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美Michael G. Luchs迈克尔·G.卢克 著

图书标签:

• 设计思维
• 产品开发
• 创新方法
• PDMA
• 新产品开发
• 商业模式
• 用户体验
• 精益创业
• 管理学
• 创新管理

店铺： 文舟图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121331435

商品编码：27449767206

包装：平装-胶订

出版时间：2018-01-01

图书基本信息
图书名称	设计思维:PDMA新产品开发精髓及实践	作者	(美)Michael G. Luchs(迈克尔·G.卢克斯),
定价	96.00元	出版社	电子工业出版社
ISBN	9787121331435	出版日期	2018-01-01
字数		页码
版次	1	装帧	平装-胶订
开本	16开	商品重量	0.4Kg

内容简介

作为持续创新的动力源泉，设计思维是一种目标明确、体系清晰、以人为本的思维模式。本书共25章，由的行业专家和学者撰写，为个人和组织提供了在各种情境运用设计思维的工具、洞见和观点，包括新产品和服务的开发、新创企业、商业模式设计和流程改进。从本书中你将学到，以以人为本的创新方式深入挖掘客户的世界，以价值为基础，了解他们的需求；在以团队为基础的创新项目中*限度地发挥每个人的创意输出，在创新过程中的每个阶段提供支持和跨部门协作，在组织中的各个层面整合设计思维以解决*棘手的挑战。

作者简介

编者简介： 迈克尔·G.卢克斯博士（Dr. Michael G. Luchs）是威廉与玛丽学院雷蒙德A.梅森商学院创新与设计工作室的副教授及创始董事。2008年，他在得克萨斯大学奥斯汀分校获得博士学位。在此之前，卢克斯博士曾有十多年的顾问及管理从业经验。作为PRTM咨询公司（现为PwC）的高管，卢克斯博士拥有庞大的客户基础，并帮助他们解决了产品开发、营销实践及公司业绩等多方面的问题。他的客户既有财富500强企业，也不乏各种中小型企业，遍及包装产品、消费者耐用品、计算机及电信设备、以及电信服务行业等。除了从事顾问行业，卢克斯博士还担任过蓝铂（Labtec）公司［现为罗技（Logitech）公司］的营销高级副总裁及百得电动工具公司产品经理。 K.斯科特·斯旺（K.Scott Swan）是威廉与玛丽学院国际商务、设计及市场营销学教授。他曾荣获福布莱特奖学金，并于2015—2016年担任维也纳大学（奥地利维也纳）与布拉迪斯拉发大学（斯洛伐克）联合创建的中欧地区创业家委员会成员。斯旺博士的著作包括2014年10月出版的Innovation and Product Management: A Holistic and Practical Approach to Uncertainty Reduction（施普林格科学 商业媒体），以及A Review of Marketing Research on Product Design with Directions for Future Research（JPIM即将出版）。斯旺博士曾在多所教育机构教授课程，包括北奥地利应用科技大学（韦尔斯）、布达佩斯考文纽斯大学、奥地利因斯布鲁克管理中心、北京清华大学、东京青山学院大学、德国奥托贝森管理研究院，以及奥地利维也纳商学院。他曾在多家期刊发表过文章，如Strategic Management Journal、Journal of International Management、Journal of International Business Studies、Management International Review、Journal of Business Research，以及Journal of Product Innovation Management。目前，斯旺博士在JPIM和The Design Journal编辑委员会兼任职务。 阿比·格里芬（Abbie Griffin）是犹他大学大卫埃克尔斯商学院市场营销学Royal L. Garff校董。同时，她也在犹他大学教授一年级核心MBA营销管理课程。格里芬教授拥有普渡大学化学学士学位、哈佛商学院MBA学位，以及麻省理工学院技术管理博士学位。她主要研究如何评估和改善新产品开发流程，并在著作Serial Innovators: How Individuals in Large Organizations Create Breakthrough New Products中发表了她的新研究成果。1993年，她的文章“客户的声音”（Voice of the Customer）荣获了Frank M. Bass论文奖及John D.C. Little by INForms佳论文奖，同时也被评为Markeing Science近25年来刊登的具重要性的文章第七名。1998—2003年，格里芬曾担任Journal of Product Innovation Management编辑职务。2009年，PDMA协会授予她Crawford Fellow称号；目前，格里芬为该协会出版物副主席。1998—2009年，格里芬出任Navistar International（市值130亿美元的柴油机及卡车制造商）董事会董事。在日常生活中，格里芬教授热爱布艺手工、徒步远足和游泳。 译者简介： 马新馨，英文翻译。翻译语言通俗易懂，风格朴实。文字表达流利，翻译经验丰富，对文字认真雕琢。与我方多次合作。

