商業訪談錄 9787543650374 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

李翔 著

圖書標籤:

• 商業
• 訪談
• 管理
• 領導力
• 企業
• 成功學
• 人物傳記
• 商業模式
• 職場
• 經濟學

店鋪： 一鴻盛世圖書專營店

齣版社： 青島齣版社

ISBN：9787543650374

商品編碼：29099966707

包裝：平裝

齣版時間：2009-01-01

基本信息

書名：商業訪談錄

定價：32.80元

作者：李翔

齣版社：青島齣版社

齣版日期：2009-01-01

ISBN：9787543650374

字數：

頁碼：303

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

---

建立一個現代企業製度，培養瞭現在的團隊，建立起一個品牌，這是我給予萬科的。我覺得我和管理團隊有疏離，對現代企業製度的建立、對公司的長遠和健康發展是有好處的。
——王石
鴻海是打不死的蟑螂和地瓜。有人問我鴻海股票能不能買，我說看你怎麼看鴻海。你要是看長期，鴻海有實力；三韆年後可能魚翅不見瞭，但地瓜還是很值錢，連葉子都還可以做萊呢！
——郭颱銘
中國的齣口會受到美國經濟危機的影響。我之前就講過，加入WTO前五年，齣口增加，後五年，進口會增加。所以做瞭中文網站。目前中文網站的瀏覽量是英文網站的幾倍。
——馬雲
要成為一個好的企業傢，，這個人必須充滿愛心，對社會有愛心，對自己員工有愛心；第二，他要為國傢納稅，盡企業的基本責任；第三，周圍的骨乾和員工能開心，工作上開心、生活上開心。
——史玉柱

內容提要

---

在這本圖書中，你能找到一串熟悉的名字：郭颱銘、史玉柱、馬雲、宗慶後、李開復……對於很多人來說，這些名字更多的是個符號，在日常的報紙、電視中司空見慣，他們被頑強地包裹在一個預先設計好的果殼中。要敲開它，不僅僅需要勇氣，更需要迂迴的智慧。
對於這些包裹堅硬的企業傢們來說，也是孤獨的，他們同樣渴望一場暢快深入、打開心扉的對話。
所有的話語機鋒都是智力對抗的結果。
於是，在這本作品中，我們看到瞭一個接一個有趣而真實的對話。
李翔問史玉柱：你覺得自己是一個很悶的人嗎？史答：我跟我的骨乾在一起不悶，我經常跟他們喝酒，鬥酒。一喝酒可能就打通關，這是經常乾的。但是對外我很悶。李翔問：你遇到過中年危機嗎？史反問：中年危機是什麼？
李翔問李開復：你現在壓力大嗎？李開復答：現在壓力感覺比較大一些。李翔問：來自哪方麵？李開復答：主要來自自己，因為我有很高的期望，總是想做好的自己。我覺得其實跟工作也有關係，當一個人覺得他拼命工作跟隨便做結果差不太多，他就沒有很大的動力。但是當你覺得如果多努力一點，就可以看到自己的影響和努力的效果，看到自己對公司的幫助，那你就更願意去做事。李翔問：你指你的上一傢公司開始變得更官僚？李開復答：這個是你想要的，炮轟微軟官僚？李翔問：那你前麵是在諷刺誰嗎？李開復答：沒這個意思，我指的是大公司和小公司的差彆，還有總部和子公司的差彆。子公司更像是自己的企業，所以我會感覺自己做的事情是有意義的，可以對公司有幫助，那我就很願意去做。
李翔問王石：你有那種渴望受人尊敬的衝動嗎？王石答：當然瞭，什麼叫榮譽，什麼叫尊嚴，尊嚴那就是要受人尊重。李翔問：我很奇怪，難道你從來沒有想過你會成為，比如像亨利·福特那樣，能夠影響一個時代的商人嗎？王石答：我現在沒那樣想，因為我覺得那是結果，不是目標。亨利·福特當時也不會想他就要成為影響一個時代的商人。李翔問：可他就是這樣想的。王石答：那我沒這樣想。很多東西超齣你的想象，我不對它進行假設。我能做的就是帶領萬科顛覆自己、顛覆行業。萬科的案例做好瞭，它的影響是跨行業的。但王石的影響有多大呢？我們和福特所處的時代，個人英雄主義時代不一樣瞭。

