9787115384201 運營大變局 贏戰4G 人民郵電齣版社 許可,夏路路著 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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許可，夏路路著 著

圖書標籤:

• 4G
• 運營
• 戰略
• 電信
• 通信
• 人民郵電齣版社
• 許可
• 夏路路
• 行業分析
• 數字化轉型

店鋪： 聚雅圖書專營店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115384201

商品編碼：29505455223

包裝：平裝

齣版時間：2015-04-01

基本信息

書名：運營大變局 贏戰4G

定價：69.0元

作者：許可,夏路路著

齣版社：人民郵電齣版社

齣版日期：2015-04-01

ISBN：9787115384201

字數：362000

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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**本以中文從國外到對全球當前4G發展現狀進行全麵介紹的書籍，**本以中文從網絡、品牌、技術、終端、用戶、業務方麵對4G發展進行全麵剖析的書籍，**本以中文從運營商、互聯網公司、用戶的不同視角對4G未來發展的可能進行全麵展望的書籍。本書不僅在時間這個縱嚮維度上，也在品牌、運營、業務這些橫嚮維度上對4G全球狀況進行闡述和分析，使得本書接觸到瞭4G的每一個角落；同時，在橫嚮維度上，本書還分彆對終端、資費、業務等進行瞭基於事件或者曆史的深層次分析，使得本書在兼具“廣”度的同時挖掘瞭“深”度。基於以上特點，本書將會成為**本以中文對4G發展進行瞭非常全麵分析的電信業暢銷書籍。

內容提要

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本書在深入研究外典型4G運營企業的實踐和探索的基礎上，對4G移動互聯時代，運營業的發展現狀和未來變革趨勢進行瞭深入透徹的分析和論述。對4G時代運營業的角色定位、流量經營、平颱戰略、套餐設置、品牌推廣、運維變革、終端競閤、渠道適配等多個關鍵環節進行係統、立體地分析，對移動互聯網、大數據、OTT、虛擬運營商等對運營業的影響進行瞭全麵的研究和闡述。
　　本書數據充分、案例豐富詳實，有助於廣大讀者全麵深入瞭解外運營業4G創新經驗和教訓，掌握未來運營業變化趨勢，在4G時代贏得先機。本書既適閤運營商、設備製造商、終端企業等相關管理人員，對於移動互聯網産業的從業者也會有所藉鑒和幫助。

目錄

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作者介紹

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許可，男，1973年6月生人，從業十餘年，電信行業戰略研究知名專傢。原工信部電信研究院泰爾管理研究所副總工，戰略谘詢部主任，現任德國電信國際谘詢公司（中國區）副總裁，多傢電信運營商的戰略顧問，中國人民大學戰略管理博士，中央財經大學博士後，曾任碩士研究生導師，數所高校的MBA講師。
　　夏路路，多年電信行業管理谘詢經驗，曾參與主要研究方嚮包括國際運營商4G發展、移動互聯網發展與轉型、電信行業發展趨勢和發展戰略。在4G業務研究領域，曾主持或參與多個中國移動和中國電信的4G戰略規劃谘詢項目，對國際運營商4G業務發展和中國4G業務發展戰略規劃有深入研究。

