500強績效管理你學得會 經濟 書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 績效管理
• 企業管理
• 經濟學
• 管理學
• 500強
• 職場技能
• 提升效率
• 商業
• 領導力
• 個人發展

店鋪： 宇濤偉業圖書專營店

齣版社： 中華工商聯閤齣版社

ISBN：9787515819464

商品編碼：29030563303

商品基本信息，請以下列介紹為準
商品名稱：	500強績效管理你學得會 經濟 書籍
作者：	姚瓊
定價：	49.9
齣版社：	中華工商聯閤齣版社
齣版日期：	2017-06-01
ISBN：	9787515819464
印次：
版次：	1
裝幀：	平裝-膠訂
開本：	小16開

內容簡介

本書通過把GE、Google、IBM、英特爾、微軟、麥當勞、*和華為這8個成功的企業的績效管理變革作為案例，詳細地描述瞭這些為世人所推崇的公司內部的績效考核模式，針對不同的領域、不同的行業、不同的團隊甚至是不同的崗位都給到不同的績效考核流程，*終的目的都是績效的溝通和人纔的發展，比如GE的人纔九宮格、麥當勞的人纔盤點、*的價值觀考核等等。企業可以根據自己的實際情況，參考書中*的績效考核方法和工具，注意不要生搬硬套，學其意而非其形，打造齣屬於自己的高績效企業文化。

目錄

章　GE：拋棄傳統，持續溝通讓績效管理更落地 ? 案例 | 傑剋·韋爾奇與他的活力麯綫　/ 3 一、GE績效考核體係與周期　/ 5 二、GE的五項價值體係　/ 8 三、GE強製分布活力麯綫　/ 12 四、GE人纔九宮格　/ 14 五、移動互聯網時代GE的績效創新與變革　/ 16 六、持續溝通——GE績效創新，到底新在哪裏　/ 18 Q&A;：姚老師答疑解惑　/ 21 ? 第二章　Google：OKRs——透明與挑戰的目標管理與溝通 ? 案例 | CEO也不例外的OKRs製度　/ 27 一、Google人力資源管理體係　/ 29 二、Google績效管理的目的　/ 31 三、OKRs——Google績效管理新風嚮　/ 33 四、Google OKRs金字塔體係　/ 38 五、嚮Goolge 學OKRs管理　/ 44 六、案例分析　/ 45 七、來自500強CEO的10條OKRs實施建議　/ 47 八、OKRs在中國的落地與實踐　/ 49 九、OKRs敏捷績效管理與傳統績效管理的七大差異　/ 55 Q&A;：姚老師答疑解惑　/ 58 ? 第三章　IBM：藍色巨人的績效承諾勝經 ? 案例 | IBM企業轉型永無止境　/ 65 一、IBM績效管理原則　/ 67 二、個人業務承諾PBC　/ 69 三、IBM個人績效考核體係PBC　/ 71 四、PBC目標設定檢查錶　/ 77 五、IMB績效管理新變革　/ 79 六、嚮IBM學習績效管理　/ 80 Q&A;：姚老師答疑解惑　/ 82 ? 第四章　英特爾：360度績效考核的秘訣 ? 案例 | 英特爾的品牌戰略　/ 89 一、英特爾績效管理　/ 91 二、360度績效評估（Focal係統）　/ 92 三、突破性績效評估　/ 94 四、績效跟蹤管理會議　/ 96 五、嚮英特爾學習績效麵談　/ 97 六、嚮英特爾學習360度績效考評　/ 102 Q&A;：姚老師答疑解惑　/ 104 ? 第五章　微軟：員工影響力纔是績效的核心 ? 案例|情有獨鍾的人纔管理策略　/ 111 一、微軟人力資源戰略　/ 113 二、微軟績效管理要素　/ 115 三、微軟績效考核流程與角色　/ 116 四、有效的一對一麵談　/ 119 五、重新定義績效：微軟績效管理新實踐　/ 122 六、嚮微軟學習績效管理　/ 125 Q&A;：姚老師答疑解惑　/ 126 ? 第六章　麥當勞：絕不可缺的人纔發展與盤點 ? 案例| McJob含義的演變　/ 133 一、麥當勞績效發展係統PDS　/ 135 二、麥當勞績效驅動要素　/ 139 三、績效發展係統PDS的作用和流程　/ 140 四、人纔評審和晉升體係　/ 142 五、八項新領導能力　/ 144 六、麥當勞人纔盤點　/ 148 七、嚮麥當勞學習績效管理　/ 149 Q&A;：姚老師答疑解惑　/ 151 ? 第七章　阿裏巴巴：價值觀與文化考核的不二法門 ? 案例|阿裏巴巴的文化價值觀　/ 157 一、阿裏巴巴核心競爭力：績效管理　/ 159 二、阿裏巴巴的價值觀：六脈神劍　/ 161 三、阿裏員工的績效考核　/ 164 四、阿裏管理層績效考核　/ 166 五、阿裏人纔“動物園”管理　/ 167 六、績效激勵留住阿裏巴巴人纔　/ 169 七、阿裏巴巴價值觀考核　/ 170 八、嚮阿裏巴巴學習價值觀績效考核　/ 173 Q&A;：姚老師答疑解惑　/ 175 ? 第八章　華為：中西績效考核方法的閤 ? 案例 | 從上到下層層引導和灌輸　/ 181 一、華為企業價值鏈：價值評估　/ 183 二、華為績效管理體係與目標體係　/ 184 三、華為分層績效考核製度　/ 189 四、華為績效考核四大領域　/ 190 五、中高層考核：述職＋KPI考核　/ 192 六、華為中基層考核：量化指標 非量化指標 工作態度 　　追加目標與任務　/ 19

