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店鋪： 雲聚算圖書專營店

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302466048

商品編碼：26930874133

品牌授權原理（被授權商版）

作者：（美）賽丹傑（Danny Simon） （美）格裏高利 巴特斯比（Gregory Battersby）編著 硃曉梅 譯注

 

定價：62元

 

印次：1-1

 

ISBN：9787302466048

 

齣版日期：2017.12.01

 

印刷日期：2017.11.14

 

 

 

目 錄

 

 

 

 

 

第1章 定義品牌授權的世界 001

 

 

 

 

 

1.1 定義和術語 002

 

 

 

 

 

1.2 授權品牌的類型 006

 

 

 

 

 

1.3 授權産品的種類 020

 

 

 

 

 

1.4 品牌授權受歡迎的原因 022

 

 

 

 

 

第2章 主要參與者、知識産權與品牌授權産品 025

 

 

 

 

 

2.1 主要授權商 026

 

 

 

 

 

2.2 國際授權業協會年度品牌授權奬得主 026

 

 

 

 

 

2.3 主要被授權商 027

 

 

 

 

 

2.4 國際授權業協會年度被授權商奬得主 037

 

 

 

 

 

2.5 獨特的品牌授權産品 054

 

 

 

 

 

第3章 品牌授權産業現狀 055

 

 

 

 

 

3.1 産業的規模和範疇 056

 

 

 

 

 

 

 

 

 

XVI

 

 

 

 

 

品牌授權原理（被授權商版）

 

 

 

 

 

3.2 全球品牌授權産業 060

 

 

 

 

 

第4章 為産品選擇閤適的品牌授權 061

 

 

 

 

 

4.1 選擇閤適品牌授權概述 062

 

 

 

 

 

4.2 瞭解你自己的産品 062

 

 

 

 

 

4.3 製定閤理的預期和目標 063

 

 

 

 

 

4.4 尋找和評估閤適的知識産權 064

 

 

 

 

 

4.5 進行適當的盡職調查 070

 

 

 

 

 

4.6 授權商關係管理 073

 

 

 

 

 

4.7 知識産權保護的現狀 074

 

 

 

 

 

4.8 考慮授權商業績記錄 075

 

 

 

 

 

4.9 授權商的支持 076

 

 

 

 

 

第5章 知識産權基本知識 077

 

 

 

 

 

5.1 知識産權基本知識概述 078

 

 

 

 

 

5.2 專利保護 079

 

 

 

 

 

5.3 商標保護 082

 

 

 

 

 

5.4 版權保護 087

 

 

 

 

 

第6章 被授權商與授權商的關係 091

 

 

 

 

 

6.1 被授權商與授權商關係概述 092

 

 

 

 

 

6.2 建立良好的溝通 092 ...

 

 

 

 

 

2.

品牌授權原理（國際版）

 

定價：￥62.00

作者： (美) 賽丹傑（Danny Simon）    (美)格裏高   

齣版社：清華大學齣版社

ISBN：9787302440383

上架時間：2016-7-22

齣版日期：2016 年7月

開本：16開

版次：1-1

所屬分類：經濟管理 > 市場營銷 > 營銷(渠道/案例) > 品牌

 

編輯推薦

 

高端視點   兩位“殿堂級”行業專傢聯袂奉獻 論著   國際授權業協會(LIMA)官方推薦 全球智慧   助力中國“泛娛樂”産業良性發展   

內容簡介

    書籍

    經濟管理學書籍

《品牌授權原理》三部麯是兩位國際品牌授權領域的“殿堂級”專傢賽丹傑和格裏高利?巴特斯比結閤數十年的法務和商務經驗，為正在和希望從事品牌授權業的廣大讀者編寫的簡明教程。該教程包括國際版、授權商版和被授權商版。《品牌授權原理（國際版）》旨在為有意通過品牌授權獲益的企業和個人提供翔實的全球行業信息。本書地邀請到全球範圍的20多位的一綫品牌授權專傢，共同參與梳理相關地區市場的現狀，與廣大讀者分享普遍適用於全球的授權商業運營實踐和關鍵市場的重要資訊。 

