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店铺： 昂秀图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111588511A

商品编码：28478773087

品牌：昂秀

商品参数

书名：选择、价值与决策

作者：美]丹尼尔·卡尼曼 著，郑磊 译

ISBN ：9787111588511

出版社：机械工业出版社

出版时间：2018年4月版

印刷时间：2018年4月次印刷

字数：千字

页数：888页

开本：16开本

包装：平装

重量：KG

定价：259元

编辑

适读人群：金融投资圈，经济师生，心理学师生，行为经济爱好者

这本鸿篇巨制严谨地阐释了人类决策何以会产生偏误，以及如何产生偏误。研究者可以从中了解行为决策理论的过去和发展；商业实践者也会发现，对日常面临的绝大多数管理问题，本书提供了深刻洞见和解决之道。

内容简介

行为经济学界的两位*威卡尼曼和特沃斯基联手优选当今世界行为经济学理论与应用的研究成果，通过各个阶段与主题相关的代表性文献，勾勒出了行为经济学决策理论的一个完整知识框架，帮助你准确了解行为经济学。

作者简介

丹尼尔·卡尼曼

（Daniel Kahneman, 1934-）

2002年诺贝尔经济学奖获得者

书《思考，快与慢》作者

普林斯顿大学尤金·心理学荣誉退休教授，普林斯顿大学伍德罗·威尔逊公共与事务学院荣誉教授。

凭借着与阿莫斯·特维斯基对决策制定问题的开先河之研究--"把心理学的，特别是关于不确定条件下人的判断和决策的研究思想，结合到了经济科学中"，获得2002年诺贝尔经济学奖。

他是美国国家科学院院士、美国人文与科学院院士，拥有美国和以色列双重国籍。

阿莫斯·特沃斯基

（Amos Tversky1937-1996）

美国行为科学家，因对决策过程的研究而

他的工作不仅对心理学，而且对经济、法律等需要面对不确定性进行决策的领域都产生了很大影响，1982年获美国心理学会颁发的杰出科学贡献奖，1985年当选为美国国家科学院院士。

