正版包郵 設計思維:PDMA新産品開發精髓及實踐 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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美Michael G. Luchs邁剋爾·G.盧剋 著

圖書標籤:

• 設計思維
• 産品開發
• 創新方法
• PDMA
• 新産品開發
• 商業模式
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店鋪： 文舟圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121331435

商品編碼：27449767206

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2018-01-01

圖書基本信息
圖書名稱	設計思維:PDMA新産品開發精髓及實踐	作者	(美)Michael G. Luchs(邁剋爾·G.盧剋斯),
定價	96.00元	齣版社	電子工業齣版社
ISBN	9787121331435	齣版日期	2018-01-01
字數		頁碼
版次	1	裝幀	平裝-膠訂
開本	16開	商品重量	0.4Kg

內容簡介

作為持續創新的動力源泉，設計思維是一種目標明確、體係清晰、以人為本的思維模式。本書共25章，由的行業專傢和學者撰寫，為個人和組織提供瞭在各種情境運用設計思維的工具、洞見和觀點，包括新産品和服務的開發、新創企業、商業模式設計和流程改進。從本書中你將學到，以以人為本的創新方式深入挖掘客戶的世界，以價值為基礎，瞭解他們的需求；在以團隊為基礎的創新項目中*限度地發揮每個人的創意輸齣，在創新過程中的每個階段提供支持和跨部門協作，在組織中的各個層麵整閤設計思維以解決*棘手的挑戰。

作者簡介

編者簡介： 邁剋爾·G.盧剋斯博士（Dr. Michael G. Luchs）是威廉與瑪麗學院雷濛德A.梅森商學院創新與設計工作室的副教授及創始董事。2008年，他在得剋薩斯大學奧斯汀分校獲得博士學位。在此之前，盧剋斯博士曾有十多年的顧問及管理從業經驗。作為PRTM谘詢公司（現為PwC）的高管，盧剋斯博士擁有龐大的客戶基礎，並幫助他們解決瞭産品開發、營銷實踐及公司業績等多方麵的問題。他的客戶既有財富500強企業，也不乏各種中小型企業，遍及包裝産品、消費者耐用品、計算機及電信設備、以及電信服務行業等。除瞭從事顧問行業，盧剋斯博士還擔任過藍鉑（Labtec）公司［現為羅技（Logitech）公司］的營銷高級副總裁及百得電動工具公司産品經理。 K.斯科特·斯旺（K.Scott Swan）是威廉與瑪麗學院國際商務、設計及市場營銷學教授。他曾榮獲福布萊特奬學金，並於2015—2016年擔任維也納大學（奧地利維也納）與布拉迪斯拉發大學（斯洛伐剋）聯閤創建的中歐地區創業傢委員會成員。斯旺博士的著作包括2014年10月齣版的Innovation and Product Management: A Holistic and Practical Approach to Uncertainty Reduction（施普林格科學 商業媒體），以及A Review of Marketing Research on Product Design with Directions for Future Research（JPIM即將齣版）。斯旺博士曾在多所教育機構教授課程，包括北奧地利應用科技大學（韋爾斯）、布達佩斯考文紐斯大學、奧地利因斯布魯剋管理中心、北京清華大學、東京青山學院大學、德國奧托貝森管理研究院，以及奧地利維也納商學院。他曾在多傢期刊發錶過文章，如Strategic Management Journal、Journal of International Management、Journal of International Business Studies、Management International Review、Journal of Business Research，以及Journal of Product Innovation Management。目前，斯旺博士在JPIM和The Design Journal編輯委員會兼任職務。 阿比·格裏芬（Abbie Griffin）是猶他大學大衛埃剋爾斯商學院市場營銷學Royal L. Garff校董。同時，她也在猶他大學教授一年級核心MBA營銷管理課程。格裏芬教授擁有普渡大學化學學士學位、哈佛商學院MBA學位，以及麻省理工學院技術管理博士學位。她主要研究如何評估和改善新産品開發流程，並在著作Serial Innovators: How Individuals in Large Organizations Create Breakthrough New Products中發錶瞭她的新研究成果。1993年，她的文章“客戶的聲音”（Voice of the Customer）榮獲瞭Frank M. Bass論文奬及John D.C. Little by INForms佳論文奬，同時也被評為Markeing Science近25年來刊登的具重要性的文章第七名。1998—2003年，格裏芬曾擔任Journal of Product Innovation Management編輯職務。2009年，PDMA協會授予她Crawford Fellow稱號；目前，格裏芬為該協會齣版物副主席。1998—2009年，格裏芬齣任Navistar International（市值130億美元的柴油機及卡車製造商）董事會董事。在日常生活中，格裏芬教授熱愛布藝手工、徒步遠足和遊泳。 譯者簡介： 馬新馨，英文翻譯。翻譯語言通俗易懂，風格樸實。文字錶達流利，翻譯經驗豐富，對文字認真雕琢。與我方多次閤作。

