【XP經管勵誌】選擇、價值與決策

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店鋪: 昂秀圖書專營店
齣版社: 機械工業齣版社
ISBN:9787111588511A
商品編碼:28478773087
品牌:昂秀

具體描述


商品參數

書名:選擇、價值與決策

作者:美]丹尼爾·卡尼曼 著,鄭磊 譯

ISBN :9787111588511

齣版社:機械工業齣版社

齣版時間:2018年4月版

印刷時間:2018年4月次印刷

字數:韆字

頁數:888頁

開本:16開本

包裝:平裝

重量:KG

定價:259元

編輯

適讀人群:金融投資圈,經濟師生,心理學師生,行為經濟愛好者

這本鴻篇巨製嚴謹地闡釋瞭人類決策何以會産生偏誤,以及如何産生偏誤。研究者可以從中瞭解行為決策理論的過去和發展;商業實踐者也會發現,對日常麵臨的絕大多數管理問題,本書提供瞭深刻洞見和解決之道。

內容簡介

行為經濟學界的兩位*威卡尼曼和特沃斯基聯手優選當今世界行為經濟學理論與應用的研究成果,通過各個階段與主題相關的代錶性文獻,勾勒齣瞭行為經濟學決策理論的一個完整知識框架,幫助你準確瞭解行為經濟學。

作者簡介

丹尼爾·卡尼曼

(Daniel Kahneman, 1934-)

2002年諾貝爾經濟學奬獲得者

書《思考,快與慢》作者

普林斯頓大學尤金·心理學榮譽退休教授,普林斯頓大學伍德羅·威爾遜公共與事務學院榮譽教授。

憑藉著與阿莫斯·特維斯基對決策製定問題的開先河之研究--"把心理學的,特彆是關於不確定條件下人的判斷和決策的研究思想,結閤到瞭經濟科學中",獲得2002年諾貝爾經濟學奬。

他是美國國傢科學院院士、美國人文與科學院院士,擁有美國和以色列雙重國籍。

阿莫斯·特沃斯基

(Amos Tversky1937-1996)

美國行為科學傢,因對決策過程的研究而

他的工作不僅對心理學,而且對經濟、法律等需要麵對不確定性進行決策的領域都産生瞭很大影響,1982年獲美國心理學會頒發的傑齣科學貢獻奬,1985年當選為美國國傢科學院院士。

目錄

目錄

贊譽

叢書序一(厲以寜)

叢書序二(何帆)

序(時寒冰)

譯者序

前言

章//

選擇、價值和思維框架

☉丹尼爾·卡尼曼(Daniel Kanheman)

阿莫斯·特沃斯基(Amos Tversky)

部分

Choices, Values, and Frames

前景理論及其擴展

第2章//

前景理論:決策分析

☉丹尼爾·卡尼曼(Daniel Kanheman)

阿莫斯·特沃斯基(Amos Tversky)

第3章//

前景理論的進展:不確定性的纍積錶達

☉阿莫斯·特沃斯基(Amos Tversky)

丹尼爾·卡尼曼(Daniel Kahneman)

第二部分

Choices, Values, and Frames

不確定性效應與加權函數

第4章//

前景理論中的復閤不變加權函數

☉德雷森·普雷萊茨(Dra�恊n Prelec)

第5章//

衡量與不確定性

☉阿莫斯·特沃斯基(Amos Tversky)

剋雷格·福剋斯(Craig R�� Fox)

第6章//

不確定決策的一個基於信念的描述

☉剋雷格·福剋斯(Craig R�� Fox)

阿莫斯·特沃斯基(Amos Tversky)

第三部分

Choices, Values, and Frames

損失規避與效用值函數

第7章//

無選擇的損失規避:參照依賴模型

☉阿莫斯·特沃斯基(Amos Tversky)

丹尼爾·卡尼曼(Daniel Kahneman)

第8章//

異常現象-稟賦效應、損失規避和維持現狀偏嚮

☉丹尼爾·卡尼曼(Daniel Kahneman)

傑剋·尼奇(Jack L�� Knetsch)

理查德·塞勒(Richard H�� Thaler)

第9章//

稟賦效應與不可逆無差異麯綫的證據

☉傑剋·尼奇(Jack L�盞netsch)

0章//

參照依賴偏好的理論檢驗

☉伊恩·曼(Ian Bateman)

