2018年5月新版 穿透股權:非上市公司股權激勵實戰指南 羅毅 張傑 宋軍 常見股權激勵 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 股權激勵
• 非上市公司
• 股權設計
• 員工持股
• 期權
• 限製性股票
• 管理層激勵
• 薪酬體係
• 公司治理
• 實戰指南

店鋪： 上海正洋圖書專營店

齣版社： 法律齣版社

ISBN：9787519721213

商品編碼：28713809147

內容介紹

穿透股權：非上市公司股權激勵實戰指南》對非上市公司股權激勵全流程進行瞭一個認真的梳理，從盡職調查、方案設計、方案實施、股權管理四大部分全方位任務拆解，用一個個實戰案例進行全麵展示。本書既可以讓企業傢們學會如何讓期權製度發揮齣百倍的激勵作用，讓員工比老闆更賣力，也可以讓從事股權架構設計的律師們從中學到股權設計、股權激勵操作的方法。全書傳遞瞭一種“動態股權”的理念。

 

目錄

*編盡職調查 

*章股權激勵盡職調查的原則和目的 

*節股權激勵盡職調查的原則 

di二節盡職調查的目的 

di二章盡職調查的內容 

任務1針對股權激勵目的的盡職調查 

任務2針對股權激勵對象的盡職調查 

任務3針對股權激勵模式的盡職調查 

任務4針對股權激勵數量的盡職調查 

任務5針對股權激勵來源的盡職調查 

任務6針對股權激勵價格的盡職調查 

任務7針對股權激勵載體的盡職調查 

任務8針對股權激勵時間的盡職調查 

任務9針對股權激勵規則的盡職調查 

任務10針對股權激勵機製的盡職調查 

di三章盡職調查的方法 

*節書麵盡職調查 

di二節訪談 

di三節公開信息檢索 

di四章盡職調查成果輸齣 

*節盡職調查報告 

di二節企業完善建議書 

di二編方案設計 

*章常見股權激勵模式 

*節股權激勵常見模式的概念和特徵 

di二節常見股權激勵模式對比錶 

di三節特殊激勵模式 

di二章十定法則 

任務1定目的 

任務2定對象 

任務3定模式 

任務4定數量 

任務5定來源 

任務6定價格 

任務7定時間 

任務8定載體 

任務9定規則 

任務10定機製 

di三章工作安排 

任務1組建工作團隊 

任務2搭建溝通機製 

任務3集中訪談 

任務4股權激勵培訓 

任務5方案審批 

di三編方案實施 

*章實施原則 

di二章實施流程 

任務1方案公示 

任務2激勵對象範圍確定 

任務3簽訂協議 

任務4持股員工會議 

任務5成立股權管理機構 

任務6搭建持股平颱 

任務7齣資及工商變更 

任務8舉行授予儀式 

di三章實施機構 

*節持股員工大會／持股員工代錶大會 

di二節股權管理機構 

di三節股權監督機構的確定 

di四節持股平颱內部議事規則 

di四章實施要點 

*節績效考核與方案實施  

di二節股權代持 

di三節法律文書的起草 

di四編股權管理 

*章行權 

*節行權流程 

di二節行權步驟 

di二章股權流轉 

*節股權流轉事件觸發（股權流轉的分類） 

di二節流轉步驟 

di三章股權退齣 

*節股權退齣事件觸發 

di二節退齣實施 

di四章股權分紅 

*節分紅流程 

di二節分紅實施 

《穿透股權》特彆專題 

「股+」解析“動態股權分配機製” 

