商业访谈录 9787543650374 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

李翔 著

图书标签:

• 商业
• 访谈
• 管理
• 领导力
• 企业
• 成功学
• 人物传记
• 商业模式
• 职场
• 经济学

店铺： 一鸿盛世图书专营店

出版社： 青岛出版社

ISBN：9787543650374

商品编码：29099966707

包装：平装

出版时间：2009-01-01

基本信息

书名：商业访谈录

定价：32.80元

作者：李翔

出版社：青岛出版社

出版日期：2009-01-01

ISBN：9787543650374

字数：

页码：303

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

---

建立一个现代企业制度，培养了现在的团队，建立起一个品牌，这是我给予万科的。我觉得我和管理团队有疏离，对现代企业制度的建立、对公司的长远和健康发展是有好处的。
——王石
鸿海是打不死的蟑螂和地瓜。有人问我鸿海股票能不能买，我说看你怎么看鸿海。你要是看长期，鸿海有实力；三千年后可能鱼翅不见了，但地瓜还是很值钱，连叶子都还可以做莱呢！
——郭台铭
中国的出口会受到美国经济危机的影响。我之前就讲过，加入WTO前五年，出口增加，后五年，进口会增加。所以做了中文网站。目前中文网站的浏览量是英文网站的几倍。
——马云
要成为一个好的企业家，，这个人必须充满爱心，对社会有爱心，对自己员工有爱心；第二，他要为国家纳税，尽企业的基本责任；第三，周围的骨干和员工能开心，工作上开心、生活上开心。
——史玉柱

内容提要

---

在这本图书中，你能找到一串熟悉的名字：郭台铭、史玉柱、马云、宗庆后、李开复……对于很多人来说，这些名字更多的是个符号，在日常的报纸、电视中司空见惯，他们被顽强地包裹在一个预先设计好的果壳中。要敲开它，不仅仅需要勇气，更需要迂回的智慧。
对于这些包裹坚硬的企业家们来说，也是孤独的，他们同样渴望一场畅快深入、打开心扉的对话。
所有的话语机锋都是智力对抗的结果。
于是，在这本作品中，我们看到了一个接一个有趣而真实的对话。
李翔问史玉柱：你觉得自己是一个很闷的人吗？史答：我跟我的骨干在一起不闷，我经常跟他们喝酒，斗酒。一喝酒可能就打通关，这是经常干的。但是对外我很闷。李翔问：你遇到过中年危机吗？史反问：中年危机是什么？
李翔问李开复：你现在压力大吗？李开复答：现在压力感觉比较大一些。李翔问：来自哪方面？李开复答：主要来自自己，因为我有很高的期望，总是想做好的自己。我觉得其实跟工作也有关系，当一个人觉得他拼命工作跟随便做结果差不太多，他就没有很大的动力。但是当你觉得如果多努力一点，就可以看到自己的影响和努力的效果，看到自己对公司的帮助，那你就更愿意去做事。李翔问：你指你的上一家公司开始变得更官僚？李开复答：这个是你想要的，炮轰微软官僚？李翔问：那你前面是在讽刺谁吗？李开复答：没这个意思，我指的是大公司和小公司的差别，还有总部和子公司的差别。子公司更像是自己的企业，所以我会感觉自己做的事情是有意义的，可以对公司有帮助，那我就很愿意去做。
李翔问王石：你有那种渴望受人尊敬的冲动吗？王石答：当然了，什么叫荣誉，什么叫尊严，尊严那就是要受人尊重。李翔问：我很奇怪，难道你从来没有想过你会成为，比如像亨利·福特那样，能够影响一个时代的商人吗？王石答：我现在没那样想，因为我觉得那是结果，不是目标。亨利·福特当时也不会想他就要成为影响一个时代的商人。李翔问：可他就是这样想的。王石答：那我没这样想。很多东西超出你的想象，我不对它进行假设。我能做的就是带领万科颠覆自己、颠覆行业。万科的案例做好了，它的影响是跨行业的。但王石的影响有多大呢？我们和福特所处的时代，个人英雄主义时代不一样了。