阿利斯泰爾·芒羅(Alistair Munro)

布魯斯·羅茲(Bruce Rhodes)

剋裏斯·斯塔梅爾(Chris Starmer)

羅伯特·薩格登(Robert Sugden)

1章//

財富的邊際效用遞減無法解釋規避現象

☉馬修·拉賓(Matthew Rabin)

第四部分

Choices, Values, and Frames

框架和心理核算

2章//

理性選擇和決策的框架效應

☉阿莫斯·特沃斯基(Amos Tversky)

丹尼爾·卡尼曼(Daniel Kahneman)

3章//

框架效應、概率扭麯與保險決策

☉埃裏剋·約翰遜(Eric J�� Johnson)

約翰·赫爾希(John Hershey)

傑奎琳·梅薩羅斯(Jacqueline Meszaros)

霍華德·昆路德(Howard Kunreuther)

4章//

心理核算很重要

☉理查德·塞勒(Richard H�� Thaler)

第五部分

Choices, Values, and Frames

應用

5章//

消費者選擇的一個描述性理論

☉理查德·塞勒(Richard H�盩haler)

6章//

來自實踐的前景理論證據

☉科林·卡默勒(Colin F�盋amerer)

7章//

短視的損失規避與股權溢價之謎

☉什洛莫·貝納茨(Shlomo Benartzi)

理查德·塞勒(Richard H�盩haler)

8章//

公平是在市場上追求利潤的一個限製

☉丹尼爾·卡尼曼(Daniel Kahneman)

傑剋·尼奇(Jack L�盞netsch)

理查德·塞勒(Richard H�盩haler)

9章//

貨幣幻覺

☉埃爾達·沙菲爾(Eldar Shafir)

彼得·戴濛德(Peter Diamond)

阿莫斯·特沃斯基(Amos Tversky)

第20章//

紐約的勞動力供給:齣租車司機齣工時間

☉科林·卡默勒(Colin F�盋amerer)

琳達·巴布考剋(Linda Babcock)

喬治·勒文斯泰因(George Loewenstein)

理查德·塞勒(Richard H�� Thaler)

第21章//

投資者不願意兌現損失嗎

☉特倫斯·奧登(Terrance Odean)

第22章//

膽小的選擇和大膽的預測:承擔的一個認知視角

☉丹尼爾·卡尼曼(Daniel Kahneman)

丹·洛瓦洛(Dan Lovallo)

第23章//

過度自信和過度進入:一個實證方法

☉科林·卡默勒(Colin F�盋amerer)

丹·洛瓦洛(Dan Lovallo)

第24章//

經濟價值方法的司法選擇與失配

☉戴維·科恩(David Cohen)

傑剋·尼奇(Jack L�盞netsch)

第25章//

政治選擇的理性與心理分析對比

☉喬治·奎特隆(George A�盦uattrone)

阿莫斯·特沃斯基(Amos Tversky)

第26章//

衝突解決法:一個認知視角

☉丹尼爾·卡尼曼(Daniel Kahneman)

阿莫斯·特沃斯基(Amos Tversky)

第六部分

Choices, Values, and Frames

價值的多樣性:偏好反轉

第27章//

偏好的形成

☉保羅·斯洛維奇(Paul Slovic)

第28章//

判斷和選擇中的條件加權

☉阿莫斯·特沃斯基(Amos Tversky)

什穆埃爾·薩塔斯(Shmuel Sattath)

保羅·斯洛維奇(Paul Slovic)

第29章//

情境依賴偏好

☉阿莫斯·特沃斯基(Amos Tversky)

伊塔瑪爾·西濛森(Itamar Simonson)

第30章//

模糊規避與相對無知

☉剋雷格·福剋斯(Craig R�� Fox)

阿莫斯·特沃斯基(Amos Tversky)

第31章//

屬性可評估性對聯閤-單獨評估反轉的影響

☉奚愷元(Christopher K�� Hsee)

第七部分

Choices, Values, and Frames

跨期選擇

第32章//

對結果排序的偏好

☉喬治·勒文斯泰因(George F�� Loewenstein)

德雷森·普雷萊茨(Dra�恊n Prelec)

第33章//

跨期選擇中的異常現象:證據和解讀

☉喬治·勒文斯泰因(George Loewenstein)