目录

编辑推荐

推荐阅读：产品经理认证（NPDP）知识体系指南新产品管理（第11版）新产品组合管理（第2版）PDMA新产品开发手册（第3版）产品经理的设计思维：以成果导向驱动产品创新的成功实践

文摘

序言

创新引擎：系统化产品构建与快速迭代的实战指南 导言：变革时代的生存法则 在当今瞬息万变的商业环境中，产品生命周期日益缩短，用户需求复杂多变。仅仅依靠“好点子”已不足以支撑企业的长期发展。成功的产品不再是偶然的灵光乍现，而是系统化流程、跨职能协作以及持续学习的必然结果。本书旨在为渴望构建市场颠覆性产品、优化现有产品线，并希望在激烈竞争中占据先机的团队和专业人士，提供一套经过实践检验的、可落地的产品开发与管理框架。我们深入剖析了从市场洞察到最终商业化的全过程，重点关注如何将抽象的创新概念转化为具体、可交付、并能持续创造价值的实体。 --- 第一部分：基础构建——理解产品成功的底层逻辑 第一章：现代产品思维的重塑 本章首先探讨了传统瀑布式开发模式的局限性，并引入了以用户为中心的设计理念（User-Centricity）作为现代产品开发的核心驱动力。我们将界定“成功的产品”的真正含义——它不仅是功能齐全的软件或硬件，更是解决了特定群体痛点的、具有可持续商业模式的解决方案。 从“功能导向”到“价值导向”的转变： 强调衡量产品成功与否的关键指标（KPIs）应聚焦于用户收益和商业成果，而非简单的特性完成度。 设计思维的普适性： 介绍如何将同理心、定义、构思、原型和测试的循环应用于任何规模和类型的创新项目，无论是否涉及视觉设计。 最小可行产品（MVP）的战略定位： 深入探讨MVP的真正目的——并非是“最小”功能的堆砌，而是“最快验证假设”的工具。如何科学定义“可行性边界”。 第二章：市场与用户的深度探究 任何伟大的产品都源于对用户“未被满足的需求”的深刻理解。本章将聚焦于如何系统性地挖掘这些需求，避免陷入“我们认为用户想要什么”的陷阱。 构建精确的用户画像（Personas）与旅程地图（Customer Journey Mapping）： 不仅描述用户是谁，更要描绘他们在完成特定任务时的情绪、痛点和机会点。 定性与定量研究的融合： 讲解如何设计有效的用户访谈、焦点小组，并结合数据分析（如热图、转化率漏斗）来交叉验证观察到的行为模式。 竞争环境分析的精细化： 超越简单的功能对比，深入分析竞争对手的产品哲学、定价策略以及市场定位的“空白区域”（White Space）。 --- 第二部分：流程驱动——高效能的产品开发体系 第三章：需求管理与产品路线图的艺术 有效的需求管理是将模糊的愿景转化为清晰指令的关键。本章侧重于如何构建一个清晰、有优先级、并能适应变化的路线图。 从战略到战术： 讲解如何将公司的愿景和市场洞察转化为可操作的产品主题（Themes）和史诗级任务（Epics）。 优先级排序的量化模型： 介绍并对比多种优先级框架（如RICE、Kano模型、价值/复杂度矩阵），帮助团队做出艰难的取舍决策。 路线图的沟通与迭代： 路线图并非固定蓝图，而是与利益相关者持续沟通的工具。