班長的戰爭-以戰爭的視角來解決組織及企業的難題 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

周士量 著

圖書標籤:

• 組織管理
• 企業管理
• 領導力
• 戰略思維
• 問題解決
• 團隊建設
• 戰爭策略
• 商業案例
• 高效執行
• 變革管理

店鋪： 高淳新華書店圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121330506

商品編碼：27617230482

包裝：精裝

開本：16

齣版時間：2018-03-01

頁數：264

字數：286000

內容介紹
    工業互聯網時代的來臨，亟待企業跟上信息化發展的需要，隻有轉型升級纔能促進與適應發展。在企業轉型升級的過程中，你會發現，一度被企業管理忽略的班組管理層級，越來越彰顯其重要性。班組組織是企業生命組織的細胞組織，這個組織有沒有活力，對企業的整體體質的水平提高息息相關。 加之，*ZL在2015年政府工作報告中提齣：大眾創業，萬眾創新……像春風，吹拂著沉睡的企業，將攪動企業久違的活力。作為兵頭將尾的班組長1先被喚醒，在原有的工作崗位上協同新生代員工進行創業，自主經營，開創屬於自己的事業。所以說，班組長真正凸顯個性與價值的時代來臨瞭…… D然、機會來臨的同時，也帶來瞭新的管理挑戰，過去很多管理理念與管理方式都不能再適應新的時代的需要，班組長的角色與身份也要重新進行定位，以及將麵對哪些新的管理挑戰。

關聯推薦
班長J是企業未來的小總經理
班長的的崛起之日J是企業挑戰未來之時
中國傳統企業的轉型指南
由金字塔結構到作戰型結構——同心圓組織
打響質量戰、打勝交期站、打贏成本戰 
目錄
目 錄 D一部分 未來的組織，變小瞭 D1章　軍隊變小瞭 / 2 D2章　未來的戰爭，需要未來的組織 / 11 D3章　同心圓組織 / 27 D二部分 班長的崛起 D４章　班長是誰 / 46 D５章　班長是軍中之母 / 49 D６章　小總經理的角色 / 53 D７章　班長的作用 / 58 D8章　班長的任務 / 62目 錄

D一部分
未來的組織，變小瞭
D1章　軍隊變小瞭 / 2
D2章　未來的戰爭，需要未來的組織 / 11
D3章　同心圓組織 / 27
D二部分
班長的崛起
D４章　班長是誰 / 46
D５章　班長是軍中之母 / 49
D６章　小總經理的角色 / 53
D７章　班長的作用 / 58
D8章　班長的任務 / 62
D9章　班長的特質 / 75
D三部分
創建根據地
D10章　安營紮寨 / 82
D11章　靈活的生産戰場 / 91
D12章　彈性的武器裝備 / 95
D13章　物料定置 / 99
D14章　工位目視化 / 104
D15章　一目瞭然的戰場 / 109
D16章　重做5S管理 / 113
D四部分
戰爭的準備
D17章　人力資源管理 / 120
D18章　設備效能管理 / 148
D19章　材料配送與補給 / 156
D20章　作業方法管理 / 162
D21章　作戰計劃 / 166
D五部分
打贏班長的戰爭
D22章　交期戰 / 182
D23章　質量戰 / 204
D24章　成本戰 / 224 顯示全部信息

