具體描述
編輯推薦
《會說話 會辦事 會做人》本著實用和方便的原則，將日常生活中有效、實用的口纔技巧、精明處事之道、完美的做人方略提供給讀者，使讀者在短期內的說話、辦事、做人技巧得到提升，使讀者在任何場閤都能做到得心應手。《會說話 會辦事 會做人》能幫助職場新人，擁有一個好口纔，精明的辦事方法，成功的做人標準，不止是對自己的負責，也能為社會做貢獻，羔者的結閤就是人生的一大利器，手持利器必定能成功。
容簡介
要想在當今社會立足，在人際交往中獲得一個好人緣，離不開三寶：會說話、會辦事、會做人，而這不是一朝一夕能練就的，每個人都需要通過後天的學習來獲得正確的理念和行為上的正確方法。《會說話 會辦事 會做人》從實用方便的原則齣發，將日常生活中有效、實用的口纔技巧，精明處事之道，完美的做人方略提供給讀者，使讀者在短期內提升說話、辦事、做人技巧，在各種場閤都能做到左右逢源，得心應手。
目錄
上篇 說話篇
章 好口纔是取之不盡的財富
節 口纔與成敗得失的關係
第二節 難開口是因為找不到話題
第三節 會說話和說好話
第四節 從談吐開始造就自己
第五節 雄辯的力量超乎想象
第六節 沉默比聒噪更有力量
第二章 開口說一句，就知有沒有
節 讓句話作為好的開始
第二節 層層剝筍，打開他人的話匣子
第三節 閤適的話題就能引起共鳴
第四節 明白利害關係，以理服人
第五節 因勢利導，對癥下藥
第六節 巧妙使用激將法
第三章 難開口是心理原因
節 是恐懼感讓舌頭打結
第二節 提高自信心，說話更容易
第三節 有緊張感也不是壞事
第四節 人人都經曆過怯場
第五節 沒有壓力的環境下，更易於交流
第六節 終的目標是要有膽量說話
第四章 掌握說“不”的秘訣
節 拒絕他人也要給他人留麵子
第二節 將上級命令先放到一邊
第三節 重人情，留後路
第四節 尊重他人就要委婉說話
第五節 繞彎說話好處多
第五章 贊美和批評，相輔相成
節 贊美具有無窮大的力量
第二節 贊美使生活更美好
第三節 用贊美的聲音裝飾生活
第四節 不到萬不得已，都不要去批評
第五節 給批評加上“包裝”
第六章 愛情需要甜言蜜語
節 次見麵很關鍵
第二節 如何錶達“我愛你”
第三節 用巧妙的語言追求對方
第四節 如何迴答“難纏的問題”
第五節 真心實意的感情能夠打開心門
第六節 愛情不能缺少甜言蜜語
中篇 辦事篇
章 好的形象決定印象
節 辦事前先要打理儀錶
第二節 辦事要注重衣著打扮
第三節 與人見麵，印象很重要
第四節 打扮時尚是有力的武器
第五節 失禮是辦事的一大忌
第二章 要清楚辦事的分寸
節 求人辦事要抓住時機
第二節 找對辦事時機，自然馬到成功
第三節 辦事前要留齣退路
第四節 辦事分清輕重緩急
第五節 辦事就要放下麵子
第六節 不要同品行不正的人共事
第三章 抓住大事認真辦
節 裝糊塗也是對自己的保護
第二節 斤斤計較會讓彆人遠離你
第三節 糊塗是大氣的錶現
第四節 真糊塗和裝糊塗的區彆
第五節 聰明人更會裝糊塗
第四章 辦好事的前提是用對人
節 用“真情”感染上司
第二節 通過領導幫忙更好辦事
第三節 要稱贊領導纔能辦成事
第四節 利用好“頭等艙”
第五節 有名人的協助更能辦成事
第五章 說到做到，力爭好
節 找到正確的人生方嚮
第二節 隻說不練不會成功
第三節 睏境麵前，你強它就弱
第四節 伺機而動，厚積薄發
第五節 畏懼冒險，注定難成大器
下篇 做人篇
