班长的战争-以战争的视角来解决组织及企业的难题 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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周士量 著

图书标签:

• 组织管理
• 企业管理
• 领导力
• 战略思维
• 问题解决
• 团队建设
• 战争策略
• 商业案例
• 高效执行
• 变革管理

店铺： 高邮新华书店图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121330506

商品编码：26982511475

包装：精装

开本：16

出版时间：2018-03-01

页数：264

字数：286000

内容介绍
    工业互联网时代的来临，亟待企业跟上信息化发展的需要，只有转型升级才能促进与适应发展。在企业转型升级的过程中，你会发现，一度被企业管理忽略的班组管理层级，越来越彰显其重要性。班组组织是企业生命组织的细胞组织，这个组织有没有活力，对企业的整体体质的水平提高息息相关。 加之，*ZL在2015年政府工作报告中提出：大众创业，万众创新……像春风，吹拂着沉睡的企业，将搅动企业久违的活力。作为兵头将尾的班组长1先被唤醒，在原有的工作岗位上协同新生代员工进行创业，自主经营，开创属于自己的事业。所以说，班组长真正凸显个性与价值的时代来临了…… D然、机会来临的同时，也带来了新的管理挑战，过去很多管理理念与管理方式都不能再适应新的时代的需要，班组长的角色与身份也要重新进行定位，以及将面对哪些新的管理挑战。

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目录
目 录 D一部分 未来的组织，变小了 D1章　军队变小了 / 2 D2章　未来的战争，需要未来的组织 / 11 D3章　同心圆组织 / 27 D二部分 班长的崛起 D４章　班长是谁 / 46 D５章　班长是军中之母 / 49 D６章　小总经理的角色 / 53 D７章　班长的作用 / 58 D8章　班长的任务 / 62目 录

D一部分
未来的组织，变小了
D1章　军队变小了 / 2
D2章　未来的战争，需要未来的组织 / 11
D3章　同心圆组织 / 27
D二部分
班长的崛起
D４章　班长是谁 / 46
D５章　班长是军中之母 / 49
D６章　小总经理的角色 / 53
D７章　班长的作用 / 58
D8章　班长的任务 / 62
D9章　班长的特质 / 75
D三部分
创建根据地
D10章　安营扎寨 / 82
D11章　灵活的生产战场 / 91
D12章　弹性的武器装备 / 95
D13章　物料定置 / 99
D14章　工位目视化 / 104
D15章　一目了然的战场 / 109
D16章　重做5S管理 / 113
D四部分
战争的准备
D17章　人力资源管理 / 120
D18章　设备效能管理 / 148
D19章　材料配送与补给 / 156
D20章　作业方法管理 / 162
D21章　作战计划 / 166
D五部分
打赢班长的战争
D22章　交期战 / 182
D23章　质量战 / 204
D24章　成本战 / 224 显示全部信息