目录

目录

赞誉

丛书序一（厉以宁）

丛书序二（何帆）

序（时寒冰）

译者序

前言

章//

选择、价值和思维框架

☉丹尼尔·卡尼曼（Daniel Kanheman）

阿莫斯·特沃斯基（Amos Tversky）

部分

Choices, Values, and Frames

前景理论及其扩展

第2章//

前景理论：决策分析

☉丹尼尔·卡尼曼（Daniel Kanheman）

阿莫斯·特沃斯基（Amos Tversky）

第3章//

前景理论的进展：不确定性的累积表达

☉阿莫斯·特沃斯基（Amos Tversky）

丹尼尔·卡尼曼（Daniel Kahneman）

第二部分

Choices, Values, and Frames

不确定性效应与加权函数

第4章//

前景理论中的复合不变加权函数

☉德雷森·普雷莱茨（Dra�恊n Prelec）

第5章//

衡量与不确定性

☉阿莫斯·特沃斯基（Amos Tversky）

克雷格·福克斯（Craig R�� Fox）

第6章//

不确定决策的一个基于信念的描述

☉克雷格·福克斯（Craig R�� Fox）

阿莫斯·特沃斯基（Amos Tversky）

第三部分

Choices, Values, and Frames

损失规避与效用值函数

第7章//

无选择的损失规避：参照依赖模型

☉阿莫斯·特沃斯基（Amos Tversky）

丹尼尔·卡尼曼（Daniel Kahneman）

第8章//

异常现象-禀赋效应、损失规避和维持现状偏向

☉丹尼尔·卡尼曼（Daniel Kahneman）

杰克·尼奇（Jack L�� Knetsch）

理查德·塞勒（Richard H�� Thaler）

第9章//

禀赋效应与不可逆无差异曲线的证据

☉杰克·尼奇（Jack L�盞netsch）

0章//

参照依赖偏好的理论检验

☉伊恩·曼（Ian Bateman）

阿利斯泰尔·芒罗（Alistair Munro）

布鲁斯·罗兹（Bruce Rhodes）

克里斯·斯塔梅尔（Chris Starmer）

罗伯特·萨格登（Robert Sugden）

1章//

财富的边际效用递减无法解释规避现象

☉马修·拉宾（Matthew Rabin）

第四部分

Choices, Values, and Frames

框架和心理核算

2章//

理性选择和决策的框架效应

☉阿莫斯·特沃斯基（Amos Tversky）

丹尼尔·卡尼曼（Daniel Kahneman）

3章//

框架效应、概率扭曲与保险决策

☉埃里克·约翰逊（Eric J�� Johnson）

约翰·赫尔希（John Hershey）

杰奎琳·梅萨罗斯（Jacqueline Meszaros）

霍华德·昆路德（Howard Kunreuther）

4章//

心理核算很重要

☉理查德·塞勒（Richard H�� Thaler）

第五部分

Choices, Values, and Frames

应用

5章//

消费者选择的一个描述性理论

☉理查德·塞勒（Richard H�盩haler）

6章//

来自实践的前景理论证据

☉科林·卡默勒（Colin F�盋amerer）

7章//

短视的损失规避与股权溢价之谜

☉什洛莫·贝纳茨（Shlomo Benartzi）

理查德·塞勒（Richard H�盩haler）

8章//

公平是在市场上追求利润的一个限制

☉丹尼尔·卡尼曼（Daniel Kahneman）

杰克·尼奇（Jack L�盞netsch）

理查德·塞勒（Richard H�盩haler）

9章//

货币幻觉

☉埃尔达·沙菲尔（Eldar Shafir）

彼得·戴蒙德（Peter Diamond）

阿莫斯·特沃斯基（Amos Tversky）

第20章//

纽约的劳动力供给：出租车司机出工时间

☉科林·卡默勒（Colin F�盋amerer）

琳达·巴布考克（Linda Babcock）

乔治·勒文斯泰因（George Loewenstein）

理查德·塞勒（Richard H�� Thaler）

第21章//

投资者不愿意兑现损失吗

☉特伦斯·奥登（Terrance Odean）

第22章//

胆小的选择和大胆的预测：承担的一个认知视角

☉丹尼尔·卡尼曼（Daniel Kahneman）

