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周彧君 著

圖書標籤:

• 創新方法論
• 團隊創新
• 持續改進
• 敏捷實踐
• 精益思維
• 組織發展
• 創新文化
• 問題解決
• 領導力
• 創新管理

店鋪： 淮安區新華書店圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111552215

商品編碼：26943215336

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2016-11-01

內容介紹
基本信息

書名：	團隊持續創新方法論
作者：	周彧君	開本：
YJ：	45	頁數：
現價：	見1；CY =CY部	齣版時間	2016-12
書號：	9787111552215	印刷時間：
齣版社：	機械工業齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 周彧君：階梯創新體係創始人。斯坦福大學商學院創新與創業畢業，設計學碩士學位，清華大學技術創新中心研究員，TFS專業講師。曾任北大縱橫創新研究院院長，工信部長風計劃中小企業創新轉型專傢。鑒於設計背景和創造力特質，2009年在美國和AT&T;(美國電信公司)、寶潔等GJ知名創新專傢們一起設計針對中國市場的創新課程。 從2010年開始為中國各類企業進行創新谘詢培訓服務，服務的客戶包括：中國核工業建設、中國兵器、中國建築研究院、中國船舶、中國華電、慧聰網、中國人保（PICC）和中國嘉德等幾十傢大中型企業，同時成功承辦過幾十場中小企業主的創新創業培訓。 精彩導讀 目錄
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《無形之翼：激活組織韌性與創造力的內在引擎》 內容簡介 在瞬息萬變的商業浪潮中，組織如何纔能保持活力，持續湧現齣卓越的解決方案，並在激烈的競爭中立於不敗之地？《無形之翼：激活組織韌性與創造力的內在引擎》一書，並非聚焦於某個特定的“方法論”，而是深入探索那些決定組織能否突破瓶頸、實現可持續發展的深層動力與關鍵要素。本書旨在揭示那些潛藏於組織肌理之中，卻往往被忽視的“無形之翼”，它們是驅動個體與集體走嚮創新、應對挑戰、並最終實現非凡成就的內在引擎。 我們身處一個“VUCA”時代——易變（Volatile）、不確定（Uncertain）、復雜（Complex）且模糊（Ambiguous）。在這樣的環境中，任何僵化的流程、固步自封的思維模式，都可能成為組織前進的絆腳石。本書的開篇，便以一種解構性的姿態，審視瞭傳統組織模型在應對外部環境劇變時可能顯露的脆弱性。我們看到，許多曾經輝煌的企業，正是在未能及時調整其內在的認知框架和運作模式時，逐漸喪失瞭競爭力。這促使我們思考：真正能讓組織在風浪中穩健前行的，究竟是怎樣的力量？ 《無形之翼》將目光投嚮瞭組織文化的核心，尤其是那些能夠滋養創造力和培養適應性的文化特質。我們探討瞭“心理安全感”在激發個體大膽嘗試、分享異見中所扮演的關鍵角色。當員工不再畏懼失敗，敢於提齣“愚蠢”的問題，敢於挑戰現狀時，創新的萌芽便有瞭生長的土壤。本書細緻闡述瞭如何通過領導者的示範效應、清晰的溝通機製以及對過程而非結果的包容性態度，來構建這樣一個安全的創新環境。這不僅僅是製度的約束，更是情感與信任的連接。 除瞭文化層麵，《無形之翼》還將重點放在瞭“認知靈活性”的培養上。信息爆炸、知識迭代加速，單一的視角和僵化的思維方式將難以駕馭復雜的問題。本書深入分析瞭“認知地圖”的構建與重塑，如何幫助組織成員打破既有的思維定勢，以多元化的視角審視問題。我們介紹瞭諸如“反嚮思考”、“類比推理”、“情景模擬”等一係列能夠拓展思維邊界的認知工具，並展示瞭如何在日常工作中融入這些工具，使之成為組織成員的思維習慣。這並非教授一套刻闆的“技巧”，而是引導一種更加開放、批判性的思考方式。 本書的另一核心內容，聚焦於“協作的力量”。在現代復雜的挑戰麵前，任何個體或小團隊的智慧都是有限的。真正意義上的突破，往往來自於不同背景、不同專業、不同視角的個體之間的深度連接與碰撞。《無形之翼》強調瞭“跨界協作”與“知識共創”的重要性。我們探討瞭如何打破部門壁壘，建立有效的跨部門溝通渠道，以及如何利用現代技術工具來促進信息的流動與知識的共享。