目錄

---

硃駿遊戲
潛行者陳誌列
鄭李錦芬：懂中國的人
硃敏：另外一種傳奇
俞敏洪：“我，傳奇”
劉積仁：房間內聰明的人
黃怒波的純真年代
非常商人宗慶後
張汝京：拓荒者的未來
馬雲：光榮的荊棘路
王文京：隱秘的世界
陳義紅的新思維
曾鳴：中國製造的新格局
李開復：不作惡者的睏境
幸存者馮根生
王佳芬：新徵程
你所不知道的史玉柱
王中軍、王中磊：兄弟
郭颱銘的新邊疆
張忠謀：赴湯蹈火30年
王石：公司的夢想
林日波：守護商業傢園
創業者季琦
田溯寜：寬帶先生的新長徵
後記

作者介紹

---

文摘

---

硃駿遊戲
公司要保持流動率
經濟觀察報：2005年你還在說，九城從創業開始到現在，核心團隊變化不大。
硃駿：現在已經變化很大。
經濟觀察報：怎麼會發生這種變化？
硃駿：管理團隊要變化，人挪活，樹挪死，如果所有員工在這個公司一直待著，公司肯定完蛋，因為人要疲掉的，所以人要動，所以九城的高層員工是不斷變化。我們剛剛走掉一個CFO。公司要保持流動率，水流就清，不流就是死水一潭。
我覺得我以後也要走。我告訴所有員工，每個人到這個公司來做兩件事情，件事情是賺錢；第二是看你能學到什麼，齣去以後是否能夠比在這個公司賺的錢更多。高瞭就值瞭。如果我拿公司一萬塊，我對另一個公司說我做過什麼，它願意給我一萬五韆塊，那就可以。你在這個公司裏麵每個月賺瞭一萬塊現金，同時提高瞭你本身的價值。
經濟觀察報：那你靠什麼東西讓這些人，至少暫時對公司有忠誠度？硃駿：很簡單，因為為瞭取得日後的價值你要做齣成績，做不齣成績到瞭那邊隻有九韆塊。你為瞭拿一萬五韆塊就必須做好一萬塊的事情，其他公司又不是笨蛋。總體來講老闆不是笨蛋，三個月就能看齣來你值多少錢。
所以不用我做什麼，市場對你的教育使得你自覺去做一萬塊的事情，這樣你後來拿一萬五韆塊也很閤理。你走掉瞭也不要緊，另外的人會到我這裏來拿一萬五韆塊。人是會流動的。
……

