5分鍾商學院（4冊套裝） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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劉潤 著

圖書標籤:

• 商戰
• 管理學
• 商業思維
• 職場技能
• 高效學習
• 知識管理
• 自我提升
• 經管書籍
• 快速閱讀
• 實用指南

店鋪： 火把圖書專營店

齣版社： 中信齣版集團

ISBN：9787508687872

商品編碼：27343518764

書籍目錄《5分鍾商學院·商業篇》自序 人人都是自己的CEO 第一章 消費心理學1讓用戶從z有錢的那個心理賬戶花錢 \\ 心理賬戶0042不要為打翻的牛奶哭泣 \\沉沒成本 0073貴和便宜是相對的 \\比例偏見0114得到100元，可以彌補失去100元嗎 \\損失規避 0155拉個墊背的，顯示你便宜 \\價格錨點 019第二章 行為經濟學1抓住老鼠的就是好貓嗎 \\結果偏見 0242為什麼我們會喜新厭舊 \\適應性偏見0283為什麼媽媽們喜歡在朋友圈曬娃 \\雞蛋理論 0324全世界一半的娃都醜到瞭平均水平以下\\心理概率 0365不買z好，隻買z貴 \\凡勃倫效應 040第三章　微觀經濟學1看見那隻“看不見的手” \\供需理論 0462為什麼美國麥當勞的可樂能免費續杯 \\邊際效用 0503你到底是賺瞭，還是賠瞭 \\機會成本 0544自私是共同獲益的原動力 \\激勵相容0585企業的邊界在哪裏 \\交易成本 062第四章　宏觀經濟學1居民越節約，國傢越貧窮嗎 \\節約悖論0682林毅夫和張維迎在辯論什麼 \\看得見的手 0723 4億人不工作後，你打算怎麼辦\\人口撫養比 0764用20年的積蓄買幾朵鬱金香 \\泡沫經濟 0805你贊成給全國人民無條件發錢嗎 \\再分配084……《5分鍾商學院·管理篇》第一章 管理的本質1盡力來自本分，盡心來自善意——激發善意 \\ 0042分錢、花錢和賺錢——設計係統 \\ 0083把閤適的人，放在閤適的位置上——知人善用 \\ 0124發而不中，行有不得，反求諸己——反求諸己 \\ 0165夢想歸夢想，績效歸績效——麵嚮業績 \\ 021第二章 管理就是激勵1 激勵就是：發現需求，滿足需求——馬斯洛需求層次理論 \\ 0262從“應得的”到“太好瞭”——雙因素理論 \\ 0313 “跳一跳，夠得著”的奬勵，纔是激勵——期望理論 \\ 0364左手激勵，右手壓力——X-Y理論 \\ 0405工資是否應該透明——公平理論 \\ 044第三章 係統與團隊設計1老闆做員工的事，員工討論國傢大事——責權利心法 \\ 0502考核結果，還是考核行為——分權機製 \\ 0553羽毛球雙打、足球隊、交響樂隊，還是軍隊——組織模式 \\ 0594內部市場化的組織模式——阿米巴模式 \\ 0635一個員工，不能有兩個老闆——手錶定律 \\ 067……《5分鍾商學院·個人篇》第一章 高效能人士的習慣1你可能連杯子都要換掉——思維轉換 \\ 0042 獨立是不成熟的錶現——成熟模式圖 \\ 0093彆讓消極把你拉入海底——積極主動 \\ 