班长的战争：从战略全局洞悉组织与企业难题 在瞬息万变的现代社会，组织与企业如同战场，充斥着各种挑战与机遇。竞争对手的围追堵截，内部资源的错综复杂，团队士气的起伏不定，决策失误带来的巨大风险……这些无一不考验着领导者的智慧与能力。然而，我们是否常常陷入“只见树木，不见森林”的困境？是否在日常琐事的泥沼中迷失了方向，忽略了宏观的战略布局？ 《班长的战争——以战争的视角来解决组织及企业的难题》正是应运而生，它不拘泥于传统的管理学理论，而是大胆地将目光投向了波澜壮阔的军事战略领域。本书将带领读者跳出日常运营的窠臼，站在“战神”的高度，审视组织与企业面临的种种难题。我们将学习如何像伟大的军事家一样，用全局的眼光、深刻的洞察和果断的行动，来化解危机，引领组织走向胜利。 第一章：战场即组织——认识你的“敌情”与“友军” 在真正的战争中，指挥官的首要任务是了解战场态势。对于组织和企业而言，这个“战场”便是我们所处的市场环境。我们将深入剖析： 敌情分析： 竞争对手是我们的“敌军”。他们是谁？他们的实力如何？他们的战略意图是什么？我们将学习如何运用“SWOT分析”的军事化变种，精准识别竞争对手的优势、劣势、机遇与威胁。我们将考察他们的兵力部署（产品线、市场占有率）、武器装备（技术实力、创新能力）、粮草供应（资金实力、供应链稳定性）以及士气军心（品牌形象、客户忠诚度）。通过深入的敌情分析，我们才能知己知彼，百战不殆。 友军辨析： 组织内部的各个部门、团队、个体，以及外部的合作伙伴、供应商、客户，都是我们的“友军”。我们如何确保友军的协同作战？如何激发他们的战斗潜能？我们将探讨如何建立高效的沟通机制，确保信息畅通无阻，如同战场上的通信兵；如何进行有效的激励与奖惩，维持团队的士气，犹如战场上的政委；如何识别并发挥各单元的特长，使其成为战场上不可或缺的“特种部队”。 地形侦察： 市场环境如同战场的地形。我们将学习如何分析宏观经济环境、行业发展趋势、政策法规变化，这些因素如同山川河流、险隘要塞，深刻影响着战局的走向。了解“地形”的优势与劣势，将帮助我们选择最有利的作战方向和策略。 第二章：战略部署——制定你的“作战计划” 一旦了解了战场情况，下一步便是制定周密的作战计划。本书将从军事战略的角度，为你揭示企业战略的本质： 总体战略： 战争有多种形式，战略也千变万化。我们将学习“进攻战略”、“防御战略”、“迂回战略”、“消耗战略”等不同的军事战略模式，并探讨它们如何映射到企业的不同发展阶段与竞争态势。是选择“正面突破”般的市场扩张，还是“侧翼包抄”式的差异化竞争？是采取“持久战”般的稳扎稳打，还是“闪电战”般的快速取胜？ 战术规划： 宏伟的战略需要具体的战术来执行。我们将学习如何将战略目标分解为可执行的战术行动。例如，产品研发如同“新式武器的研发”，市场推广如同“炮火覆盖与地面攻坚”，销售渠道建设如同“补给线的开辟”。每一个战术都必须紧密围绕战略目标，形成协同效应。 