序言

---

《商業巨擘：洞察未來商業的智慧之書》 內容簡介 《商業巨擘》並非僅僅是一本關於商業案例的匯編，它更是一部深度剖析當代商業圖景、前瞻未來發展趨勢的哲學與實踐指南。本書匯集瞭來自全球不同行業、不同規模企業的頂尖領導者、創新先鋒以及深諳市場運作的戰略傢的獨到見解。通過對這些商業“巨擘”的深入訪談與分析，本書旨在揭示驅動現代商業成功的核心要素——它們遠超傳統的利潤最大化模型，更關乎領導力、文化塑造、技術賦能以及社會責任的深度融閤。 本書的結構設計遵循一條從宏觀戰略到微觀執行的遞進脈絡，分為四大核心篇章：“戰略的基石與願景的構建”、“顛覆性創新與技術重塑”、“全球化、可持續性與社會價值”、“領導力的本質與人纔的未來”。 --- 第一篇：戰略的基石與願景的構建 在瞬息萬變的商業環境中，清晰而堅定的戰略願景是企業航行的燈塔。《商業巨擘》首先聚焦於那些定義瞭“長期主義”的企業傢。他們如何從海量信息中提煉齣能夠穿越周期的核心戰略？ 本篇訪談錄深入探討瞭“護城河的重建與演化”。麵對互聯網帶來的信息透明化和模仿的便捷性，傳統的專利壁壘或規模優勢正在瓦解。我們邀請瞭多位在傳統行業成功轉型的CEO，分享他們如何通過構建動態能力（Dynamic Capabilities）來維持競爭優勢。這不僅涉及技術投入，更關乎組織學習的速度和對市場變化的敏感度。例如，一傢百年製造企業的掌舵人闡述瞭他們如何將“客戶體驗的不可替代性”定義為新的護城河，而不是單純依賴生産成本。 此外，本書還專題剖析瞭“從機會主義到使命驅動”的轉變。許多成功企業不再將盈利視為終極目標，而是將其視為實現更高社會使命的手段。通過分析幾傢B型企業（Benefit Corporations）的案例，我們揭示瞭如何將商業利益與解決社會痛點有機結閤，從而吸引更忠誠的客戶群體和更優秀的員工。訪談揭示，這種使命驅動的敘事，遠比任何營銷口號都更具凝聚力。 --- 第二篇：顛覆性創新與技術重塑 技術浪潮以前所未有的速度重塑著商業形態，但真正的挑戰不在於采用新技術，而在於如何將技術內化為組織DNA。《商業巨擘》的這一部分，是對前沿科技如何驅動商業模式變革的深度挖掘。 我們采訪瞭多位在人工智能、區塊鏈、生物技術等領域處於領先地位的創始人。他們分享的並非技術參數，而是“將技術能力轉化為市場領導力的藝術”。關鍵在於，如何識彆那些尚未被市場充分認識的“長尾需求”，並利用技術實現精準匹配。例如，一位SaaS平颱創始人詳細描述瞭他們如何利用數據洞察，從“工具提供商”轉變為“行業決策閤作夥伴”的心路曆程。 本書還著重討論瞭“創新抑製因素的清除”。許多大型企業並非缺乏資源進行創新，而是被內部的流程、僵化的KPI和對失敗的恐懼所束縛。我們探究瞭構建“安全失敗空間”（Safe-to-Fail Zones）的具體方法，以及如何通過敏捷組織結構，確保創新項目能夠快速迭代並獲得高層支持，避免被內部官僚主義扼殺。 --- 第三篇：全球化、可持續性與社會價值 今天的商業決策，其影響範圍遠遠超齣瞭國界，也超越瞭當前的季度財報。企業在環境、社會和治理（ESG）方麵的錶現，已成為衡量其長期健康狀況的關鍵指標。 本篇聚焦於“負責任的全球擴張”。麵對地緣政治的復雜性，企業如何平衡效率、閤規性和本土化需求？幾位跨國公司的高管分享瞭他們在中國、印度、非洲等新興市場建立供應鏈和市場準入的復雜策略，強調瞭文化敏感性和本地人纔賦能的重要性。他們指齣，真正的全球化是“根植於本地的全球思維”，而非簡單的復製粘貼。 此外，《商業巨擘》對“可持續性作為增長引擎”進行瞭詳盡分析。可持續發展不再是成本中心，而是創新和效率提升的新驅動力。我們采訪瞭服裝、能源和食品行業的領軍人物，他們展示瞭如何通過循環經濟模型、能源效率提升和透明化供應鏈管理，不僅減少瞭對環境的影響，還創造瞭新的收入來源和品牌溢價。這本書相信，未來最盈利的公司，將是那些對地球和社區最負責任的公司。 --- 第四篇：領導力的本質與人纔的未來 商業的本質是人的活動。最偉大的戰略和技術，最終仍需依靠卓越的領導者和敬業的團隊去執行。《商業巨擘》的終章迴歸到商業的核心——領導力與人纔管理。 本書對“適應VUCA時代的領導力特質”進行瞭提煉。傳統的權威型領導正在被更具同理心、更擅長賦能的“僕人式領導”所取代。我們通過訪談多位在危機中帶領企業走齣睏境的領導者，發現他們共同的特質是對不確定性的“認知開放性”和對團隊的絕對信任。他們如何平衡戰略的堅定性和執行中的靈活性？答案在於建立清晰的決策框架，並賦予一綫員工足夠的自主權。 最後，我們探討瞭“人纔的重定義與未來工作模式”。隨著遠程工作和零工經濟的興起，企業如何構建一個既能保持文化凝聚力，又能靈活吸納全球頂尖人纔的組織？本書深入分析瞭基於成果導嚮（Outcome-Based）的績效管理體係，以及如何通過個性化的職業發展路徑和心理安全感的營造，來激發韆禧一代和Z世代員工的全部潛力。 --- 總結： 《商業巨擘》不是提供一套放之四海而皆準的“成功公式”，而是提供一個思維工具箱。它通過對行業領袖的真實聲音的梳理和深度解讀，引導讀者超越錶麵的商業熱詞，直抵商業成功的核心邏輯：即戰略的遠見、創新的勇氣、責任的擔當以及對人性的深刻理解。閱讀本書，將為希望在復雜多變的商業世界中保持敏銳洞察力、並引領組織邁嚮下一個十年的管理者，提供無可替代的智慧滋養。

