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出版社： 东北财经大学出版社

ISBN：9787565414831

商品编码：28316987932

商品基本信息，请以下列介绍为准
商品名称：	经营分析与估值
作者：	（美）克雷沙·G.帕利普 保罗·M.希利
定价：	49.0
出版社：	东北财经大学出版社
出版日期：	2014-03-01
ISBN：	9787565414831
印次：
版次：	1
装帧：	平装-胶订
开本：	大16开

内容简介

本书是帕利普教授和希利教授丰富教学经验的结晶。该书先后被美国会计学会授予“魏迈奖章”和“会计文献贡献奖”。本书的在于：站在财务分析师的角度，将估值分析的触角直接深入到公司战略与经营的层面，提供一个“桥接”了会计、估值与公司战略之间的分析框架。该书遵循了三维立体的逻辑架构：在概念方法维度上，主要介绍了公司战略分析、经营分析、财务报表分析、估值模型与分析等内容；在分析思考维度上，以着眼于未来的战略分析为起点，将针对案例公司的经营分析、财务报表分析与预测丝丝入扣，扣入估值分析与投资决策的主题；在行文表达维度上，运用“串珍珠”的专业写作思维融合了真实案例公司公开披露的信息、来自于机构的信息和作者本人以及同行的相关学术论文成果。三维立体的逻辑架构充分了作者自由驾驭学术的功力。

目录

部分 框架 第1章 利用财务报表进行经营分析与估值的框架 1.1财务报告在资本市场上的作用 1.2从经营活动到财务报表 1.3会计体系对信息质量的影响 1.4从财务报表到经营分析 第二部分 经营分析与估值工具 第2章 战略分析 2.1行业分析 2.2行业分析的应用示例：美国百货行业 2.3竞争战略分析 2.4公司战略分析 本章小结 问题讨论 第3章 会计分析概述 3.1财务报告的制度框架 3.2影响会计质量的因素 3.3会计分析的步骤 3.4会计分析中的常见错误 3.5会计数据和会计分析的价值 第4章 实施会计分析 4.1"重塑"财务报表 4.2进行会计调整 4.3美国一般会计原则和会计准则的会计处理比较 4.4对TJX公司和Nordstrom公司的会计分析 第5章 财务分析 5.1比率分析 第6章 前景分析：预测 6.1预测的整体结构 6.2业绩表现：预测的出发点 6.3预测待考虑的的其他因素 6.4预测程序 6.5敏感性分析 第7章 前景分析：估值的理论与方法 7.1价格乘数估价法 7.2股利折现估值法 7.3异常收益折现估值法 7.4对价格乘数估值法的再讨论 7.5以收益为基础的估值方法的简化形式 7.6现金流量折现模型 7.7估值方法的比较 第8章 前景分析：价值评估的实施 8.1业绩预测详解 8.2终值 8.3计算折现率 8.4计算权益价值 8.5估值中的实际问题 第9章 权益证券分析 9.1投资目标和投资工具 9.2权益证券分析和市场有效性 9.3基金管理和证券分析的方法 9.4全面证券分析的过程 9.5证券分析师和基金管理人的业绩 第10章 信用分析与财务困境预警 10.1公司为什么进行债务融资 10.2 信用市场 10.3私人债务市场的信用分析程序 10.4财务报表分析和公共债务 10.5财务困境预测和好转 10.6信用评级与次贷危机 第11章 并购 11.1并购的动机 11.2收购定价 11.3并购融资和支付方式 11.4并购结果