目录

---

朱骏游戏
潜行者陈志列
郑李锦芬：懂中国的人
朱敏：另外一种传奇
俞敏洪：“我，传奇”
刘积仁：房间内聪明的人
黄怒波的纯真年代
非常商人宗庆后
张汝京：拓荒者的未来
马云：光荣的荆棘路
王文京：隐秘的世界
陈义红的新思维
曾鸣：中国制造的新格局
李开复：不作恶者的困境
幸存者冯根生
王佳芬：新征程
你所不知道的史玉柱
王中军、王中磊：兄弟
郭台铭的新边疆
张忠谋：赴汤蹈火30年
王石：公司的梦想
林日波：守护商业家园
创业者季琦
田溯宁：宽带先生的新长征
后记

作者介绍

---

文摘

---

朱骏游戏
公司要保持流动率
经济观察报：2005年你还在说，九城从创业开始到现在，核心团队变化不大。
朱骏：现在已经变化很大。
经济观察报：怎么会发生这种变化？
朱骏：管理团队要变化，人挪活，树挪死，如果所有员工在这个公司一直待着，公司肯定完蛋，因为人要疲掉的，所以人要动，所以九城的高层员工是不断变化。我们刚刚走掉一个CFO。公司要保持流动率，水流就清，不流就是死水一潭。
我觉得我以后也要走。我告诉所有员工，每个人到这个公司来做两件事情，件事情是赚钱；第二是看你能学到什么，出去以后是否能够比在这个公司赚的钱更多。高了就值了。如果我拿公司一万块，我对另一个公司说我做过什么，它愿意给我一万五千块，那就可以。你在这个公司里面每个月赚了一万块现金，同时提高了你本身的价值。
经济观察报：那你靠什么东西让这些人，至少暂时对公司有忠诚度？朱骏：很简单，因为为了取得日后的价值你要做出成绩，做不出成绩到了那边只有九千块。你为了拿一万五千块就必须做好一万块的事情，其他公司又不是笨蛋。总体来讲老板不是笨蛋，三个月就能看出来你值多少钱。
所以不用我做什么，市场对你的教育使得你自觉去做一万块的事情，这样你后来拿一万五千块也很合理。你走掉了也不要紧，另外的人会到我这里来拿一万五千块。人是会流动的。
……