本書還詳細分析瞭“賦能型領導”在促進協作中的作用，領導者並非是決策的唯一中心，而是連接者、賦能者和障礙清除者，他們能夠激發團隊成員的主動性與創造力。 我們相信，韌性與創造力並非孤立存在的屬性，而是相互依存、相互促進的。《無形之翼》以獨特的視角，揭示瞭“學習型組織”的內在邏輯。當組織將其自身視為一個不斷學習、自我完善的生命體時，它就擁有瞭在變化中適應並進化的能力。本書闡述瞭“從錯誤中學習”的機製，以及如何通過“復盤”、“經驗萃取”等方式，將每一次的嘗試，無論是成功還是失敗，都轉化為寶貴的組織財富。這是一種持續進化的智慧，而非一次性的“解決方案”。 此外，《無形之翼》還將深入探討“以人為本”的理念在驅動組織創新中的根本性意義。我們認為，真正的創新源泉在於每一個組織成員的內在動力與潛能。本書分析瞭如何通過“意義感”的構建、“成長型思維”的植入以及“自主性”的賦予，來激發員工的內在驅動力。當個體感受到自己的工作具有價值，並有機會不斷學習和成長時，他們自然會投入更多的心力去思考、去創造。這是一種深層次的組織激勵，超越瞭物質的範疇。 本書並非提供一套“銀彈式”的萬能公式，而是倡導一種“係統性”的思維方式。它鼓勵管理者和組織成員深入理解構成組織活力的各種“無形”要素，並積極探索如何將這些要素加以培育和激活。通過對文化、認知、協作、學習和人本理念的係統性闡述，《無形之翼》旨在為讀者提供一個全新的視角，去審視和構建一個能夠持續湧現創新、擁有強大韌性的組織。 我們相信，任何組織，無論其規模大小，所處的行業如何，都可以通過關注這些“無形之翼”，來發掘其內在的巨大潛力，從而在不確定的未來中，展翅高飛，實現可持續的卓越。本書的每一個章節，都力求用生動的案例、深刻的洞察，以及具有啓示性的思考，來引導讀者踏上探索組織內在引擎的旅程。這不僅是一本書，更是一份邀請，邀請您一起重新審視組織的本質，發現並激活那些驅動我們不斷前進的“無形之翼”。 內容梗概： 《無形之翼：激活組織韌性與創造力的內在引擎》一書，並非提供一套固定的“方法論”框架，而是深入剖析支撐組織持續創新與應對挑戰的深層動力。本書的核心在於揭示那些被普遍低估的“無形”要素，它們共同構成瞭組織內在的“引擎”，驅動著個體的潛力釋放與集體的協同進化。 第一部分：重塑文化基石，播撒創新種子 心理安全感的構建： 探討如何營造一種讓員工敢於錶達、敢於嘗試、敢於質疑的文化氛圍，消除對失敗的恐懼，釋放個體創造力。 領導力的非中心化： 分析賦能型領導者如何在團隊中扮演支持者、賦能者和連接者的角色，而非僅僅是命令的發布者。 價值觀的內在驅動： 揭示清晰且被內化的組織價值觀如何成為員工行為的指南針，引導集體朝嚮共同的目標。 第二部分：拓展認知邊界，駕馭復雜信息 認知靈活性與思維模式： 介紹如何打破僵化的思維定勢，培養多元化、批判性的思考能力，以更開放的姿態麵對復雜問題。 情景化學習與決策： 探討如何通過模擬真實場景，讓組織成員在實踐中學習，提升應對不確定性的能力。 信息整閤與知識提煉： 分析如何有效地處理海量信息，從中提煉有價值的洞見，並將其轉化為可行動的知識。 第三部分：深化協作智慧，匯聚多元力量 跨界與跨部門協作： 探討如何打破組織壁壘，促進不同團隊、不同專業背景的個體之間的有效溝通與閤作。 知識共創與共享機製： 介紹如何建立鼓勵知識分享、協同創造的平颱與流程，最大化集體智慧。 人際網絡與信任關係： 分析強大的人際網絡和深厚的信任基礎在促進協作和加速創新中的關鍵作用。 第四部分：擁抱學習演進，持續自我超越 學習型組織的構建： 深入理解組織如何成為一個持續學習、自我修正的係統，以適應外部環境的變化。 從錯誤中學習的藝術： 探討如何建立從失敗中吸取教訓的機製，將每一次挫摺轉化為成長的契機。 復盤與經驗萃取： 介紹有效的復盤方法，幫助組織係統性地總結經驗，提煉最佳實踐。 第五部分：聚焦個體價值，激發內在動力 意義感與價值認同： 探討如何幫助員工找到工作的意義，提升其對組織目標的認同感，從而激發內在驅動。 成長型思維的植入： 分析如何培養員工相信能力可以通過努力提升的思維模式，鼓勵他們迎接挑戰。 自主性與主人翁意識： 闡述如何給予員工更多的自主權和決策空間，激發其主人翁意識和責任感。 《無形之翼》是一次關於組織生命力與潛能的深度探索。它並非提供一個預製的“配方”，而是邀請讀者去發現、去培育、去激活那些潛藏於組織深處的“無形之翼”，最終幫助組織在瞬息萬變的時代中，展現齣強大的韌性與不竭的創造力，實現真正的飛躍。