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三友会计名著译丛

《跨界融合：数字时代的商业模式创新与实践》 图书简介 在当今这个技术迭代加速、市场边界日益模糊的时代，传统的商业逻辑正遭受前所未有的冲击。消费者行为的快速变化、新兴技术的颠覆性力量，以及全球化带来的复杂性，要求企业必须具备超强的适应能力和持续创新的精神。《跨界融合：数字时代的商业模式创新与实践》正是应运而生的一部深刻剖析当前商业格局，并为决策者提供实战指导的专著。 本书的核心在于探讨“跨界”与“融合”这两个驱动未来增长的双引擎。我们不再局限于单一行业的视角，而是深入挖掘信息技术、生物科技、新能源、新材料等前沿领域如何与传统产业产生“化学反应”，催生出全新的价值创造网络和盈利结构。 全书共分为四个相互关联、层层递进的篇章，旨在构建一个从宏观洞察到微观执行的完整知识体系。 --- 第一篇：时代背景与范式转移——数字洪流下的商业重塑 本篇聚焦于宏观环境的剧变，为理解商业模式创新奠定理论基础。我们首先梳理了驱动当前变革的五大核心力量：数据要素化、平台生态化、体验极致化、供应链柔性化、以及价值可持续化（ESG）。 数据要素的价值链重构： 深入分析数据如何从辅助工具升级为核心生产要素，探讨了数据采集、清洗、分析到变现的全流程管理策略，尤其关注数据资产确权、合规性与隐私保护在商业模式设计中的关键作用。 平台经济的深层逻辑： 不仅停留在表面对“二元市场”或“多边平台”的描述，而是剖析了平台实现网络效应的内在机制，如飞轮效应的启动条件、补贴策略的设计艺术，以及如何构建“护城河”以抵御潜在的竞争者和监管风险。 从产品到服务的范式转移： 详细阐述了“产品即服务”（XaaS）模式的演进路径。通过大量案例研究，展示了制造商如何通过嵌入式物联网（IoT）和人工智能（AI）实现从一次性销售向持续性订阅收入的转变，并探讨了这种转变对企业组织架构和技术投入带来的挑战。 --- 第二篇：创新模型解析——跨界融合的具体路径与案例 本篇是本书的实践核心，系统性地梳理了当前最前沿、最具代表性的商业模式创新范例，并将其归纳为三大融合路径。 1. 垂直整合的再定义：深度协同与端到端控制 在数字化背景下，传统的垂直整合不再是简单的所有权扩张，而是通过技术手段实现流程的无缝连接。 “产研用”一体化模式： 聚焦于那些将研发、生产、销售与用户反馈直接打通的企业。例如，敏捷制造体系如何通过实时数据反馈驱动设计迭代，从而将新产品上市时间缩短数倍。 供应链的数字化孪生： 分析如何利用数字孪生技术，在虚拟空间中模拟物理供应链的运行，优化库存策略、预测潜在中断，并实现对关键节点的实时控制与调度。 2. 横向扩张与生态构建：从竞争到共生 本部分着重探讨企业如何跳出单一赛道，通过合作、并购或投资建立更广阔的商业生态系统。 “能力开放”战略： 探讨了那些将自身核心技术或基础设施能力，以API或模块化的形式对外提供服务，从而孵化出新的上下游市场。 产业联盟与标准制定： 剖析了企业如何通过主导或深度参与行业标准的制定，从而在新的技术交叉领域占据制高点，锁定合作伙伴。案例涵盖了从工业互联网标准到开放源代码协议的构建。 3. 价值捕获机制的革新：订阅、共享与注意力经济 如何更有效地从客户那里捕获价值，是所有模式创新的最终目标。 基于价值的定价（Value-Based Pricing）： 摒弃传统的成本加成模式，转而探讨如何根据客户感知到的边际价值来设定动态定价模型，特别是在金融科技（FinTech）和SaaS领域的应用。 社区驱动的价值共创： 深入研究了如何将用户从被动的接受者转变为积极的参与者（Prosumer），通过激励机制驱动社区贡献内容、服务或创新，从而降低企业的运营成本并提升用户粘性。 --- 第三篇：模式实施的挑战与组织变革 一个优秀的商业模式构想，如果缺乏与之匹配的组织结构和执行能力，终将沦为空谈。本篇聚焦于落地实施过程中的关键障碍与对策。 组织结构的敏捷化重构： 传统科层制组织如何适应快速迭代的市场需求？本书提出了“双速组织”理论，即核心业务维持稳定，而创新业务则采用小团队、快迭代的敏捷（Agile）方法论，并探讨两者间的资源分配与文化融合。 人才结构的适配性重塑： 面对跨界融合，企业急需具备“T型”或“π型”能力的人才。分析了如何识别、培养和留住既懂行业Know-How又精通数字化工具的复合型人才。 风险管理与模式演进的哲学： 商业模式并非一成不变的蓝图，而是需要持续测试和调整的“活的有机体”。本章探讨了“最小可行产品”（MVP）思维如何应用于模式验证，以及何时应该坚决“转向”（Pivot）或“退场”（Exit）的决策准则。 --- 第四篇：面向未来的可持续性与伦理考量 在商业追求效率和增长的同时，社会责任和长期生存能力已成为衡量商业模式是否成熟的关键指标。 ESG理念的内嵌式设计： 探讨了如何将环境（E）、社会（S）和治理（G）目标融入商业模式的核心价值主张中，而非仅仅作为合规的附加项。例如，循环经济模式如何通过设计实现利润与环境效益的双赢。 负责任的创新（Responsible Innovation）： 随着AI和基因编辑等技术渗透到商业领域，模式创新必须考虑其潜在的社会负面效应。本章提出了建立“伦理防火墙”的建议，确保技术驱动的商业模式能够服务于更广泛的社会福祉。 《跨界融合：数字时代的商业模式创新与实践》不仅是一本理论指南，更是一份面向未来十年商业竞争的实战手册。它将引导读者超越现有的思维定势，掌握在复杂多变的商业环境中持续创造和捕获价值的系统方法论。本书适合企业高层管理者、战略规划师、风险投资人以及所有致力于在数字浪潮中乘风破浪的商业精英阅读。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我原本是抱着一种“看能不能学到点什么”的心态去翻的，毕竟“经营分析”和“估值”这两个词，听起来就挺硬核的，感觉像是那种需要大量公式和图表才能搞懂的教材。但让我意外的是，它并没有让我一开始就感到畏惧。开篇的部分，作者用一种很生动的方式，好像在给我讲一个公司从无到有、从小到大的故事，里面穿插了一些非常接地气的案例，不像我之前看的那些书，上来就给我灌输一堆理论，让人云里雾里。我尤其喜欢作者在描述某个市场竞争格局的时候，那种抽丝剥茧的分析方法，不是简单地说“这里有几家公司”，而是深入剖析了它们各自的优势劣势，以及背后的驱动因素。读着读着，我突然觉得自己好像也成了那个洞察一切的经营者，对整个行业的脉络都有了更清晰的认识。而且，作者在解释一些看似复杂的概念时，也很有耐心，会从最基本的逻辑讲起，一步步引申，让你觉得“哦，原来是这样”，而不是简单地丢给你一个结论。这种循序渐进的学习体验，对我这样一个初学者来说，真的太友好了。