如何根据反馈和新数据动态调整时间线和交付范围。 第四章：敏捷开发中的产品角色与协作机制 本书虽然不直接教授敏捷的底层技术实现，但强调产品负责人（Product Owner）如何在敏捷框架（如Scrum或Kanban）中发挥核心作用，连接商业目标与工程执行。 构建“可交付的”用户故事（User Stories）： 确保故事的描述清晰（遵循INVEST原则），并附带明确的验收标准。 定义“完成的定义”（Definition of Done, DoD）： 强调质量内建的重要性，明确哪些标准必须满足才能将一个功能视为真正完成，避免技术债的积累。 跨职能团队的赋能： 探讨产品经理如何与设计、工程、市场团队进行高效的“三方会谈”，确保所有人对最终目标有共同的理解。 --- 第三部分：验证与优化——持续交付市场价值 第五章：原型设计与快速验证的效率法则 在投入大量工程资源之前，验证核心假设是降低风险的唯一途径。本章侧重于不同保真度的原型设计方法及其适用场景。 从低保真到高保真： 分析纸质草图、线框图、交互式原型在不同验证阶段的投入产出比。 A/B测试的设计与解读： 学习如何构建有效的实验，理解统计显著性，并确保测试结果能够清晰地指导产品决策（是继续、迭代还是放弃）。 烟雾测试（Smoke Testing）与可用性测试的结合： 确保产品不仅“能用”（功能层面），而且“好用”（体验层面）。 第六章：产品发布后的生命周期管理与规模化 产品上线不是终点，而是收集真实世界反馈的起点。本章关注如何从数据中提取洞察，实现产品的持续迭代和商业价值的持续增长。 关键性能指标（KPIs）的追踪与预警系统： 设定“北极星指标”，并围绕它建立监测仪表板，以便在产品表现偏离预期时能迅速反应。 技术债务与重构的平衡艺术： 如何在快速交付新功能和维护代码健康度之间找到可持续的平衡点，确保系统架构能够支撑未来的扩展。 产品收割与退市策略： 探讨在产品生命周期末期，如何做出理性的商业决策，平稳地将用户迁移至替代方案，从而优化资源配置。 --- 结语：构建适应未来的产品组织 本书所阐述的框架并非僵化的教条，而是一种思维方式和一套工具箱。真正的成功在于组织能否将这些原则内化，形成一种文化——一种拥抱不确定性、持续学习、并以客户价值为终极裁判的文化。掌握了这套系统化的方法论，您的团队将能更自信地驾驭复杂性，将创新转化为持久的商业优势。

评分☆☆☆☆☆

最近我刚看完一本关于人工智能的书，它彻底刷新了我对未来的看法。书中并没有充斥着晦涩难懂的技术术语，而是以一种非常科普且引人入胜的方式，介绍了人工智能的基本概念、发展历程以及它在各个领域的广泛应用。让我着迷的是，书中详细阐述了深度学习、机器学习等核心技术是如何工作的，并用生动的比喻和图示，将复杂的原理变得通俗易懂。我尤其喜欢书中关于人工智能对社会和伦理影响的讨论，它深入探讨了诸如就业、隐私、数据安全以及人工智能的潜在风险等问题，并提出了一些前瞻性的思考和解决方案。读完这本书，我不仅对人工智能有了更深的理解，也对它可能带来的巨大机遇和挑战有了更清晰的认识，让我对未来的科技发展充满了好奇和期待。

