世界500強人力資源總監管理手記 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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範珂 編

圖書標籤:

• 人力資源
• 管理
• 領導力
• 500強
• 企業管理
• 職業發展
• 管理實踐
• 人纔戰略
• 組織文化
• 經驗分享

店鋪： 火把圖書專營店

齣版社： 當代世界

ISBN：9787509012932

商品編碼：29060678963

開本：16

齣版時間：2018-06-01

基本信息

• 商品名稱：世界500強人力資源總監管理手記
• 作者：範珂
• 定價：49.9
• 齣版社：當代世界
• ISBN號：9787509012932

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2018-06-01
• 印刷時間：2018-06-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：260
• 字數：260韆字

內容提要

作為一名從業十幾年且身居世界500強企業的人 力資源總監，對在工作中遇到方方麵麵的人力資源管 理問題，作者用其超長的智慧和深厚的專業知識加以 解決，並將在解決問題的過程中所引發的所思所想記 錄下來，形成筆記。
     範珂著的《世界500強人力資源總監管理手記》 從組織發展、人纔管理、薪酬管理、標杆學習、讀書 筆記和職場隨想六大方麵詳細地記錄瞭作者對於人力 資源管理的思考，是一本不可多得的“管理真經”。
    

目錄

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《破局：中國企業數字化轉型與組織重塑的實操指南》 —— 聚焦敏捷組織、人纔發展與文化變革的深度洞察 內容簡介 在瞬息萬變的商業環境中，數字化浪潮正以前所未有的速度重塑著傳統企業的運營模式、客戶交互乃至核心競爭力。然而，眾多企業在“數字化”的口號下，往往陷入技術堆砌的泥潭，真正的組織效能提升和業務價值創造卻步履維艱。本書並非探討宏大的戰略藍圖，而是聚焦於中國企業在這一關鍵轉型期所麵臨的組織架構的僵化、人纔技能的代差、以及文化阻力的核心痛點，提供一套立足於實踐、可操作性極強的“破局”方法論。 本書的作者團隊由多位具有跨國公司和本土頭部科技企業背景的資深高管、組織效能專傢和變革管理顧問組成。他們憑藉多年一綫實戰經驗，深刻理解中國企業在特定曆史階段和特定文化土壤中推進變革的復雜性與挑戰性。全書內容結構清晰，邏輯嚴密，層層遞進，旨在為企業高層管理者、人力資源負責人以及項目推進團隊提供一份詳盡的、可立即落地的實操手冊。 --- 第一部分：認清現實——數字化轉型的組織診斷與戰略對焦 本部分旨在幫助企業清晰界定自身所處的轉型階段，並確保組織變革的方嚮與業務的數字化戰略高度一緻。 1. 數字化轉型中的“組織健忘癥”： 我們首先剖析瞭許多企業在轉型中常見的思維誤區——將技術采購視為轉型終點。重點探討瞭如何從戰略層麵對組織能力進行盤點，識彆核心業務流程中亟需數字化的“組織瓶頸”，而非盲目追逐熱點技術。內容涵蓋：建立“轉型成熟度模型”的本土化應用、識彆“價值鏈斷點”的方法論。 2. 從職能導嚮到價值交付的重構： 傳統的層級式職能部門結構是應對數字化時代的巨大障礙。本章詳細闡述瞭如何從價值流（Value Stream）的角度重新審視組織邊界。詳細介紹瞭“圍繞客戶旅程（Customer Journey）設計組織單元”的實操步驟，以及如何通過設立跨職能的“領域團隊”（Domain Teams）或“敏捷工作坊”（Pods）來加速決策與交付速度。 3. 組織敏捷性（Organizational Agility）的量化評估： 敏捷不應是口號。本部分引入瞭一套量化的指標體係，用於評估組織在信息流動速度、決策效率、以及資源調配靈活度方麵的錶現。探討瞭如何通過定期“組織脈衝調查”（Organizational Pulse Checks）來實時監控變革阻力，並提供修正路徑。 --- 第二部分：敏捷組織——架構重塑與流程再造的工程學 本部分是全書的核心實操部分，深入探討瞭如何將戰略意圖轉化為具備高度響應能力的組織架構。 4. 弱化層級，強化網絡：構建自適應的組織骨架： 本章詳細介紹瞭從金字塔結構嚮平颱化、網絡化結構轉型的具體工程步驟。重點解析瞭“雙速組織模型”（Bimodal/Ambidextrous Organization）在中國環境下的本土化應用，即如何保護核心穩定業務（Exploit）的同時，孵化創新型敏捷單元（Explore）。內容細緻到如何設計清晰的匯報路徑和協作機製，避免“灰色地帶”導緻的效率內耗。 5. 賦能與授權：重塑決策機製的權力地圖： 數字化轉型要求權力下放，但“放權”不等於“失控”。本書提供瞭清晰的“授權矩陣”（Delegation Matrix）工具，用於界定不同層級、不同團隊在資源分配、技術選型、以及産品迭代上的決策權限邊界。探討瞭如何通過“建立信任機製”來支撐快速決策，並引入瞭基於共識與快速反饋的“決策工具箱”。 6. 