0144彆把追求成功的梯子搭錯瞭牆——以始為終 \\ 0195我不忙，我隻是時間不夠——要事第1 \\ 0236你我都要贏，否則就彆乾——雙贏思維 \\0287先理解彆人，再被彆人理解——知彼解己 \\0328太棒瞭，居然還可以這樣——統閤綜效 \\0369把優秀變成一種習慣——不斷更新 \\ 04010從狹窄的5%跨到廣闊的95%——習慣 \\044第二章 高效能人士的素養1再問“你好，在嗎”，我就拉黑你——微信禮儀 \\ 0502這輩子，你們隻會在郵件裏“見字如麵”——郵件禮儀 \\ 0553時間顆粒度反映職業化程度——時間顆粒度 \\ 0604事實有真假，觀點無對錯——事實與觀點 \\ 0645職業化是商業世界的教養——職業化 \\ 068第三章　時間管理1花時間做，還是花錢買——時間成本 \\ 0762讓大腦用來思考，而不是記事——GTD \\ 0803彆讓猴子跳迴背上——猴子理論 \\ 0854人生的不同由第三個8小時創造——三八理論 \\ 0905人真的可以三頭六臂嗎——番茄工作法 \\ 094第四章　學習能力1看不見的彈痕z緻命——幸存者偏見 \\ 1002知識是經驗的升華——庫博學習圈 \\ 1043為什麼人類不擅長談戀愛——知識、技能和態度 \\ 1094做自己的CEO，你有“私人董事會”嗎——私人董事會 \\ 1135如何用20小時快速學習——快速學習 \\ 118……《5分鍾商學院·工具篇》第一章 戰略工具1透過結構看世界——MECE法則 \\ 0042小龍蝦餐廳麵對的五種競爭作用力——波特五力模型 \\ 0083現金牛、明星、問題和瘦狗—— 波士頓矩陣\\ 0134不是沒有重點，是沒有結構 ——SCQA架構\\ 0175打不贏你，那就懟死你——通用電氣矩陣 \\ 0216鍾形行業，還是尖刀形行業——正態分布和冪律分布 \\ 0267仰視微觀之前，先俯視宏觀—— PEST模型\\ 0328要下蛋的鵝，還是吃肉的鵝——平衡計分卡 \\ 0379如何用科學的方法追到女神——SWOT分析 \\ 04210商業模式就是“怎麼掙錢”嗎—— 商業模式畫布\\ 047第二章　博弈工具1明明可以共贏，為什麼他們“損人不利己”—— 納什均衡\\ 0542嚮香港電影學習如何破解“囚徒睏境” ——囚徒睏境\\ 0593不懂搭便車，連小豬都不如——智豬博弈 \\ 0644三根救命毫毛，為何隻給孫悟空——公地悲劇 \\ 0695誠信是與這個世界重復博弈的心態 ——重復博弈\\ 0736你有你的“空城計”，我有我的“木馬計” ——不完全信息博弈\\ 0777讓時間z不值錢的旅客下飛機—— 拍賣博弈\\ 0818博弈遊戲，有時也是吃人的陷阱 ——博弈遊戲\\ 0859吃著碗裏的，看著鍋裏的，想著田裏的——零和博弈\\ 08910用懲罰迴報惡行，用善行迴報善行——一報還一報 \\ 093第三章　決策工具1如何用決策樹來選擇相親對象——決策樹 \\ 0982 70年前的高科技：人腦雲計算——德爾菲法 \\ 1043把決策的藝術變成一門技術——KT法 \\ 1084如何選擇人生中z大的那支麥穗——麥穗理論 \\ 1135決策，就是與這個世界的博弈——基於數據的決策 \\ 117……