兵力配置： 资源永远是有限的，如何将其用到最关键的地方，如同指挥官如何调配兵力，是成败的关键。我们将探讨如何进行“资源盘点”与“能力评估”，将有限的人力、财力、物力、技术等“兵力”高效地配置到最能产生战略效益的“战区”。 风险预警与应急预案： 战争充满变数，战场上随时可能出现意想不到的“敌军突袭”或“地形突变”。我们将学习如何建立“风险预警系统”，提前识别潜在的危机，并制定详细的“应急预案”，确保在危机发生时能够迅速反应，将损失降至最低。 第三章：指挥艺术——领导者的“临阵决断” 战场上的指挥官，不仅需要有战略眼光，更需要有果断的决断能力和卓越的领导艺术。本书将深入探讨领导者在组织与企业“战争”中的核心职能： 情报收集与分析： 战场上的信息至关重要。我们将学习如何建立高效的“信息收集网络”，从市场、客户、竞争对手、内部运营等多个维度搜集关键信息。更重要的是，如何对这些纷繁复杂的信息进行“去伪存真”，提取有价值的“情报”，为决策提供依据。 决策制定与执行： 决策如同“临阵发号施令”。在信息不完全、时间紧迫的情况下，如何做出最接近最优的决策？我们将探讨“信息化决策”、“经验型决策”以及“直觉型决策”的运用场景，并强调“一旦决策，立即执行”的重要性。 激励与约束： 士兵的士气是决定战争胜负的关键因素之一。我们将探讨如何通过有效的激励机制，激发团队的“战斗热情”，如“战功奖励”、“晋升通道”等。同时，如何建立合理的“约束机制”，确保团队成员恪守职责，如同战场上的军纪。 危机管理： 战争中难免会有“溃败”的时刻。我们将学习如何应对“局部失利”甚至“战略性撤退”，如何在困境中稳住阵脚，寻找反击的机会。危机管理并非苟且偷生，而是为了保存实力，等待下一轮的进攻。 第四章：战役复盘——经验的传承与成长 每一场战役的结束，都是新一轮战斗的开始。重要的不是胜利或失败本身，而是从经验中学习，不断提升作战能力。 战役评估： 战后复盘如同“战役总结”。我们将学习如何系统性地评估战役的得失，分析成功的要素与失败的原因。是战略方向错误？战术执行不到位？还是资源配置失误？ 经验固化与传承： 成功的经验是宝贵的财富。我们将探讨如何将这些“作战经验”固化下来，形成可复制的模式，并有效地传承给团队，使之成为组织的“作战手册”。 持续改进： 战场瞬息万变，昨天的经验不一定适用于今天的战场。我们将强调“持续改进”的重要性，不断地学习、调整、优化战略与战术，保持组织的“战斗力”始终处于领先地位。 《班长的战争》不仅仅是一本关于组织与企业管理的书籍，它是一次思维方式的革新。它将带领我们卸下沉重的管理学理论包袱，以一种更宏大、更具战略性的视角，去审视我们每天面对的挑战。它将教会我们如何成为一名卓越的“组织战神”，用智慧、勇气和决心，带领你的“部队”在激烈的市场竞争中，取得最终的胜利。无论你是初创企业的创始人，还是大型企业的管理者，亦或是团队的领导者，这本书都将为你提供一套全新的思考框架和行动指南，让你在组织的“战争”中，运筹帷幄，决胜千里。