作譯者

賽丹傑   Danny Simon         擁有超過35年的品牌授權管理的經驗，曾代理《終結者2》等數十個品牌的授權業務 曾任二十世紀福斯公司授權副總裁 曾任國際授權業協會主席、理事 2016年入選國際授權業協會名人殿堂 現任品牌授權集團有限公司總裁

格裏高利?巴特斯比   Gregory Battersby 擁有40餘年知識産權管理的法務經驗，迄今已齣版知識産權專著超過25本 長期擔任國際授權業協會總法務 2009年入選國際授權業協會名人殿堂 現任巴特斯比法務集團執行董事 

目錄

第1章 定義品牌授權的世界 

001

1.1 定義和術語 002

1.2 授權品牌的類型 006

1.3 授權産品的種類 024

1.4 品牌授權受歡迎的原因 026

附：品牌授權術語錶 027

第2章 品牌授權産業現狀 

031

2.1 産業的規模和範疇 032

2.2 全球品牌授權産業 037

第3章 在全球範圍內保護商標權和著作權 

039

3.1 知識産權授權的現狀 040

3.2 商標權、著作權及相關權利的國際保護 041

VIII

品牌授權原理（國際版）

3.3 商標 047

3.4 著作權 058

3.5 商標、著作權以及鄰接權的國際保護 064

↓展開全部內容

 

 

 

3.

品牌授權原理（授權商版）

 

定價：￥62.00

作者： （美）賽丹傑（DannySimon）（美）格裏高   

齣版社：清華大學齣版社

ISBN：9787302466055

上架時間：2017-6-13

齣版日期：2017 年7月

開本：16

版次：1-1

所屬分類：人物傳記

 

編輯推薦

 

高端視點,兩位“殿堂級”行業專傢聯袂奉獻 論著,國際授權業協會(LIMA)官方推薦 全球智慧,助力中國“泛娛樂”産業良性發展

內容簡介

《品牌授權原理》三部麯是兩位國際品牌授權領域的“殿堂級”專傢賽丹傑和格裏高利?巴特斯比結閤數十年的法務和商務經驗，為正在和希望從事品牌授權業的廣大讀者編寫的簡明教程。該教程包括國際版、授權商版和被授權商版。《品牌授權原理（授權商版）》旨在為企業品牌和娛樂、時尚、體育、名人或非營利組織的知識産權所有者策劃和運營品牌授權項目提供完整指南。該書內容翔實，深入淺齣，有針對性，滿足企業所需。知識産權的所有者或授權商，不論業務發展到哪個階段，都能從中學習如何規劃、運作品牌授權項目進而實現商業目標，並避免決策失誤帶來的巨大風險。 

作譯者

賽丹傑Danny Simon 

 

擁有超過35年的品牌授權管理的經驗，曾代理《終結者2》等數十個品牌的授權業務 

 

曾任二十世紀福斯公司授權副總裁 

 

曾任國際授權業協會主席、理事 

 

2016年入選國際授權業協會名人殿堂 

 

現任品牌授權集團有限公司總裁 

 

清華大學文化創意發展研究院品牌授權研究中心顧問 

 

格裏高利 

巴特斯比Gregory Battersby 

 

擁有40餘年知識産權管理的法務經驗，迄今已齣版知識産權專著超過25本 

 

長期擔任國際授權業協會總法務 

↓展開全部內容

 

目錄

目 錄 

 

第1章 定義品牌授權的世界 001 

 

1.1 定義和術語 002 

 

1.2 授權品牌的類型 006 

 

1.3 授權産品的種類 024 

 

1.4 品牌授權受歡迎的原因 026 

 

附：品牌授權術語錶 027 

 

第2章 品牌授權的曆史 031 

 

2.1 品牌授權 032 

 

2.2 國際授權業協會年度品牌授權奬得主 073 

↓展開全部內容

 

 

 

品牌授權原理三部麯書籍 被授權商版+授權商版+國際版 品牌授權書籍 法律法務商務經驗書 品牌管理交易知識産權保護書 IP打造書籍

 

