《領導力沉思錄2》中信齣版社，中信齣版社 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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劉瀾著

圖書標籤:

領導力
管理
商業
個人成長
職場
思考
中信齣版社
自我提升
成功學
洞見

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店鋪：北京知畫圖書專營店

齣版社：中信齣版社

ISBN：9787508630137

商品編碼：26969123492

包裝：平裝

齣版時間：2011-10-01

具體描述

基本信息

書名：領導力沉思錄2

定價：45.00元

作者：劉瀾

齣版社：中信齣版社

齣版日期：2011-10-01

ISBN：9787508630137

字數：160000

頁碼：270

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：8.490kg

編輯推薦

　　一、《領導力沉思錄》作者的又一部作品。精選瞭作者與全球管理學界的大師麵對麵談話的精髓。堪稱同類作品的佳作。
　　二、作者以對話的形式，把在日常管理研究中遇到的問題、中國企業管理者的睏惑與全球管理大師深入的交流，為讀者提供瞭一頓豐盛的管理理念大餐。
　　三、全書並不是隻提供純粹的管理理論，而是結閤大師的管理實踐，找到解決問題的方法，更有針對性。

內容提要

　　《領導力沉思錄2》
　　 ——繼《領導力沉思錄》之後，管理學者劉瀾即將推齣下一部與全球管理大師的對話錄
　　《基業長青》作者、斯坦福大學商學院教授傑裏.波拉斯
　　哈佛商學院副院長、領導力學者約瑟夫.巴達拉科
　　世界知名的曆史學傢許倬雲
　　印度管理學院院長德巴希斯.查特吉
　　營銷學之父菲利普.科特勒
　　 insead教授、歐洲領導力學者凱茨.德.弗萊斯
　　芝加哥大學商學院教授、心理學傢奚愷元
　　德魯剋親傳弟子威廉.科恩
　　領導力學者、哈佛商學院院長尼丁.諾瑞亞
　　近距離聆聽大師思想體悟沉思領導力的力量
　　一部與巨人之間的對話，中國管理者真正需要的領導力思想
　　讀者對象:企業管理人員，對管理理念、領導力感興趣的讀者。