丹·洛瓦洛（Dan Lovallo）

第23章//

过度自信和过度进入：一个实证方法

☉科林·卡默勒（Colin F�盋amerer）

丹·洛瓦洛（Dan Lovallo）

第24章//

经济价值方法的司法选择与失配

☉戴维·科恩（David Cohen）

杰克·尼奇（Jack L�盞netsch）

第25章//

政治选择的理性与心理分析对比

☉乔治·奎特隆（George A�盦uattrone）

阿莫斯·特沃斯基（Amos Tversky）

第26章//

冲突解决法：一个认知视角

☉丹尼尔·卡尼曼（Daniel Kahneman）

阿莫斯·特沃斯基（Amos Tversky）

第六部分

Choices, Values, and Frames

价值的多样性：偏好反转

第27章//

偏好的形成

☉保罗·斯洛维奇（Paul Slovic）

第28章//

判断和选择中的条件加权

☉阿莫斯·特沃斯基（Amos Tversky）

什穆埃尔·萨塔斯（Shmuel Sattath）

保罗·斯洛维奇（Paul Slovic）

第29章//

情境依赖偏好

☉阿莫斯·特沃斯基（Amos Tversky）

伊塔玛尔·西蒙森（Itamar Simonson）

第30章//

模糊规避与相对无知

☉克雷格·福克斯（Craig R�� Fox）

阿莫斯·特沃斯基（Amos Tversky）

第31章//

属性可评估性对联合-单独评估反转的影响

☉奚恺元（Christopher K�� Hsee）

第七部分

Choices, Values, and Frames

跨期选择

第32章//

对结果排序的偏好

☉乔治·勒文斯泰因（George F�� Loewenstein）

德雷森·普雷莱茨（Dra�恊n Prelec）

第33章//

跨期选择中的异常现象：证据和解读

☉乔治·勒文斯泰因（George Loewenstein）

德雷森·普雷莱茨（Dra�恊

好的，这是一份关于【XP经管励志】系列图书中，不包含《选择、价值与决策》这一特定主题的图书简介，着重于其他可能涵盖的经管励志领域，力求详尽且自然。 --- 【XP经管励志】系列图书：驾驭商业浪潮，铸就卓越领导力 “XP经管励志”系列丛书，汇集了当代商业智慧的精髓与实践路径，旨在为渴望在竞争激烈的商业环境中脱颖而出的管理者、创业者及职场精英提供前瞻性的洞察与实用的行动指南。本系列并非单一主题的汇编，而是一个多维度、全方位的知识矩阵，覆盖了从宏观战略到微观执行，从团队建设到个人成长的各个关键环节。 本系列中，除了探讨个体决策机制的书籍外，我们特别推出了以下几本重量级作品，它们共同构成了“XP经管励志”方法论的坚实骨架。 一、 《精益创业的彼岸：从MVP到规模化增长的系统重塑》 核心聚焦： 本书彻底颠覆了传统对“快速迭代”的理解，将其提升至企业级系统变革的高度。它不再仅仅关注最小可行产品（MVP）的诞生，而是深入剖析了如何将“精益”的思维模式，系统性地嵌入到产品设计、市场验证、组织架构乃至资本运作的每一个环节。 主要内容阐述： 第一部分：告别“小修小补”的精益陷阱。 我们首先审视了当前许多企业在实践精益创业时遭遇的瓶颈——停留在表面测试，缺乏深层次的组织学习。本书提出了“系统级回馈闭环”的概念，强调数据驱动决策必须与组织文化和考核机制深度耦合。我们详细拆解了一个失败的案例，分析其失败并非源于产品本身，而是反馈机制在官僚体制下的失灵。 第二部分：规模化的结构性挑战与预案。 增长是每一个初创企业的终极目标，但盲目扩张往往导致失控。本书提供了“弹性组织模型”（Elastic Organization Model, EOM），该模型允许企业在不同增长阶段（种子期、成长期、成熟期）自动调整其资源分配和汇报结构。书中详细阐述了如何通过技术架构（如微服务）支撑业务的快速伸缩，并特别强调了在规模化过程中，如何通过“去中心化授权”来保持团队的创新活力，避免大公司病。 第三部分：资本的“精益”运用。 对于初创企业而言，融资即是资源的最重要来源。本书提供了针对不同融资阶段（天使轮、A轮、B轮及以后）的“价值创造里程碑”设定方法。它教导创始人如何精确计算每一笔融资带来的“知识价值”而非仅仅是现金流价值，确保资本投入能最大化地推动核心假设的验证和业务模式的优化，避免为了烧钱而烧钱。 二、 《文化驱动力：重塑组织韧性与员工承诺的新范式》 核心聚焦： 在一个技术迭代加速、人才流动性增强的时代，组织文化不再是“软性”的管理装饰，而是决定企业生存与否的“硬性”核心竞争力。