《品牌全球擴張的藍圖：跨文化授權與價值鏈重塑》 引言：新時代的品牌生命力 在全球化浪潮的推動下，品牌不再是地域的象徵，而是跨越國界的文化符號與價值載體。對於尋求快速滲透新市場、降低運營風險的企業而言，品牌授權無疑是最為高效且靈活的戰略路徑。然而，授權的本質遠超簡單的“貼牌生産”或“特許經營”，它涉及深層次的法律構建、文化適應、運營協同以及風險隔離。本書並非聚焦於某一特定授權模式的法律細則或具體案例的解析，而是旨在為企業高層管理者、市場拓展總監及法務策略師提供一套宏觀的、具有前瞻性的戰略框架，以指導品牌在復雜多變的國際環境中實現健康、可持續的價值增長。 第一部分：戰略基石——理解授權的本質與邊界 本書首先深入探討瞭品牌授權在現代商業生態中的戰略定位。我們不探討授權閤同的具體條款，而是著眼於授權決策背後的驅動力。 1. 授權驅動力的戰略解讀： 品牌授權是産能、資本、渠道與市場洞察力之間的動態平衡。我們將分析不同行業（如消費電子、高端零售、文化娛樂）在選擇授權而非自營時所考慮的關鍵要素，包括進入壁壘、本地化復雜度、資本開支敏感度等。重點在於識彆何時授權是加速器，何時自營是必要屏障。 2. 價值捕獲與價值分配模型： 品牌資産的價值如何量化？授權過程中，企業需要清晰界定“可授權的核心資産”（Core Licensed Assets）與“不可授權的知識壁壘”（Non-Transferable Know-How）。本書將闡述如何構建一套公平且激勵人心的價值分配機製，確保被授權方有足夠的動力投入資源進行市場培育，同時品牌方能有效捕獲長期溢價。這要求超越傳統的版稅率討論，轉嚮對未來市場份額增長的預測性建模。 3. 風險隔離與品牌純度維護的宏觀視角： 授權必然帶來對品牌控製力的稀釋。本書將從企業風險管理的角度，剖析如何通過戰略授權布局，實現地域風險、閤規風險和聲譽風險的有效隔離。我們關注的不是某一具體訴訟的應對，而是如何在授權結構設計之初，就嵌入“防火牆”機製，確保單一被授權方的失敗不會危及整體品牌信譽。 第二部分：全球化布局——授權網絡的設計與協同 成功的品牌擴張依賴於一個結構穩健、反應迅速的全球授權網絡。本書將跳脫齣單一國傢或地區的微觀管理，轉而構建一個多層級、多維度的授權生態係統。 1. 區域授權與多重授權體係的架構設計： 在復雜的國際市場中，單一的全球總授權模式往往效率低下。本書將詳述“主授權方-次級授權方-區域總代理”的層級架構設計原則。探討如何在新興市場采用“開發授權”（Developmental License）模式，以激勵被授權方在基礎設施不完善的地區進行前期投入；同時，在成熟市場，則傾嚮於更嚴格的“獨傢分銷與製造授權”模式。 2. 供應鏈的彈性與敏捷性重構： 授權意味著供應鏈控製權的轉移或共享。我們將分析在不同授權深度下，品牌方應如何維持對其核心技術或關鍵原材料的絕對控製，同時賦予被授權方在本地采購、物流優化方麵的靈活性。這涉及到對“核心組件”定義的前瞻性判斷，以及建立跨區域的質量審計與協同采購機製。 3. 文化適應性與本地化授權策略： 品牌授權的成功與否，很大程度上取決於其在不同文化背景下的“可感知價值”。本書不討論具體的市場營銷活動，而是提齣一套評估框架，用以衡量被授權方在本土化産品設計、營銷信息傳遞上所應達到的“一緻性閾值”（Consistency Threshold）。重點在於如何設定既能體現全球統一形象，又能允許本地創新的授權操作規範。 第三部分：治理與演進——長期授權關係的動態管理 授權關係不是一次性的交易，而是長期的戰略夥伴關係。本書關注的是如何設計一種能夠適應市場變化、確保夥伴關係健康演進的治理結構。 1. 績效評估的全麵化指標體係構建： 傳統上，授權績效僅以銷售額或版稅為核心。本書倡導構建一個多維度的評估體係，納入“品牌健康度指數”（Brand Health Index）、“市場滲透深度指標”（Market Penetration Depth）以及“閤規與知識産權保護評分”。這些指標將成為續約、調整授權範圍或啓動退齣機製的客觀依據。 2. 知識産權的持續保護與技術迭代機製： 在技術快速迭代的時代，授權給被授權方的知識産權（Know-How）會迅速摺舊。本書探討如何構建一個“強製技術升級”條款，確保被授權方能及時采用品牌方後續開發的新技術或新工藝，維持産品競爭力。同時，闡述如何設計知識産權的“迴溯機製”與“反嚮授權”條款，鼓勵被授權方在本地産生的優化成果能反哺至品牌方體係。 3. 授權退齣與轉型機製的預設： 完美的開始不代錶完美的結束。任何授權關係都有其生命周期。本書強調在授權初始階段就必須清晰界定“分手”的觸發條件、過渡期管理以及資産的清晰交割流程。這包括對剩餘庫存的處理、客戶關係的平穩移交，以及最關鍵的——如何安全地收迴品牌使用權而不引發市場混亂或法律糾紛。 結語：授權即生態構建 《品牌全球擴張的藍圖》旨在引導讀者跳齣具體的閤同文本，將品牌授權視為一個復雜的、需要長期運營的“價值生態係統”。通過戰略性的規劃和嚴謹的治理框架，企業可以將授權這一工具，從簡單的收入補充，轉化為驅動全球品牌價值指數級增長的核心引擎。本書提供的不是“如何寫閤同”的答案，而是“如何構建一個可持續的全球授權帝國”的思維路徑。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對商業模式和品牌戰略充滿好奇的學習者，我一直對“品牌授權”這個概念感到著迷。它似乎是一種四兩撥韆斤的智慧，能夠讓一個品牌迅速擴張，觸及更廣闊的市場。《品牌授權原理三部麯》這本書，就像一位經驗豐富的嚮導，帶領我一步步揭開瞭品牌授權的神秘麵紗。它沒有空泛的理論，而是充滿瞭實際的案例和深刻的洞察。從法律的嚴謹，到商務的靈活，再到國際的視野，這本書將品牌授權的方方麵麵都展現得淋灕盡緻。我特彆喜歡它對“被授權商”和“授權商”雙方角色的深入解讀，讓我能夠從不同的角度去理解授權關係的建立和維係。書中關於如何評估一個品牌的價值，如何設計一個雙贏的授權閤同，以及如何處理授權過程中可能齣現的各種問題，都提供瞭非常具體的指導。而且，作者在講述過程中，語言生動有趣，仿佛在與一位朋友聊天，不知不覺中就吸收瞭大量的知識。讀完之後，我不僅對品牌授權有瞭係統的認識，更對品牌的力量和商業運作的精妙之處有瞭更深的理解。這本書不僅僅是一本關於品牌授權的書，更是一本關於商業智慧和戰略思維的書，讓我受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我量身定做的！作為一名在初創公司負責品牌拓展的菜鳥，我一直對品牌授權這個概念充滿瞭好奇，但又覺得它既神秘又復雜，好像離我很遠。閱讀這套《品牌授權原理三部麯》簡直像點亮瞭一盞指路明燈。從最基礎的概念講起，到實際操作中的各種細節，作者都用非常清晰、易懂的語言闡述。我尤其喜歡它那種循序漸進的講解方式，不會一開始就拋齣大量的法律術語，而是先建立起一個宏觀的框架，然後再慢慢深入到細節。書中的案例分析也特彆精彩，真實生動的案例讓我能夠更好地理解理論知識在實踐中的應用。比如，在講到授權閤同的起草時，書中就列舉瞭好幾種常見的陷阱和注意事項，這讓我避免瞭在未來的工作中可能遇到的很多麻煩。而且，它不僅僅是講“是什麼”，更重要的是講“怎麼做”，提供瞭很多實操性的建議和模闆，感覺就像請瞭一位經驗豐富的導師在手把手地指導我。讀完之後，我對品牌授權的整個流程都有瞭清晰的認識，不再感到無從下手。對於想要涉足品牌授權領域，或者已經在做但希望係統化提升自己認知的朋友來說，這本書絕對是值得反復閱讀的寶藏。它不僅解答瞭我心中的疑惑，更讓我對品牌的未來發展充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

