具体描述
● 医院经济活动分析的意义
●第二节 医院经济活动分析的内容
●一、医院预算分析
●二、资源配置与使用分析
●三、收入支出分析
●四、成本分析
●五、资金分析
●六、医疗决策分析
●七、医院经济活动综合分析
●第三节 医院经济活动分析的原则与程序
●一、医院经济活动分析的原则
●二、医院经济活动分析的程序
●第四节 医院经济活动分析的方法
●一、比较分析法
●二、因素分析法
●三、本量利分析法
●四、直线回归分析法
●第五节 医院经济活动分析的组织
●一、建立统一领导、分级分析的组织体系
●部分目录
内容简介
本书针对医院经济管理决策和经济管理控制的实际需要，借鉴现代经营分析的理论与方法，吸收靠前外医院经济运行管理上的靠前实务及经验，系统地构建了现代医院经济运行分析的框架、机制和方法体系，并通过大量实际案例具体讲述了医院预算、医院资源配置与使用、医院收入支出、医院成本、医院资金、医疗决策、医院综合分析七大领域的分析要求与分析方法，是一部专门指导医院进行科学化和规范化经济运行分析的很好工具书。 徐元元 等 主编 徐元元，正不错会计师。现任中国医学科学院肿瘤医院总会计师兼院长助理，中国总会计师协会卫生计生分会秘书长，首届政府会计准则咨询专家，公立医院院长职业化能力建设专委会医院财务管理分委会副主委，中央财经大学会计学院研究生客座导师，北京国家会计学院兼职硕士生导师，中国卫生经济学会常务理事，中靠前部审计协会常务理事，北京市卫生经济学会常务理事，北京医院协会医院经济管理专业委员会委员，北京市价格协会监事，曾任中国卫生经济学会卫生财会分会会长。在靠前、国外刊物及性医院管理学术会议上发表多篇有影响力的论文，主持财政部、卫计委等省部级课题，多次担任各类专业培训主讲老师。参与修订《医院会计制度》和《医院财务制度》等用户评价
拿到《医院经济运行分析》这本书，我的脑海中立刻浮现出各种关于医院财务报表、成本效益分析、绩效考核体系等专业术语。我渴望从这本书中找到答案，了解医院如何在日益复杂的医疗体系中，通过精打细算、优化资源配置来保证其经济的稳健运行。我期待书中会提供具体的量化指标和分析模型，帮助我理解医院的收入来源、成本构成、利润分配等关键要素，以及在政策调整和市场竞争下，医院如何进行战略性的经济决策。 然而，当我逐页翻阅这本书的内容时，我发现它的焦点并非在于直接的经济数字分析。这本书更像是深入探讨了医院在“服务质量”与“患者体验”方面的提升之道。我看到了关于如何构建以患者为中心的服务模式，如何通过优化就医流程来缩短患者等待时间，以及如何提升医护人员的服务意识和专业技能。书中还详细阐述了如何通过患者满意度调查来收集反馈，以及如何根据这些反馈来持续改进医疗服务。我读到了很多关于人性化关怀、沟通技巧、以及如何处理医患纠纷的案例。这些内容无疑对于提升医院的整体形象和口碑至关重要，一个良好的患者体验往往能带来更高的患者忠诚度和口碑传播，从长远来看，也可能转化为积极的经济效益。但是，这本书并没有直接告诉我，在这些“软性”的提升背后，医院的具体收支是如何平衡的。它更像是在描绘一个“顾客至上”的商业案例，却未能清晰地展示出在这个商业案例的背后，是如何精确地计算投入与产出的。这让我感觉，我在阅读一本关于“如何让顾客开心”的书，但却缺少了关于“如何让他们掏钱”的直接指引。
评分作为一名对医院运营管理怀有浓厚兴趣的读者，我一直以来都希望能找到一本能够深入剖析医院经济运行机制的专业书籍。《医院经济运行分析》这个书名，无疑勾起了我的极大好奇。我满心期待地以为，这本书会像一个精密的仪器，为我揭示医院在成本控制、收入增长、利润分配、风险管理等方面的奥秘。我设想着书中会充斥着各种财务报表、统计数据、模型分析，帮助我理解医院是如何在政策法规、市场需求、技术进步的多重影响下，实现可持续发展的。 然而，当我深入阅读后，我发现这本书的内容远非如此。它似乎更侧重于医院的“软实力”建设，例如，书中详细探讨了医院人力资源管理的策略，包括人才的引进、培养、激励机制的建立，以及如何通过合理的薪酬体系来提升员工的满意度和忠诚度。我读到了关于如何构建高效的医疗团队，如何进行跨部门协作，以及如何通过有效的培训来提升医护人员的专业技能和综合素质。我还看到了一些关于医院品牌建设和市场推广的章节，讨论了如何通过提升服务质量、加强对外宣传来吸引更多的患者，以及如何建立良好的社会声誉。这些内容无疑对于医院的长期发展至关重要，它们能够为医院的“经济运行”提供人力和品牌上的支撑。但问题在于，这本书并没有直接告诉我，在这样的软实力建设下，医院的“钱袋子”是如何具体运作的。它更像是在描绘一个健康、有活力的“身体”，却忽略了对这个身体“新陈代谢”过程的精确测量和分析。