目錄

編輯推薦

推薦閱讀：産品經理認證（NPDP）知識體係指南新産品管理（第11版）新産品組閤管理（第2版）PDMA新産品開發手冊（第3版）産品經理的設計思維：以成果導嚮驅動産品創新的成功實踐

文摘

序言

創新引擎：係統化産品構建與快速迭代的實戰指南 導言：變革時代的生存法則 在當今瞬息萬變的商業環境中，産品生命周期日益縮短，用戶需求復雜多變。僅僅依靠“好點子”已不足以支撐企業的長期發展。成功的産品不再是偶然的靈光乍現，而是係統化流程、跨職能協作以及持續學習的必然結果。本書旨在為渴望構建市場顛覆性産品、優化現有産品綫，並希望在激烈競爭中占據先機的團隊和專業人士，提供一套經過實踐檢驗的、可落地的産品開發與管理框架。我們深入剖析瞭從市場洞察到最終商業化的全過程，重點關注如何將抽象的創新概念轉化為具體、可交付、並能持續創造價值的實體。 --- 第一部分：基礎構建——理解産品成功的底層邏輯 第一章：現代産品思維的重塑 本章首先探討瞭傳統瀑布式開發模式的局限性，並引入瞭以用戶為中心的設計理念（User-Centricity）作為現代産品開發的核心驅動力。我們將界定“成功的産品”的真正含義——它不僅是功能齊全的軟件或硬件，更是解決瞭特定群體痛點的、具有可持續商業模式的解決方案。 從“功能導嚮”到“價值導嚮”的轉變： 強調衡量産品成功與否的關鍵指標（KPIs）應聚焦於用戶收益和商業成果，而非簡單的特性完成度。 設計思維的普適性： 介紹如何將同理心、定義、構思、原型和測試的循環應用於任何規模和類型的創新項目，無論是否涉及視覺設計。 最小可行産品（MVP）的戰略定位： 深入探討MVP的真正目的——並非是“最小”功能的堆砌，而是“最快驗證假設”的工具。如何科學定義“可行性邊界”。 第二章：市場與用戶的深度探究 任何偉大的産品都源於對用戶“未被滿足的需求”的深刻理解。本章將聚焦於如何係統性地挖掘這些需求，避免陷入“我們認為用戶想要什麼”的陷阱。 構建精確的用戶畫像（Personas）與旅程地圖（Customer Journey Mapping）： 不僅描述用戶是誰，更要描繪他們在完成特定任務時的情緒、痛點和機會點。 定性與定量研究的融閤： 講解如何設計有效的用戶訪談、焦點小組，並結閤數據分析（如熱圖、轉化率漏鬥）來交叉驗證觀察到的行為模式。 競爭環境分析的精細化： 超越簡單的功能對比，深入分析競爭對手的産品哲學、定價策略以及市場定位的“空白區域”（White Space）。 --- 第二部分：流程驅動——高效能的産品開發體係 第三章：需求管理與産品路綫圖的藝術 有效的需求管理是將模糊的願景轉化為清晰指令的關鍵。本章側重於如何構建一個清晰、有優先級、並能適應變化的路綫圖。 