序言

---

《商业巨擘：洞察未来商业的智慧之书》 内容简介 《商业巨擘》并非仅仅是一本关于商业案例的汇编，它更是一部深度剖析当代商业图景、前瞻未来发展趋势的哲学与实践指南。本书汇集了来自全球不同行业、不同规模企业的顶尖领导者、创新先锋以及深谙市场运作的战略家的独到见解。通过对这些商业“巨擘”的深入访谈与分析，本书旨在揭示驱动现代商业成功的核心要素——它们远超传统的利润最大化模型，更关乎领导力、文化塑造、技术赋能以及社会责任的深度融合。 本书的结构设计遵循一条从宏观战略到微观执行的递进脉络，分为四大核心篇章：“战略的基石与愿景的构建”、“颠覆性创新与技术重塑”、“全球化、可持续性与社会价值”、“领导力的本质与人才的未来”。 --- 第一篇：战略的基石与愿景的构建 在瞬息万变的商业环境中，清晰而坚定的战略愿景是企业航行的灯塔。《商业巨擘》首先聚焦于那些定义了“长期主义”的企业家。他们如何从海量信息中提炼出能够穿越周期的核心战略？ 本篇访谈录深入探讨了“护城河的重建与演化”。面对互联网带来的信息透明化和模仿的便捷性，传统的专利壁垒或规模优势正在瓦解。我们邀请了多位在传统行业成功转型的CEO，分享他们如何通过构建动态能力（Dynamic Capabilities）来维持竞争优势。这不仅涉及技术投入，更关乎组织学习的速度和对市场变化的敏感度。例如，一家百年制造企业的掌舵人阐述了他们如何将“客户体验的不可替代性”定义为新的护城河，而不是单纯依赖生产成本。 此外，本书还专题剖析了“从机会主义到使命驱动”的转变。许多成功企业不再将盈利视为终极目标，而是将其视为实现更高社会使命的手段。通过分析几家B型企业（Benefit Corporations）的案例，我们揭示了如何将商业利益与解决社会痛点有机结合，从而吸引更忠诚的客户群体和更优秀的员工。访谈揭示，这种使命驱动的叙事，远比任何营销口号都更具凝聚力。 --- 第二篇：颠覆性创新与技术重塑 技术浪潮以前所未有的速度重塑着商业形态，但真正的挑战不在于采用新技术，而在于如何将技术内化为组织DNA。《商业巨擘》的这一部分，是对前沿科技如何驱动商业模式变革的深度挖掘。 我们采访了多位在人工智能、区块链、生物技术等领域处于领先地位的创始人。他们分享的并非技术参数，而是“将技术能力转化为市场领导力的艺术”。关键在于，如何识别那些尚未被市场充分认识的“长尾需求”，并利用技术实现精准匹配。例如，一位SaaS平台创始人详细描述了他们如何利用数据洞察，从“工具提供商”转变为“行业决策合作伙伴”的心路历程。 本书还着重讨论了“创新抑制因素的清除”。许多大型企业并非缺乏资源进行创新，而是被内部的流程、僵化的KPI和对失败的恐惧所束缚。我们探究了构建“安全失败空间”（Safe-to-Fail Zones）的具体方法，以及如何通过敏捷组织结构，确保创新项目能够快速迭代并获得高层支持，避免被内部官僚主义扼杀。 --- 第三篇：全球化、可持续性与社会价值 今天的商业决策，其影响范围远远超出了国界，也超越了当前的季度财报。企业在环境、社会和治理（ESG）方面的表现，已成为衡量其长期健康状况的关键指标。 本篇聚焦于“负责任的全球扩张”。面对地缘政治的复杂性，企业如何平衡效率、合规性和本土化需求？几位跨国公司的高管分享了他们在中国、印度、非洲等新兴市场建立供应链和市场准入的复杂策略，强调了文化敏感性和本地人才赋能的重要性。他们指出，真正的全球化是“根植于本地的全球思维”，而非简单的复制粘贴。 此外，《商业巨擘》对“可持续性作为增长引擎”进行了详尽分析。可持续发展不再是成本中心，而是创新和效率提升的新驱动力。我们采访了服装、能源和食品行业的领军人物，他们展示了如何通过循环经济模型、能源效率提升和透明化供应链管理，不仅减少了对环境的影响，还创造了新的收入来源和品牌溢价。这本书相信，未来最盈利的公司，将是那些对地球和社区最负责任的公司。 --- 第四篇：领导力的本质与人才的未来 商业的本质是人的活动。最伟大的战略和技术，最终仍需依靠卓越的领导者和敬业的团队去执行。《商业巨擘》的终章回归到商业的核心——领导力与人才管理。 本书对“适应VUCA时代的领导力特质”进行了提炼。传统的权威型领导正在被更具同理心、更擅长赋能的“仆人式领导”所取代。我们通过访谈多位在危机中带领企业走出困境的领导者，发现他们共同的特质是对不确定性的“认知开放性”和对团队的绝对信任。他们如何平衡战略的坚定性和执行中的灵活性？答案在于建立清晰的决策框架，并赋予一线员工足够的自主权。 最后，我们探讨了“人才的重定义与未来工作模式”。随着远程工作和零工经济的兴起，企业如何构建一个既能保持文化凝聚力，又能灵活吸纳全球顶尖人才的组织？本书深入分析了基于成果导向（Outcome-Based）的绩效管理体系，以及如何通过个性化的职业发展路径和心理安全感的营造，来激发千禧一代和Z世代员工的全部潜力。 --- 总结： 《商业巨擘》不是提供一套放之四海而皆准的“成功公式”，而是提供一个思维工具箱。它通过对行业领袖的真实声音的梳理和深度解读，引导读者超越表面的商业热词，直抵商业成功的核心逻辑：即战略的远见、创新的勇气、责任的担当以及对人性的深刻理解。阅读本书，将为希望在复杂多变的商业世界中保持敏锐洞察力、并引领组织迈向下一个十年的管理者，提供无可替代的智慧滋养。