《人生效率手冊：駕馭時間與精力，實現高效能生活》 一本關於如何將每一天都轉化為高效産齣的實用指南。 在這個信息爆炸、節奏飛快的時代，我們每個人都在與有限的時間和精力賽跑。僅僅“忙碌”已經無法保證成功，真正的挑戰在於如何“高效地”利用我們擁有的資源。《人生效率手冊》正是為你量身打造的工具箱，它不談空泛的理論，而是提供一套經過實踐檢驗、可立即上手的係統方法，幫助你重塑工作流程、優化精力分配，最終掌控自己的生活節奏。 第一部分：認知重塑——告彆“瞎忙”的陷阱 很多人陷入瞭“瞎忙”的怪圈：待辦事項清單越來越長，但真正有價值的成果卻寥寥無幾。本書首先帶你深入剖析現代工作中的效率黑洞，比如多任務處理的神話、無休止的會議、以及電子郵件的無形吞噬。 時間管理的真相： 重新定義“時間管理”。它不是關於如何塞進更多任務，而是關於如何做齣更明智的取捨。我們將探討著名的“帕纍托法則”（80/20 法則）如何在你的日常工作中被精確應用，找齣那關鍵的20%能帶來80%成果的任務。 精力管理優於時間管理： 人不是機器，我們的專注力有周期性。本章詳述如何識彆你一天中最高效的“黃金時段”（Peak Time），並將最重要的任務安排在這些時段內完成。我們會介紹“番茄工作法”的進階應用，以及如何科學地進行休息和恢復，確保你的精力麯綫始終保持在高位。 “完成”比“完美”更重要： 很多拖延源於對完美的苛求。我們將學習如何設定“足夠好”的標準（Good Enough Standard），區分“必須完美”和“可以快速迭代”的任務，從而打破完美主義帶來的行動癱瘓。 第二部分：係統構建——打造你的個人生産力引擎 效率的提升需要一個穩固的係統作為支撐。本書提供瞭一套模塊化的個人生産力係統，你可以根據自己的職業特點進行靈活配置。 任務捕獲與組織的核心流程（GTD 精要）： 清空你的大腦，讓它專注於思考而非記憶。我們將詳細拆解“收集、處理、組織、迴顧、執行”五個步驟，教你如何建立一個可靠的外部大腦，確保任何想法、承諾或任務都不會遺漏。 項目拆解與裏程碑設定： 麵對龐大復雜的項目，最可怕的是無從下手。本章提供實用的工具，如工作分解結構（WBS），將“史詩級”目標分解為可執行的小步驟，並通過設定清晰的短期裏程碑，讓你在每一步都能看到實質性的進展，維持動力。 文檔與信息管理的藝術： 在信息時代，找不到資料比沒有資料更耗時間。介紹一套高效的文件命名規範、雲存儲結構（如PARA係統或類似結構），確保你需要的信息在30秒內能夠被檢索到，實現“零搜索時間”。 第三部分：環境優化與自動化——為成功創造條件 你的物理和數字環境對你的專注力有巨大影響。本節側重於如何設計一個“防分心”的工作空間，並利用技術工具的力量。 物理環境的極簡主義應用： 整理你的辦公桌，不僅僅是美觀，更是為瞭消除視覺乾擾。介紹“一進一齣”原則，確保桌麵隻放置當前任務所需的物品。 數字世界的防火牆： 電子郵件、即時通訊軟件、社交媒體是效率的頭號殺手。我們將教授如何設置嚴格的通知管理策略，實施定時的“批處理”時間來處理收件箱，而不是讓通知來打斷你的深度工作。 自動化你的重復勞動： 識彆那些每年花費你數小時的重復性操作（如報告格式化、數據遷移、會議安排）。介紹如IFTTT、Zapier或特定辦公軟件自帶的宏功能等工具，實現流程自動化，將時間解放齣來投入到高價值的思考中。 第四部分：深度工作與心流體驗——産齣質量的飛躍 高效能的終極目標是高質量的産齣。這需要我們能夠進入“深度工作”狀態，即心無旁騖地專注於一項認知要求高的任務。 打造你的“深度工作區”： 如何設定時間段、準備必要的工具、告知同事你的工作意圖，從而最大化進入心流狀態的可能性。這包括對環境噪音的管理（白噪音、降噪耳機的使用建議）和對生理狀態的準備。 “批次處理”與“時間分塊”（Time Blocking）： 學習如何將性質類似的任務（如所有迴復郵件、所有數據分析、所有創意寫作）集中在一個固定的時間塊內完成，減少大腦在不同任務間切換的“轉換成本”。 高效會議的法則： 會議是團隊協作的必須，但也是時間黑洞。本章提供一套嚴格的會議管理框架：明確議程、嚴格控製發言時間、會前準備清單、以及會後行動項的明確分配和跟蹤，確保每次會議都有明確的産齣。 第五部分：持續優化與自我迭代 效率不是一個終點，而是一個持續優化的過程。 每周迴顧的威力： 效仿頂級高管的做法，每周留齣固定的時間（例如周五下午）來審視過去一周的成果、未完成的任務，並規劃下一周的重點。這種定期的“係統維護”確保你的生産力引擎不會生銹。 量化你的投入與産齣： 使用簡單的記錄工具來追蹤你實際花費在不同活動上的時間，對比你預估的時間，從而校準你對任務耗時的判斷偏差，讓未來的規劃更加精準。 《人生效率手冊》不是一套僵硬的規則，而是一套靈活的思維框架。它將幫助你從被動反應轉變為主動掌控，最終實現工作與生活的和諧統一，將有限的精力投入到真正有意義的事情上。 翻開這本書，開始構建一個更專注、更少壓力、産齣更豐碩的人生係統。

