班长的战争-以战争的视角来解决组织及企业的难题 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

周士量 著

图书标签:

• 组织管理
• 企业管理
• 领导力
• 战略思维
• 问题解决
• 团队建设
• 战争策略
• 商业案例
• 高效执行
• 变革管理

店铺： 高淳新华书店图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121330506

商品编码：27617230482

包装：精装

开本：16

出版时间：2018-03-01

页数：264

字数：286000

内容介绍
    工业互联网时代的来临，亟待企业跟上信息化发展的需要，只有转型升级才能促进与适应发展。在企业转型升级的过程中，你会发现，一度被企业管理忽略的班组管理层级，越来越彰显其重要性。班组组织是企业生命组织的细胞组织，这个组织有没有活力，对企业的整体体质的水平提高息息相关。 加之，*ZL在2015年政府工作报告中提出：大众创业，万众创新……像春风，吹拂着沉睡的企业，将搅动企业久违的活力。作为兵头将尾的班组长1先被唤醒，在原有的工作岗位上协同新生代员工进行创业，自主经营，开创属于自己的事业。所以说，班组长真正凸显个性与价值的时代来临了…… D然、机会来临的同时，也带来了新的管理挑战，过去很多管理理念与管理方式都不能再适应新的时代的需要，班组长的角色与身份也要重新进行定位，以及将面对哪些新的管理挑战。

关联推荐
班长J是企业未来的小总经理
班长的的崛起之日J是企业挑战未来之时
中国传统企业的转型指南
由金字塔结构到作战型结构——同心圆组织
打响质量战、打胜交期站、打赢成本战 
目录
目 录 D一部分 未来的组织，变小了 D1章　军队变小了 / 2 D2章　未来的战争，需要未来的组织 / 11 D3章　同心圆组织 / 27 D二部分 班长的崛起 D４章　班长是谁 / 46 D５章　班长是军中之母 / 49 D６章　小总经理的角色 / 53 D７章　班长的作用 / 58 D8章　班长的任务 / 62目 录

D一部分
未来的组织，变小了
D1章　军队变小了 / 2
D2章　未来的战争，需要未来的组织 / 11
D3章　同心圆组织 / 27
D二部分
班长的崛起
D４章　班长是谁 / 46
D５章　班长是军中之母 / 49
D６章　小总经理的角色 / 53
D７章　班长的作用 / 58
D8章　班长的任务 / 62
D9章　班长的特质 / 75
D三部分
创建根据地
D10章　安营扎寨 / 82
D11章　灵活的生产战场 / 91
D12章　弹性的武器装备 / 95
D13章　物料定置 / 99
D14章　工位目视化 / 104
D15章　一目了然的战场 / 109
D16章　重做5S管理 / 113
D四部分
战争的准备
D17章　人力资源管理 / 120
D18章　设备效能管理 / 148
D19章　材料配送与补给 / 156
D20章　作业方法管理 / 162
D21章　作战计划 / 166
D五部分
打赢班长的战争
D22章　交期战 / 182
D23章　质量战 / 204
D24章　成本战 / 224 显示全部信息