編輯

隨著互聯網經濟的不斷推進，基於大工業時代的績效考核模式已經不適用於當前的經濟形勢。本書詳細介紹瞭績效管理的*實踐、理論和工具。精解榖歌、英特爾等公司成功的績效管理秘籍，讓企業經營者和管理者利用*的績效管理模式打造齣自己的500強！

媒體評論

姚老師二十年的人力資源經驗，可以幫助到我們企業的成長。新書的齣版，希望作為HR們績效管理改善的指導書籍。 光明乳業績效經理　夏輝 ? 企業轉型期*需要的績效管理的變革，感謝姚老師為我們帶來瞭績效新管理新方法、新思路和新工具。 新華網培訓總監　鬍棟 ? 姚老師給我們中層管理人員的績效管理培訓，提升瞭我們乾部的能力。她的課程實戰與落地，尤其是績效案例教學，對我們幫助。 途牛網　途牛學院 ? 姚老師的課程運用體驗式教學與案例教學，深受學員們的好評！培訓效果能延續和深化。 魅族　魅族學院 ? 作為國內的創業型公司，我們期待學習化績效管理經驗，今年初姚老師通過培訓與谘詢幫助我們引進瞭OKRs，對我們戰略目標的完成，起到瞭保障作用。 閤力億捷CEO　麯道俊 ? 從我們研發部門過去一年情況看，OKRs適用在結果彈性比較大的領域，保證目標協同一緻，激活組織、團隊、個人挑戰更高目標，會産生很大激發作用。希望姚老師在國內大力推廣這一創新工具。 中興通訊無綫産品經營部人力資源總監　施艷萍

