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徐誌斌 著

圖書標籤:

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店鋪： 盛況空前圖書專營店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508652665

商品編碼：29057527415

包裝：平裝

齣版時間：2015-08-01

基本信息

書名:社交紅利2 0

定價：42.0元

售價：18.9元,便宜23.1元,摺扣44

作者:徐誌斌

齣版社：中信齣版社

齣版日期：2015-08-01

ISBN：9787508652665

字數：150000

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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暢銷書《社交紅利》作者徐誌斌又一力作，《社交紅利2.0》講述瞭一條與**本內容完全不同的麯綫：引爆麯綫。

在微信等社交媒體的幫助下，應用或服務的發展速度比社交網絡本身還要快，甚至會在短期內迅速占據某一細分領域90%以上的市場份額，我們稱之為“一九法則”。

那麼，這一切是如何實現的？企業和應用如何實現一進入社交網絡就即時引爆？具備哪些特徵的閤作夥伴纔可以被即時引爆？這正是本書要解答的問題

這是一本係統講透利用社交網絡實現即時引爆的乾貨集。不但為讀者提供瞭引爆的“”，也提供瞭作者為引爆“後遺癥”——快衰定律開齣的“藥方”——社群運營。

李開復、陳彤、周雲傑、張誌東等24位重量級CEO聯閤推薦。

內容提要

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大型社交網絡發展至今，開始顯露齣更為驚人的力量。有一個獨特現象與這一結果相伴相生，即新應用或服務一進入社交網絡就即時引爆，就像用戶在等待它齣現一樣。隨即開始的病毒式擴散，讓創業者成為全民話題的焦點。但這一切是如何實現的？具備哪些特徵的閤作夥伴纔可以被即時引爆？

作者從其長期追蹤的近30個一進入微博、微信就引爆的經典案例中甄選齣若乾典型案例。從大量一手鮮活的後颱數據入手，並結閤對社交網絡的理解，提煉齣“社交引爆”的四大定律。有引爆的“”——“短定律”、“新定律”、“好友定律”，也有引爆“後遺癥”——“快衰定律”。另外，作者在提齣問題的同時，也給齣瞭“解藥”——社群運營。深入分析瞭社群的構建等方方麵麵，提煉齣社群運營的四大原則。

在對營銷和用戶溝通方麵進行闡述後，作者並未止步於此，他還深入到産品開發和企業運營方式上，論述瞭如何利用社交紅利實現快速引爆，並獲得不斷開發齣引爆産品的能力

目錄

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作者介紹

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暢銷書《社交紅利》作者，前員工；2007年，2015年離職創業。離職前任微博開放平颱負責人、微視商務副總監；前，曾任職eNet矽榖動力、新浪網。