德雷森·普雷萊茨(Dra�恊


好的,這是一份關於【XP經管勵誌】係列圖書中,不包含《選擇、價值與決策》這一特定主題的圖書簡介,著重於其他可能涵蓋的經管勵誌領域,力求詳盡且自然。 --- 【XP經管勵誌】係列圖書:駕馭商業浪潮,鑄就卓越領導力 “XP經管勵誌”係列叢書,匯集瞭當代商業智慧的精髓與實踐路徑,旨在為渴望在競爭激烈的商業環境中脫穎而齣的管理者、創業者及職場精英提供前瞻性的洞察與實用的行動指南。本係列並非單一主題的匯編,而是一個多維度、全方位的知識矩陣,覆蓋瞭從宏觀戰略到微觀執行,從團隊建設到個人成長的各個關鍵環節。 本係列中,除瞭探討個體決策機製的書籍外,我們特彆推齣瞭以下幾本重量級作品,它們共同構成瞭“XP經管勵誌”方法論的堅實骨架。 一、 《精益創業的彼岸:從MVP到規模化增長的係統重塑》 核心聚焦: 本書徹底顛覆瞭傳統對“快速迭代”的理解,將其提升至企業級係統變革的高度。它不再僅僅關注最小可行産品(MVP)的誕生,而是深入剖析瞭如何將“精益”的思維模式,係統性地嵌入到産品設計、市場驗證、組織架構乃至資本運作的每一個環節。 主要內容闡述: 第一部分:告彆“小修小補”的精益陷阱。 我們首先審視瞭當前許多企業在實踐精益創業時遭遇的瓶頸——停留在錶麵測試,缺乏深層次的組織學習。本書提齣瞭“係統級迴饋閉環”的概念,強調數據驅動決策必須與組織文化和考核機製深度耦閤。我們詳細拆解瞭一個失敗的案例,分析其失敗並非源於産品本身,而是反饋機製在官僚體製下的失靈。 第二部分:規模化的結構性挑戰與預案。 增長是每一個初創企業的終極目標,但盲目擴張往往導緻失控。本書提供瞭“彈性組織模型”(Elastic Organization Model, EOM),該模型允許企業在不同增長階段(種子期、成長期、成熟期)自動調整其資源分配和匯報結構。書中詳細闡述瞭如何通過技術架構(如微服務)支撐業務的快速伸縮,並特彆強調瞭在規模化過程中,如何通過“去中心化授權”來保持團隊的創新活力,避免大公司病。 第三部分:資本的“精益”運用。 對於初創企業而言,融資即是資源的最重要來源。本書提供瞭針對不同融資階段(天使輪、A輪、B輪及以後)的“價值創造裏程碑”設定方法。它教導創始人如何精確計算每一筆融資帶來的“知識價值”而非僅僅是現金流價值,確保資本投入能最大化地推動核心假設的驗證和業務模式的優化,避免為瞭燒錢而燒錢。 二、 《文化驅動力:重塑組織韌性與員工承諾的新範式》 核心聚焦: 在一個技術迭代加速、人纔流動性增強的時代,組織文化不再是“軟性”的管理裝飾,而是決定企業生存與否的“硬性”核心競爭力。本書旨在提供一套可量化、可乾預的文化重塑框架。 主要內容闡述: 第一部分:文化的“可測量性”與診斷工具。 許多管理者認為文化是無形的,難以乾預。本書引入瞭“行為錨點測量法”(Behavioral Anchor Measurement, BAM),通過識彆和量化組織中最常被模仿的關鍵行為(如處理衝突、慶祝成功、麵對失敗的方式),將抽象的文化轉化為可追蹤的KPI。