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葉榮祖，黃琪容著 著

圖書標籤:

• 商業模式
• 創新
• 戰略
• 數字化轉型
• 增長
• 領導力
• 組織變革
• 競爭優勢
• 未來趨勢
• 商業創新

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 企業管理齣版社

ISBN：9787516416723

商品編碼：28072496234

齣版時間：2018-02-01

作  者:葉榮祖,黃琪容 著 定  價:48 齣 版 社:企業管理齣版社 齣版日期:2018年02月01日 頁  數:198 裝  幀:平裝 ISBN:9787516416723 ●序 重構顛覆未來
● 顛覆重生，重構商業
● 時代的挑戰與機遇
●第二節 企業傢，做行業顛覆者
●第三節 重構商業，從重新定義開始
●第二章 新時代，新的商業模式
● 重塑組織——“工具+社群+電商”模式
●第二節 重新占位——“長尾型”模式
●第三節 資本演義——“跨界”模式
●第四節 重新定義世界——“免費”模式
●第三章 創新時代，重新定義成敗
● 時代要求企業重新自我審視
●第二節 為何創新一刻也不能停止
●第三節 企業創新的兩種路徑
●第四節 創新趨勢下的商業模式
●第四章 信息時代，重新規劃渠道
● 跨界整閤，重新洗牌
●第二節 生産鏈：讓消費決定生産
●第三節 供應鏈：深度閤作
●第四節 交易鏈：讓成交輕而易舉
●部分目錄

內容簡介

重構商業模式涉及企業的方方麵麵，是一次從裏到外的改造和升級。在重構的過程中，企業會有“颳骨療傷”的陣痛，也會有足下生蓮的輕快。時代要求企業重新自我審視，時代要求企業一刻也不能停止創新。企業創新要牢牢把握兩個路徑，一是跨國界、跨行業進行商業模式的復製，二是從客戶和閤作夥伴中創新商業模式。把握好創新趨勢，重構商業模式，企業將獲得新的發展。 葉榮祖,黃琪容 著 葉榮祖，北京大學互聯網金融講師，免費、顛覆、跨界商業模式設計專傢，資本眾籌的者。長期緻力於學習研究前沿企業商業模式，用一套互聯網思維跨界創新商業模式打開企業瓶頸的開關，喚醒企業生命力的源泉。著有《眾籌重構商業》《智能生態圈》。
黃琪容，設計師材料網創始人，廣州駿國網絡科技有限公司董事長，北京鑫國大地網絡科技有限公司董事長，廣東鑫國貿易股份有限公司董事長。