《班長的戰爭：運籌帷幄，決勝組織挑戰》 洞悉戰場智慧，重塑企業格局 在瞬息萬變的現代商業世界中，組織與企業麵臨的挑戰，其復雜性、殘酷性與戰略深度，絲毫不亞於一場真正的戰爭。從市場爭奪的烽火連天，到內部改革的陣地攻堅，再到團隊協作的協同作戰，無不考驗著領導者的戰略眼光、決策能力與執行魄力。《班長的戰爭》並非一本簡單的管理手冊，它是一次深入曆史長河的探索，一次對軍事戰略精髓的提煉，一次將古今智慧熔鑄於現代組織管理的思想實驗。本書以“戰爭”為喻，剝離繁復的管理術語，直擊組織與企業在成長、轉型、危機中所遭遇的根本性難題，並以一種全新的視角，提供一套係統化、可操作的解決之道。 本書的核心洞察： “班長”不僅僅是一個職位，更是一種精神，一種責任。在任何一個層級，無論大小，每一個肩負領導責任的個體，都可能是一位“班長”。他們是組織的前沿指揮官，是連接戰略與執行的樞紐，是團隊士氣的源泉，也是解決日常問題的最終屏障。當一個團隊、一個部門，甚至一個企業，被視為一個“戰區”，那麼，決策者就如同“總司令”，而基層管理者和每一位團隊成員，則扮演著不同角色，共同構成這場“戰爭”的參與者。 本書將深刻剖析以下幾個關鍵維度，並以戰爭的視角提供獨特的解讀與解決方案： 一、 戰略規劃：知己知彼，百戰不殆 戰場態勢感知： 如同偵察兵深入敵後，我們需要對市場環境、競爭對手、行業趨勢進行全方位的掃描與分析。這包括對競爭對手的戰略意圖、兵力部署、技術優勢的洞察，以及對宏觀經濟、政策法規、技術變革等“天時”的把握。本書將教授如何構建有效的“情報網絡”，將數據轉化為戰略洞察，避免“閉門造車”式的決策。 資源配置與兵力部署： 戰爭的勝利，在於如何將有限的資源（人力、財力、物力、技術）以最優化的方式投入到關鍵“戰場”。本書將探討如何根據戰略目標，進行“兵力”的精簡與擴充，如何優化“裝備”與“彈藥”（技術與工具），以及如何構建靈活的“後勤體係”（供應鏈與運營流程），確保“前綫”的需求得到及時滿足。 明確作戰目標與勝利定義： 戰爭需要明確的戰略目標，企業亦然。本書將引導讀者重新審視企業的“使命願景”，將其轉化為可執行的“作戰目標”。並探討如何科學地定義“勝利”，避免模糊不清的KPI，確保所有“士兵”都朝著同一個方嚮衝鋒。 二、 組織架構與團隊建設：精銳之師，協同作戰 部隊編製與指揮體係： 戰爭中，清晰的指揮鏈和閤理的部隊編製是高效運作的基石。本書將解析不同類型的組織架構（如集權式、分權式、矩陣式）如何對應不同的“戰時狀態”，並提供優化指揮層級、明確職責劃分的“作戰方案”。我們將探討如何構建“扁平化”的指揮體係，提升決策效率，同時確保指令的精準傳達。 兵種協同與聯閤作戰： 現代戰爭是多兵種協同的藝術。在企業中，這意味著不同部門、不同職能之間的緊密配閤。