评分☆☆☆☆☆

我最近翻阅了一本关于个人成长的书籍，它如同一盏明灯，照亮了我内心深处的许多困惑。书中并没有提供什么速成的“秘籍”，而是循序渐进地引导读者去探索自我，去理解那些限制我们发展的思维模式和行为习惯。它深入剖析了“自我设限”的根源，比如童年经历、社会灌输的价值观，以及我们自身恐惧失败的心理。书中提供了许多富有洞察力的分析，让我意识到很多时候，我们认为的“不可能”，仅仅是因为我们从未尝试过以新的视角去看待它。让我受益匪浅的是，书中提出的“成长型思维”的理念，它鼓励我们相信能力是可以习得的，失败只是学习过程中的一个环节，而不是终点。通过书中提供的各种反思练习和行动指南，我开始学会挑战自己的舒适区，拥抱未知，并从中获得力量。现在，我能更清晰地认识到自己的潜力，也更有勇气去追求那些曾经遥不可及的梦想。

评分☆☆☆☆☆

最近我读了一本关于沟通技巧的书，书中深入剖析了如何在不同情境下有效地传递信息、倾听他人，并构建更和谐的人际关系。它不像那种陈词滥调的“多沟通”的口号，而是提供了大量具体的方法论和案例分析。比如，书中详细讲解了“积极倾听”的四个层次，从表面的听到信息，到理解对方的情感，再到共情并提供反馈，每一步都配有生动的故事，让我能够立刻在脑海中构建出实际应用的画面。我尤其喜欢书中关于“非暴力沟通”的部分，它提供了一个清晰的框架，教导我们如何识别自己的感受和需求，以及如何温和而坚定地表达出来，而不是陷入指责和抱怨。书中的练习题也很有启发性，通过模拟不同的沟通场景，我得以反复练习和巩固所学知识。读完这本书，我感觉自己在与家人、朋友、同事的交流中，真的有了质的飞跃，能够更少地产生误解，更多地建立连接，这真是一次非常宝贵的学习经历。

评分☆☆☆☆☆

我最近沉迷于一本关于时间管理的著作，它完全颠覆了我过去对效率的认知。书中并没有简单地罗列“番茄工作法”之类的技巧，而是从更深层次探讨了我们为何会拖延，以及如何从根本上解决这个问题。它提出了“精力管理”的概念，认为时间固然重要，但如果我们没有充沛的精力去高效地利用时间，一切都是徒劳。书中分析了影响我们精力的各种因素，包括睡眠、饮食、情绪和社交，并提供了非常实用的建议，比如如何优化睡眠习惯，如何通过饮食调整来保持持久的能量，以及如何处理负面情绪来避免能量的消耗。让我印象深刻的是，书中还强调了“优先级”的重要性，它教导我如何区分“重要且紧急”、“重要但不紧急”、“紧急但不重要”和“不重要也不紧急”的任务，并指导我如何将精力更多地投入到“重要但不紧急”的事情上，从而实现长远的个人成长和目标达成。这本书不仅仅是教我如何挤出更多时间，更是教我如何更有质量地生活。

评分☆☆☆☆☆

我近期阅读的一本关于创业的书籍，让我耳目一新。它没有贩卖那些“一夜暴富”的神话，而是以一种非常真实和接地气的方式，揭示了创业的艰辛与智慧。书中详细描述了一个初创公司从零到一的艰难历程，包括市场调研、产品原型开发、融资困境、团队组建与管理、以及如何应对竞争和市场变化。让我印象深刻的是，作者强调了“精益创业”的理念，即通过小步快跑、快速迭代的方式来验证商业模式，避免盲目投入大量资源。书中还分享了许多关于“用户至上”的宝贵经验，是如何倾听用户的声音，理解他们的真实需求，并据此不断优化产品和服务。最让我感动的是，书中也毫不避讳地谈到了创业路上的失败与挫折，以及如何在逆境中保持韧性，从中吸取教训，继续前行。这本书不仅仅是一本创业指南，更是一部关于勇气、智慧和坚持的励志篇章。