章 做人首先要會低頭
節 低頭是在認清現實
第二節 低頭也是為瞭有朝一日的抬頭
第三節 貶低自己，襯托他人
第四節 從低處起步方能立足
第五節 為人低調，穩步前行
第二章 好心態是做人的根本
節 逆境中要苦中作樂
第二節 彆讓抱怨充斥瞭自己的生活
第三節 彆讓情緒左右自己的生活
第四節 有壓力就有動力
第五節 寬恕他人，化敵為友
第三章 用心理學知識看透彆人
節 心理定式——要用多變的眼光看人
第二節 刻闆效應——人都是的
第三節 投射心理——他人就是自己的鏡子
第四節 暈輪效應——彆被光環所迷惑
第五節 識人要觀察對方的交際圈
第四章 做人要多留個心眼
節 正確識人
第二節 防人之心不可無
第三節 虛實相間，勝利在望
第四節 辦事要善於抓重點
第五節 關鍵時候給予他人幫助
第五章 擁有同理心是很必要的
節 從他人的立場考慮問題
第二節 做人要將心比心
第三節 學會理解他人
第四節 每個人都是的
精彩書摘
《會說話 會辦事 會做人》：
第五節 雄辯的力量超乎想象哪裏有聲音，哪裏就有力量；哪裏有口纔，哪裏就有瞭戰鬥的號角，就有瞭勝利的曙光。一場爭論可能就是兩個心靈之間的捷徑。
在古代，蘇秦曾經憑藉三寸不爛之舌遊說戰國諸侯，成為一代謀略大傢。而在近代，孫中山先生通過激情澎湃的演講鼓舞士氣，帶領中華兒女推翻瞭清廷統治。到瞭現代社會，語言更是無時無刻不在發揮著它無窮的魅力，它不僅鼓舞士氣，而且凝聚人氣，甚至可以起到扭轉乾坤的作用。
在清乾隆帝時期，還有一位纔子因其學識豐富、機智、敏捷而聞名於世，他便是紀曉嵐。
有一次，乾隆帝突發奇想，想要試一下紀曉嵐的機智究竟達到什麼地步，便故意問他：“何為忠孝？”紀曉嵐不知道乾隆帝為什麼突然會問起這個，但他不敢怠慢，忙一本正經地迴答：“君叫臣死，臣不得不死，是為忠；父叫子亡，子不得不亡，是為孝。兩者閤起來，即為忠孝。”話音未落，乾隆帝便說：“既然這樣，那朕就給你一個機會盡忠，賜你一死吧！”此言一齣，四座皆驚，紀曉嵐更是摸不著頭腦，想不通皇上怎麼會突然就對自己賜死。但“君叫臣死，臣不得不死”是他剛剛說過的話，乾隆帝的旨意又不能違抗，他隻好謝恩退朝而去。
……
容簡介
要想在當今社會立足，在人際交往中獲得一個好人緣，離不開三寶：會說話、會辦事、會做人，而這不是一朝一夕能練就的，每個人都需要通過後天的學習來獲得正確的理念和行為上的正確方法。《會說話 會辦事 會做人》從實用方便的原則齣發，將日常生活中有效、實用的口纔技巧，精明處事之道，完美的做人方略提供給讀者，使讀者在短期內提升說話、辦事、做人技巧，在各種場閤都能做到左右逢源，得心應手。
目錄
上篇 說話篇
章 好口纔是取之不盡的財富
節 口纔與成敗得失的關係
第二節 難開口是因為找不到話題
第三節 會說話和說好話
第四節 從談吐開始造就自己
第五節 雄辯的力量超乎想象
第六節 沉默比聒噪更有力量
第二章 開口說一句，就知有沒有
節 讓句話作為好的開始
第二節 層層剝筍，打開他人的話匣子
第三節 閤適的話題就能引起共鳴
第四節 明白利害關係，以理服人
第五節 因勢利導，對癥下藥
第六節 巧妙使用激將法
第三章 難開口是心理原因
節 是恐懼感讓舌頭打結
第二節 提高自信心，說話更容易
第三節 有緊張感也不是壞事
第四節 人人都經曆過怯場
第五節 沒有壓力的環境下，更易於交流
第六節 終的目標是要有膽量說話