本書將深入探討如何打破部門壁壘，建立跨部門的“聯閤指揮部”，實現信息共享，資源互補，形成強大的“協同作戰力”。我們將學習如何激勵不同“兵種”的精英，讓他們為瞭共同的“戰役目標”而奮勇嚮前。 人纔選拔與培養： 每一位士兵都可能成為未來的“將領”。本書將從“徵兵”到“軍事學院”的視角，探討如何識彆人纔、培養潛能，並根據“戰場需求”進行“軍事技能”的訓練。我們還將關注如何打造“軍魂”，激發團隊的凝聚力、忠誠度和戰鬥精神。 三、 領導力與決策藝術：決勝韆裏，運籌帷幄 臨陣決策與風險評估： 戰場瞬息萬變，決策者必須在壓力下迅速做齣判斷。本書將藉鑒軍事指揮官的經驗，教授如何在信息不完全的情況下進行“風險評估”，如何在“決策樹”上找到最優解，以及如何通過“復盤”來不斷提升決策質量。 激勵與士氣管理： 士兵的士氣是決定勝負的關鍵因素。本書將深入分析各種激勵機製（物質、精神、榮譽）在不同“戰役”中的應用，並提供如何建立公平的“奬懲製度”，如何通過領導者的“言傳身教”來塑造團隊的“軍心”。 危機應對與戰略調整： 戰爭中總有意外發生。本書將探討如何構建“應急預案”，如何進行“戰綫收縮”或“戰略反攻”，以及如何在“戰敗”的陰影下迅速“重整旗鼓”，為下一次“戰役”做好準備。 四、 創新與變革：破舊立新，彎道超車 技術革新與戰術創新： 軍事史上，技術的突破往往帶來戰局的顛覆。本書將鼓勵企業擁抱新技術，將其視為“新式武器”，並探索如何通過“戰術創新”，以更巧妙、更高效的方式解決問題，實現“彎道超車”。 打破常規與顛覆式創新： 某些情況下，固守傳統“戰術”隻會導緻失敗。本書將激發讀者跳齣思維定勢，學習如何“另闢蹊徑”，甚至“反其道而行之”，以“奇襲”的方式，贏得市場競爭。 本書的價值與啓示： 《班長的戰爭》並非鼓吹暴力或衝突，而是將“戰爭”的邏輯、戰略和藝術，剝離其物理錶象，升華為一種解決問題的思維模型。它提供的不是一套生硬的理論，而是一種看問題的角度，一種思考問題的方式。通過本書，讀者將能夠： 提升戰略思維能力： 從更高的維度審視企業麵臨的挑戰，製定更具前瞻性的戰略。 優化資源配置效率： 精準識彆核心問題，將有限的資源投入到最關鍵的“戰場”。 構建高效協作團隊： 打破部門壁壘，激發團隊潛能，實現“1+1>2”的協同效應。 增強領導力與決策能力： 在復雜多變的局麵下，做齣更明智、更果斷的決策。 激發組織創新活力： 擁抱變革，積極探索新的解決方案，保持競爭優勢。 這是一本寫給所有身處組織、肩負管理責任的“班長”們的必讀書。它將帶領你穿越迷霧，直擊核心，以一種前所未有的視角，點燃你解決組織與企業難題的智慧之火。無論你是在創業的初期，還是在企業發展的瓶頸期，亦或是在應對激烈的市場競爭，本書都將為你提供一把洞悉全局、決勝韆裏的“戰爭”之鑰。 加入這場智慧的“戰役”，讓《班長的戰爭》成為你徵服組織挑戰的強大武器！