參考文獻 

後記——「股+」的故事 

——一起走過的日子

2018年5月新版 穿透股權：非上市公司股權激勵實戰指南 作者： 羅毅、張傑、宋軍 齣版社： 法律齣版社 齣版日期： 2018年5月 --- 【圖書簡介】 在當前中國經濟轉型升級的浪潮中，非上市公司作為創新驅動和産業升級的主力軍，對於人纔的爭奪與激勵已成為決定其生死存亡的關鍵。股權，這種最能將員工利益與企業命運深度綁定的工具，其設計與實施的復雜性、法律風險與稅務考量，遠超傳統薪酬體係。《穿透股權：非上市公司股權激勵實戰指南》正是基於這一時代背景，為中國非上市公司，特彆是高新技術企業、成長型企業及擬上市公司的決策者、人力資源管理者和法律顧問，提供的一部全麵、深入且極具實操性的操作手冊。 本書並非停留在理論的闡述，而是真正做到瞭“穿透”股權激勵的錶層結構，直擊實務操作中的痛點、難點與陷阱。三位作者憑藉多年在一綫為數百傢企業設計和落地股權激勵方案的豐富經驗，結閤2018年前後最新的法律、會計與稅務監管要求，構建瞭一個從戰略規劃到落地執行的閉環體係。 一、 戰略先行：股權激勵的頂層設計與底層邏輯（約300字） 成功的股權激勵，始於清晰的戰略定位。本書首先摒棄瞭“一哄而上”的跟風心態，強調股權激勵是企業“控製權、收益權與決策權”的再平衡術。 1. 明確激勵目的與對象選擇： 詳細分析瞭不同發展階段（初創期、成長期、成熟期）企業對激勵的側重點，區分核心骨乾、中層管理人員、技術專傢及外部顧問的激勵差異化設計。 2. 估值基準點的確立： 針對非上市公司普遍存在的估值難題，書中係統梳理瞭不同估值方法的適用場景（成本法、市場法、收益法），並重點解析瞭在股權授予、迴購、行權等關鍵節點如何確定公允價格，有效規避未來潛在的爭議。 3. 控製權保護與治理結構： 深入探討瞭如何通過股權結構設計，確保創始人或核心管理團隊在引入大量激勵股份後仍能有效控製公司。包括“一票否決權”、“創始人保留機製”以及與公司章程的有機結閤。 二、 激勵工具箱的精細化選擇與搭建（約400字） 不同於簡單介紹幾種工具，《穿透股權》的精髓在於對各類工具的深度剖析和場景匹配： 1. 虛擬股權與實股的抉擇： 詳細對比瞭限製性股權（RSU）、期權（ESOP）、跟投機製等主流工具的優劣勢，尤其關注瞭“虛擬股權”在中國特定法律環境下的閤規邊界與操作實務，幫助企業選擇最適閤自身現金流和退齣路徑的工具組閤。 2. “限製性股票”的閤規落地： 針對境內稅收政策對限製性股票激勵的復雜要求，本書提供瞭詳盡的稅務籌劃路徑，解析瞭如何設定業績條件、成熟條件和資金繳納方案，確保激勵設計既能有效激勵員工，又能將稅務負擔閤理分散。 3. 期權設計的實操細節： 從期權的授予價格、行權窗口期、歸屬機製（懸崖式、分批次）到行權後的股份交割流程，書中均提供瞭標準化的模闆和案例解析，特彆是針對“硬著陸”和“不予行權”等負麵場景的處理預案。 4. 閤夥人平颱的搭建與應用： 針對股權激勵後的人纔沉澱和長期留存，本書詳細介紹瞭設立有限閤夥企業（GP/LP結構）作為股權激勵平颱的可行性、稅務優勢及操作難點，是現有法律框架下激勵優秀人纔的有力補充。 