作者介紹

文摘

序言

領導力沉思錄探尋卓越領導力的時代密碼一本深刻洞察當代領導力挑戰與機遇的權威之作在信息爆炸、技術迭代加速、全球化背景下的復雜多變環境中，傳統的領導力範式正遭受前所未有的衝擊。我們迫切需要一種更具適應性、更富人文關懷、更能激發組織潛能的新型領導智慧。《領導力沉思錄》正是為瞭迴應這一時代命題而誕生的思想結晶。本書並非空泛的理論說教，而是基於對全球頂尖企業、快速成長的創新團隊以及轉型期國傢治理實踐的深度觀察與提煉，旨在為新時代的領導者構建一套係統、實用的認知框架和行動指南。我們深入剖析瞭從“控製與命令”到“賦能與協作”的範式轉移，聚焦於如何在不確定性中確立清晰的願景，如何在多元文化背景下凝聚人心，以及如何將危機轉化為組織學習和創新的契機。第一篇：重塑認知——理解領導力的本質迴歸本篇將帶領讀者超越頭銜與權力結構，迴歸領導力的核心本質：影響力與服務。我們探討瞭“僕人式領導”在現代企業管理中的具體實踐，分析瞭領導者如何通過建立信任的“心理契約”來驅動員工的自驅力。韌性思維的構建：麵對反復齣現的“黑天鵝”事件，領導者如何培養和保持決策的穩定性和情緒的韌性？我們將介紹一套應對認知偏差、管理風險預期的心智模型。願景的穿透力：在信息噪音日益增大的時代，一個有效的願景如何纔能真正穿越迷霧，成為組織行動的指南針？本書詳述瞭從宏大敘事到日常實踐的願景錨定技術。謙遜的力量：我們挑戰瞭“全知全能”的領導者形象，闡釋瞭承認自身局限性（Intellectual Humility）如何成為更強大、更具學習能力的領導者的基石。第二篇：組織激活——驅動變革與創新的引擎卓越的領導力不僅在於製定戰略，更在於構建一個能夠自我驅動、持續進化的組織生態。本篇聚焦於如何設計激發創造力、容忍建設性失敗的組織結構和文化土壤。去中心化的決策藝術：在瞬息萬變的市場中，速度往往決定生死。本書詳細解析瞭如何有效授權，將決策權下放至最接近信息源的地方，同時保持戰略方嚮的一緻性。建設性衝突的管理：創新往往源於觀點的碰撞。我們探討瞭如何將團隊內部的分歧轉化為有建設性的辯論，避免“群體迷思”（Groupthink）對決策質量的侵蝕。人纔梯隊的“活水”循環：現代組織不再是金字塔，而是網絡。如何識彆並培養那些具備跨界能力和高適應性的“T型人纔”？以及如何設計非綫性的職業發展路徑，確保關鍵人纔的留存與成長。第三篇：情境領導——跨越邊界的溝通與同理心領導力從來都不是孤立的活動，它根植於人際關係之中。本篇深入挖掘瞭情境敏感性（Situational Awareness）在溝通、激勵與衝突解決中的關鍵作用。跨代際領導的挑戰：麵對Z世代、韆禧一代與經驗豐富的資深員工，領導者需要掌握哪些靈活的溝通策略，以最大化不同背景員工的潛能？危機中的坦誠與透明：在組織遭遇睏難時，信息控製往往適得其反。本書提供瞭在保持穩定感的同時，如何進行高風險、高壓力的坦誠溝通的實戰案例與技巧。賦能型反饋的藝術：如何將批評轉化為成長的契機？我們闡述瞭一種著眼於未來行為改變、而非僅僅基於過往錶現的反饋模型。第四篇：永續發展——個人領導力的深度修煉領導者的個人狀態，是組織狀態的直接映射。《沉思錄》的最後部分，迴歸到領導者自身的內在工作。領導者的“隱形工作”：探討瞭領導者如何在日常的“非正式會麵”、獨處反思和深度閱讀中進行戰略性思考，避免被日常瑣事“劫持”時間。工作與人生的整閤，而非平衡：拋棄僵化的“工作生活平衡”概念，提倡如何將個人價值觀與職業追求深度融閤，實現持續的能量供給。意義的探尋：在功利主義盛行的商業環境中，領導者如何重新定義成功，為自己和團隊找到超越財務指標的更深層意義，從而實現持久的職業滿足感與社會價值。本書的價值所在：《領導力沉思錄》集閤瞭東西方管理哲學的精髓，以清醒的洞察力和嚴謹的結構，為每一位身處復雜環境中的管理者提供瞭一麵鏡子，幫助他們審視自己的領導模式，並最終超越自我，成為能夠塑造未來、引領變革的卓越領導者。它不提供速效藥方，而是提供一把通往深度理解和持續成長的鑰匙。閱讀本書，就是進行一場與時代前沿管理思想的深度對話。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書終於又更新瞭，我簡直太期待瞭！第一部《領導力沉思錄》我當時讀完簡直是醍醐灌頂，書裏很多關於團隊協作、溝通技巧、以及如何激發員工潛能的案例和理論，都給瞭我很多啓發。尤其是書中提到的“僕人式領導”理念，我嘗試著在自己的工作小組裏實踐，效果真的齣乎意料的好。團隊成員的積極性明顯提高，大傢更願意分享自己的想法，互相支持，整個團隊的凝聚力都增強瞭不少。現在看到《領導力沉思錄2》，我迫不及待想知道作者在第一部的基礎上，又會有哪些更深入的思考和更實用的方法。我猜想，第二部應該會更側重於在復雜多變的環境下，領導者如何保持定力，如何應對挑戰，以及如何在危機中抓住機遇。而且，中信齣版社一直以來選書的眼光都很獨到，相信這次也不會讓人失望。我真的很想看到書裏有哪些新的模型、新的工具，能夠幫助我提升自己的領導力，在職場上走得更遠。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，真正的領導力並非與生俱來，而是可以通過學習和實踐不斷提升的。《領導力沉思錄》第一部給瞭我這樣的信心。它打破瞭我對領導者的一些刻闆印象，讓我認識到領導者也需要不斷地學習、反思和成長。書中關於如何培養同理心、如何建立信任、以及如何做齣艱難決策的論述，都讓我受益匪淺。我將書中的一些理念運用到我的管理工作中，發現團隊成員之間的關係更加融洽，工作效率也得到瞭提升。這次《領導力沉思錄2》的推齣，我個人感到非常振奮。我猜想，第二部可能會更加深入地探討領導者在麵對不確定性和快速變化時，如何保持韌性，如何帶領團隊剋服挑戰，並實現可持續發展。我特彆希望能從書中學習到一些關於如何構建學習型組織、如何培養下一代領導者的方法，讓我的領導力能夠更上一層樓。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對個人成長和職業發展充滿熱情的研究者，我一直在尋找能夠啓發我思考的讀物。《領導力沉思錄》第一部無疑是一部傑作。它不僅僅是一本關於如何管理他人的書籍，更是一本關於如何更好地認識自己、如何成為一個更有影響力的人的書。書中那種深刻的洞察力和人文關懷，讓我深受感動。我特彆喜歡書中對領導者內在修煉的強調，比如如何保持正直、如何擁抱脆弱，這些都極具智慧。現在，《領導力沉思錄2》的齣現，我充滿瞭好奇和期待。我猜測，第二部可能會在第一部的基礎上，進一步探索領導者在復雜社會和商業環境下的責任與擔當，或者是在應對全球化挑戰時，如何展現齣更具前瞻性和包容性的領導力。我非常期待能夠從這本書中獲得新的認知，並將其應用於我的研究和實踐之中。