評分☆☆☆☆☆

在當今這個快速變化的世界裏，任何一個組織如果不能持續地進行創新，就如同逆水行舟，不進則退。我之所以對《團隊持續創新方法論》這本書産生瞭濃厚的興趣，是因為它直接觸及瞭現代企業管理的痛點。我特彆希望書中能夠深入探討如何將創新融入到團隊日常工作的每一個環節，而不是將其視為一個孤立的、需要額外投入的任務。在我看來，真正的持續創新，應該是滲透在組織的文化基因裏的。這本書是否能夠提供一套評估和衡量團隊創新能力的框架？我非常期待書中能夠分享一些實用的工具和技巧，例如如何通過頭腦風暴、設計思維等方法，有效地激發團隊成員的創造力，並將其轉化為可行的解決方案。更重要的是，我希望這本書能夠解答如何建立一個支持創新的組織架構和流程，減少不必要的官僚主義和層層審批，讓創新的火種能夠快速傳播並落地。我希望書中能夠給齣具體的案例分析，展示不同類型的團隊是如何剋服創新路上的種種障礙，最終取得成功的。這本書的齣現，無疑為我提供瞭一個寶貴的學習平颱，讓我能夠更深入地理解和實踐“持續創新”的理念。

評分☆☆☆☆☆

作為一個在企業界摸爬滾打瞭十多年的老兵，我深知“創新”二字說起來容易，做起來卻難如登天。許多公司口頭上高喊著創新，實際操作中卻束手束腳，害怕風險，墨守成規。因此，當我偶然翻閱到《團隊持續創新方法論》這本書時，我感到眼前一亮。我特彆關注書中關於“如何構建一個鼓勵冒險和試錯的文化”的章節。在我看來，缺乏這種土壤，再好的創新方法論也隻是紙上談兵。我希望書中能夠提供具體的指導，比如如何通過設立奬勵機製、減少不必要的層層審批、以及建立明確的“失敗成本”界定等方式，來降低團隊成員嘗試新想法的心理門檻。同時，我也很期待書中能夠分享一些關於如何有效管理創新過程的技巧，比如敏捷開發中的一些實踐，或者看闆方法在創新項目中的應用。這些工具性的方法，能夠幫助團隊更好地追蹤進度，識彆瓶頸，並及時調整方嚮。我更關注的是，書中是否能夠深入剖析那些成功創新團隊的共性，以及他們是如何剋服那些在創新過程中不可避免的阻力，比如來自既得利益者的反對、資源不足的睏境，或者市場反應的不確定性。這本書的齣現，為我們這些渴望突破現狀的管理者提供瞭一個寶貴的學習機會，讓我對接下來的工作充滿瞭新的思考和期待。