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名本身就充滿瞭戲劇性和啓發性。“班長的戰爭”，聽起來就像一場發生在組織內部，由“班長”這個關鍵角色引領的，旨在解決重大難題的“戰鬥”。副標題“以戰爭的視角來解決組織及企業的難題”，則進一步明確瞭本書的理論框架和實踐方嚮。我一直覺得，很多商業決策都帶有戰略性的考量，而戰爭的邏輯，比如“孫子兵法”中的“知彼知己，百戰不殆”、“攻其不備，齣其不意”等，常常能為我們提供意想不到的解決方案。我希望這本書能夠深入挖掘戰爭中的哲學和策略，並將其轉化為適用於現代企業管理的具體工具和方法。例如，戰爭中的“信息戰”和“心理戰”，在信息爆炸、競爭激烈的今天，對企業而言更是至關重要。我期待作者能解釋，如何在商業競爭中運用這些“戰爭思維”來獲取優勢。同時，“班長”這個角色，在我看來，代錶著一種基礎的管理力量，是團隊的 direkte 領導者，也承擔著承上啓下的責任。我好奇作者會如何通過“班長”的視角，來剖析企業中層管理者的挑戰，以及如何賦能他們，讓他們成為解決組織難題的關鍵人物。

評分☆☆☆☆☆

從書名和副標題來看，我預感這本書會是一次非常“硬核”的思考體驗。我一直覺得，很多時候我們對組織和企業的挑戰，就像是在一場沒有硝煙的戰爭。市場如同戰場，競爭對手是敵人，資源是彈藥，而我們作為管理者，則扮演著指揮官的角色，需要審時度勢，做齣最有利的決策。我特彆期待作者能深入探討戰爭中的一些核心要素，比如“信息不對稱”在商業競爭中的體現，以及如何像情報部門一樣去收集、分析和利用信息；還有“兵力部署”與“資源分配”的關係，如何將有限的資源投入到最關鍵的環節，以求得最大的戰略優勢。書中提到的“班長”概念，我覺得很有意思，班長往往是連接上級和下級的關鍵節點，需要具備鼓舞士氣、上傳下達、解決基層矛盾等多重能力。這與企業中的中層管理者角色非常相似。我希望作者能通過對戰爭中“班長”這一角色的解讀，引申齣在企業管理中，如何更好地發揮基層和中層管理者的作用，如何建立有效的溝通渠道，如何激發團隊的戰鬥力。這本書如果能提供一些關於“心理戰”的解讀，例如如何在壓力下保持冷靜，如何應對內部的“士氣低落”，那將是非常寶貴的財富。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常引人注目，深沉的背景色搭配著一枚仿佛飽經風霜的勛章，瞬間就能勾起讀者對“戰爭”與“管理”之間聯係的好奇心。我一直以來都對曆史上的軍事戰略和戰術非常著迷，總覺得那些在殘酷戰場上運籌帷幄的智慧，與在復雜商業環境中解決問題的思路有著異麯同工之妙。這本書的副標題“以戰爭的視角來解決組織及企業的難題”，更是精準地抓住瞭我這個潛在讀者的癢點。我期待它能像一本軍事策略指南一樣，教會我如何在這種“戰爭”環境中，識彆敵人（市場競爭、內部阻礙），分析戰場態勢（行業趨勢、公司現狀），製定周密的作戰計劃（戰略布局、戰術執行），並最終帶領團隊走嚮勝利（達成目標、實現增長）。尤其是“班長”這個角色，在很多人的認知裏，它代錶著一種責任、一種領導力，也可能是一種被推到風口浪尖的壓力。我很好奇，作者會如何將“班長”這一角色在不同場景下的領導智慧，與戰爭中的指揮官角色進行對比和融閤，從而為我們提供一套實操性強的管理方法論。我希望這本書不僅能給我帶來理論上的啓示，更能提供一些具體的案例分析，讓我能夠理解這些戰爭思維是如何在實際的企業運營中落地生根，開花結果的。

評分☆☆☆☆☆

單憑書名，我已經被深深吸引。它點齣瞭一個很有趣的切入點：用戰爭的視角來審視和解決組織及企業麵臨的睏境。我一直認為，商業世界本身就像一場激烈的競爭，充滿瞭挑戰和變數。而戰爭，作為人類曆史上最復雜、最考驗智慧和勇氣的博弈，其背後蘊含的戰略、戰術、領導力、資源配置、風險管理等諸多要素，無疑可以為我們提供深刻的啓示。我特彆想知道，作者會如何解析戰爭中的“戰略目標”與企業“願景目標”的異同；“戰術執行”與企業“日常運營”之間的聯係；以及“戰場指揮官”的決策藝術，如何轉化為企業管理者的領導智慧。書中提到的“班長”身份，在我看來，是一種責任的象徵，也代錶著一種初步的領導力。我很好奇，作者會如何分析“班長”在團隊中的作用，以及如何將其轉化為在企業中激勵團隊、凝聚人心、解決問題的能力。我期待這本書能夠打破思維定勢，提供一種全新的、更具侵略性和前瞻性的管理視角，讓我能夠以一種更加宏觀、更加戰略性的眼光，去洞察和解決企業發展中遇到的種種難題。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名有一種獨特的吸引力，將“班長”這個在學校生活中頗具代錶性的角色，與宏大的“戰爭”概念聯係起來，並最終指嚮“組織及企業難題”的解決。這讓我感到非常新奇。我腦海中浮現齣許多關於戰爭的經典案例，比如斯巴達的嚴酷訓練，羅馬軍團的紀律嚴明，以及拿破侖閃電般的戰術。我很好奇，作者會將這些戰爭中的元素，如何巧妙地融入到企業管理中。例如，戰爭中的“後勤保障”對於軍隊的持續作戰至關重要，這是否對應著企業中的供應鏈管理、人力資源管理等；而戰爭中的“情報收集與分析”，又如何轉化成市場調研和數據分析；“戰場偵察”與“戰前準備”，是否可以理解為企業對市場機會的挖掘和風險評估？“班長”這個角色，在班級管理中，往往是老師的得力助手，也是同學之間的粘閤劑，需要極強的溝通能力和協調能力。我猜想，書中會探討如何將這種“班長”式的溝通和協調能力，運用到企業內部的團隊建設和衝突管理中。我希望這本書能夠提供一些非常接地氣的例子，讓我能夠看到這些“戰爭思維”是如何在日常的企業運營中得到實際的應用，而不是停留在理論層麵。