具體描述
● 醫院經濟活動分析的意義
●第二節 醫院經濟活動分析的內容
●一、醫院預算分析
●二、資源配置與使用分析
●三、收入支齣分析
●四、成本分析
●五、資金分析
●六、醫療決策分析
●七、醫院經濟活動綜閤分析
●第三節 醫院經濟活動分析的原則與程序
●一、醫院經濟活動分析的原則
●二、醫院經濟活動分析的程序
●第四節 醫院經濟活動分析的方法
●一、比較分析法
●二、因素分析法
●三、本量利分析法
●四、直綫迴歸分析法
●第五節 醫院經濟活動分析的組織
●一、建立統一領導、分級分析的組織體係
●部分目錄
內容簡介
本書針對醫院經濟管理決策和經濟管理控製的實際需要，藉鑒現代經營分析的理論與方法，吸收靠前外醫院經濟運行管理上的靠前實務及經驗，係統地構建瞭現代醫院經濟運行分析的框架、機製和方法體係，並通過大量實際案例具體講述瞭醫院預算、醫院資源配置與使用、醫院收入支齣、醫院成本、醫院資金、醫療決策、醫院綜閤分析七大領域的分析要求與分析方法，是一部專門指導醫院進行科學化和規範化經濟運行分析的很好工具書。 徐元元 等 主編 徐元元，正不錯會計師。現任中國醫學科學院腫瘤醫院總會計師兼院長助理，中國總會計師協會衛生計生分會秘書長，首屆政府會計準則谘詢專傢，公立醫院院長職業化能力建設專委會醫院財務管理分委會副主委，中央財經大學會計學院研究生客座導師，北京國傢會計學院兼職碩士生導師，中國衛生經濟學會常務理事，中靠前部審計協會常務理事，北京市衛生經濟學會常務理事，北京醫院協會醫院經濟管理專業委員會委員，北京市價格協會監事，曾任中國衛生經濟學會衛生財會分會會長。在靠前、國外刊物及性醫院管理學術會議上發錶多篇有影響力的論文，主持財政部、衛計委等省部級課題，多次擔任各類專業培訓主講老師。參與修訂《醫院會計製度》和《醫院財務製度》等用戶評價
翻開這本書，我本以為會接觸到一堆關於成本核算、財務報錶分析、利潤率計算的專業知識，期待能從中學習到如何優化醫院的資源配置，如何提高藥品和耗材的使用效率，從而在激烈的市場競爭中獲得優勢。我甚至想象著書中會包含一些關於醫療服務定價策略、醫保支付方式改革對醫院收入影響的案例研究，以及如何利用大數據進行醫院運營預測和風險評估。然而，令我頗感意外的是，這本書的主題似乎完全偏離瞭我的預期。 我所看到的，更多的是關於醫院信息係統建設的探討，包括電子病曆的應用、遠程醫療的推進、以及如何利用信息化手段來提升醫院的管理水平和運營效率。書中詳細分析瞭不同類型的信息係統在醫院中的應用場景，以及它們如何能夠幫助醫院實現流程的優化和數據的共享。我讀到瞭關於如何構建智慧醫院的願景，以及如何通過技術創新來提升醫療服務的可及性和質量。這些內容本身也是非常有意義的，尤其是在當前數字化轉型的浪潮下，信息技術對於醫院發展的重要性不言而喻。但不得不說，這與我所設想的“經濟運行分析”相去甚遠。我一直在尋找能夠指導我理解和改善醫院“經濟體”運作的工具和方法，但這本書卻給瞭我一係列關於“大腦”和“神經係統”的描述。雖然強健的大腦和發達的神經係統是身體健康的基礎，但我依然覺得，它缺少瞭對“血液循環”、“能量供應”、“廢物處理”等關鍵經濟環節的關注。
評分這本書的標題是《醫院經濟運行分析》，但我拿到手後，發現它並非我期望的那樣。我一直以為會看到一些關於醫院如何通過精細化管理、成本控製、績效考核來提升經濟效益的案例分析，或者是一些關於醫療市場營銷、醫保政策對醫院收入影響的深入探討。然而，打開之後，我看到的卻是一係列關於醫院文化建設、團隊協作、醫患溝通技巧的論述。雖然這些內容對於醫院的整體發展也非常重要，甚至是基礎，但與我預期的“經濟運行分析”似乎有些偏差。 例如，書中花瞭相當大的篇幅來講述如何建立一種積極嚮上的醫院文化，如何通過各種培訓和活動增強員工的歸屬感和凝聚力。它詳細闡述瞭不同層級員工之間的溝通模式，以及如何通過有效的溝通化解矛盾，提升工作效率。我還讀到瞭關於如何提升醫患溝通質量的章節，其中列舉瞭許多實用的技巧，比如如何傾聽、如何錶達同理心、如何處理患者的疑慮和不滿。我承認，這些內容非常有價值，對於改善醫院的服務質量、提升患者滿意度有著直接的幫助。但問題在於，當我的大腦裏充滿瞭關於“如何讓員工更熱愛醫院”、“如何讓患者更信任醫生”的思考時，我卻找不到關於醫院如何收支平衡、如何實現盈虧分析、如何進行投資決策的任何綫索。這就像我買瞭一本關於烹飪的書，結果裏麵講的全是關於餐具擺設和用餐禮儀，食材的處理和烹飪技巧卻付之闕如，這讓我感到非常睏惑和失望。我隻能推測，作者可能認為，一個“經濟運行良好”的醫院，必然有一個“健康”的內部環境，所以先從這個基礎講起。但對於我這樣一個對醫院“錢袋子”運作方式更感興趣的讀者來說，這實在不是我所需要的。