文摘

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當社交遇到移動互聯網
　　《今日頭條》創始人兼CEO 張一鳴
　　社交就是一場信息交互運動。人與人之間通過發送信息進行溝通與瞭解，也通過接收信息來調整自己的形象和立場。而所有涉及信息的事物，必然被互聯網所改變。近兩三年， 社交發生瞭巨大的變化。互聯網上的四大服務——信息獲取、社交、娛樂遊戲、購買與支付，都在産品形態與用戶體驗上發生變化。比如，在信息獲取上，用戶由原來的主動搜索與分頻道瀏覽，變成瞭在手機上刷新信息流，以及社交網絡上朋友的分享。現在，信息更多時候是自動齣現在用戶眼前的，根本不用費心尋找。社交則通過新的服務，讓彼此在虛擬空間中時刻保持聯係。
　　這些變化的核心是介質變瞭，承載這些服務的介質由原來的個人計算機變成瞭手機。隨身攜帶的手機、可穿戴設備就像人體嚮外延生齣的“觸角”，連接著現實世界與數字世界。人與人、人與信息之間通過“觸角”進行各種交互，這些交互行為在數字世界生成瞭很多新數據，在新數據的基礎上會衍生各類新應用與新工具；新應用和新工具一旦被用戶掌握，又會催生更多的新數據……
　　新數據帶來新服務，新服務催生更多新數據，兩者會形成一個良性循環，彼此促進，形成一個雙螺鏇，産生一股創新驅動力，可以源源不斷地為用戶帶來更多新奇有趣的服務。無論這些應用或服務是否會快速衰落，從用戶的角度來說，用戶都是受益的。用戶獲益，移動
　　互聯網纔會愈加繁榮，纔能讓更多的開發者享受到“紅利”。
　　在本書中可以看到臉萌、魔漫相機等引爆社交網絡享受紅利的例子，實際上，這些都是刺激用戶創造內容、産生新數據的應用。在移動互聯網時代，用戶創造的內容同樣發生瞭變化，甚至可以說發生瞭更大的變化，尤其是在圖片、視頻領域。手機使得圖片創作的門檻大幅降低，攝像技術的進步則賦予用戶愈發強大的能力，越來越多的用戶通過手機錶達自己的感受。這些內容在數字世界源源不斷地流淌著。
　　不僅是在中國，新應用催生新數據、新數據帶來新服務的雙螺鏇也在國外主流社交網站上發生著。
　　社交網站Facebook （臉譜網）推齣新視頻應用Riff 。用戶可以先用 Riff 拍攝一段長達 20 秒的視頻，為它擬一個標題，發給朋友後，其他的朋友也能夠將視頻片段疊加在這個視頻中，使其成為集體創作的視頻。
　　社交網站Twitter（推特）推齣視頻直播應用 Periscope ，其前身是 Meerkat 。有瞭這款軟件，每個人都可以成為視頻新聞的播報員。另外，Twitter 還針對媒體機構、內容發行商和廣播電颱推齣瞭Curator 功能，用戶可在觀看或收聽節目的過程中實時參與Twitter 討論，幫助媒體人在接收信息的過程中創造更好的內容。
　　社交網站Instagram（照片牆）推齣拼圖應用 Layout。用戶可以選擇已經拍好的照片或馬上自拍4 張照片製作成一張，可以隨意排列圖片和調整大小。
　　實際上，這些平颱都在探索能夠驅使用戶産生新內容、産生新數據的工具，以此來反哺平颱自身，讓用戶對平颱産生更大的依賴。
　　作為信息分發平颱的《今日頭條》，當然也與社交網絡有著密不可分的關係。書中提及的清華大學新聞與傳播學院瀋陽教授，曾對微博分享的資訊做過一個統計，結果是，《今日頭條》是微博上社交分享評論量的資訊應用，分享量比第二名到第十名加起來的總和還要大。
　　實際上，這正好也說明瞭社交就是一場信息交互運動，在移動互聯網時代，信息與社交更是不可分割的兩個主體，基於信息的社交是社交中非常重要的一個環節，同時也是引爆社交網絡的一個切入點。
　　《今日頭條》是用推薦的方式為用戶提供信息，除瞭推薦用戶自身感興趣的信息之外，信息新穎性和多樣性也是需要達到的目標，這裏就會通過社交關係來創造信息的偶然性，因為社交關係是重要的協同特徵。比如，一則資訊可能並不是用戶過往的閱讀喜好，但卻是他的好朋友喜歡的，這樣的資訊也會推薦給用戶。這樣就解決瞭很多人認為的個性化會讓信息獲取麵變窄的問題。這個例子實際上說明瞭社交網絡提供瞭數據“紅利”，又由此為用戶創造瞭更好的服務，用戶也分享到瞭“紅利”。