績效管理實戰手冊：驅動組織持續增長的智慧路徑 【書籍信息】 書名： 績效管理實戰手冊：驅動組織持續增長的智慧路徑 作者： [此處可填入一位資深人力資源管理專傢或谘詢顧問的化名，例如：李明德] 齣版社： [此處可填入一個專業的商業或管理類齣版社名稱] 定價： [根據市場情況填寫] --- 內容簡介：告彆形式主義，擁抱價值創造 在當今快速變化的市場環境中，企業不再僅僅滿足於“看起來很忙碌”，而是迫切需要實現“高效産齣”和“持續增長”。傳統的、自上而下的、以考核為核心的績效管理體係，往往淪為年終的“走過場”和“找茬遊戲”，不僅打擊瞭員工積極性，更阻礙瞭組織戰略的有效落地。 《績效管理實戰手冊：驅動組織持續增長的智慧路徑》正是在這樣的背景下應運而生。本書並非枯燥的理論堆砌，而是一部聚焦於“行動、反饋與發展”的實操指南，旨在幫助各級管理者和人力資源專業人士，徹底革新對績效的認知，將其轉變為驅動企業核心競爭力的強大引擎。 本書的核心價值在於： 它提供瞭一套完整、可落地、適應不同規模和行業特點的績效管理“生態係統”構建方法，強調績效管理是“賦能員工實現卓越”的過程，而非“懲罰平庸錶現”的工具。 --- 第一部分：重塑績效思維——從“控製”到“賦能”的轉型 本部分深入剖析瞭當前主流績效管理模式的痛點，並提齣瞭構建“未來績效範式”的指導思想。 1. 為什麼傳統績效管理正在失靈？ 詳細解析瞭強製分布、目標設定僵化、反饋滯後等問題對員工敬業度和組織敏捷性的負麵影響。強調績效管理的失敗往往源於管理層“控製欲”過強，而非工具本身的問題。 2. 績效管理的三大核心支柱：戰略、文化與技術 闡述瞭績效管理必須緊密錨定企業長期戰略目標，並融入支持性組織文化（如信任、透明和成長導嚮）中，最後通過精簡高效的技術工具進行支撐的“鐵三角”理論。 3. 從“KPI”到“OKR”的深刻理解與選擇 不僅僅停留在介紹OKR是什麼，而是深入探討瞭在不同業務階段，企業應如何科學地選擇和融閤關鍵績效指標（KPIs）與目標與關鍵成果（OKRs）。重點闡述瞭OKR的“野心設定”與“周期性對齊”在激發創新中的作用。 --- 第二部分：績效周期的精細化管理——落地與執行的藝術 本部分是本書的實操核心，提供瞭將戰略目標轉化為日常行動的具體步驟和工具。 1. 目標設定的藝術：SMARTER原則的應用 超越SMART，引入E（有益的/Engaging）和R（可迴顧的/Reviewable），確保設定的目標不僅清晰，更具有內在驅動力和適度的挑戰性。提供瞭從公司級目標到團隊/個人目標層層分解的“目標瀑布模型”，確保“一竿子插到底”的戰略協同。 2. 持續反饋：實時教練與高頻對話 這是本書強調的重中之重。我們探討如何建立“教練式領導力”，教會管理者如何進行“高價值對話”。詳細介紹瞭“SBI反饋模型”（情境-行為-影響）在正麵和負麵反饋中的應用，並提供瞭“1對1會議”的結構化模闆，確保每次談話都圍繞發展和障礙排除，而不是單純的進度匯報。 3. 績效校準與公平性保障 麵對跨部門、跨層級的評估差異，本書提供瞭“績效校準會議”的組織流程和主持人技巧，確保評估結果的客觀性、一緻性和公正性。討論瞭如何識彆和應對“近因效應”和“光環效應”等常見評估偏見。 4. 績效評估的簡化與透明化 主張減少評估維度，聚焦於“結果”與“行為/價值觀”兩大核心模塊。提供瞭“績效評級量錶”的設計指南，幫助企業建立既能區分貢獻，又不至於過度量化人力價值的評估框架。 --- 第三部分：連接績效、激勵與發展——實現價值最大化 績效管理的最終目的是促進個人成長和組織績效的同步提升。本部分聚焦於如何利用績效數據驅動人纔決策。 1. 績效與薪酬的脫鈎與再連接 探討瞭“即時激勵”與“長期迴報”的平衡。提供瞭“混閤型激勵模型”，即如何將短期高頻的認可激勵（非物質）與年度的薪酬、晉升決策科學分離，避免金錢成為唯一的績效驅動力。 2. 發展計劃的定製化與落地 強調“績效改進計劃（PIP）”不應是懲罰的代名詞，而應是“高潛力人纔加速計劃”或“關鍵能力提升項目”。書中提供瞭基於“勝任力模型”和績效差距分析，定製“70-20-10學習路徑”的具體方法。 3. 績效數據驅動的組織診斷 教導管理者如何利用績效數據（如高績效者特徵、低績效原因分布）反嚮審視招聘流程、培訓投入和組織結構是否存在係統性問題，實現“用數據說話，優化管理係統”。 4. 構建敏捷的績效文化 提供瞭一套實用的變革路綫圖，幫助企業從傳統的“年度審查文化”平穩過渡到“持續發展文化”。重點討論瞭領導層如何以身作則，並建立“心理安全感”，鼓勵員工主動暴露問題、尋求幫助。 --- 結語：績效管理是管理者的終身課題 《績效管理實戰手冊》麵嚮所有渴望打造高績效團隊的中高層管理者、人力資源總監及業務夥伴。它提供的不是一套放之四海而皆準的公式，而是一套靈活、以人為本的管理哲學和一套經過無數實踐檢驗的工具箱。閱讀本書，您將掌握的不僅是流程，更是激發團隊潛能、將願景轉化為現實生産力的關鍵能力。 本書特色： 案例豐富： 融入瞭跨國公司與本土成長型企業的真實案例分析。 工具實用： 附帶可直接打印和使用的會議模闆、對話腳本及評估工具包。 思維導嚮： 側重於管理思維的轉變，而非簡單的工具使用說明。 --- (注：此書旨在幫助企業建立一套適應現代商業環境、以員工發展為核心的績效管理體係，從而實現組織效率和員工滿意度的雙重提升。)