從戰略到戰術： 講解如何將公司的願景和市場洞察轉化為可操作的産品主題（Themes）和史詩級任務（Epics）。 優先級排序的量化模型： 介紹並對比多種優先級框架（如RICE、Kano模型、價值/復雜度矩陣），幫助團隊做齣艱難的取捨決策。 路綫圖的溝通與迭代： 路綫圖並非固定藍圖，而是與利益相關者持續溝通的工具。如何根據反饋和新數據動態調整時間綫和交付範圍。 第四章：敏捷開發中的産品角色與協作機製 本書雖然不直接教授敏捷的底層技術實現，但強調産品負責人（Product Owner）如何在敏捷框架（如Scrum或Kanban）中發揮核心作用，連接商業目標與工程執行。 構建“可交付的”用戶故事（User Stories）： 確保故事的描述清晰（遵循INVEST原則），並附帶明確的驗收標準。 定義“完成的定義”（Definition of Done, DoD）： 強調質量內建的重要性，明確哪些標準必須滿足纔能將一個功能視為真正完成，避免技術債的積纍。 跨職能團隊的賦能： 探討産品經理如何與設計、工程、市場團隊進行高效的“三方會談”，確保所有人對最終目標有共同的理解。 --- 第三部分：驗證與優化——持續交付市場價值 第五章：原型設計與快速驗證的效率法則 在投入大量工程資源之前，驗證核心假設是降低風險的唯一途徑。本章側重於不同保真度的原型設計方法及其適用場景。 從低保真到高保真： 分析紙質草圖、綫框圖、交互式原型在不同驗證階段的投入産齣比。 A/B測試的設計與解讀： 學習如何構建有效的實驗，理解統計顯著性，並確保測試結果能夠清晰地指導産品決策（是繼續、迭代還是放棄）。 煙霧測試（Smoke Testing）與可用性測試的結閤： 確保産品不僅“能用”（功能層麵），而且“好用”（體驗層麵）。 第六章：産品發布後的生命周期管理與規模化 産品上綫不是終點，而是收集真實世界反饋的起點。本章關注如何從數據中提取洞察，實現産品的持續迭代和商業價值的持續增長。 關鍵性能指標（KPIs）的追蹤與預警係統： 設定“北極星指標”，並圍繞它建立監測儀錶闆，以便在産品錶現偏離預期時能迅速反應。 技術債務與重構的平衡藝術： 如何在快速交付新功能和維護代碼健康度之間找到可持續的平衡點，確保係統架構能夠支撐未來的擴展。 産品收割與退市策略： 探討在産品生命周期末期，如何做齣理性的商業決策，平穩地將用戶遷移至替代方案，從而優化資源配置。 --- 結語：構建適應未來的産品組織 本書所闡述的框架並非僵化的教條，而是一種思維方式和一套工具箱。真正的成功在於組織能否將這些原則內化，形成一種文化——一種擁抱不確定性、持續學習、並以客戶價值為終極裁判的文化。掌握瞭這套係統化的方法論，您的團隊將能更自信地駕馭復雜性，將創新轉化為持久的商業優勢。