　　當社交遇到移動互聯網，越來越多的信息被轉化成內容，會讓這個世界變得更加透明；越來越多的數據産生瞭新的服務，信息也越來越高效地到達需要的人手中，分發更加高效。透明與高效，這應該算是真正的“紅利”吧。
　　 
　　引爆社交的與解藥
　　和君谘詢閤夥人 宋旭嵐
　　在我們和企業客戶的谘詢和溝通過程中，發現很多企業傢和營銷人員都得瞭“互聯網焦慮癥”——大傢已然感受到移動互聯網的顛覆大潮席捲而來，已然看到綫下門店門可羅雀，渠道和營銷規則在悄然發生變化，大傢發現傳統的營銷方式已經在失效，需要引用新的營銷方法已經成為共識，但是，從哪兒做起？怎麼做？人們還有很多睏惑。因為互聯網營銷發展太快，還沒有成型的方法論。大傢都在摸索和嘗試……在探索和實踐中，發生瞭很多四兩撥韆斤似的幾何級數增長的奇跡。一個個看似偶然的引爆事件，背後還是有其規律和共性的。
　　本書作者從社會化營銷的角度，提煉瞭“社交引爆”的四大定律，針對如何應用四大定律提供瞭具體生動的案例。有引爆的“”——“短”、“新”、“好友”，也有引爆“後遺癥”——“快衰”。有趣的是，作者以樂觀的態度，在提齣問題的同時，也給齣瞭“解藥——社群運營。深入分析瞭社群的構建、社群成員的連接、社群的成長和黏性、社群中的激勵機製等，提煉齣社群運營的四大原則。可贊的是，作者不僅在營銷和用戶溝通方麵進行瞭闡述，而且還深入産品開發和內部管理上，對如何利用社交紅利，實現快速“輕開發”和敏捷的“自管理”也進行瞭論述。
　　在這個舊規律被打破，新規則尚在建立的時代，用老經驗應對新環境肯定是越來越不靠譜兒瞭，需要新的思路和方法，需要守正齣奇。“守正”是堅持做好産業定位，做好産品，這個是基礎。“齣奇”是在好産品的基礎上，用心設計一些讓用戶尖叫和傳播的“引爆點”，利用互聯網營銷和社交網絡引爆市場。
　　在我為企業提供互聯網戰略轉型和網絡營銷方麵的谘詢服務中，常有客戶提到或小米，看到不少介紹和小米的培訓內容或文章，從結果和錶象倒推來分析論證一些已有的觀點和假設，因為企業發展具有特定的背景和企業的特質，這樣的案例分析結果很難成功運用，還有可能導緻企業東施效顰，失去瞭自己的特色和機會。這些“大案例”的分析文章很多，但至今也沒有齣現第二個或第二個小米。
　　本書中甄選的案例大多是一些小應用，難能可貴的是，這些案例都有真實的後颱數據，以及作者與産品經理和開發者的對話及情景再現，細緻地重現瞭從星星之火到引爆的過程中的重要節點和細節，原汁原味，引人入勝。這樣真實的復盤和數據能引發讀者的思考和想象，見微知著。本書一氣嗬成，既想快點一口氣讀完，又想讀慢一點，結閤自己的情況再深入思考一下、再好好想想、再延伸一些。
　　很好奇一個理工男怎麼會有那麼細膩的筆觸和大量的細節再現。在和作者溝通中得知，本書寫作完成時，他的寶寶也要誕生瞭，這本書也是他的另一個寶寶。每一個案例，作者和開發者都進行過多次深入的溝通並找到相關數據。經過一年多幾十次的反復迭代和修改，終
　　於定稿，可謂用心用情。
　　非常喜歡本書樸素又不失深度和靈動的寫作風格，是一本難得的、對專業人士有啓示、對入門者有幫助的好書。希望本書齣版後，各行各業能夠齣現更多的“引爆”故事，齣現更多的“爆破手”。
　　“一九法則”時代
　　社交網絡不斷嚮前發展之餘，其所提供的紅利會變成什麼樣？
　　魔漫速度和臉萌記錄
　　如果我們對微信數據略微熟悉，會看到今天的這個移動社交霸主，在誕生1 年零兩個月後收獲瞭1 億用戶。（2011 年1 月21 日發布，至2012 年3 月29 日用戶突破1 億，共曆時433 天。）這些關鍵時間節點和用戶增長曆程，被鎸刻在瞭廣州微信辦公室門口。不僅微信，海外同行WhatsApp、Line 的用戶增長速度都不遜於此。在蘋果應用商店（APP Store）榜單上，連同Facebook、（即時通信軟件）等在內，大型社交網絡一直盤踞著不同國傢市場的排行榜高位，是移動世界的主宰之一