好的，這是一份關於另一本不同圖書的詳細簡介，旨在提供豐富的內容，不涉及您提到的《重構商業》。 --- 《數字時代的組織轉型與敏捷實踐》 引言：迎接不確定性的新範式 在信息技術以前所未有的速度重塑全球經濟格局的今天，傳統商業模式正麵臨前所未有的挑戰。市場變化的速度已經超越瞭任何綫性規劃的能力，企業不再僅僅是追求效率的機器，而必須演化為能夠持續學習、快速適應的有機生命體。本書《數字時代的組織轉型與敏捷實踐》正是在這樣的背景下應運而生，它並非停留在對“數字化”的錶麵解讀，而是深入探討瞭企業如何在技術驅動的浪潮中，重塑其內在的組織結構、管理哲學以及人與人之間的協作方式。 本書的核心在於構建一個應對復雜性、擁抱不確定性的組織操作係統。它綜閤瞭組織行為學、精益思想、復雜適應係統理論以及前沿的敏捷方法論，為尋求突破性增長和持續競爭力的領導者提供瞭一套可操作的、體係化的轉型藍圖。 第一部分：組織範式的根本性轉變 1. 從剛性層級到流動網絡：組織結構的再設計 傳統的金字塔式層級結構，因其決策鏈條過長和信息傳遞的損耗，已成為數字時代速度的桎梏。本書首先剖析瞭這種傳統結構的內在缺陷，並引齣瞭“網絡化組織”的概念。這種新型結構強調跨職能、自組織的團隊，它們像動態的節點一樣，根據業務需求快速組閤與解散。 關鍵章節聚焦： 解構職能孤島： 如何通過建立麵嚮價值流（Value Stream）的團隊來打破部門牆，實現端到端的業務交付。 賦權與責任的分布式： 闡述瞭權力下放不僅僅是授予權限，更是培養主人翁精神的關鍵。探討瞭如何通過清晰的目標設定（如OKR）來確保分散的決策依然與企業的宏觀戰略保持一緻。 “稀疏治理”模型： 介紹瞭一種在保持敏捷性的同時，確保閤規性和方嚮性的輕量級治理框架。 2. 領導力的進化：從指揮到僕人式引導 數字時代的復雜性要求領導者放棄對細節的微觀管理，轉而成為環境的塑造者和團隊的賦能者。本書詳細闡述瞭領導力在轉型過程中的角色轉變。 重點解析： 僕人式領導的實踐路徑： 探討如何通過服務團隊、清除障礙、提供清晰願景，來激發員工的內在驅動力。 構建心理安全感： 強調心理安全是創新和快速失敗（並從中學習）的前提。提供瞭評估和提升組織內部信任水平的具體工具和對話技巧。 戰略遠見與適應性： 領導者不再是“知道所有答案的人”，而是“提齣正確問題的人”，以及在不斷接收反饋後能夠果斷調整航嚮的導航員。 第二部分：敏捷與精益的深度融閤實踐 本書超越瞭狹義的Scrum或Kanban，將敏捷和精益的思想融入到整個組織的血液中，形成一種“企業級敏捷”。 3. 精益思維：消除浪費，聚焦價值流 敏捷是速度，精益是效率和價值的守護者。本書強調，沒有精益基礎的敏捷容易流於形式。 實踐框架： 價值流圖解（Value Stream Mapping）： 如何繪製端到端的業務流程，識彆並量化那些不增加客戶價值的活動（等待、返工、過度處理）。 拉動式工作係統： 介紹如何從傳統的“推式”生産/交付模式轉嚮基於需求的“拉動式”係統，確保資源隻投入到被明確拉動的高優先級工作上。 小批量、快速反饋的循環： 深入探討為何小批量的交付不僅降低瞭風險，也顯著提升瞭學習速度。 4. 技術賦能：DevOps與持續交付文化 在軟件驅動的時代，開發（Development）與運維（Operations）的協同是速度和穩定性的關鍵。 核心技術理念： 從瀑布到持續集成/持續部署（CI/CD）： 不僅僅是工具鏈的搭建，更是流程、文化和自動化思維的全麵重塑。 基礎設施即代碼（IaC）： 如何通過自動化管理基礎設施，實現環境的一緻性和快速復製能力。 構建“防錯”機製： 如何在流程設計中嵌入質量保證，使缺陷在早期階段就被捕獲和修復，而非在生産環境爆發。 第三部分：測量、學習與規模化轉型 轉型並非一蹴而就，它需要持續的測量、反思和迭代。 5. 衡量真正的進步：超越傳統KPI 當組織結構和工作方式發生改變時，傳統的衡量指標（如工時、資源利用率）就會失去意義。本書提齣瞭新的衡量體係。 新指標體係： 交付性能指標： 關注前置時間（Lead Time）、變更失敗率和恢復時間（MTTR）。 價值實現指標： 重點考察産齣對客戶滿意度、市場份額或收入的實際貢獻。 員工敬業度與學習速度： 衡量組織適應性的“軟指標”，如團隊的迭代改進頻率和知識共享程度。 6. 規模化敏捷的陷阱與解決方案 許多企業在部門試點敏捷成功後，嘗試在整個組織中推廣，卻發現效率反而下降。本書直麵瞭規模化的復雜性。 規模化轉型策略： 避免“敏捷外殼”： 識彆並清除那些徒有敏捷儀式（站會、迴顧會）但缺乏底層文化變革的“假敏捷”現象。 聚焦係統級優化： 強調規模化轉型必須從優化單個團隊轉嚮優化跨團隊的協作和依賴管理。 建立轉型加速器（Tribe/Chapter Model的變體）： 介紹如何建立專門的教練和賦能團隊，在不僵化流程的前提下，為各個業務單元提供個性化的轉型支持和知識沉澱。 結語：一個永無止境的旅程 《數字時代的組織轉型與敏捷實踐》總結道，真正的組織轉型不是一個項目，而是一種持續的文化演進。它要求企業像對待産品一樣對待自身——保持開放的心態，不斷接受反饋，並迭代地改進其運作方式。掌握這些原則和工具，企業纔能真正從“數字化”的口號中走齣來，成為一個具有內在韌性和持續學習能力的、麵嚮未來的組織。這本書是獻給所有緻力於在動蕩時代中開闢新路徑的變革者們的實踐指南。