本书旨在提供一套可量化、可干预的文化重塑框架。 主要内容阐述： 第一部分：文化的“可测量性”与诊断工具。 许多管理者认为文化是无形的，难以干预。本书引入了“行为锚点测量法”（Behavioral Anchor Measurement, BAM），通过识别和量化组织中最常被模仿的关键行为（如处理冲突、庆祝成功、面对失败的方式），将抽象的文化转化为可追踪的KPI。我们提供了一套完整的文化健康度自检工具包，帮助领导者精准定位文化中的“毒瘤”和“优势基因”。 第二部分：从领导者信念到员工日常实践的“价值传导链”。 文化的真正落地，发生在日常的微小互动之中。本书深入分析了领导者的“言行不一”如何迅速侵蚀信任基础。我们提出了“五级价值内化模型”，描述了员工如何从被动接受公司口号，逐步过渡到主动以公司核心价值观指导日常工作。这包括情境模拟训练、仪式感的重塑，以及在晋升和奖励机制中对文化契合度的权重设定。 第三部分：危机下的文化韧性构建。 外部环境的剧烈波动（如供应链中断、市场突变）是对文化最严峻的考验。本书通过对比多家在危机中表现出卓越恢复力的企业，总结出“高信任度安全区”的构建方法。安全区意味着员工敢于提出异议、敢于承认错误，从而使得组织能够更早地发现并纠正系统性风险，展现出强大的组织韧性。 三、 《跨界领导力：在VUCA时代重构商业生态系统》 核心聚焦： 传统的科层制领导力模型在处理复杂、模糊、多变的（VUCA）商业环境时显得力不从心。本书将视角从企业内部提升至整个商业生态系统层面，探讨如何在不确定的环境中，通过建立强大的外部合作网络来驱动创新和市场份额的增长。 主要内容阐述： 第一部分：生态系统思维的构建。 现代商业的成功不再是单打独斗，而是网络效应的胜利。本书详细拆解了“合作型竞争”（Co-opetition）的运作机制，并提供了识别潜在生态系统伙伴的“关联度矩阵分析法”。我们深入探讨了如何评估合作伙伴的“互补性资产”和“风险兼容度”，确保跨界合作不仅是资源的简单叠加，而是价值链的有效延伸。 第二部分：打破组织边界的协作机制设计。 最大的挑战在于如何管理那些“不为你工作，但对你至关重要”的外部主体。本书提出了“基于共享愿景的治理框架”（Shared Vision Governance, SVG），该框架强调在合作之初就共同制定清晰的“退出与重置”机制，以应对合作目标偏移的风险。书中提供了关于建立联合创新实验室、共享数据平台的最佳实践范例，重点在于如何设计激励机制以确保外部资源的持续投入。 第三部分：逆向领导力：赋能而非控制。 跨界领导者必须掌握一种“去控制化”的领导艺术。这意味着领导力不再是自上而下的命令，而是通过提供清晰的愿景、开放的信息流以及关键资源的协调能力，去“赋能”生态系统中的各个节点自主行动。本书特别强调了“信息中介者”的角色，即领导者如何成为不同利益相关者之间的信息桥梁，消除信息壁垒，从而加速整个生态的决策速度和创新步伐。 --- 本“XP经管励志”系列致力于提供超越理论、直击实践痛点的解决方案。我们相信，真正的管理智慧，蕴藏在对组织行为的深刻洞察、对系统运作的精妙设计，以及对复杂环境的驾驭能力之中。本系列的其他书籍，将继续从不同维度，为您打造面向未来的商业竞争力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计给我一种沉静而有力量的感觉，那是一种温和的黄褐色背景，中间是简洁的黑色书名，没有华丽的插图，但文字的排版却透着一种严谨和思考的气息。我拿到它的时候，正好是某个周五的下午，阳光透过办公室的窗户洒在书页上，我忍不住翻开了第一页。没有想到，这本书的内容一下子就抓住了我的注意力。它不是那种快节奏、强刺激的励志书，也不是那种晦涩难懂的哲学著作。相反，它以一种非常接地气的方式，讲述了关于如何在生活中做出更明智选择的道理。作者似乎洞察了我们日常生活中面临的种种困境，那些让我们犹豫不决、甚至后悔莫及的时刻。他没有直接给出答案，而是引导我们去思考，去审视自己内心的价值体系。我尤其喜欢其中关于“机会成本”的阐述，它不是简单地罗列数据，而是通过一个个生动的故事，让我深刻理解到，每一次选择的背后，都意味着放弃了其他可能。这让我开始重新审视自己过去的一些决定，不禁感叹，如果早点看到这本书，或许现在的我会有所不同。这本书就像一位睿智的长者，在你迷茫的时候，不疾不徐地为你点亮前方的道路，让你看到选择的多种可能性，以及每种选择背后所蕴含的价值。