评分☆☆☆☆☆

这本书最大的价值在于它提供了一种全新的、极具颠覆性的思维模式。作者将“战争”这一充满冲突与挑战的宏大叙事，巧妙地融入到日常的企业管理之中，使得那些曾经让我们头疼不已的组织难题，在战争的视角下，仿佛变得清晰而有条理。我非常欣赏他对“指挥官”角色的解读，它不仅仅是拥有权力的领导者，更是能够洞悉全局、制定策略、并且懂得如何激励和整合团队力量的“战略家”。书中对“战术”的阐述，不仅仅是关于执行层面的技巧，更是关于如何根据具体情况灵活调整应对策略。例如，他可能在书中讨论如何区分“攻坚战”和“游击战”，以及何时应该采取“迂回包抄”，何时又应该“坚守阵地”。这本书让我明白，很多时候，所谓的“难题”并非无解，而是我们缺乏一种更宏观、更系统、更具策略性的观察和解决问题的角度。它鼓励我们跳出原有的思维定势，用一种更加开放和灵活的心态去面对挑战。这是一种宝贵的学习经历，它将长久地影响我今后的工作和思考方式。

评分☆☆☆☆☆

这是一本真正能引发深度思考的书籍。作者在书中提出的“战线”概念，让我对企业运营的各个环节有了更清晰的认识。他将产品研发、市场营销、客户服务等部门，比喻成不同的“战线”，每一条战线都需要有明确的目标和有效的防御或进攻策略。我特别喜欢书中关于“后勤保障”的论述，它不仅仅指代物质资源，更涵盖了信息流、资金流以及团队的士气和凝聚力。一个再强大的“前线”部队，如果没有充足而及时的“后勤”支持，也难以持久。这本书也让我深刻反思了团队建设的重要性。作者强调，真正的“班长”能够识别团队中的“潜在敌人”——无论是消极怠工的成员，还是恶意散布负面情绪的人，并能有效地将其“化解”或“规训”，以保证整个团队的“作战效率”。书中对“伤亡”和“代价”的讨论也让我警醒，任何决策都伴随着成本，管理者需要具备预判和控制风险的能力，避免不必要的“损兵折将”。这本书没有提供万能的解决方案，而是提供了一种思考框架，帮助读者自己去发掘问题、分析问题、并最终找到适合自己的解决之道。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我仿佛接受了一场关于组织生存与发展的“军事演习”。作者的视角非常独特，他将企业比作一个庞大的“军事组织”，将竞争对手视为“敌方”，将市场机会看作“战略要地”。书中对于“侦察”和“情报”的强调，让我意识到在瞬息万变的市场环境中，持续不断地收集信息、分析信息、并据此做出决策是多么关键。他提出的“兵贵神速”、“出其不意”等军事原则，在现代商业竞争中同样适用。我尤其印象深刻的是关于“士气”的论述，作者将其视为比武器装备更重要的“战略资源”。一个拥有高昂士气的团队，即使装备相对简陋，也能爆发出惊人的战斗力。反之，即使拥有先进的技术和雄厚的资金，士气低落的团队也注定走向失败。书中还探讨了“疲劳战”和“消耗战”的风险，告诫管理者要警惕过度扩张和盲目竞争，避免将企业拖入无法自拔的泥潭。这本书的优点在于，它用一种极其生动和形象的方式，将抽象的管理学概念具象化，让读者能够更容易地理解和掌握。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书的体验，就像是经历了一场思想上的“战役”。作者的叙事方式非常独特，他并非直接罗列枯燥的管理理论，而是将复杂的企业问题置于宏大的战争背景之下，用一种极具画面感和代入感的方式进行解读。我尤其欣赏他对于“战场”的定义，它不仅仅是外部的市场竞争，更是组织内部的权力斗争、信息壁垒、以及员工之间的协作与对抗。书中对“班长”这一角色的描绘也十分立体，他既是决策者，也是执行者，更是团队的灵魂人物。我能感受到作者在字里行间传递出的那种坚韧不拔、不畏艰难的精神。书中对“情报收集”和“信息不对称”的论述，让我联想到现实中企业管理者常常面临的“信息黑洞”问题，以及如何通过建立有效的沟通机制和信息共享平台来打破这些壁垒。此外，书中关于“消耗战”、“闪电战”、“阵地战”等不同战争策略在企业运营中的应用，也为我打开了新的思路。我开始思考，在面对不同的市场环境和竞争对手时，我们应该采取何种“战术”，才能以最小的代价取得最大的成效。这本书不仅仅是一本管理书籍，更像是一本关于领导力、策略和生存智慧的哲学著作。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计给我留下了深刻的印象，那种粗犷而写实的战争场景，搭配上“班长的战争”这样一个充满力量感的标题，瞬间就点燃了我对阅读的兴趣。我一直认为，很多组织和企业在面对棘手的难题时，就像身处战场，需要有人能够像一名经验丰富的班长一样，沉着冷静，运筹帷幄，将分散的力量凝聚成一股绳，最终赢得胜利。这本书的副标题“以战争的视角来解决组织及企业的难题”更是精准地概括了我对这类书籍的期待。我好奇作者将如何将军事战略的精髓，诸如侦察、情报分析、战术部署、后勤保障、士气鼓舞等等，巧妙地转化并应用于现代企业管理的各个层面。我设想书中可能会通过一系列引人入胜的案例分析，来阐述如何识别“敌情”，如何制定“作战计划”，如何在资源有限的情况下实现“以少胜多”，又如何在高压环境下保持团队的“战斗力”。我非常期待书中能提供切实可行的操作指南，帮助管理者们在日常工作中运用战争思维，更有效地应对竞争、解决冲突，最终实现组织的持续发展和成功。这本书的出现，无疑为我提供了一个全新的视角来审视和解决工作中的挑战，我迫不及待地想深入其中，学习其中的智慧。