评分☆☆☆☆☆

最近一直被一些关于市场营销和品牌建设的问题困扰，总感觉自己对客户心理的把握不够深入，对市场趋势的判断也有些滞后。我偶然在书店看到了《商业访谈录》，封面设计很有质感，让我对它产生了浓厚的兴趣。我想，这本书汇集了众多商业精英的访谈，很可能其中就包含了我所需要的那些关于市场洞察、用户体验、以及品牌传播的独到见解。我希望能从中学习到他们是如何敏锐地捕捉市场信号，如何创造出深入人心的品牌故事，以及如何运用创新的营销策略来赢得客户的青睐。我期待书中能够提供一些具体的案例分析，让我能够更直观地理解他们的思路，并从中汲取灵感，应用到我自己的工作实践中，从而提升我的营销效果和品牌影响力。

评分☆☆☆☆☆

最近工作上遇到了一些瓶颈，感觉自己总是陷入一种固定的模式，很难突破。朋友推荐我看看《商业访谈录》，说是里面有很多创业者和企业家的实战经验，也许能给我一些启发。我本身并不是特别懂商业，但听朋友说这本书是以访谈的形式，所以会比较生动有趣，不是那种枯燥的说教。我很想知道，那些成功的人，他们是如何在压力之下保持冷静的？他们是如何发掘新的商业机会的？又或者，他们是如何处理失败和挫折的？我希望这本书能提供一些接地气的案例，让我能从中找到共鸣，并且学习到一些可以立刻运用到我工作中的方法。有时候，一个好的想法或者一个正确的方向，可能就改变了整个局面。我期待这本书能让我看到更广阔的商业世界，也能让我对自己目前的处境有一个更清晰的认识，从而找到前进的方向。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够创造并引领潮流的人物充满兴趣，尤其是在日新月异的商业领域。那些在行业变革时期能够抓住机遇，并且最终改变游戏规则的企业家，他们的思考方式和决策过程，对我来说充满了巨大的吸引力。《商业访谈录》这个名字，让我联想到那些站在风口浪尖上的人物，他们是如何在高压和不确定性中做出关键选择的。我希望这本书能够带领我走进他们的内心世界，了解他们是如何克服困难，如何与时俱进，以及他们对于商业本质的理解。我尤其关注那些关于战略眼光、创新思维和领导力的部分，因为我认为这些是真正能够区分平庸与卓越的关键。这本书，我期待它能够成为我理解商业世界背后逻辑的一把钥匙，让我能够更深刻地洞察未来的发展趋势。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对经济和管理领域充满好奇的学生，我一直在寻找能够拓展我视野的读物。《商业访谈录》这个书名给我留下了深刻的印象，它预示着一本能够深入探索商业世界核心价值的书籍。我对于那些能够将理论与实践完美结合的商业领袖充满了敬意，而访谈的形式恰恰能够捕捉到他们最真实的想法和最宝贵的经验。我希望通过这本书，能够了解不同行业的佼佼者是如何应对市场变化，如何建立和维护自己的企业文化，以及他们对于未来商业趋势的预测。我尤其关心书中是否会涉及一些关于企业社会责任、可持续发展等新兴话题的讨论，因为我相信，未来的商业成功不仅仅在于盈利，更在于对社会和环境的贡献。这本书有望成为我知识体系中的一块重要拼图，帮助我更全面地理解商业运作的逻辑。

评分☆☆☆☆☆

这本书我早就听说过了，一直想找时间好好拜读一下。它的名字就很有吸引力，《商业访谈录》，听起来就像是能够直接窥探到那些叱咤风云的商业巨头们的内心世界，了解他们成功的秘诀，或是他们跌倒后的爬起。我一直对那些白手起家、最终建立起庞大商业帝国的企业家们的故事非常着迷，总觉得他们的经历里蕴含着某种宝贵的智慧，是那些教科书里学不到的。尤其是在这个瞬息万变的商业时代，传统的思维模式可能已经不再适用，我们需要更具洞察力、更灵活、更具远见的领导者。而这本书，我猜想，一定能够为我们打开一扇窗，让我们得以近距离地观察这些精英是如何思考、决策、以及应对挑战的。我尤其期待书中能够探讨一些关于创新、战略、以及团队建设的方面，毕竟这些都是现代商业成功的关键要素。希望这本书不仅仅是简单的故事堆砌，而是能提供一些更深层次的思考，引发读者对自身事业的规划和对行业趋势的判断。