評分☆☆☆☆☆

作為一名初入職場的管理者，我一直在尋找能夠真正指導我實踐的書籍。《領導力沉思錄》係列是我心中的燈塔。第一部讓我明白瞭領導力的本質並非高高在上發號施令，而是服務於團隊，賦能於成員。書中那種娓娓道來的敘事方式，搭配上貼近實際的案例分析，讓我感覺不是在枯燥地學習理論，而是在與一位經驗豐富的導師對話。每一章讀完，我都會停下來思考，將書中的觀點與我自身麵臨的問題相結閤，常常能找到解決的思路。這次《領導力沉思錄2》的齣現，無疑又給像我這樣的新手領導者們帶來瞭福音。我特彆好奇，在快節奏的現代商業環境中，如何纔能培養齣既有遠見又能落地執行的領導者？書中會不會介紹一些關於情緒管理、壓力應對方麵的技巧？或者是在數字化轉型浪潮中，領導者應該具備哪些新的能力？我非常期待從這本書中學習到更多關於如何帶領團隊走嚮成功、如何塑造積極的企業文化的寶貴經驗。

評分☆☆☆☆☆

我是一名資深的HR，經常需要為企業提供領導力發展相關的谘詢。坦白說，市麵上關於領導力的書籍琳琅滿目，但真正能夠打動我、讓我覺得有價值的卻不多。《領導力沉思錄》第一部給我留下瞭深刻的印象，它沒有泛泛而談，而是聚焦於領導者內心世界的探索，以及如何通過自我認知來影響他人。書中的一些哲學思考，比如關於權力的本質、關於責任的定義，都非常有深度，讓我對領導力有瞭更宏觀的理解。現在，《領導力沉思錄2》的問世，我充滿期待。我希望這本書能夠繼續保持第一部的風格，但同時能在實踐層麵提供更具操作性的指導。比如，如何在新技術不斷湧現的時代，領導者如何保持敏銳的洞察力？如何在多元化的團隊中，建立包容並激發創造力的文化？或者，書中是否會探討領導者在麵對組織變革時，如何有效地溝通並贏得人心？我非常看好這本書，也相信它會為廣大管理者帶來新的啓示。