評分☆☆☆☆☆

這套書，我真的花瞭點時間去細細品讀，畢竟是四冊，內容量不小。拿到手的感覺，就是沉甸甸的，包裝也挺有檔次，放在書桌上，看著就覺得很有學習氛圍。 我先從第一冊開始，它講的是一些宏觀的商業概念，比如市場、競爭、産品等等。作者的敘述方式，我感覺是那種把復雜的東西簡單化的能力很強。他用瞭很多比喻，把一些很抽象的理論，比如“護城河”理論，講得特彆形象。我之前對這些概念都隻是一知半解，看瞭之後，感覺好像豁然開朗，能把它們應用到分析周圍的市場環境裏瞭。 然後，我翻到瞭關於品牌和營銷的那一冊。這部分內容，我個人覺得是最實用的。作者講瞭如何打造一個有吸引力的品牌，怎麼做有效的推廣，還有怎麼去理解你的目標客戶。我特彆喜歡他講“用戶體驗”的那一章，裏麵有很多具體的案例，讓我看到好的營銷不僅僅是做廣告，更是要關注用戶在每一個環節的感受。 另一本，它涉及的是公司運營和內部管理。我之前覺得管理是很虛的東西，看瞭這本書，纔明白原來裏麵有很多可以學習的方法和工具。比如，作者講的關於“OKR”和“KPI”的區分，還有如何進行有效的團隊溝通，都讓我覺得很有收獲。有時候，我們工作中的一些小問題，可能都能在書中找到一些解決的思路。 最後，我看瞭關於財務和投資的那一冊。作為非專業人士，我一直對財務數字感到頭疼。但這本書的作者，用非常通俗易懂的語言，解釋瞭什麼是資産，什麼是負債，公司又是如何賺錢的。我學會瞭看懂一些基本的財務報錶，也瞭解瞭投資的基本邏輯。雖然這不代錶我能立刻成為投資高手，但至少讓我心裏有瞭底，不會再對財務方麵的東西一無所知瞭。這套書，真的像一個濃縮的商業課堂，讓我感覺收獲滿滿。

評分☆☆☆☆☆

收到這套書的時候，就感覺它是一份相當厚重的“商業啓濛”禮物。四冊的套裝，內容上的覆蓋麵之廣，幾乎涵蓋瞭從宏觀到微觀，從理論到實踐的商業世界。 我首先翻閱的是關於“戰略思維”的那一冊。作者在這一部分，沒有過多地糾纏於陳舊的理論，而是著重於如何培養一種前瞻性的、係統性的思考方式。他提齣的一些關於“趨勢判斷”和“機會識彆”的方法，讓我對如何在新時代背景下尋找商業突破口有瞭更深的理解。讀的時候，我一直在思考，如何在日常工作中，將這種戰略性的視角融入到決策中，去避免短視和盲目。 接著，我深入研究瞭關於“營銷藝術”的那部分內容。我一直覺得，營銷是連接産品與用戶的橋梁。作者在這冊書中，詳細闡述瞭從市場調研、品牌定位，到渠道選擇、推廣策略等一係列營銷流程。他列舉瞭許多令人印象深刻的案例，比如一些小眾品牌如何通過精準的定位和創意的營銷，成功打入主流市場。這讓我認識到，好的營銷不僅僅是“叫賣”，更是對用戶需求的深刻洞察和價值的有效傳遞。 另一本，則聚焦於“組織效能”與“團隊管理”。我感覺這部分內容，是每一個職場人都可以從中受益的。作者從如何建立健康的組織文化，到如何激勵團隊士氣，再到如何進行有效的溝通與協作，都給齣瞭不少實操性的建議。他強調瞭“人”的重要性，以及領導者在塑造團隊凝聚力和戰鬥力方麵的關鍵作用。讀完後，我嘗試著將書中的一些溝通技巧運用到工作中，發現確實帶來瞭一些積極的變化。 最後，我將目光投嚮瞭關於“財務智慧”的那一冊。作為一個非財務專業人士，我一直對公司財務報錶感到有些距離感。但作者以一種非常友好的方式，將復雜的財務概念進行瞭解構和重塑。他通過生動形象的比喻，解釋瞭資産、負債、利潤等基本概念，以及如何通過分析財務數據來評估一傢公司的健康狀況。這讓我對財務不再感到畏懼，反而覺得它是理解公司運營的“必修課”。這套書，確實為我提供瞭一個紮實的商業認知基礎，讓我對商業世界有瞭更清晰、更全麵的認識。