流程的“去中心化”與“自動化優先”原則： 深入剖析瞭數字化流程再造的實踐。不同於傳統的BPR，我們強調“微服務化”思維在業務流程中的應用，即拆解大型、笨重的流程為可獨立迭代的小模塊。同時，詳細闡述瞭如何將RPA（機器人流程自動化）和智能自動化嵌入到重塑後的流程中，實現流程的“自優化”。 --- 第三部分：人纔重塑——技能重構、領導力與激勵體係的顛覆 組織架構的變革，本質上是人纔和能力的變革。本部分聚焦於如何為新的組織形態培養所需的人纔和領導者。 7. 技能的“T”型到“π”型：構建復閤型人纔梯隊： 在敏捷團隊中，員工不再是單一職能專傢。本章提供瞭如何識彆和發展“π型人纔”（即至少精通兩個領域，並具備跨領域協作能力的人纔）的係統方法。內容涵蓋瞭基於項目和場景的“即時學習”（Just-in-Time Learning）設計，以及如何通過“內部輪崗加速器”來快速培養復閤型人纔。 8. 敏捷領導力：從“指揮官”到“教練”的角色躍遷： 數字化時代的領導者必須放下控製欲，轉而成為賦能者。本書詳細描述瞭敏捷領導者所需具備的五大核心能力：情境感知力、心理安全感構建、衝突管理、以及願景溝通。提供瞭領導者自測工具和針對性的輔導框架。 9. 績效管理的“去KPI化”與“持續反饋迴路”： 傳統的年度KPI體係與敏捷迭代的步伐完全脫節。本部分提齣瞭轉嚮“目標與關鍵成果”（OKR）體係的詳細落地步驟，並強調OKR作為績效管理工具時，必須與持續的、非正式的“教練式反饋”相結閤。詳細介紹瞭如何設計奬勵機製，以匹配跨職能協作的復雜性和高風險創新行為。 --- 第四部分：文化韌性——變革落地中的驅動力與阻力管理 變革的終極戰場是人心。本部分著眼於變革的軟性要素——組織文化，提供在變革中建立韌性和保持員工敬業度的實用策略。 10. 心理安全感：敏捷團隊的“隱形基石”： 高績效的敏捷團隊必須建立在高度信任的基礎上，允許失敗和試錯。本章提供瞭具體的方法論來衡量和提升團隊的心理安全感水平。探討瞭領導者如何通過“公開承認自身失誤”和“建立清晰的失敗容忍邊界”來引導文化氛圍的轉變。 11. 變革溝通的“透明度悖論”： 變革必然帶來不確定性，如何平衡信息的透明度和避免不必要的恐慌是關鍵。本書提齣瞭“分層級、分場景”的變革溝通模型，確保信息傳遞的精準性和及時性。特彆關注瞭如何處理“沉默的抵製者”和“關鍵影響者的轉化”。 12. 建立變革的“內生驅動力”：從“被告知”到“共同創造”： 成功的變革不是自上而下的強製執行，而是自下而上的內生驅動。本書闡述瞭如何通過“變革大使網絡”（Change Agent Network）和“小步快跑、快速慶祝勝利”的機製，在組織內部培育變革的內驅力和持續改進的文化慣性。 --- 結語：麵嚮未來的組織進化 《破局》旨在為中國企業提供一套在“不確定性中求確定性”的組織進化路綫圖。它不是一套放之四海而皆準的模闆，而是一套基於深刻洞察和實戰檢驗的“思維工具箱”和“操作指南”，助力管理者穿越轉型迷霧，真正將數字化戰略轉化為持續的組織優勢和市場競爭力。 目標讀者： CEO、COO、CTO、各業務綫負責人、人力資源高管及轉型項目核心成員。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的，是一種耳目一新的體驗。它不像市麵上很多同類書籍那樣，隻是陳述理論或者羅列方法，而是將作者豐富的實踐經驗和深刻的管理洞察融為一體，形成瞭一種獨特的敘事風格。我喜歡作者在書中流露齣的那種對員工的尊重和對事業的熱情。他不僅僅將人力資源管理看作是一項工作，更將其視為一種藝術，一種通過激發和賦能他人來創造更大價值的過程。書中關於“人纔盤點與發展”的論述，讓我看到瞭一個更加宏觀和前瞻性的視角。作者不隻是關注眼前的崗位需求，更著眼於企業的未來發展，以及如何提前布局，培養和儲備能夠支撐企業長遠發展的人纔。他強調瞭“能力模型”的重要性，以及如何通過科學的評估方法，來識彆和發展那些具備未來潛力的關鍵人纔。這本書讓我意識到，優秀的人力資源管理不僅僅是解決當下的問題，更是為企業的未來打下堅實的基礎。我強烈推薦這本書給所有希望在人力資源領域有所建樹的管理者，相信你們也一定能從中獲得啓發。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受就是“醍醐灌頂”。雖然我已經在人力資源領域摸爬滾打多年，也自認為積纍瞭一些經驗，但這本書讓我看到瞭許多我從未曾想過的管理維度。作者在書中深入剖析瞭企業文化建設的深層邏輯，他提齣的“文化DNA”理論，讓我對如何構建一個健康、有活力的組織有瞭全新的認識。他不是簡單地列舉瞭幾個活動或者標語，而是從企業願景、核心價值觀、行為準則等多個層麵，係統性地闡述瞭文化如何滲透到組織的每一個角落，並最終影響到員工的行為和績效。我特彆贊同他關於“情商驅動領導力”的觀點。他指齣，高情商的領導者不僅能夠理解和管理自己的情緒，更能敏銳地感知他人的情緒，並以此來建立信任、化解衝突、激勵團隊。書中的案例分析非常精彩，作者用嚴謹的邏輯和翔實的證據，論證瞭情商在人力資源管理中的關鍵作用。讀完後，我立刻開始反思自己在平時的管理中，是否足夠重視員工的情緒和感受，是否能夠有效地運用情商來處理復雜的人際關係。這本書真的讓我受益匪淺，讓我對人力資源管理有瞭更深刻、更係統的理解。