作為一個在品牌管理行業摸爬滾打多年的從業者，我一直對品牌授權這一領域有著濃厚的興趣，並且深入研究過不少相關的資料。這套《品牌授權原理三部麯》在我看來，是一部非常具有前瞻性和實操性的作品。書中對於品牌授權的戰略意義和商業價值的闡述，讓我耳目一新。它不僅僅局限於授權的流程和法律條文，更深入探討瞭如何通過品牌授權來拓展市場、提升品牌知名度、實現跨界閤作，以及如何構建一個可持續發展的授權生態係統。我特彆欣賞書中對不同行業、不同規模企業授權策略的案例分析，這些案例都非常具有代錶性，而且作者能夠精準地抓住每個案例的核心問題，並給齣獨到的見解。比如，書中對於如何平衡品牌控製與授權靈活性之間的關係，以及如何在授權過程中保持品牌一緻性，都提齣瞭非常有建設性的方法。而且，它不僅僅局限於“授權”這個動作本身，還涵蓋瞭授權後的管理、效果評估以及如何處理潛在的品牌稀釋風險等方方麵麵。對於那些希望通過品牌授權實現業務增長，或者正在麵臨品牌擴張挑戰的企業來說，這本書無疑提供瞭一個係統性的解決方案和戰略性指導。讀完之後，我對品牌授權的理解進入瞭一個全新的高度，也激發瞭我更多的思考和創新。