评分这本书的标题是《医院经济运行分析》，但我拿到手后，发现它并非我期望的那样。我一直以为会看到一些关于医院如何通过精细化管理、成本控制、绩效考核来提升经济效益的案例分析，或者是一些关于医疗市场营销、医保政策对医院收入影响的深入探讨。然而，打开之后，我看到的却是一系列关于医院文化建设、团队协作、医患沟通技巧的论述。虽然这些内容对于医院的整体发展也非常重要，甚至是基础，但与我预期的“经济运行分析”似乎有些偏差。 例如，书中花了相当大的篇幅来讲述如何建立一种积极向上的医院文化，如何通过各种培训和活动增强员工的归属感和凝聚力。它详细阐述了不同层级员工之间的沟通模式，以及如何通过有效的沟通化解矛盾，提升工作效率。我还读到了关于如何提升医患沟通质量的章节，其中列举了许多实用的技巧，比如如何倾听、如何表达同理心、如何处理患者的疑虑和不满。我承认，这些内容非常有价值，对于改善医院的服务质量、提升患者满意度有着直接的帮助。但问题在于，当我的大脑里充满了关于“如何让员工更热爱医院”、“如何让患者更信任医生”的思考时，我却找不到关于医院如何收支平衡、如何实现盈亏分析、如何进行投资决策的任何线索。这就像我买了一本关于烹饪的书，结果里面讲的全是关于餐具摆设和用餐礼仪，食材的处理和烹饪技巧却付之阙如，这让我感到非常困惑和失望。我只能推测，作者可能认为，一个“经济运行良好”的医院，必然有一个“健康”的内部环境，所以先从这个基础讲起。但对于我这样一个对医院“钱袋子”运作方式更感兴趣的读者来说，这实在不是我所需要的。
评分翻开这本书，我本以为会接触到一堆关于成本核算、财务报表分析、利润率计算的专业知识，期待能从中学习到如何优化医院的资源配置，如何提高药品和耗材的使用效率，从而在激烈的市场竞争中获得优势。我甚至想象着书中会包含一些关于医疗服务定价策略、医保支付方式改革对医院收入影响的案例研究，以及如何利用大数据进行医院运营预测和风险评估。然而，令我颇感意外的是，这本书的主题似乎完全偏离了我的预期。 我所看到的，更多的是关于医院信息系统建设的探讨，包括电子病历的应用、远程医疗的推进、以及如何利用信息化手段来提升医院的管理水平和运营效率。书中详细分析了不同类型的信息系统在医院中的应用场景，以及它们如何能够帮助医院实现流程的优化和数据的共享。我读到了关于如何构建智慧医院的愿景，以及如何通过技术创新来提升医疗服务的可及性和质量。这些内容本身也是非常有意义的，尤其是在当前数字化转型的浪潮下，信息技术对于医院发展的重要性不言而喻。但不得不说，这与我所设想的“经济运行分析”相去甚远。我一直在寻找能够指导我理解和改善医院“经济体”运作的工具和方法，但这本书却给了我一系列关于“大脑”和“神经系统”的描述。虽然强健的大脑和发达的神经系统是身体健康的基础，但我依然觉得，它缺少了对“血液循环”、“能量供应”、“废物处理”等关键经济环节的关注。
评分我带着对医院经济运行这一复杂议题的强烈求知欲，打开了《医院经济运行分析》这本著作。在我心目中，这本书应该是一本深度揭示医院如何通过科学的财务管理、精细的成本控制、有效的市场策略来实现经济效益最大化的指南。我期待能从中学习到如何评估医院的资产负债情况，如何分析其盈利能力，以及如何规避潜在的经济风险。我希望能看到一些关于医院如何与医保机构、商业保险公司打交道，如何进行药品和器械的集中采购，以及如何优化床位周转率来提升收入的实操性建议。 然而，当我仔细阅读书中的章节时，我发现其内容似乎与我最初的设想大相径庭。这本书的内容更侧重于医院在科研创新和技术发展方面的投入与产出分析。我看到了关于如何评估新技术的经济可行性，如何进行研发项目的成本效益分析，以及如何通过知识产权转化来获得经济收益的论述。书中还讨论了医院如何吸引和留住高端科研人才，如何建立良好的科研合作机制，以及如何利用科研成果来提升医院的整体竞争力和品牌影响力。这些内容在当今追求创新驱动的医疗领域无疑是重要的，它们确实能为医院带来长远的经济价值。但对于我这个更关注医院日常“开支”与“收入”之间直接联系的读者来说，本书的侧重点似乎有些偏移。它更像是在描绘医院的“未来增长点”，却未能深入触及眼下“经济运行”的具体脉络，让我感觉像是拿到了一本关于“如何种出好种子”的书，但却没找到关于“如何施肥、浇水、收获”的详细说明。
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