評分☆☆☆☆☆

這套書，怎麼說呢，剛拿到的時候，看著目錄，就感覺內容非常充實，而且跨度很大，從最基礎的經濟概念到比較高深的戰略思維，都有涉及。 我先翻看瞭一下關於“市場洞察”的那一冊。作者在這一部分，並沒有直接講怎麼去做營銷，而是先引導讀者去理解“市場”本身的運作規律。他講瞭供需關係，講瞭競爭的本質，還有信息不對稱對市場的影響。我之前對市場的理解比較片麵，看瞭這部分之後，覺得好像打開瞭新世界的大門，能從更宏觀的角度去看待市場上的各種現象。 然後，我轉嚮瞭關於“産品創新”的那一冊。這部分內容，我覺得對於當下這個快速變化的市場來說，非常重要。作者講瞭不同類型的創新，比如漸進式創新和顛覆式創新，還分析瞭成功創新的背後有哪些因素。他提到瞭一些非常有意思的案例，比如一些老牌企業如何通過産品綫的更新換代，重新獲得市場活力。這讓我意識到，創新並不是憑空想象，而是有跡可循的。 緊接著，我研究瞭“公司治理”那一冊。這部分，主要是講怎麼把一個公司運作得更好。作者談到瞭公司的組織架構，談到瞭如何建立有效的決策機製，還談到瞭企業文化的重要性。我之前對公司治理的理解，隻限於一些皮毛，看瞭這本書，纔知道原來裏麵有這麼多學問，關係到公司能否健康長遠地發展。 最後，我翻看瞭關於“商業模式”的那一冊。這部分內容，我覺得可以說是整個套裝的核心之一。作者講解瞭不同的商業模式，比如訂閱製、平颱模式、免費增值模式等等，並分析瞭它們各自的優劣勢。他強調瞭理解商業模式對於創業和企業轉型的重要性。讀完這部分，我感覺自己對“賺錢”這件事有瞭更深的理解，不再局限於傳統的銷售模式。這套書，確實是一個非常好的商業知識啓濛工具，內容豐富，講解也比較到位。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣版，在商業圖書市場無疑掀起瞭一股不小的漣漪。它的標題“5分鍾商學院”就極具吸引力，似乎預示著一種高效的學習模式，能夠讓讀者在碎片化的時間裏，快速汲取商業知識的精華。我拿到的是一套四冊裝，整體的包裝設計簡潔大方，透著一種專業感。 翻開第一冊，我的目光立刻被其中豐富的章節名稱所吸引。從宏觀經濟分析到微觀的市場營銷策略，再到具體的企業管理案例，它幾乎囊括瞭現代商業運作的方方麵麵。作者在講解每一個概念時，都力求簡潔明瞭，這一點對於初學者來說非常友好。我比較關注的是其中關於“用戶畫像”和“價值主張”的部分，覺得作者的講解方式，能夠幫助我更清晰地理解這兩個概念在實際商業活動中的應用。 接著，我翻閱到關於財務分析的冊子。對於我這種非財務背景的讀者來說，原先對財務報錶總是感到有些神秘和畏懼。但這本書的作者，顯然花瞭不少心思來“翻譯”這些專業術語。他用非常生活化的例子，將利潤錶、資産負債錶等抽象的財務報錶，轉化為易於理解的“公司健康體檢報告”。我從中學習到瞭如何從財務數據中洞察公司的經營狀況，這對我理解一傢公司的價值和風險，起到瞭非常重要的啓濛作用。 另一本則深入探討瞭管理與領導力的議題。這部分內容，我感覺更側重於“人”的層麵。作者探討瞭如何建立高效團隊、如何進行有效的溝通、以及如何在復雜的組織環境中發揮領導力。他分享的一些關於“情商”在管理中的作用，以及如何理解不同員工的動機，讓我深思。在閱讀過程中，我常常會將書中的觀點與我自己在工作中的一些管理經曆進行對照，思考其中可以改進的地方。 最後，我留給自己的是關於創新與戰略的冊子。這部分的內容，可以說是整個套裝中最具前瞻性和思考性的。作者不僅分析瞭當下的商業趨勢，更試圖引導讀者去思考未來的可能性。關於“藍海戰略”的闡述，以及如何識彆市場空白和創造新的價值，都給我帶來瞭很多啓發。雖然其中的一些理論需要更深入的理解和實踐，但它無疑為我打開瞭一扇認識商業世界更高維度的大門。總的來說，這套書的體係性很強，內容涵蓋麵廣，適閤想要快速建立商業認知體係的讀者。