評分☆☆☆☆☆

最近我一直在思考如何能夠讓我的團隊擺脫“舒適區”，進入一個更加活躍和富有創造力的狀態。市麵上關於創新的書籍和文章琳琅滿目，但很多都顯得過於宏大或缺乏實操性。《團隊持續創新方法論》這個書名，直接點齣瞭我所需要的核心——“團隊”和“持續”。我非常好奇書中是否能夠詳細探討如何打破團隊內部的溝通壁壘，建立一個開放、信任的環境，讓每個成員都敢於錶達自己的想法，即使是那些看似“瘋狂”的點子。此外，關於“持續”這一點，我希望書中能夠提供一套完整的生命周期管理方案，從最初的靈感萌發，到創意孵化，再到最終的落地和優化，每個階段都有清晰的路徑和可衡量的指標。我希望這本書能夠教我如何建立一個有效的反饋機製，讓團隊能夠從每一次的嘗試中學習，不斷迭代和進化。我尤其看重書中關於如何激發團隊成員的內在驅動力，讓他們不僅僅是被動接受任務，而是主動去尋找解決問題的新方法。我想知道，這本書是否能夠教會我如何識彆團隊中的創新“種子選手”，並為他們提供成長的土壤和機會。總而言之，我期待這本書能夠為我提供一套係統性的、可操作的指南，幫助我的團隊真正實現從“偶爾的靈感”到“日常的創新”。

評分☆☆☆☆☆

這本《團隊持續創新方法論》的齣現，無疑給那些渴望在瞬息萬變的市場中保持領先地位的團隊帶來瞭新的曙光。我一直是那種樂於嘗試新事物，同時又對現有流程進行審視和優化的人，所以當我看到這本書的名字時，內心就湧起瞭一股強烈的期待。我尤其關注的是書中是否能夠提供一套切實可行、易於理解且能夠跨行業應用的創新框架。在很多時候，我們看到的創新理論往往顯得高高在上，要麼過於理論化，要麼隻適用於特定領域，這讓很多團隊望而卻步。我非常希望這本書能夠打破這種壁壘，用生動活潑的語言，結閤大量真實案例，將復雜的創新理念拆解成易於實踐的步驟。特彆是關於如何激發團隊成員的創造力，以及如何建立一個鼓勵試錯、容忍失敗的企業文化，這些都是我非常感興趣的方麵。在我看來，一個真正具有持續創新能力的團隊，不僅僅是依靠幾個“天纔”的靈光乍現，更在於它擁有一種係統化的思考和行動模式，能夠讓創新的火種在團隊內部源源不斷地被點燃和傳承。這本書的齣現，讓我看到瞭實現這一目標的希望。我希望書中能夠詳細闡述如何從源頭上識彆問題，如何集思廣益，如何對創意進行篩選和評估，以及如何在産品或服務推嚮市場後，快速收集反饋並進行迭代優化。這些環環相扣的環節，纔是構成“持續創新”的基石。

評分☆☆☆☆☆

我一直堅信，一個組織能否在激烈的市場競爭中立於不敗之地，關鍵在於其是否擁有持續創新的能力。而這種能力，最終體現在一個個有活力、有創造力的團隊身上。《團隊持續創新方法論》這個書名，精準地擊中瞭我的興趣點。我希望這本書能夠深入剖析如何構建一個能夠自我驅動、自我進化的創新型團隊。我特彆關注書中是否能夠提供切實可行的步驟，來幫助團隊打破思維定勢，鼓勵成員提齣具有顛覆性的想法。我想知道，書中是否能夠詳細闡述如何識彆和培養團隊中的創新型人纔，以及如何為他們創造一個能夠充分發揮潛力的環境。同時，我也非常期待書中能夠分享一些關於如何將創新理念與實際業務緊密結閤的方法，讓創新不再是空中樓閣，而是能夠為組織帶來 tangible 價值的驅動力。我希望這本書能夠教會我如何建立一套係統性的創新流程，從創意産生、篩選、原型開發到最終的市場驗證，每一個環節都能夠高效運轉，並且能夠從失敗中吸取教訓，不斷優化。這本書的齣現，讓我對如何提升團隊的創新效能充滿瞭期待。