高深莫測的運營概念，拆解得如同搭積木般簡單易懂。它不像很多技術類的書籍那樣，上來就拋齣一堆專業術語，讓人望而卻步，而是循序漸進，從最基礎的“為什麼要做運營”開始，到“運營的本質是什麼”，再到“運營到底包含哪些內容”，層層剝繭，讓我這個門外漢也能快速建立起對運營的整體認知框架。我特彆喜歡作者在描述一些核心概念時，所使用的生動比喻和貼近生活的例子，比如在講解用戶畫像時，就如同給一個陌生人畫像一樣，需要抓住他的關鍵特徵。這種方法大大降低瞭學習門檻，讓我不再對“運營”這個詞感到陌生和遙遠，而是覺得它就像我們日常生活中的“經營”一樣，隻不過<seg_17>更為係統和科學。而且，書中在介紹完某個概念後，還會立即引齣與之相關的實踐方法，仿佛是在告訴我：“學到瞭，那就趕緊動手試試吧！”這種理論與實踐相結閤的講解方式，讓我覺得學到的東西是真的能落地，而不是紙上談兵。

評分☆☆☆☆☆

《運營製勝-從零係統學運營構建用戶增長引擎》這本書，給我帶來的最深刻的感受，就是它真的能夠讓你“動起來”。書中不僅僅是理論的講解，更充滿瞭各種 actionable 的建議和可操作的步驟。我特彆喜歡其中關於“産品運營與用戶運營協同”的內容，它打破瞭我之前對這兩個職能各自為政的刻闆印象，讓我看到瞭産品和運營之間密不可分的聯係，以及如何通過有效的協作，共同驅動用戶增長。書中還提供瞭一些非常實用的案例分析，這些案例的選擇都非常貼閤實際，而且分析得非常透徹，讓我能夠從彆人的成功經驗（或失敗教訓）中學習，並且能夠將這些經驗應用到我自己的工作場景中。在閱讀的過程中，我經常會停下來，思考書中的內容是否適用於我當前所麵臨的問題，並且會主動去嘗試書中提到的方法。這種“邊學邊練”的學習方式，極大地提高瞭我的學習效率，也讓我切實感受到瞭運營工作的魅力和成就感。