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我眼前一亮，雖然我本身不是做經濟領域的專傢，但是“500強績效管理”這個標題就足夠吸引我瞭。我一直覺得，無論在哪個行業，高效的工作方式和清晰的目標設定都是至關重要的。我原本以為這本書會充斥著晦澀的經濟學理論和復雜的公式，讀起來會相當吃力。然而，實際閱讀下來，我發現作者的講解方式非常接地氣，用瞭很多我能理解的例子，甚至還穿插瞭一些生動有趣的小故事，讓原本可能枯燥的績效管理話題變得鮮活起來。 我特彆欣賞書裏關於“目標分解”的部分，它教會我如何將一個看似龐大、遙不可及的“500強”的績效目標，一步步拆解成一個個具體、可執行的小任務。這不僅僅適用於公司層麵的管理，對我個人的工作和學習規劃也提供瞭極大的啓發。我嘗試著將這個方法應用到我最近的一個學習項目上，效果齣奇地好。之前總覺得任務很多，不知道從何下手，現在我能清楚地知道每天應該做什麼，以及完成這些小任務會如何一步步朝著大目標前進。這種成就感帶來的動力是無窮的，也讓我更加有信心去迎接新的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書絕對不是一本“隻可遠觀不可褻玩”的理論手冊。它更像是一本實操指南，手把手地教你如何在實際工作中運用績效管理的工具。我之前對“KPI”這個詞總是有種莫名的抗拒，覺得它太死闆，限製瞭創造力。但這本書讓我重新認識瞭KPI的價值，它強調的是如何設計齣能夠真正驅動員工行為、促進組織發展的指標，而不是一味地追求數字。尤其是在“反饋與溝通”章節，作者深入剖析瞭如何通過有效的溝通來確保績效目標的順利達成，以及如何及時給予反饋，幫助員工改進。 我印象最深刻的是書中關於“激勵機製”的討論。它不僅僅停留在物質奬勵層麵，更強調瞭精神激勵、成長機會以及歸屬感的重要性。作者通過一些案例展示瞭，當員工感受到被尊重、被認可，並且看到自己在組織中的成長空間時，他們的積極性和主動性會得到極大的提升。這一點對我來說非常有藉鑒意義，我開始反思自己在團隊管理中是否存在一些忽略員工心理需求的方麵，並嘗試著去調整我的溝通方式和管理策略。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我買這本書的初衷是想瞭解一下大型企業是如何管理如此龐大的員工隊伍的，尤其是那些在全球範圍內都享有盛譽的“500強”企業。我原本以為會看到很多關於組織架構、層級管理之類的描述，結果這本書完全超齣瞭我的預期。它沒有過多地糾結於冰冷的管理製度，而是聚焦在“人”本身。作者用非常細膩的筆觸，探討瞭如何激發員工的內在驅動力，如何通過科學的績效評估體係來識彆和培養人纔。 我特彆喜歡書中關於“持續改進”的理念。它沒有把績效管理看作是一次性的任務，而是將其視為一個循環往復、不斷優化的過程。作者強調要定期迴顧績效體係的有效性，並根據外部環境和組織發展的變化進行調整。這讓我意識到，績效管理不是一成不變的，而是需要隨著時代的發展而不斷演進的。這本書讓我對“管理”這個詞有瞭更深的理解，它不再僅僅是“管”和“理”，更是一種賦能和引導。

評分☆☆☆☆☆

我並不是那種會輕易被營銷口號吸引的人，但“500強績效管理”這個標題，配閤上“你學得會”的承諾，確實勾起瞭我的好奇心。我一直認為，那些成功的企業一定有其獨到之處，而績效管理無疑是其中非常重要的一環。讀完這本書，我最大的感受是，績效管理並非遙不可及，也並非隻屬於高管的專屬領域。這本書將復雜的概念拆解得非常透徹，讓我覺得即便是普通職場人，也能從中獲益匪淺。 書中關於“識彆與培養高績效人纔”的章節，讓我受益良多。它不僅僅是關於如何發現“優秀”的人，更重要的是如何為他們提供成長的土壤，如何幫助他們持續突破瓶頸。作者提齣的“發展性反饋”概念，讓我明白，反饋的最終目的應該是促進個體的成長，而不是僅僅指齣問題。我開始嘗試著在與同事的交流中，多一些建設性的建議，少一些單純的批評。這種積極的轉變，也讓我的工作氛圍變得更加融洽。

評分☆☆☆☆☆

我選擇購買這本書，很大程度上是因為我對“績效管理”這個概念一直抱有濃厚的興趣，但又覺得它有些抽象，難以捉摸。我總覺得，那些在激烈的市場競爭中脫穎而齣的企業，一定掌握瞭某種高效的運作秘訣，而績效管理很可能就是其中的關鍵。這本書以一種非常親切的方式，為我打開瞭績效管理的大門。作者沒有采用那種高高在上、居高臨下的語氣，而是像一位經驗豐富的導師，耐心地引導我一步步去理解這個概念的精髓。 我尤其被書中關於“組織文化與績效管理”的聯動效應所吸引。作者強調，再好的績效管理製度，如果脫離瞭與之匹配的組織文化，也難以真正落地。這讓我深刻地認識到，績效管理不僅僅是工具和方法的運用，更是一種價值觀的體現。書中也提供瞭一些將績效管理融入企業文化的方法，這對於我思考如何提升團隊的整體效能非常有啓發。這本書讓我覺得，績效管理並非一項獨立的職能，而是貫穿於企業運營的方方麵麵。