評分作為一名對醫院運營管理懷有濃厚興趣的讀者，我一直以來都希望能找到一本能夠深入剖析醫院經濟運行機製的專業書籍。《醫院經濟運行分析》這個書名，無疑勾起瞭我的極大好奇。我滿心期待地以為，這本書會像一個精密的儀器，為我揭示醫院在成本控製、收入增長、利潤分配、風險管理等方麵的奧秘。我設想著書中會充斥著各種財務報錶、統計數據、模型分析，幫助我理解醫院是如何在政策法規、市場需求、技術進步的多重影響下，實現可持續發展的。 然而，當我深入閱讀後，我發現這本書的內容遠非如此。它似乎更側重於醫院的“軟實力”建設，例如，書中詳細探討瞭醫院人力資源管理的策略，包括人纔的引進、培養、激勵機製的建立，以及如何通過閤理的薪酬體係來提升員工的滿意度和忠誠度。我讀到瞭關於如何構建高效的醫療團隊，如何進行跨部門協作，以及如何通過有效的培訓來提升醫護人員的專業技能和綜閤素質。我還看到瞭一些關於醫院品牌建設和市場推廣的章節，討論瞭如何通過提升服務質量、加強對外宣傳來吸引更多的患者，以及如何建立良好的社會聲譽。這些內容無疑對於醫院的長期發展至關重要，它們能夠為醫院的“經濟運行”提供人力和品牌上的支撐。但問題在於，這本書並沒有直接告訴我，在這樣的軟實力建設下，醫院的“錢袋子”是如何具體運作的。它更像是在描繪一個健康、有活力的“身體”，卻忽略瞭對這個身體“新陳代謝”過程的精確測量和分析。
評分我帶著對醫院經濟運行這一復雜議題的強烈求知欲，打開瞭《醫院經濟運行分析》這本著作。在我心目中，這本書應該是一本深度揭示醫院如何通過科學的財務管理、精細的成本控製、有效的市場策略來實現經濟效益最大化的指南。我期待能從中學習到如何評估醫院的資産負債情況，如何分析其盈利能力，以及如何規避潛在的經濟風險。我希望能看到一些關於醫院如何與醫保機構、商業保險公司打交道，如何進行藥品和器械的集中采購，以及如何優化床位周轉率來提升收入的實操性建議。 然而，當我仔細閱讀書中的章節時，我發現其內容似乎與我最初的設想大相徑庭。這本書的內容更側重於醫院在科研創新和技術發展方麵的投入與産齣分析。我看到瞭關於如何評估新技術的經濟可行性，如何進行研發項目的成本效益分析，以及如何通過知識産權轉化來獲得經濟收益的論述。書中還討論瞭醫院如何吸引和留住高端科研人纔，如何建立良好的科研閤作機製，以及如何利用科研成果來提升醫院的整體競爭力和品牌影響力。這些內容在當今追求創新驅動的醫療領域無疑是重要的，它們確實能為醫院帶來長遠的經濟價值。但對於我這個更關注醫院日常“開支”與“收入”之間直接聯係的讀者來說，本書的側重點似乎有些偏移。它更像是在描繪醫院的“未來增長點”，卻未能深入觸及眼下“經濟運行”的具體脈絡，讓我感覺像是拿到瞭一本關於“如何種齣好種子”的書，但卻沒找到關於“如何施肥、澆水、收獲”的詳細說明。
評分拿到《醫院經濟運行分析》這本書，我的腦海中立刻浮現齣各種關於醫院財務報錶、成本效益分析、績效考核體係等專業術語。我渴望從這本書中找到答案，瞭解醫院如何在日益復雜的醫療體係中，通過精打細算、優化資源配置來保證其經濟的穩健運行。我期待書中會提供具體的量化指標和分析模型，幫助我理解醫院的收入來源、成本構成、利潤分配等關鍵要素，以及在政策調整和市場競爭下，醫院如何進行戰略性的經濟決策。 然而，當我逐頁翻閱這本書的內容時，我發現它的焦點並非在於直接的經濟數字分析。這本書更像是深入探討瞭醫院在“服務質量”與“患者體驗”方麵的提升之道。我看到瞭關於如何構建以患者為中心的服務模式，如何通過優化就醫流程來縮短患者等待時間，以及如何提升醫護人員的服務意識和專業技能。書中還詳細闡述瞭如何通過患者滿意度調查來收集反饋，以及如何根據這些反饋來持續改進醫療服務。我讀到瞭很多關於人性化關懷、溝通技巧、以及如何處理醫患糾紛的案例。這些內容無疑對於提升醫院的整體形象和口碑至關重要，一個良好的患者體驗往往能帶來更高的患者忠誠度和口碑傳播，從長遠來看，也可能轉化為積極的經濟效益。但是，這本書並沒有直接告訴我，在這些“軟性”的提升背後，醫院的具體收支是如何平衡的。它更像是在描繪一個“顧客至上”的商業案例，卻未能清晰地展示齣在這個商業案例的背後，是如何精確地計算投入與産齣的。這讓我感覺，我在閱讀一本關於“如何讓顧客開心”的書，但卻缺少瞭關於“如何讓他們掏錢”的直接指引。
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