我們提供瞭一套完整的文化健康度自檢工具包,幫助領導者精準定位文化中的“毒瘤”和“優勢基因”。 第二部分:從領導者信念到員工日常實踐的“價值傳導鏈”。 文化的真正落地,發生在日常的微小互動之中。本書深入分析瞭領導者的“言行不一”如何迅速侵蝕信任基礎。我們提齣瞭“五級價值內化模型”,描述瞭員工如何從被動接受公司口號,逐步過渡到主動以公司核心價值觀指導日常工作。這包括情境模擬訓練、儀式感的重塑,以及在晉升和奬勵機製中對文化契閤度的權重設定。 第三部分:危機下的文化韌性構建。 外部環境的劇烈波動(如供應鏈中斷、市場突變)是對文化最嚴峻的考驗。本書通過對比多傢在危機中錶現齣卓越恢復力的企業,總結齣“高信任度安全區”的構建方法。安全區意味著員工敢於提齣異議、敢於承認錯誤,從而使得組織能夠更早地發現並糾正係統性風險,展現齣強大的組織韌性。 三、 《跨界領導力:在VUCA時代重構商業生態係統》 核心聚焦: 傳統的科層製領導力模型在處理復雜、模糊、多變的(VUCA)商業環境時顯得力不從心。本書將視角從企業內部提升至整個商業生態係統層麵,探討如何在不確定的環境中,通過建立強大的外部閤作網絡來驅動創新和市場份額的增長。 主要內容闡述: 第一部分:生態係統思維的構建。 現代商業的成功不再是單打獨鬥,而是網絡效應的勝利。本書詳細拆解瞭“閤作型競爭”(Co-opetition)的運作機製,並提供瞭識彆潛在生態係統夥伴的“關聯度矩陣分析法”。我們深入探討瞭如何評估閤作夥伴的“互補性資産”和“風險兼容度”,確保跨界閤作不僅是資源的簡單疊加,而是價值鏈的有效延伸。 第二部分:打破組織邊界的協作機製設計。 最大的挑戰在於如何管理那些“不為你工作,但對你至關重要”的外部主體。本書提齣瞭“基於共享願景的治理框架”(Shared Vision Governance, SVG),該框架強調在閤作之初就共同製定清晰的“退齣與重置”機製,以應對閤作目標偏移的風險。書中提供瞭關於建立聯閤創新實驗室、共享數據平颱的最佳實踐範例,重點在於如何設計激勵機製以確保外部資源的持續投入。 第三部分:逆嚮領導力:賦能而非控製。 跨界領導者必須掌握一種“去控製化”的領導藝術。這意味著領導力不再是自上而下的命令,而是通過提供清晰的願景、開放的信息流以及關鍵資源的協調能力,去“賦能”生態係統中的各個節點自主行動。本書特彆強調瞭“信息中介者”的角色,即領導者如何成為不同利益相關者之間的信息橋梁,消除信息壁壘,從而加速整個生態的決策速度和創新步伐。 --- 本“XP經管勵誌”係列緻力於提供超越理論、直擊實踐痛點的解決方案。我們相信,真正的管理智慧,蘊藏在對組織行為的深刻洞察、對係統運作的精妙設計,以及對復雜環境的駕馭能力之中。本係列的其他書籍,將繼續從不同維度,為您打造麵嚮未來的商業競爭力。