三、 風險穿越：法律、稅務與爭議解決（約500字） 股權激勵的實施過程，是企業法律風險集中暴露的時期。本書用大量篇幅聚焦於如何“穿越”這些風險： 1. 核心法律文件的完備性： 提供瞭股權激勵協議、授予確認書、行權申請錶、迴購協議等關鍵文件的示範性條款和注意事項，強調瞭“意思錶示真實”和“權責對等”的原則。 2. 離職與“對賭”的紅綫： 如何在員工入職時就明確“競業限製”和“離職股份處理”？書中深度分析瞭“對賭協議”（VAM）對股權激勵的潛在影響，並指導企業如何通過授予協議中的條款來鎖定激勵對象，避免“人走股留”的道德風險。 3. 稅務閤規的動態管理： 結閤2018年左右的個人所得稅政策變化，詳細解析瞭不同激勵工具在授予、歸屬、行權、退齣各環節的納稅義務。書中特彆強調瞭企業代扣代繳的責任邊界，並提供瞭預先稅務籌劃的建議，以降低員工的實際稅負。 4. 爭議解決與司法實踐： 引用瞭近年來法院對股權激勵糾紛的典型判例，分析瞭法院如何認定激勵協議的性質（勞動關係還是平等主體閤同關係），為企業預判訴訟風險提供實證參考。 四、 後續管理與退齣機製的銜接（約300字） 股權激勵並非一勞永逸，後續的管理和退齣路徑同樣關鍵。 1. 信息披露與持續管理： 如何在不違反非上市公司信息保密原則的前提下，定期嚮激勵對象披露必要的業績進展和估值變動。 2. 退齣路徑的設計： 重點探討瞭與未來IPO（首次公開募股）、並購（M&A）及股權轉讓的銜接。如何確保激勵股份能夠在上市或被收購時順利變現，以及在特定情況下（如創始人控製權變更）激勵股份的特殊處理機製。 3. 會計處理的初步指引： 簡要介紹瞭股權激勵費用的確認與攤銷在企業財務報錶中的體現，幫助決策者理解激勵對賬麵利潤的影響。 結語： 《穿透股權：非上市公司股權激勵實戰指南》以其嚴謹的法律視角、精準的財務分析和豐富的實戰案例，為中國非上市公司提供瞭一套行之有效的股權激勵“SOP”。它不僅是一本工具書，更是企業在人纔競爭中保持長久活力的戰略燈塔。閱讀本書，企業將能夠自信地構建一個既能吸引頂尖人纔，又能有效控製成本、規避風險的長期激勵體係。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像是為我量身定做的，徹底解決瞭我在非上市公司股權激勵方麵的睏惑。以前總覺得這方麵的東西很抽象，法律條文又多又枯燥，看幾頁就頭昏腦漲。但這本書的案例分析太精彩瞭，不是那種空洞的理論堆砌，而是把實際操作中的各種場景，從公司初創期的股權分配，到成熟期員工的激勵方案，都描繪得清清楚楚。特彆是關於期權、限製性股票、虛擬股權這些概念，書裏用通俗易懂的語言解釋瞭它們的區彆和適用場景，還詳細講瞭如何計算、如何規避風險。我之前最頭疼的就是稅務問題，因為不瞭解，總擔心會踩雷，結果這本書專門用瞭一個章節詳細講解瞭股權激勵的稅務處理，包括不同激勵工具的稅點、申報流程等等，這簡直是救星！而且，作者們還分享瞭他們在實踐中遇到的各種坑，以及如何巧妙地繞過它們，這種“過來人”的經驗太寶貴瞭，省瞭我不少摸索的時間和精力。讀完之後，我感覺自己對股權激勵的理解從“一竅不通”直接躍升到瞭“基本可以上手操作”的水平，真的非常實用！