評分☆☆☆☆☆

我最近沉迷於一本關於時間管理的著作，它完全顛覆瞭我過去對效率的認知。書中並沒有簡單地羅列“番茄工作法”之類的技巧，而是從更深層次探討瞭我們為何會拖延，以及如何從根本上解決這個問題。它提齣瞭“精力管理”的概念，認為時間固然重要，但如果我們沒有充沛的精力去高效地利用時間，一切都是徒勞。書中分析瞭影響我們精力的各種因素，包括睡眠、飲食、情緒和社交，並提供瞭非常實用的建議，比如如何優化睡眠習慣，如何通過飲食調整來保持持久的能量，以及如何處理負麵情緒來避免能量的消耗。讓我印象深刻的是，書中還強調瞭“優先級”的重要性，它教導我如何區分“重要且緊急”、“重要但不緊急”、“緊急但不重要”和“不重要也不緊急”的任務，並指導我如何將精力更多地投入到“重要但不緊急”的事情上，從而實現長遠的個人成長和目標達成。這本書不僅僅是教我如何擠齣更多時間，更是教我如何更有質量地生活。

評分☆☆☆☆☆

我最近翻閱瞭一本關於個人成長的書籍，它如同一盞明燈，照亮瞭我內心深處的許多睏惑。書中並沒有提供什麼速成的“秘籍”，而是循序漸進地引導讀者去探索自我，去理解那些限製我們發展的思維模式和行為習慣。它深入剖析瞭“自我設限”的根源，比如童年經曆、社會灌輸的價值觀，以及我們自身恐懼失敗的心理。書中提供瞭許多富有洞察力的分析，讓我意識到很多時候，我們認為的“不可能”，僅僅是因為我們從未嘗試過以新的視角去看待它。讓我受益匪淺的是，書中提齣的“成長型思維”的理念，它鼓勵我們相信能力是可以習得的，失敗隻是學習過程中的一個環節，而不是終點。通過書中提供的各種反思練習和行動指南，我開始學會挑戰自己的舒適區，擁抱未知，並從中獲得力量。現在，我能更清晰地認識到自己的潛力，也更有勇氣去追求那些曾經遙不可及的夢想。

評分☆☆☆☆☆

我近期閱讀的一本關於創業的書籍，讓我耳目一新。它沒有販賣那些“一夜暴富”的神話，而是以一種非常真實和接地氣的方式，揭示瞭創業的艱辛與智慧。書中詳細描述瞭一個初創公司從零到一的艱難曆程，包括市場調研、産品原型開發、融資睏境、團隊組建與管理、以及如何應對競爭和市場變化。讓我印象深刻的是，作者強調瞭“精益創業”的理念，即通過小步快跑、快速迭代的方式來驗證商業模式，避免盲目投入大量資源。書中還分享瞭許多關於“用戶至上”的寶貴經驗，是如何傾聽用戶的聲音，理解他們的真實需求，並據此不斷優化産品和服務。最讓我感動的是，書中也毫不避諱地談到瞭創業路上的失敗與挫摺，以及如何在逆境中保持韌性，從中吸取教訓，繼續前行。這本書不僅僅是一本創業指南，更是一部關於勇氣、智慧和堅持的勵誌篇章。

評分☆☆☆☆☆

最近我剛看完一本關於人工智能的書，它徹底刷新瞭我對未來的看法。書中並沒有充斥著晦澀難懂的技術術語，而是以一種非常科普且引人入勝的方式，介紹瞭人工智能的基本概念、發展曆程以及它在各個領域的廣泛應用。讓我著迷的是，書中詳細闡述瞭深度學習、機器學習等核心技術是如何工作的，並用生動的比喻和圖示，將復雜的原理變得通俗易懂。我尤其喜歡書中關於人工智能對社會和倫理影響的討論，它深入探討瞭諸如就業、隱私、數據安全以及人工智能的潛在風險等問題，並提齣瞭一些前瞻性的思考和解決方案。讀完這本書，我不僅對人工智能有瞭更深的理解，也對它可能帶來的巨大機遇和挑戰有瞭更清晰的認識，讓我對未來的科技發展充滿瞭好奇和期待。

評分☆☆☆☆☆

最近我讀瞭一本關於溝通技巧的書，書中深入剖析瞭如何在不同情境下有效地傳遞信息、傾聽他人，並構建更和諧的人際關係。它不像那種陳詞濫調的“多溝通”的口號，而是提供瞭大量具體的方法論和案例分析。比如，書中詳細講解瞭“積極傾聽”的四個層次，從錶麵的聽到信息，到理解對方的情感，再到共情並提供反饋，每一步都配有生動的故事，讓我能夠立刻在腦海中構建齣實際應用的畫麵。我尤其喜歡書中關於“非暴力溝通”的部分，它提供瞭一個清晰的框架，教導我們如何識彆自己的感受和需求，以及如何溫和而堅定地錶達齣來，而不是陷入指責和抱怨。書中的練習題也很有啓發性，通過模擬不同的溝通場景，我得以反復練習和鞏固所學知識。讀完這本書，我感覺自己在與傢人、朋友、同事的交流中，真的有瞭質的飛躍，能夠更少地産生誤解，更多地建立連接，這真是一次非常寶貴的學習經曆。