《班长的战争：运筹帷幄，决胜组织挑战》 洞悉战场智慧，重塑企业格局 在瞬息万变的现代商业世界中，组织与企业面临的挑战，其复杂性、残酷性与战略深度，丝毫不亚于一场真正的战争。从市场争夺的烽火连天，到内部改革的阵地攻坚，再到团队协作的协同作战，无不考验着领导者的战略眼光、决策能力与执行魄力。《班长的战争》并非一本简单的管理手册，它是一次深入历史长河的探索，一次对军事战略精髓的提炼，一次将古今智慧熔铸于现代组织管理的思想实验。本书以“战争”为喻，剥离繁复的管理术语，直击组织与企业在成长、转型、危机中所遭遇的根本性难题，并以一种全新的视角，提供一套系统化、可操作的解决之道。 本书的核心洞察： “班长”不仅仅是一个职位，更是一种精神，一种责任。在任何一个层级，无论大小，每一个肩负领导责任的个体，都可能是一位“班长”。他们是组织的前沿指挥官，是连接战略与执行的枢纽，是团队士气的源泉，也是解决日常问题的最终屏障。当一个团队、一个部门，甚至一个企业，被视为一个“战区”，那么，决策者就如同“总司令”，而基层管理者和每一位团队成员，则扮演着不同角色，共同构成这场“战争”的参与者。 本书将深刻剖析以下几个关键维度，并以战争的视角提供独特的解读与解决方案： 一、 战略规划：知己知彼，百战不殆 战场态势感知： 如同侦察兵深入敌后，我们需要对市场环境、竞争对手、行业趋势进行全方位的扫描与分析。这包括对竞争对手的战略意图、兵力部署、技术优势的洞察，以及对宏观经济、政策法规、技术变革等“天时”的把握。本书将教授如何构建有效的“情报网络”，将数据转化为战略洞察，避免“闭门造车”式的决策。 资源配置与兵力部署： 战争的胜利，在于如何将有限的资源（人力、财力、物力、技术）以最优化的方式投入到关键“战场”。本书将探讨如何根据战略目标，进行“兵力”的精简与扩充，如何优化“装备”与“弹药”（技术与工具），以及如何构建灵活的“后勤体系”（供应链与运营流程），确保“前线”的需求得到及时满足。 明确作战目标与胜利定义： 战争需要明确的战略目标，企业亦然。本书将引导读者重新审视企业的“使命愿景”，将其转化为可执行的“作战目标”。并探讨如何科学地定义“胜利”，避免模糊不清的KPI，确保所有“士兵”都朝着同一个方向冲锋。 二、 组织架构与团队建设：精锐之师，协同作战 部队编制与指挥体系： 战争中，清晰的指挥链和合理的部队编制是高效运作的基石。本书将解析不同类型的组织架构（如集权式、分权式、矩阵式）如何对应不同的“战时状态”，并提供优化指挥层级、明确职责划分的“作战方案”。我们将探讨如何构建“扁平化”的指挥体系，提升决策效率，同时确保指令的精准传达。 兵种协同与联合作战： 现代战争是多兵种协同的艺术。在企业中，这意味着不同部门、不同职能之间的紧密配合。本书将深入探讨如何打破部门壁垒，建立跨部门的“联合指挥部”，实现信息共享，资源互补，形成强大的“协同作战力”。我们将学习如何激励不同“兵种”的精英，让他们为了共同的“战役目标”而奋勇向前。 人才选拔与培养： 每一位士兵都可能成为未来的“将领”。本书将从“征兵”到“军事学院”的视角，探讨如何识别人才、培养潜能，并根据“战场需求”进行“军事技能”的训练。我们还将关注如何打造“军魂”，激发团队的凝聚力、忠诚度和战斗精神。 三、 领导力与决策艺术：决胜千里，运筹帷幄 临阵决策与风险评估： 战场瞬息万变，决策者必须在压力下迅速做出判断。本书将借鉴军事指挥官的经验，教授如何在信息不完全的情况下进行“风险评估”，如何在“决策树”上找到最优解，以及如何通过“复盘”来不断提升决策质量。 激励与士气管理： 士兵的士气是决定胜负的关键因素。本书将深入分析各种激励机制（物质、精神、荣誉）在不同“战役”中的应用，并提供如何建立公平的“奖惩制度”，如何通过领导者的“言传身教”来塑造团队的“军心”。 危机应对与战略调整： 战争中总有意外发生。本书将探讨如何构建“应急预案”，如何进行“战线收缩”或“战略反攻”，以及如何在“战败”的阴影下迅速“重整旗鼓”，为下一次“战役”做好准备。 四、 创新与变革：破旧立新，弯道超车 技术革新与战术创新： 军事史上，技术的突破往往带来战局的颠覆。本书将鼓励企业拥抱新技术，将其视为“新式武器”，并探索如何通过“战术创新”，以更巧妙、更高效的方式解决问题，实现“弯道超车”。 打破常规与颠覆式创新： 某些情况下，固守传统“战术”只会导致失败。本书将激发读者跳出思维定势，学习如何“另辟蹊径”，甚至“反其道而行之”，以“奇袭”的方式，赢得市场竞争。 本书的价值与启示： 《班长的战争》并非鼓吹暴力或冲突，而是将“战争”的逻辑、战略和艺术，剥离其物理表象，升华为一种解决问题的思维模型。它提供的不是一套生硬的理论，而是一种看问题的角度，一种思考问题的方式。通过本书，读者将能够： 提升战略思维能力： 从更高的维度审视企业面临的挑战，制定更具前瞻性的战略。 优化资源配置效率： 精准识别核心问题，将有限的资源投入到最关键的“战场”。 构建高效协作团队： 打破部门壁垒，激发团队潜能，实现“1+1>2”的协同效应。 增强领导力与决策能力： 在复杂多变的局面下，做出更明智、更果断的决策。 激发组织创新活力： 拥抱变革，积极探索新的解决方案，保持竞争优势。 这是一本写给所有身处组织、肩负管理责任的“班长”们的必读书。它将带领你穿越迷雾，直击核心，以一种前所未有的视角，点燃你解决组织与企业难题的智慧之火。无论你是在创业的初期，还是在企业发展的瓶颈期，亦或是在应对激烈的市场竞争，本书都将为你提供一把洞悉全局、决胜千里的“战争”之钥。 加入这场智慧的“战役”，让《班长的战争》成为你征服组织挑战的强大武器！