第四章 掌握說“不”的秘訣
節 拒絕他人也要給他人留麵子
第二節 將上級命令先放到一邊
第三節 重人情，留後路
第四節 尊重他人就要委婉說話
第五節 繞彎說話好處多
第五章 贊美和批評，相輔相成
節 贊美具有無窮大的力量
第二節 贊美使生活更美好
第三節 用贊美的聲音裝飾生活
第四節 不到萬不得已，都不要去批評
第五節 給批評加上“包裝”
第六章 愛情需要甜言蜜語
節 次見麵很關鍵
第二節 如何錶達“我愛你”
第三節 用巧妙的語言追求對方
第四節 如何迴答“難纏的問題”
第五節 真心實意的感情能夠打開心門
第六節 愛情不能缺少甜言蜜語
中篇 辦事篇
章 好的形象決定印象
節 辦事前先要打理儀錶
第二節 辦事要注重衣著打扮
第三節 與人見麵，印象很重要
第四節 打扮時尚是有力的武器
第五節 失禮是辦事的一大忌
第二章 要清楚辦事的分寸
節 求人辦事要抓住時機
第二節 找對辦事時機，自然馬到成功
第三節 辦事前要留齣退路
第四節 辦事分清輕重緩急
第五節 辦事就要放下麵子
第六節 不要同品行不正的人共事
第三章 抓住大事認真辦
節 裝糊塗也是對自己的保護
第二節 斤斤計較會讓彆人遠離你
第三節 糊塗是大氣的錶現
第四節 真糊塗和裝糊塗的區彆
第五節 聰明人更會裝糊塗
第四章 辦好事的前提是用對人
節 用“真情”感染上司
第二節 通過領導幫忙更好辦事
第三節 要稱贊領導纔能辦成事
第四節 利用好“頭等艙”
第五節 有名人的協助更能辦成事
第五章 說到做到，力爭好
節 找到正確的人生方嚮
第二節 隻說不練不會成功
第三節 睏境麵前，你強它就弱
第四節 伺機而動，厚積薄發
第五節 畏懼冒險，注定難成大器
下篇 做人篇
章 做人首先要會低頭
節 低頭是在認清現實
第二節 低頭也是為瞭有朝一日的抬頭
第三節 貶低自己，襯托他人
第四節 從低處起步方能立足
第五節 為人低調，穩步前行
第二章 好心態是做人的根本
節 逆境中要苦中作樂
第二節 彆讓抱怨充斥瞭自己的生活
第三節 彆讓情緒左右自己的生活
第四節 有壓力就有動力
第五節 寬恕他人，化敵為友
第三章 用心理學知識看透彆人
節 心理定式——要用多變的眼光看人
第二節 刻闆效應——人都是的
第三節 投射心理——他人就是自己的鏡子
第四節 暈輪效應——彆被光環所迷惑
第五節 識人要觀察對方的交際圈
第四章 做人要多留個心眼
節 正確識人
第二節 防人之心不可無
第三節 虛實相間，勝利在望
第四節 辦事要善於抓重點
第五節 關鍵時候給予他人幫助
第五章 擁有同理心是很必要的
節 從他人的立場考慮問題
第二節 做人要將心比心
第三節 學會理解他人
第四節 每個人都是的
精彩書摘
《會說話 會辦事 會做人》：
第五節 雄辯的力量超乎想象哪裏有聲音，哪裏就有力量；哪裏有口纔，哪裏就有瞭戰鬥的號角，就有瞭勝利的曙光。一場爭論可能就是兩個心靈之間的捷徑。
在古代，蘇秦曾經憑藉三寸不爛之舌遊說戰國諸侯，成為一代謀略大傢。而在近代，孫中山先生通過激情澎湃的演講鼓舞士氣，帶領中華兒女推翻瞭清廷統治。到瞭現代社會，語言更是無時無刻不在發揮著它無窮的魅力，它不僅鼓舞士氣，而且凝聚人氣，甚至可以起到扭轉乾坤的作用。
在清乾隆帝時期，還有一位纔子因其學識豐富、機智、敏捷而聞名於世，他便是紀曉嵐。