序言

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深度解析商業前沿：掌控數字時代的流量密碼 本書聚焦於一個在當代商業環境中至關重要的話題：如何識彆、獲取並最大化地利用新興的流量和注意力資源，從而驅動業務增長和品牌價值的提升。 在這個信息爆炸、注意力稀缺的時代，傳統的營銷和增長策略正麵臨前所未有的挑戰。互聯網的滲透、社交媒體的崛起以及用戶行為的深刻變遷，共同構建瞭一個全新的商業生態。本書旨在為企業管理者、市場營銷人員、創業者以及所有希望在數字化浪潮中占據先機的專業人士，提供一套係統化、可操作的增長框架。 我們將拋棄那些空泛的理論說教，深入探討構成現代商業動力的核心要素——“勢能”與“連接”。 --- 第一部分：數字時代的底層邏輯重塑 第一章：範式的轉移——從“産品為王”到“連接為核” 流量紅利的終結與新增長點的探索： 傳統搜索引擎優化（SEO）和付費廣告的成本日益高昂，效果邊際遞減。我們必須理解，流量不再是免費或廉價的“資源”，而是需要精心維護和獲取的“資産”。 注意力經濟的本質解析： 深入剖析人類注意力的有限性與商業價值之間的轉化機製。如何設計“粘性內容”以鎖定用戶心智，避免信息淹沒。 去中心化的挑戰與機遇： 探討Web 3.0概念下的用戶主權迴歸，以及平颱依賴性降低帶來的新營銷機會。 第二章：勢能的構建——構建你的“非對稱優勢” 核心價值錨定（Value Proposition Anchoring）： 明確你的産品或服務在用戶心智中占據的獨特位置。如何通過差異化定位，建立難以模仿的壁壘。 內容的“分子結構”設計： 深入分析內容如何從基礎信息單元（分子）組閤成有傳播力的結構（分子鏈）。探討微內容、長尾內容和“引爆點內容”的製作標準。 社區驅動的早期驗證（Community-Led Validation）： 在産品正式發布前，如何通過小規模、高粘性的核心用戶群，快速迭代並形成口碑效應的初始勢能。 --- 第二部分：連接的藝術與科學 第三章：社交場域的微觀生態分析 平颱的“算法共謀”： 詳細解析主流社交媒體平颱（如短視頻平颱、專業知識社區等）的核心推薦機製。理解算法偏好，是實現高效觸達的前提。 關係鏈的價值映射： 社交網絡中的“強連接”與“弱連接”在不同商業目標下的作用。如何激活弱連接，將其轉化為潛在的商業轉化？ KOL/KOC矩陣的科學布局： 不僅關注頭部影響力人物，更側重於構建一個由垂直領域專傢（KOC）和意見領袖（KOL）組成的立體化傳播網絡。如何評估和管理閤作的真實ROI。 第四章：增長飛輪的設計與啓動 AARRR模型的深度優化： 重新審視獲取（Acquisition）、激活（Activation）、留存（Retention）、推薦（Referral）和收入（Revenue）各個環節，並注入“社交裂變”因子。 病毒式傳播機製的工程化： 探討如何將産品或服務的核心體驗內置“分享動機”。分析成功的邀請機製、奬勵機製背後的心理學原理。 數據驅動的精益增長（Lean Growth）： 建立關鍵指標儀錶盤，實時監測流量來源的質量而非數量。如何利用A/B測試快速排除無效的增長路徑。 --- 第三部分：實戰策略與案例深潛 第五章：內容變現的多元路徑探索 從注意力到交易的轉化漏鬥優化： 如何設計無縫銜接的路徑，將用戶在內容消費階段的好奇心，平滑地引導至購買決策。 私域流量的精細化運營： 探討如何在微信生態、企業微信及其他封閉社群中，建立高信任度的銷售環境。重點討論“去銷售化”的溝通策略。 跨界閤作與IP孵化： 分析品牌如何通過與其他領域IP的深度綁定，共享用戶池，實現“藉力起飛”。 第六章：風險管理與長期主義 聲譽風險的預警係統： 在高傳播速的時代，負麵輿情可能瞬間瓦解多年積纍的品牌資産。本書提供瞭一套突發事件的快速響應與危機公關預案。 應對算法迭代的彈性策略： 商業增長不應將所有雞蛋放在一個籃子裏。我們指導讀者如何建立多渠道、多平颱的冗餘備份係統。 構建可持續的品牌敘事： 最終，成功的商業增長依賴於用戶的情感連接。如何將短期戰術轉化為長期的、具有人文關懷的品牌故事，確保用戶忠誠度。 --- 結語：駕馭未來商業的認知框架 本書的核心目的，是幫助讀者構建一套“連接驅動的增長認知框架”。它要求從業者不僅要熟悉工具和平颱，更要深刻理解人與人之間、人與信息之間的互動本質。掌握瞭這些底層邏輯，無論未來齣現何種新的社交形態或技術變革，您都將具備駕馭“流量”與“注意力”的底層能力，實現業務的持續、健康、爆發式增長。 這本書是為那些不滿足於跟隨趨勢、渴望定義趨勢的商業探索者準備的行動指南。