评分☆☆☆☆☆

在阅读过程中，我最感到惊喜的是，这本书竟然有如此详尽的案例分析。它不是那种泛泛而谈的理论，而是选取了一些非常有代表性的公司，从它们初创期到成熟期的不同阶段，进行了深入的剖析。作者在分析这些公司的经营策略时，并没有回避它们可能犯下的错误，反而把这些错误也作为重要的学习素材，来解释为什么有些策略会奏效，而有些则会失败。我特别喜欢其中关于一家科技公司如何从一家小小的初创企业，一步步成长为行业巨头的那个章节。作者详细描述了它在产品研发、市场推广、团队建设等各个方面的关键决策，以及这些决策是如何影响公司命运的。这种“复盘式”的分析，让我觉得特别受用，好像真的能从中学习到实操的经验，而不是仅仅停留在纸面上的理论。而且，书中的案例覆盖了不同行业，有互联网、有消费品、也有传统制造业，让我觉得知识面也得到了拓展。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是，它不仅仅是一本关于“经营分析”和“估值”的书，更像是一本关于“商业思维”的启蒙读物。作者在书中反复强调，分析和估值并非目的，而是为了做出更好的经营决策。他用了很多篇幅来讲述如何在信息不对称的环境下，做出理性判断，如何在不确定性中发现机会。我尤其喜欢书中关于“风险管理”的部分，作者并没有将风险看作是需要极力规避的东西，而是将其看作是经营中不可避免的一部分，关键在于如何识别、评估和应对。这种辩证的思维方式，让我觉得很有启发。而且，作者在结尾部分，还给出了很多关于如何持续学习和提升自己商业洞察力的建议，这让我觉得这本书的价值远远超出了书本本身。它像是一扇窗，让我看到了更广阔的商业世界，也激发了我更深入探索的欲望。

评分☆☆☆☆☆

这本书的另一个让我印象深刻的点，在于它对“估值”这个概念的解读。我一直以为估值就是一堆数字的堆砌，一个死板的计算过程。但这本书完全颠覆了我的认知。它没有回避复杂的模型，但更侧重于模型的“灵魂”，也就是隐藏在数字背后的逻辑和假设。作者用了好几个篇幅，详细地阐述了不同估值方法的适用场景，以及它们各自的优缺点，甚至还讲了一些在实际操作中，如何根据不同的情况来调整估值参数的小技巧。我记得其中有一段，讲到用市盈率来估值时，作者特别强调了“增长性”和“风险性”这两个维度，他说不能仅仅看到一个静态的市盈率数字就下结论，而是要结合公司的未来增长潜力和它面临的风险来综合判断。这种 nuanced 的分析，让我觉得估值不再是一个冷冰冰的数字游戏，而是一个充满智慧的决策过程。我甚至开始反思自己过去在做一些投资判断时，是不是太过于依赖一些简单的指标，而忽略了背后更深层次的价值。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，很多关于商业的书籍，要么写得过于晦涩难懂，要么就是过于浅显，提供一些人尽皆知的道理。而这本书，却很巧妙地找到了一个平衡点。它在保持学术严谨性的同时，又用非常易于理解的语言，把复杂的概念娓娓道来。我特别欣赏作者在解释一些财务报表和数据分析方法时，那种化繁为简的能力。他不会上来就扔给你一堆公式，而是会先解释这个公式背后的逻辑，以及它能揭示什么样的问题。我记得有一章讲到如何分析公司的盈利能力，作者不仅介绍了毛利率、净利率这些基本的指标，还深入分析了影响这些指标变化的具体因素，比如成本控制、定价策略、产品结构等等。他还会通过一些图表来辅助说明，让那些枯燥的数字变得生动起来。这种细致入微的讲解，让我觉得学习过程非常顺畅，而且很有成就感。