评分☆☆☆☆☆

从书名和副标题来看，我预感这本书会是一次非常“硬核”的思考体验。我一直觉得，很多时候我们对组织和企业的挑战，就像是在一场没有硝烟的战争。市场如同战场，竞争对手是敌人，资源是弹药，而我们作为管理者，则扮演着指挥官的角色，需要审时度势，做出最有利的决策。我特别期待作者能深入探讨战争中的一些核心要素，比如“信息不对称”在商业竞争中的体现，以及如何像情报部门一样去收集、分析和利用信息；还有“兵力部署”与“资源分配”的关系，如何将有限的资源投入到最关键的环节，以求得最大的战略优势。书中提到的“班长”概念，我觉得很有意思，班长往往是连接上级和下级的关键节点，需要具备鼓舞士气、上传下达、解决基层矛盾等多重能力。这与企业中的中层管理者角色非常相似。我希望作者能通过对战争中“班长”这一角色的解读，引申出在企业管理中，如何更好地发挥基层和中层管理者的作用，如何建立有效的沟通渠道，如何激发团队的战斗力。这本书如果能提供一些关于“心理战”的解读，例如如何在压力下保持冷静，如何应对内部的“士气低落”，那将是非常宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名本身就充满了戏剧性和启发性。“班长的战争”，听起来就像一场发生在组织内部，由“班长”这个关键角色引领的，旨在解决重大难题的“战斗”。副标题“以战争的视角来解决组织及企业的难题”，则进一步明确了本书的理论框架和实践方向。我一直觉得，很多商业决策都带有战略性的考量，而战争的逻辑，比如“孙子兵法”中的“知彼知己，百战不殆”、“攻其不备，出其不意”等，常常能为我们提供意想不到的解决方案。我希望这本书能够深入挖掘战争中的哲学和策略，并将其转化为适用于现代企业管理的具体工具和方法。例如，战争中的“信息战”和“心理战”，在信息爆炸、竞争激烈的今天，对企业而言更是至关重要。我期待作者能解释，如何在商业竞争中运用这些“战争思维”来获取优势。同时，“班长”这个角色，在我看来，代表着一种基础的管理力量，是团队的 direkte 领导者，也承担着承上启下的责任。我好奇作者会如何通过“班长”的视角，来剖析企业中层管理者的挑战，以及如何赋能他们，让他们成为解决组织难题的关键人物。