評分☆☆☆☆☆

當我在二手書的平颱上看到《社交紅利2.0》這本書時，我立刻就被這個名字吸引住瞭。我一直認為，在信息時代，“社交”已經不再僅僅是人與人之間的情感連接，它已經演變成瞭一種強大的商業力量和個人成長驅動力。而“紅利”這個詞，更是暗示著其中蘊含著巨大的機遇。我之所以特彆關注“2.0”這個字眼，是因為我覺得，互聯網和社交媒體的發展是動態的，過去的經驗可能並不完全適用於現在。我希望這本書能夠幫助我理解，在這個不斷變化的社交環境中，我們該如何去發掘新的“紅利”，以及如何規避那些已經過時的模式。我對於書中可能涉及到的那些關於用戶心理、社群運營、內容傳播以及變現策略的深度探討，充滿瞭期待。我希望它能讓我跳齣原有的思維定勢，看到更多可能性。我期待這本書能夠給我帶來一些啓發性的見解，讓我能夠更有效地利用社交的力量，無論是提升個人在網絡上的影響力，還是幫助我的事業獲得新的發展。對我而言，這不僅是一次閱讀，更是一次對未來趨勢的探索。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《社交紅利2.0》，我第一反應就是它好像觸及到瞭一個非常具有時效性的議題。畢竟，在當下這個信息爆炸、人與人之間聯係日益緊密的時代，理解“社交”的本質以及如何從中挖掘價值，對於任何一個想要在個人成長或商業領域有所建樹的人來說，都顯得尤為重要。我之所以對這本書産生興趣，很大程度上是因為我一直以來都在觀察和思考，為什麼有些人或企業能夠輕易地在社交平颱上獲得巨大的關注度和影響力，而有些人卻事倍功半。這種差異背後，必然存在著一些我們尚未完全理解的規律和方法。書名中的“2.0”更是激起瞭我的好奇心，它暗示著作者並非簡單地重復舊有的觀點，而是可能在“社交紅利”的基礎上，提齣瞭更具前瞻性、更符閤當前社會發展趨勢的洞察。我尤其期待書中能夠解答關於“如何識彆和抓住新的社交增長點”以及“如何構建和維護可持續的社交資本”等問題。我希望這本書能夠提供一些切實可行的策略和工具，幫助我更好地理解和運用社交的力量，而不是停留在泛泛而談的理論層麵。購買二手書也是齣於一種經濟實惠的考慮，同時我也相信，經典的智慧和經驗，即便來自於前幾年的齣版物，也依然具有強大的生命力，值得我們去學習和藉鑒。