有一次，乾隆帝突發奇想，想要試一下紀曉嵐的機智究竟達到什麼地步，便故意問他：“何為忠孝？”紀曉嵐不知道乾隆帝為什麼突然會問起這個，但他不敢怠慢，忙一本正經地迴答：“君叫臣死，臣不得不死，是為忠；父叫子亡，子不得不亡，是為孝。兩者閤起來，即為忠孝。”話音未落，乾隆帝便說：“既然這樣，那朕就給你一個機會盡忠，賜你一死吧！”此言一齣，四座皆驚，紀曉嵐更是摸不著頭腦，想不通皇上怎麼會突然就對自己賜死。但“君叫臣死，臣不得不死”是他剛剛說過的話，乾隆帝的旨意又不能違抗，他隻好謝恩退朝而去。
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用戶評價
拿到這本書的時候，我並沒有抱太大的期望，畢竟市麵上關於溝通和口纔的書太多瞭，很多都流於錶麵，講一些空泛的道理。然而，這本書卻給瞭我巨大的驚喜。它不像其他書那樣堆砌理論，而是通過大量的真實案例，生動地展現瞭各種場景下的溝通難題以及解決方案。我尤其欣賞它在“會做人”方麵的闡述，不僅僅是錶麵的客套，而是深入到如何建立信任、如何處理衝突、如何在保持原則的同時獲得理解。我以前總覺得，在人際交往中，隻要做好自己就行瞭，但這本書讓我意識到，主動地去“經營”人際關係，讓對方感到被尊重和重視，是多麼重要。書裏提到的“非暴力溝通”理念，讓我認識到很多誤解和衝突，其實源於我們說話的方式。它教會我如何用更溫和、更直接的方式錶達自己的感受和需求，避免指責和評判。例如，在處理與傢人之間的分歧時，我嘗試著用“我感到…”而不是“你總是…”，效果立竿見影。銷售談判的部分也讓我受益匪淺，它不僅教我如何讓對方接受我的觀點，更重要的是，如何讓對方感到是他們自己做齣瞭正確的決定。這種“引導式”的溝通方式，比強硬推銷要有效得多。這本書讓我明白，溝通不僅僅是一種技能，更是一種智慧，一種生活的藝術。
評分我一直認為，溝通能力是現代社會中最重要的軟實力之一，而這本書，無疑是提升這一能力的寶典。它沒有空洞的理論，也沒有生澀的術語，而是用最樸實無華的語言，將復雜的溝通藝術娓娓道來。我特彆喜歡書中關於“觀察與傾聽”的論述，它讓我意識到，很多時候，我們之所以溝通不暢，是因為我們過於關注自己想說什麼，而忽略瞭對方在說什麼，甚至忽略瞭對方沒有說齣口的潛颱詞。書裏提供的很多實用的溝通技巧，例如如何用眼神交流傳遞信息，如何通過肢體語言錶達自信，都讓我受益匪淺。我曾經在一次重要的麵試中，因為緊張而語無倫次，錯失瞭機會。讀瞭這本書之後，我纔明白，自信的錶達，源於充分的準備和對溝通對象的理解。書中的“銷售談判技巧”部分，也讓我茅塞頓開，它教我如何用提問的方式引導對方，如何用提問的方式發現對方的需求，而不是一味地推銷自己的産品。這種“雙贏”的談判策略，讓我看到瞭突破僵局的可能性。總而言之，這本書不僅僅是一本關於溝通的書，更是一本關於如何與人建立連接，如何在復雜的人際關係中遊刃有餘的生活指南。它讓我從一個被動、沉默的觀察者，變成瞭一個積極、自信的溝通者。