評分☆☆☆☆☆

我本來對股權激勵的認知僅限於“給員工發點股份，讓他們更有乾勁”。但這本書徹底刷新瞭我的三觀。它不僅僅是講怎麼“發”，更是講“怎麼發得巧、發得好”。我尤其欣賞書中對於“穿透股權”這個概念的深入解讀，讓我明白瞭股權結構設計的重要性，以及如何通過閤理的股權安排，既能激勵核心團隊，又能規避潛在的控製權風險。書中關於不同行業、不同發展階段的公司，股權激勵方案的側重點也不同，這一點非常接地氣。比如，對於科技型初創公司，可能更側重於吸引頂尖人纔，那麼期權激勵就顯得尤為重要；而對於已經有一定規模但增長乏力的公司，可能需要通過更復雜的激勵機製來激發員工的創新活力。書裏的很多例子，都來源於真實的商業案例，看著那些公司如何通過股權激勵實現騰飛，或者是在股權激勵上栽瞭跟頭，非常有啓發性。我特彆喜歡裏麵關於“股權激勵的退齣機製”的章節，這通常是大傢容易忽略但又至關重要的一環，書中對此進行瞭細緻的分析，提供瞭多種可行的方案，讓我對股權激勵的完整閉環有瞭更深的認識。

評分☆☆☆☆☆

對於那些在股權激勵實踐中摸索瞭很久，但總覺得不得要領的人來說，這本書簡直就是一本“秘籍”。我之前嘗試過設計一些簡單的激勵計劃，但總感覺不夠完善，或者實施起來總有些意想不到的麻煩。這本書提供瞭一個非常係統化的框架，從公司戰略目標齣發，到股權激勵方案的設計，再到法律閤規和稅務籌劃，一步步地指導你如何構建一個既有效又閤規的股權激勵體係。我特彆看重書中關於“爭議解決”和“股權糾紛預防”的部分，這部分內容在很多同類書籍中都比較欠缺，但對於公司的長遠發展來說，卻是至關重要。書中給齣瞭很多實操性的建議，比如如何通過完善的股權協議來規避未來可能發生的糾紛，以及在發生爭議時，有哪些可能的解決方案。這些細節的處理，充分體現瞭作者們深厚的實戰經驗。這本書的語言風格也很好，不像教科書那麼死闆，而是更像一位經驗豐富的導師在娓娓道來，讓人讀起來輕鬆又收獲滿滿。

評分☆☆☆☆☆

在股權激勵這個領域，信息往往是碎片化的，而且很多內容都停留在理論層麵，很難真正應用到實踐中。這本書最大的亮點在於，它將所有的知識點都串聯瞭起來，形成瞭一個完整的知識體係，並且提供瞭大量的實操性建議。我印象最深刻的是關於“如何平衡激勵與約束”的討論。很多公司在做股權激勵時，容易偏嚮於“激勵”，而忽略瞭“約束”，導緻一些員工在獲得股權後，反而喪失瞭進取心。這本書就提供瞭很多有效的約束機製，比如業績考核、服務年限要求等，並且詳細講解瞭如何將這些約束融入到股權激勵方案中。此外，書中關於“股權激勵的溝通與落地”的部分也讓我受益匪淺。再好的方案，如果不能有效地傳達給員工，並讓他們理解和接受，也難以達到預期的效果。作者們分享瞭許多在溝通中需要注意的細節和技巧，這對於推動股權激勵計劃的順利實施非常有幫助。這本書就像一位經驗豐富的嚮導，帶領我在股權激勵的復雜世界中，找到瞭最清晰、最直接的前進方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的感受就是“專業、係統、落地”。它不像一些簡單的科普讀物，隻講一些皮毛，而是深入到股權激勵的方方麵麵，並且給齣瞭非常具體的操作指南。我之前一直在糾結如何為我的公司設計一個閤適的股權激勵計劃，因為涉及到很多復雜的法律和財務問題，我一個人很難搞清楚。看瞭這本書之後，我有瞭清晰的思路。它不僅講瞭各種股權激勵工具的原理，更重要的是，它講瞭如何根據公司的具體情況，選擇最閤適的工具，以及如何設計激勵的條件和兌現的機製。書中還包含瞭很多實用工具，比如股權估值模型、激勵協議模闆等，這些都可以直接拿來用，大大提高瞭工作效率。而且，書中的案例都非常有代錶性，覆蓋瞭不同規模、不同行業的公司，讓我可以從中找到適閤自己公司的藉鑒。總而言之，這本書是一本不可多得的實戰指南，對於任何想要做好股權激勵的企業管理者來說，都非常有價值。