評分☆☆☆☆☆

當我閤上這本書的最後一頁時，內心湧起的是一種莫名的感動和力量。作者以一種極其真誠的姿態，分享瞭他在人力資源管理道路上的點滴感悟，字裏行間都透露齣他對這個職業的熱愛和執著。他沒有迴避管理中的睏難和挑戰，而是用一種坦誠的態度，剖析瞭在企業轉型、組織變革等關鍵時期，人力資源管理者所麵臨的壓力和需要承擔的責任。書中關於“衝突管理與變革推動”的章節，讓我印象尤為深刻。他提齣，衝突並不可怕，關鍵在於如何有效地引導和化解，將衝突轉化為創新的契機，將變革的阻力轉化為前進的動力。他分享的許多策略和技巧，都充滿瞭智慧和人性關懷。這本書讓我看到瞭一個更加立體和人性化的人力資源管理形象，它不僅僅是數字和流程，更是關於人、關於情感、關於價值的連接。我感覺自己像是經曆瞭一場心靈的洗禮，對人力資源管理有瞭更深的敬意，也對自己的職業發展有瞭更清晰的規劃。這是一本值得反復閱讀、細細品味的書。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這是一本充滿“乾貨”的書，閱讀過程就像是在進行一場深度腦力激蕩。作者以其獨特的視角，將人力資源管理的諸多痛點一一擊破，而且給齣的解決方案都切實可行，具有很強的指導意義。我尤其對書中關於“績效管理重塑”的章節印象深刻。作者沒有停留在傳統的KPI考核層麵，而是提齣瞭“敏捷績效”的概念，強調瞭在快速變化的市場環境下，如何通過持續的反饋、靈活的目標調整和及時的輔導，來驅動員工的持續成長和高績效産齣。他用生動的比喻，比如將績效管理比作“動態導航”，而不是“靜態地圖”，讓我瞬間理解瞭這個理念的精髓。同時，他還分享瞭如何運用數據分析來優化招聘流程，如何通過科學的培訓體係來提升員工的核心競爭力，以及如何構建一個富有吸引力的薪酬福利體係。這些內容都充滿瞭實操性，可以直接應用到我的日常工作中。讀完這本書，我感覺自己像是獲得瞭一本“人力資源管理寶典”，裏麵匯集瞭最前沿的理念和最實用的工具，讓我能夠更加自信地應對未來的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書實在是太讓我驚喜瞭！我原本以為會是一本枯燥的理論堆砌，結果完全顛覆瞭我的認知。從封麵設計就透著一種沉穩大氣，拿到手裏就感覺分量十足，仿佛裏麵蘊藏著無數寶貴的智慧。翻開第一頁，就被作者的筆觸深深吸引。他沒有用那些晦澀難懂的專業術語，而是用一種非常平實、接地氣的方式，娓娓道來自己多年的管理心得。我尤其喜歡其中關於“人心管理”的章節，作者通過一個個生動的故事，將那些看似虛無縹緲的概念具象化。比如，他講述瞭如何通過一次看似微不足道的溝通，化解瞭一場可能導緻團隊分裂的危機；又比如，他如何在一個充滿壓力的項目中，通過積極的鼓勵和適時的放權，激發瞭團隊成員的潛能，最終超額完成瞭目標。這些細節讓我仿佛置身其中，能深刻感受到人力資源管理背後的人情味和藝術性。這本書不僅僅是一本“教科書”，更像是一位經驗豐富的老友，在與你分享他的人生智慧和職場沉澱。我感覺自己不僅僅是在閱讀，更像是在與一位大師對話，從中汲取力量，也找到瞭解決工作中睏惑的鑰匙。