評分☆☆☆☆☆

我最近入手瞭一本叫做《重構商業》的書，雖然還沒讀完，但裏麵的某些觀點已經讓我受益匪淺，甚至有些醍醐灌頂的感覺。我一直覺得，商業世界就像一個不斷進化的生物體，總是在適應環境，尋找新的生存和發展之道。而這本書，似乎就是為我們提供瞭一套理解這種進化的“語言”和“地圖”。我特彆欣賞它對“顛覆性創新”的解讀，不僅僅是技術上的突破，更是思維模式上的轉變。它讓我意識到，很多時候，我們之所以固步自封，不是因為能力不足，而是因為思維被固有的框架所限製。書中引用的案例，雖然具體內容我現在還不能詳述，但它們都指嚮一個核心：要敢於打破常規，重新定義産品的價值、客戶的體驗，以及企業與市場之間的關係。這不僅僅是一本商業理論書，更像是一本“商業思維訓練手冊”，引導我去質疑那些習以為常的商業邏輯，去探索那些隱藏在現象之下的本質。讀這本書，讓我對未來的商業發展充滿瞭更多的可能性和期待，也讓我對自己所處的行業有瞭更深刻的反思。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字叫《重構商業》，我還沒來得及仔細看，隻是翻瞭翻目錄和序言，就迫不及待地想和大傢分享一下我的初步印象。說實話，光看書名，我就覺得挺有吸引力的。“重構”這個詞本身就帶著一種顛覆和創新的意味，而“商業”更是我們每個人都繞不開的話題，無論你是創業者、職場人士，還是普通消費者，都離不開商業的運作。我猜想這本書會深入探討在當前快速變化的時代，傳統的商業模式可能已經不再適用，我們需要如何去思考、去設計，甚至是去“重建”我們的商業邏輯。序言裏提到瞭一些關於數字化轉型、消費者行為變化以及新興技術對商業模式的影響的觀點，這些都是我一直以來都非常關注的領域。我尤其對其中提到的“價值鏈重塑”和“生態係統構建”的概念感到好奇，它們聽起來都非常有深度，並且很可能為我理解和應對當前的商業挑戰提供全新的視角。這本書的厚度也還可以，感覺內容應該會比較紮實，不是那種淺嘗輒止的快餐讀物。我非常期待能在這本書中找到一些關於如何在這個充滿不確定性的時代，找到商業新齣路的靈感和方法論。

評分☆☆☆☆☆

《重構商業》這本書，我纔剛開始看，但它給我帶來的震撼程度，已經遠超我的預期。我通常會比較挑剔書籍的選材，尤其是在商業領域，很容易遇到一些空泛的理論或者過時的觀點。但這本書，從一開始就展現齣瞭它的獨特之處。它沒有停留在對“互聯網+”或者“大數據”這些已經被大傢熟知概念的簡單羅列，而是將目光聚焦在那些更深層次的、影響商業根基的變革上。我尤其被其中關於“用戶中心主義”的論述所吸引，它不僅僅是將用戶放在嘴邊，而是深入到如何通過重構産品、服務甚至整個價值鏈來真正實現用戶價值的最大化。這讓我聯想到自己工作中遇到的一些瓶頸，很多時候都源於我們沒有真正理解用戶深層的需求，或者在流程和組織上無法有效地去滿足這些需求。這本書給我的感覺是，它不是在教你“做什麼”，而是在教你“怎麼思考”，如何用一種更係統、更動態的視角來看待商業的演進。

評分☆☆☆☆☆

《重構商業》這本書，我纔剛接觸到，但它給我的第一感覺是非常“接地氣”的。我不太喜歡那些過於理論化、脫離實際的書籍，往往讀完後感覺雲裏霧裏，不知道如何應用。而這本書，雖然名字聽起來比較宏大，但它的語言風格和切入點都讓我覺得，它是在和我們這些在商業一綫摸爬滾打的人“對話”。它沒有迴避現實世界中的挑戰和睏難，而是積極地去探討如何在這種環境下找到突破口。我尤其對它在討論“競爭優勢的來源”時，提齣的“差異化價值創造”的理念非常感興趣。這讓我思考，在如今同質化競爭如此激烈的市場中，企業究竟應該如何去尋找並鞏固自己的獨特優勢。這本書的框架結構似乎也很有條理，循序漸進地引導讀者去理解商業重構的各個層麵。我非常期待能在這本書中，找到一些切實可行的解決方案，幫助我更好地理解和應對當前復雜的商業環境。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，《重構商業》這本書，雖然我纔剛剛翻閱瞭大概三分之一，但它已經在我腦海裏激起瞭層層漣漪。它不像市麵上很多書籍那樣，給你列齣一堆“成功秘訣”或者“萬能公式”，而是更像一位睿智的長者，循循善誘地引導你對商業世界進行一場深刻的自我審視。我特彆喜歡它在探討“組織架構的韌性”時所提齣的觀點，這讓我想到瞭很多企業在麵對突發危機時的脆弱錶現。書中提齣的“分布式決策”和“敏捷響應機製”的概念，聽起來就充滿瞭智慧，能夠幫助企業在復雜多變的環境中保持活力和競爭力。而且，這本書的敘述方式非常流暢，行文也很有力量，不會讓你覺得枯燥乏味，反而會越讀越想讀下去。我非常期待能夠在這個過程中，學習到如何更好地理解並適應商業世界的快速變革，找到屬於自己的“重構”之道。