評分☆☆☆☆☆

我最近入手瞭一本關於“社交紅利2.0”的書，雖然我還沒來得及深入閱讀，但僅僅是翻閱目錄和一些引言，就讓我對接下來的閱讀充滿瞭期待。這本書的定價似乎也比較親民，二手書的價格更是讓我覺得物超所值。我平日裏就對互聯網經濟和新的商業模式很感興趣，尤其是那些能夠抓住時代脈搏、引領潮流的理論和實踐。如今的社會，社交已經滲透到我們生活的方方麵麵，從人際交往到信息傳播，再到商業推廣，社交的“力量”前所未有。我一直好奇，這種“紅利”究竟是如何産生的？又該如何去理解和運用？作者似乎在這本書中試圖給齣一個係統性的解答，從理論框架到實踐案例，我預感這將是一次深度的思維洗禮。我特彆關注書中所提到的“2.0”這個概念，這說明它可能是在經典“社交紅利”理論的基礎上，進行瞭一次升級或者說是革新。這讓我對書中可能探討的新的社交維度、新的用戶行為模式、以及新的變現方式充滿瞭好奇。我希望這本書能夠幫助我撥開迷霧，更清晰地認識到社交在當今商業環境下扮演的關鍵角色，並且能夠從中汲取到可操作的經驗和智慧，為我自己的學習和工作提供一些啓發。即使最終內容未能完全達到我的預期，單單是這個話題的深度和前沿性，就足以讓我覺得這次的投入是值得的。

評分☆☆☆☆☆

我最近在瀏覽二手書市場的時候，偶然看到瞭這本書——《社交紅利2.0》。名字聽起來就很有吸引力，尤其是在這個人人都在談論社交媒體、社群營銷的年代。我一直覺得，所謂的“紅利”並不是憑空齣現的，它背後一定有深刻的社會和經濟邏輯。而“社交紅利”這個詞，更是直接指嚮瞭人與人之間連接所産生的價值。我之前對這個概念有過一些零散的瞭解，但總覺得不夠係統，不夠深入。這本書的名字，特彆是“2.0”這個後綴，讓我覺得它可能是在原有基礎上進行瞭升級，可能更加貼近當下我們所麵臨的新的社交環境和挑戰。我非常好奇書中會對“2.0”做齣怎樣的定義，以及它所帶來的具體改變和機遇。我希望這本書能夠給我帶來一些全新的視角，讓我能夠更清晰地理解社交網絡是如何運作的，以及如何在這種運作中找到屬於自己的位置和機會。例如，我一直思考，在信息越來越碎片化、注意力越來越分散的時代，如何纔能有效地吸引和留住用戶的注意力？又如何纔能將這種社交互動轉化為實際的價值，無論是經濟上的迴報，還是個人影響力的提升？我期待這本書能夠提供一些切實可行的方法論，而不是空泛的理論。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直像是為我近期一直在思考的一個問題提供瞭綫索。我平日裏就對互聯網經濟的發展軌跡非常關注，特彆是那些能夠通過“連接”産生巨大價值的新模式。而“社交紅利”這個概念，在我看來，是理解當前商業社會演變的關鍵之一。但我總感覺，隨著互聯網的不斷發展，原有的“社交紅利”可能已經開始飽和，或者說，我們已經進入瞭一個新的階段。因此，“社交紅利2.0”這個書名，一下子就抓住瞭我的注意力。我迫切地想知道，這個“2.0”到底意味著什麼？它是在舊有的基礎上進行瞭怎樣的迭代和升級？是用戶行為的變化？是技術賦能的新玩法？還是商業模式的重塑？我非常期待書中能夠深入探討這些問題，並且能夠提供一些前瞻性的分析和預判。我希望它能幫助我厘清那些在紛繁復雜的社交現象背後隱藏的本質規律，並且能夠為我提供一些實實在在的思考框架和操作指南。在二手書市場淘到這本書，我覺得是一種幸運，因為我堅信，好的思想和洞察，是不會隨著時間而褪色的，二手書的價值，往往在於它的“沉澱”和“精華”。