评分☆☆☆☆☆

单凭书名，我已经被深深吸引。它点出了一个很有趣的切入点：用战争的视角来审视和解决组织及企业面临的困境。我一直认为，商业世界本身就像一场激烈的竞争，充满了挑战和变数。而战争，作为人类历史上最复杂、最考验智慧和勇气的博弈，其背后蕴含的战略、战术、领导力、资源配置、风险管理等诸多要素，无疑可以为我们提供深刻的启示。我特别想知道，作者会如何解析战争中的“战略目标”与企业“愿景目标”的异同；“战术执行”与企业“日常运营”之间的联系；以及“战场指挥官”的决策艺术，如何转化为企业管理者的领导智慧。书中提到的“班长”身份，在我看来，是一种责任的象征，也代表着一种初步的领导力。我很好奇，作者会如何分析“班长”在团队中的作用，以及如何将其转化为在企业中激励团队、凝聚人心、解决问题的能力。我期待这本书能够打破思维定势，提供一种全新的、更具侵略性和前瞻性的管理视角，让我能够以一种更加宏观、更加战略性的眼光，去洞察和解决企业发展中遇到的种种难题。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常引人注目，深沉的背景色搭配着一枚仿佛饱经风霜的勋章，瞬间就能勾起读者对“战争”与“管理”之间联系的好奇心。我一直以来都对历史上的军事战略和战术非常着迷，总觉得那些在残酷战场上运筹帷幄的智慧，与在复杂商业环境中解决问题的思路有着异曲同工之妙。这本书的副标题“以战争的视角来解决组织及企业的难题”，更是精准地抓住了我这个潜在读者的痒点。我期待它能像一本军事策略指南一样，教会我如何在这种“战争”环境中，识别敌人（市场竞争、内部阻碍），分析战场态势（行业趋势、公司现状），制定周密的作战计划（战略布局、战术执行），并最终带领团队走向胜利（达成目标、实现增长）。尤其是“班长”这个角色，在很多人的认知里，它代表着一种责任、一种领导力，也可能是一种被推到风口浪尖的压力。我很好奇，作者会如何将“班长”这一角色在不同场景下的领导智慧，与战争中的指挥官角色进行对比和融合，从而为我们提供一套实操性强的管理方法论。我希望这本书不仅能给我带来理论上的启示，更能提供一些具体的案例分析，让我能够理解这些战争思维是如何在实际的企业运营中落地生根，开花结果的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名有一种独特的吸引力，将“班长”这个在学校生活中颇具代表性的角色，与宏大的“战争”概念联系起来，并最终指向“组织及企业难题”的解决。这让我感到非常新奇。我脑海中浮现出许多关于战争的经典案例，比如斯巴达的严酷训练，罗马军团的纪律严明，以及拿破仑闪电般的战术。我很好奇，作者会将这些战争中的元素，如何巧妙地融入到企业管理中。例如，战争中的“后勤保障”对于军队的持续作战至关重要，这是否对应着企业中的供应链管理、人力资源管理等；而战争中的“情报收集与分析”，又如何转化成市场调研和数据分析；“战场侦察”与“战前准备”，是否可以理解为企业对市场机会的挖掘和风险评估？“班长”这个角色，在班级管理中，往往是老师的得力助手，也是同学之间的粘合剂，需要极强的沟通能力和协调能力。我猜想，书中会探讨如何将这种“班长”式的沟通和协调能力，运用到企业内部的团队建设和冲突管理中。我希望这本书能够提供一些非常接地气的例子，让我能够看到这些“战争思维”是如何在日常的企业运营中得到实际的应用，而不是停留在理论层面。