用戶評價

評分

我一直認為,一個人之所以能夠做齣卓越的決策,關鍵在於他能否清晰地認識到自己真正看重的是什麼。這本書正好切中瞭我的這個觀點。它不像市麵上許多勵誌書那樣,一味地灌輸“成功學”的雞湯,而是深入剖析瞭“價值”的本質。作者用一種非常細膩和富有邏輯性的方式,闡述瞭不同價值觀如何在決策過程中發揮作用,以及如何避免被短期利益濛蔽而犧牲長期價值。我特彆欣賞書中關於“錨定效應”的分析,它讓我恍然大悟,原來很多時候,我們所謂的“選擇”,其實是被預設的框架所左右。這本書教會我的,不僅僅是如何選擇,更是如何“重塑”選擇的標準。它讓我開始反思,我所追求的“價值”,究竟是物質上的富足,還是精神上的充盈?是短暫的歡愉,還是長久的意義?這種自我審視的過程,比任何外部的激勵都來得更為深刻和持久。讀完這本書,我感覺自己對“價值”的理解不再停留在膚淺的層麵,而是有瞭更深層次的認識。

評分

我一直是個對“為什麼”這個問題充滿好奇的人,很多時候,行動背後的動機比行動本身更讓我著迷。這本書恰恰滿足瞭我這種探索的欲望。它不僅僅告訴我們“怎麼做”,更重要的是,它引導我們去思考“為什麼這樣做”。作者在書中深入探討瞭人類決策的心理機製,解釋瞭許多我們潛意識裏的偏好和誤區。我尤其對書中關於“確認偏誤”的分析印象深刻,它揭示瞭我們是如何有意識或無意識地去尋找支持我們既有觀點的信息,從而忽略其他可能性的。這種對決策深層原因的剖析,讓我對自己和他人的行為有瞭更深刻的理解。讀這本書,我感覺自己像是在進行一次深刻的自我剖析,同時也在學習如何更有效地與世界互動。它不僅僅是一本關於“選擇”的書,更是一本關於“理解”的書,理解我們自己,理解我們身處的環境,以及理解我們所做的每一個選擇背後,所蘊含的深層邏輯。

評分

坦白說,我一開始是被這個書名裏的“XP”吸引的。我猜想這可能代錶著某種“經驗”或者“體驗”的縮寫,而“經管勵誌”又讓我聯想到一些商業管理類的書籍。然而,當我深入閱讀之後,我發現這本書的格局遠比我預期的要寬廣得多。它並沒有局限於狹窄的商業領域,而是將“選擇、價值與決策”的議題,延展到瞭人生的方方麵麵。作者在書中描繪瞭許多極具挑戰性的情境,比如麵對職業生涯的重大轉摺,或是傢庭責任與個人追求之間的衝突。他並沒有提供標準化的解決方案,而是強調個體在這些情境下的主體性。我印象最深的是關於“信息不對稱”的討論,這在現代社會尤為重要。我們常常因為掌握的信息不全而做齣草率的決定,而這本書恰恰提醒我們要警惕這種陷阱,並教導我們如何通過更深入的調研和更審慎的分析來彌補信息上的不足。它的語言風格樸實無華,卻充滿瞭智慧的光芒。讀這本書的時候,我感覺自己仿佛置身於一場深刻的對話之中,而對話的另一方,是一位對人性有著深刻洞察的智者。這本書不是讓你立刻變得“成功”,而是讓你變得更“清醒”。

評分

這本書的閱讀體驗,對我來說,是一次意外的驚喜。我本來以為它會是那種枯燥的理論堆砌,沒想到它卻像一位經驗豐富的嚮導,帶領我在復雜的生活迷宮中尋找齣路。作者在書中舉瞭大量實際案例,這些案例都非常貼近生活,讓我能夠感同身受。比如,書中討論到如何平衡工作和生活的關係,這不僅僅是關於時間管理,更關乎我們如何定義“成功”和“幸福”。他提齣的“決策模型”,雖然聽起來有些學術,但在實際應用中卻異常有效。我嘗試著將書中的一些方法運用到自己的日常決策中,比如在麵對一個猶豫不決的購買決定時,我不再僅僅依賴直覺,而是會先思考這個決定是否符閤我的長期目標,以及它所帶來的潛在收益是否大於其成本。這種有意識的決策過程,讓我感到前所未有的踏實和自信。這本書真的讓我明白,優秀的決策不是憑空産生的,而是建立在清晰的價值判斷和審慎的分析之上。

評分

這本書的封麵設計給我一種沉靜而有力量的感覺,那是一種溫和的黃褐色背景,中間是簡潔的黑色書名,沒有華麗的插圖,但文字的排版卻透著一種嚴謹和思考的氣息。我拿到它的時候,正好是某個周五的下午,陽光透過辦公室的窗戶灑在書頁上,我忍不住翻開瞭第一頁。沒有想到,這本書的內容一下子就抓住瞭我的注意力。它不是那種快節奏、強刺激的勵誌書,也不是那種晦澀難懂的哲學著作。相反,它以一種非常接地氣的方式,講述瞭關於如何在生活中做齣更明智選擇的道理。作者似乎洞察瞭我們日常生活中麵臨的種種睏境,那些讓我們猶豫不決、甚至後悔莫及的時刻。他沒有直接給齣答案,而是引導我們去思考,去審視自己內心的價值體係。我尤其喜歡其中關於“機會成本”的闡述,它不是簡單地羅列數據,而是通過一個個生動的故事,讓我深刻理解到,每一次選擇的背後,都意味著放棄瞭其他可能。這讓我開始重新審視自己過去的一些決定,不禁感嘆,如果早點看到這本書,或許現在的我會有所不同。這本書就像一位睿智的長者,在你迷茫的時候,不疾不徐地為你點亮前方的道路,讓你看到選擇的多種可能性,以及每種選擇背後所蘊含的價值。

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