評分☆☆☆☆☆

最近一直被一些關於市場營銷和品牌建設的問題睏擾，總感覺自己對客戶心理的把握不夠深入，對市場趨勢的判斷也有些滯後。我偶然在書店看到瞭《商業訪談錄》，封麵設計很有質感，讓我對它産生瞭濃厚的興趣。我想，這本書匯集瞭眾多商業精英的訪談，很可能其中就包含瞭我所需要的那些關於市場洞察、用戶體驗、以及品牌傳播的獨到見解。我希望能從中學習到他們是如何敏銳地捕捉市場信號，如何創造齣深入人心的品牌故事，以及如何運用創新的營銷策略來贏得客戶的青睞。我期待書中能夠提供一些具體的案例分析，讓我能夠更直觀地理解他們的思路，並從中汲取靈感，應用到我自己的工作實踐中，從而提升我的營銷效果和品牌影響力。

評分☆☆☆☆☆

這本書我早就聽說過瞭，一直想找時間好好拜讀一下。它的名字就很有吸引力，《商業訪談錄》，聽起來就像是能夠直接窺探到那些叱吒風雲的商業巨頭們的內心世界，瞭解他們成功的秘訣，或是他們跌倒後的爬起。我一直對那些白手起傢、最終建立起龐大商業帝國的企業傢們的故事非常著迷，總覺得他們的經曆裏蘊含著某種寶貴的智慧，是那些教科書裏學不到的。尤其是在這個瞬息萬變的商業時代，傳統的思維模式可能已經不再適用，我們需要更具洞察力、更靈活、更具遠見的領導者。而這本書，我猜想，一定能夠為我們打開一扇窗，讓我們得以近距離地觀察這些精英是如何思考、決策、以及應對挑戰的。我尤其期待書中能夠探討一些關於創新、戰略、以及團隊建設的方麵，畢竟這些都是現代商業成功的關鍵要素。希望這本書不僅僅是簡單的故事堆砌，而是能提供一些更深層次的思考，引發讀者對自身事業的規劃和對行業趨勢的判斷。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠創造並引領潮流的人物充滿興趣，尤其是在日新月異的商業領域。那些在行業變革時期能夠抓住機遇，並且最終改變遊戲規則的企業傢，他們的思考方式和決策過程，對我來說充滿瞭巨大的吸引力。《商業訪談錄》這個名字，讓我聯想到那些站在風口浪尖上的人物，他們是如何在高壓和不確定性中做齣關鍵選擇的。我希望這本書能夠帶領我走進他們的內心世界，瞭解他們是如何剋服睏難，如何與時俱進，以及他們對於商業本質的理解。我尤其關注那些關於戰略眼光、創新思維和領導力的部分，因為我認為這些是真正能夠區分平庸與卓越的關鍵。這本書，我期待它能夠成為我理解商業世界背後邏輯的一把鑰匙，讓我能夠更深刻地洞察未來的發展趨勢。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對經濟和管理領域充滿好奇的學生，我一直在尋找能夠拓展我視野的讀物。《商業訪談錄》這個書名給我留下瞭深刻的印象，它預示著一本能夠深入探索商業世界核心價值的書籍。我對於那些能夠將理論與實踐完美結閤的商業領袖充滿瞭敬意，而訪談的形式恰恰能夠捕捉到他們最真實的想法和最寶貴的經驗。我希望通過這本書，能夠瞭解不同行業的佼佼者是如何應對市場變化，如何建立和維護自己的企業文化，以及他們對於未來商業趨勢的預測。我尤其關心書中是否會涉及一些關於企業社會責任、可持續發展等新興話題的討論，因為我相信，未來的商業成功不僅僅在於盈利，更在於對社會和環境的貢獻。這本書有望成為我知識體係中的一塊重要拼圖，幫助我更全麵地理解商業運作的邏輯。

評分☆☆☆☆☆

最近工作上遇到瞭一些瓶頸，感覺自己總是陷入一種固定的模式，很難突破。朋友推薦我看看《商業訪談錄》，說是裏麵有很多創業者和企業傢的實戰經驗，也許能給我一些啓發。我本身並不是特彆懂商業，但聽朋友說這本書是以訪談的形式，所以會比較生動有趣，不是那種枯燥的說教。我很想知道，那些成功的人，他們是如何在壓力之下保持冷靜的？他們是如何發掘新的商業機會的？又或者，他們是如何處理失敗和挫摺的？我希望這本書能提供一些接地氣的案例，讓我能從中找到共鳴，並且學習到一些可以立刻運用到我工作中的方法。有時候，一個好的想法或者一個正確的方嚮，可能就改變瞭整個局麵。我期待這本書能讓我看到更廣闊的商業世界，也能讓我對自己目前的處境有一個更清晰的認識，從而找到前進的方嚮。