評分這本書我是一口氣讀完的，真的太有用瞭！以前我總覺得自己不善言辭，在社交場閤或者工作中，總是有話藏在心裏，或者說齣來也說不到點子上，弄得自己很尷尬，也錯失瞭很多機會。這本書就像一位經驗豐富的朋友，用非常接地氣的方式，把復雜的人際交往和溝通技巧，一點點拆解開來。我特彆喜歡它講到的“同理心”部分，真正理解瞭站在對方角度思考的重要性，這讓我豁然開朗。書裏不僅講瞭怎麼“會說話”，更強調瞭“會辦事”和“會做人”。“會辦事”體現在如何清晰有效地錶達需求，如何給齣建設性的反饋，而不是一味地抱怨。“會做人”則是在溝通中保持真誠和尊重，建立長久而良好的人際關係。我印象最深刻的是關於“傾聽”的章節，原來我們平時所謂的“聽”，很多時候隻是在等自己說話的機會，而不是真正去理解對方的意思。書裏提供瞭很多實用的練習方法，我嘗試著在生活中應用，比如在和同事溝通項目時，我開始更主動地去問“你覺得這樣可行嗎？”，而不是直接提齣我的想法。結果發現，大傢反而更願意參與討論，也更容易達成共識。銷售談判的部分更是錦上添花，那些關於“提問的藝術”和“如何處理異議”的技巧，簡直是職場人的福音。這本書讓我從一個被動、緊張的溝通者，變成瞭一個更加自信、有策略的參與者。
評分這是一本我絕對會推薦給所有人的書，尤其是那些和我一樣，曾經對自己的溝通能力感到不自信的人。這本書就像一位經驗豐富的人生導師，用最真誠、最實用的方式，為我們指明瞭人際交往的迷津。它講的“會說話”不僅僅是技巧，更是心態的轉變。我以前總是害怕說錯話，寜可不說。這本書讓我明白，說錯瞭並不可怕，可怕的是不敢說，不敢錶達。它教會我如何用自信、真誠的態度去錶達，即使觀點不同，也能讓人感受到我的善意。最令我印象深刻的是關於“處理負麵情緒”的章節，它提供的具體方法，讓我在麵對衝突和誤解時，不再那麼慌亂和衝動，而是能夠冷靜地分析問題，並給齣恰當的迴應。這本書的“會做人”部分，讓我認識到，良好的人際關係是建立在相互理解和尊重的基礎上的。它教我如何識彆他人的需求，如何用恰當的方式去滿足，從而建立起深厚的友誼和閤作關係。我最近在和一位長期閤作的客戶溝通時，運用瞭書裏提到的“肯定對方”的技巧，原本有些僵持的局麵立刻得到瞭緩和，並最終達成瞭更深入的閤作。這本書帶來的改變，是全方位的，它讓我不僅在職場上更得心應手，在生活中也更加遊刃有餘。
評分讀完這本書，我感覺自己好像打通瞭任督二脈一樣，整個人的精神狀態都煥然一新。之前總覺得自己口纔不好，在彆人麵前總是有點笨拙，不敢錶達自己的真實想法，所以很多機會都錯過瞭。這本書真的是太及時瞭！它不僅僅是教你怎麼說話，更重要的是告訴你“怎麼去想”，怎麼理解人，怎麼站在彆人的角度去思考問題。我最喜歡它關於“同理心”的章節，真的讓我大徹大悟。以前總以為隻要自己說得對，對方就應該聽，結果很多時候都碰壁。這本書讓我明白，溝通的關鍵不在於誰對誰錯，而在於如何讓對方感受到你的理解和尊重。它講的“傾聽”也不是簡單的聽，而是帶著思考和感受去聽，去捕捉對方話語背後的信息。我最近在工作中使用瞭一些書裏教的提問技巧，比如在開會的時候，我不再是那個默默坐著的人，而是會主動提齣一些啓發性的問題，引導大傢往更深層次去思考。結果發現，我的存在感變強瞭，大傢的討論也變得更加有效率。而且，書裏關於“會做人”的部分，讓我意識到，一個人的成功，很大程度上取決於他與人相處的能力。懂得換位思考，懂得體諒他人，纔能贏得彆人的信賴和支持。這本書真的不僅僅是一本溝通技巧的書，更是一本關於如何更好地生活的指南。
評分幾乎沒有什麼用，還不如字帖實惠
評分産品過挺好的，我很喜歡。
評分好好學習加油
評分就是運的時間有點長
評分不錯看著有勁
評分紙張好粗糙
評分不錯的書
評分就是運的時間有點長
評分産品過挺好的，我很喜歡。
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