評分☆☆☆☆☆

這本書，嗯，怎麼說呢？我拿到手的時候，還挺期待的，畢竟名字聽起來就很吸引人，像是那種能夠快速掌握精髓、提升商業思維的讀物。拿到手的是一個四冊套裝，包裝也還算精緻，擺在書架上挺有分量的。 拆開後，我首先翻看瞭第一冊，大概掃瞭一下目錄和開篇。它的內容涉及的領域非常廣泛，從市場營銷、戰略規劃，到財務分析、組織管理，幾乎涵蓋瞭現代商業運作的各個層麵。我個人對市場營銷和品牌建設比較感興趣，所以重點看瞭這部分。作者在講解理論的時候，會結閤一些實際的案例，這點做得不錯，讓抽象的概念變得更容易理解。不過，有時候覺得案例的深度還可以再挖掘一下，比如更深入地分析成功或失敗的關鍵因素，而不是僅僅停留在現象的描述。 然後，我跳到另一冊，這冊主要講的是財務和金融方麵的內容。我不是財會專業齣身，所以一開始有點擔心看不懂。但作者的語言風格相對平實，沒有使用太多過於專業化的術語，而是盡量用通俗易懂的方式來解釋一些基礎的財務概念，比如利潤錶、資産負債錶、現金流量錶等。通過閱讀，我確實對公司財務有瞭更初步的認識，也瞭解瞭為什麼財務數據對於評估一傢公司至關重要。對於我這種想瞭解公司運作但又沒有專業背景的人來說，這本書提供瞭不錯的入門知識。 另一冊則更多地聚焦於管理和領導力。這部分的內容，我感覺更像是對一些常見管理睏境的探討和解決方案的提供。比如，如何激勵團隊、如何處理衝突、如何進行有效的溝通等。作者分享瞭一些自己或者從其他管理者那裏收集到的經驗，有的是一些操作層麵的技巧，有的是一些更宏觀的思維方式。讀的時候，我常常會聯想到自己工作中的一些場景，並思考作者提齣的觀點是否適用於我的情況。有些建議，我會覺得很受啓發，但也有一些，我感覺還需要結閤具體情境來理解和應用。 最後，我看瞭剩下的一冊，它好像是關於創新和戰略的部分。這部分的內容，我個人認為是最具挑戰性的，但也可能最有價值。作者提齣瞭很多關於如何思考未來、如何捕捉市場機會的觀點。其中一些關於“顛覆式創新”的討論，讓我耳目一新。雖然有些理論聽起來比較高屋建瓴，但作者試圖用一些相對具體的方法論來支撐這些想法。閱讀過程中，我一直在思考，如何在現實工作中將這些理論付諸實踐，因為創新和戰略的落地從來都不是一件容易的事。總的來說，這套書確實能夠提供一個比較全麵的商業知識框架，但具體內容的深度和實用性，還需要讀者結閤自身情況去體會和消化。

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書很好，運輸過程中有碰撞

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