评分☆☆☆☆☆

我一直是个对“为什么”这个问题充满好奇的人，很多时候，行动背后的动机比行动本身更让我着迷。这本书恰恰满足了我这种探索的欲望。它不仅仅告诉我们“怎么做”，更重要的是，它引导我们去思考“为什么这样做”。作者在书中深入探讨了人类决策的心理机制，解释了许多我们潜意识里的偏好和误区。我尤其对书中关于“确认偏误”的分析印象深刻，它揭示了我们是如何有意识或无意识地去寻找支持我们既有观点的信息，从而忽略其他可能性的。这种对决策深层原因的剖析，让我对自己和他人的行为有了更深刻的理解。读这本书，我感觉自己像是在进行一次深刻的自我剖析，同时也在学习如何更有效地与世界互动。它不仅仅是一本关于“选择”的书，更是一本关于“理解”的书，理解我们自己，理解我们身处的环境，以及理解我们所做的每一个选择背后，所蕴含的深层逻辑。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我一开始是被这个书名里的“XP”吸引的。我猜想这可能代表着某种“经验”或者“体验”的缩写，而“经管励志”又让我联想到一些商业管理类的书籍。然而，当我深入阅读之后，我发现这本书的格局远比我预期的要宽广得多。它并没有局限于狭窄的商业领域，而是将“选择、价值与决策”的议题，延展到了人生的方方面面。作者在书中描绘了许多极具挑战性的情境，比如面对职业生涯的重大转折，或是家庭责任与个人追求之间的冲突。他并没有提供标准化的解决方案，而是强调个体在这些情境下的主体性。我印象最深的是关于“信息不对称”的讨论，这在现代社会尤为重要。我们常常因为掌握的信息不全而做出草率的决定，而这本书恰恰提醒我们要警惕这种陷阱，并教导我们如何通过更深入的调研和更审慎的分析来弥补信息上的不足。它的语言风格朴实无华，却充满了智慧的光芒。读这本书的时候，我感觉自己仿佛置身于一场深刻的对话之中，而对话的另一方，是一位对人性有着深刻洞察的智者。这本书不是让你立刻变得“成功”，而是让你变得更“清醒”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验，对我来说，是一次意外的惊喜。我本来以为它会是那种枯燥的理论堆砌，没想到它却像一位经验丰富的向导，带领我在复杂的生活迷宫中寻找出路。作者在书中举了大量实际案例，这些案例都非常贴近生活，让我能够感同身受。比如，书中讨论到如何平衡工作和生活的关系，这不仅仅是关于时间管理，更关乎我们如何定义“成功”和“幸福”。他提出的“决策模型”，虽然听起来有些学术，但在实际应用中却异常有效。我尝试着将书中的一些方法运用到自己的日常决策中，比如在面对一个犹豫不决的购买决定时，我不再仅仅依赖直觉，而是会先思考这个决定是否符合我的长期目标，以及它所带来的潜在收益是否大于其成本。这种有意识的决策过程，让我感到前所未有的踏实和自信。这本书真的让我明白，优秀的决策不是凭空产生的，而是建立在清晰的价值判断和审慎的分析之上。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，一个人之所以能够做出卓越的决策，关键在于他能否清晰地认识到自己真正看重的是什么。这本书正好切中了我的这个观点。它不像市面上许多励志书那样，一味地灌输“成功学”的鸡汤，而是深入剖析了“价值”的本质。作者用一种非常细腻和富有逻辑性的方式，阐述了不同价值观如何在决策过程中发挥作用，以及如何避免被短期利益蒙蔽而牺牲长期价值。我特别欣赏书中关于“锚定效应”的分析，它让我恍然大悟，原来很多时候，我们所谓的“选择”，其实是被预设的框架所左右。这本书教会我的，不仅仅是如何选择，更是如何“重塑”选择的标准。它让我开始反思，我所追求的“价值”，究竟是物质上的富足，还是精神上的充盈？是短暂的欢愉，还是长久的意义？这种自我审视的过程，比任何外部的激励都来得更为深刻和持久。读完这本书，我感觉自己对“价值”的理解不再停留在肤浅的层面，而是有了更深层次的认识。