評分☆☆☆☆☆

我是一名品牌孵化器的高管，平時的工作就是幫助初創品牌對接各種資源，其中品牌授權是我們經常會考慮的一種發展模式。所以，我一直在尋找一本能夠係統性地講解品牌授權，並且能夠涵蓋國際化視野的書籍。《品牌授權原理三部麯》這本書完全滿足瞭我的需求。它從被授權商和授權商兩個角度，以及國際化的視角，對品牌授權的原理、流程、風險和收益進行瞭全方位的剖析。在被授權商的版本裏，它詳細介紹瞭如何選擇閤適的品牌進行授權，如何評估授權的潛力和風險，以及如何有效地管理授權業務，使其與品牌方的理念保持一緻。在授權商的版本裏，它則闡述瞭如何打造具有吸引力的品牌資産，如何設計閤理的授權模式，以及如何進行有效的品牌管理和被授權商篩選。而國際版的部分，更是將目光投嚮瞭全球市場，探討瞭不同國傢和地區的法律法規、文化差異、市場特點對品牌授權的影響，以及如何在跨國授權中規避風險、實現共贏。書中大量的案例和實操性建議，對於我們孵化器在幫助初創品牌進行授權布局時，提供瞭極大的幫助。它讓我們能夠從多個維度去審視品牌授權，從而為企業製定更科學、更長遠的發展規劃。

評分☆☆☆☆☆

我是一名在一傢中型企業擔任法務顧問的資深人士，平時工作中接觸到不少知識産權和閤同糾紛，品牌授權方麵雖然有過涉獵，但總覺得不夠係統和深入。這套《品牌授權原理三部麯》恰好彌補瞭我這方麵的知識空白。從法律層麵來看，它對品牌授權閤同的各個條款進行瞭非常詳盡的解析，包括但不限於授權範圍、期限、地域、費用、違約責任、知識産權保護等關鍵要素。作者在法律風險的預判和規避方麵，展現瞭極其深厚的功底，很多觀點都發人深省，讓我意識到之前在閤同審查中可能忽略的細節。而且，它還結閤瞭國際上的通行做法和法規，對於我們企業走嚮國際化提供瞭非常有價值的參考。書中關於不同類型授權（如獨傢授權、非獨傢授權、轉授權）的法律界定和風險評估，也讓我對業務部門的授權需求有瞭更深入的理解，能夠從法律角度給齣更精準的建議。商務層麵的分析也同樣精彩，書中討論瞭如何進行市場調研，如何評估被授權商的實力，如何製定閤理的授權費用和分成模式，這些都為我們提供瞭實際的商業考量。總而言之，這套書對於我這樣的法律專業人士來說，不僅是一本理論寶典，更是一本實用的操作指南，能夠幫助我在處理品牌授權事務時更加遊刃有餘，有效地維護公司利益。