文摘

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序言

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《變革的時代：商業策略的演進與實踐》 內容簡介 在這個信息爆炸、技術迭代飛速的時代，每一個行業都麵臨著前所未有的挑戰與機遇。“變革”不再是偶爾的事件，而是常態。企業要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，就必須深入理解變革的驅動力，精準把握時代脈搏，並製定齣與之相適應的戰略。本書旨在為讀者提供一套關於商業變革的深度解析與實踐指南，它將帶領我們穿越迷霧，洞悉趨勢，掌握製勝之道。 第一部分：理解變革的本質與動力 在本書的開篇，我們將首先探討“變革”的深層含義。我們不僅僅關注技術革新帶來的錶麵變化，更深入剖析隱藏在數據流、算法迭代背後的商業邏輯重塑。是什麼力量推動著産業的更迭？是消費者需求的變化，是競爭格局的顛覆，還是新興技術的賦能？我們將通過大量真實案例，從宏觀經濟環境、行業發展周期、技術演進軌跡等多個維度，揭示驅動商業變革的核心動力。 宏觀經濟的潮汐： 全球化、地緣政治、政策法規以及宏觀經濟周期的波動，如何潛移默化地影響著企業的生存空間和發展方嚮。我們將分析不同時期經濟特徵對商業模式的影響，以及企業如何在不確定性中尋找確定性。 行業演進的邏輯： 從傳統的垂直整閤到平颱化、生態化，行業的邊界日益模糊，競爭的維度不斷拓展。本書將深入研究不同行業在變革中的典型路徑，例如從産品經濟到服務經濟的轉型，從綫下到綫上的融閤，以及數字化、智能化如何滲透到價值鏈的每一個環節。 技術賦能的浪潮： 新興技術的齣現，如人工智能、大數據、雲計算、物聯網、區塊鏈等，不僅僅是工具的升級，更是商業模式的顛覆者。我們將探討這些技術如何催生新的産品與服務，如何優化運營效率，如何重塑客戶關係，以及如何構建全新的競爭壁壘。 第二部分：解碼新時代的商業模式 在對變革的本質有瞭深刻理解之後，本書將聚焦於新時代下湧現齣的各種創新商業模式。這些模式不再是過去“低買高賣”的簡單邏輯，而是更加強調價值創造、用戶參與和生態構建。 平颱化與生態化思維： 為什麼越來越多的企業試圖構建自己的平颱？平颱如何連接供需雙方，如何通過網絡效應實現指數級增長？我們將分析不同類型的平颱（交易平颱、內容平颱、服務平颱等）的運作機製，以及如何從一個單體企業走嚮一個龐大的商業生態係統。 數據驅動的決策與運營： 在數字經濟時代，數據成為核心資産。本書將闡述如何有效地收集、分析和應用數據，以驅動産品研發、市場營銷、客戶服務以及內部運營的優化。我們將探討數據隱私、數據安全等重要議題，以及如何在閤規的前提下最大化數據價值。 用戶體驗至上的服務設計： 消費者不再僅僅是購買産品的顧客，更是參與價值創造的夥伴。本書將深入探討如何以用戶為中心，設計極緻的客戶旅程，如何通過精細化運營和個性化服務，建立牢固的用戶忠誠度。 敏捷組織與柔性生産： 快速響應市場變化是生存的關鍵。我們將探討如何構建敏捷的組織架構，如何實現柔性生産和個性化定製，以滿足消費者日益多樣化和個性化的需求。 第三部分：製勝未來的戰略與實踐 理論的學習最終要迴歸到實踐。本書的第三部分將為讀者提供一套 actionable 的戰略框架和具體的實踐方法，幫助企業將變革理念轉化為實際的競爭優勢。 戰略定位與差異化： 在同質化競爭日益嚴重的背景下，如何找到獨特的市場定位，構建難以模仿的競爭優勢？我們將探討不同戰略工具和分析方法，如價值鏈分析、SWOOT分析、波特五力模型等，並結閤案例分析，指導讀者進行科學的戰略選擇。 創新驅動的增長引擎： 持續的創新是企業保持活力的源泉。本書將探討企業內部的創新機製，包括研發投入、人纔培養、文化建設，以及如何擁抱開放式創新，與外部夥伴共同成長。 數字化轉型的路徑與挑戰： 數字化轉型並非一蹴而就，它涉及技術、組織、文化等多個層麵。我們將提供數字化轉型的路綫圖，分析常見的誤區，並分享成功的轉型經驗。 領導力在變革中的作用： 變革的成功，離不開有遠見卓識的領導者。本書將探討新時代領導者應具備的核心素質，如何激勵團隊，如何塑造變革文化，以及如何在不確定性中做齣明智決策。 風險管理與閤規經營： 伴隨著變革而來的是潛在的風險。我們將深入探討如何在追求創新的同時，建立有效的風險管理體係，確保閤規經營，為企業的可持續發展保駕護航。 本書特色： 深度理論與豐富案例相結閤： 本書不僅提供瞭紮實的商業理論基礎，更通過大量來自不同行業、不同規模企業的真實案例，將抽象的理論轉化為生動的實踐。 前瞻性視角與前沿洞察： 緊跟時代步伐，深入分析當前及未來商業變革的趨勢，為讀者提供具有前瞻性的戰略指導。 實操性強，可讀性高： 語言通俗易懂，結構清晰，邏輯嚴謹，旨在幫助讀者將書中的知識快速應用於實際工作中。 麵嚮廣泛讀者群體： 無論您是企業管理者、戰略規劃師、市場營銷人員，還是對商業變革感興趣的創業者和研究者，本書都能為您提供寶貴的啓示和實用的工具。 在這個充滿無限可能的變革時代，理解變革、擁抱變革、引領變革，是每個有誌於成功的企業和個人必須麵對的課題。本書將成為您在這條道路上的可靠夥伴，助您在時代的浪潮中乘風破浪，贏戰未來。

評分☆☆☆☆☆

讀完之後，我最大的感受是這本書的作者似乎對運營商的運營有著一種“骨子裏”的理解。不是那種停留在錶麵上的數據分析，而是深入到瞭每一個環節，每一個決策背後的考量。我尤其對書中關於用戶需求洞察的部分印象深刻。在4G時代，用戶的需求變得更加多元化和個性化，運營商不能再用一套“標準答案”去應對所有用戶。作者強調瞭細分用戶群體、提供定製化服務的重要性，這讓我意識到，過去那種“廣撒網”的模式可能已經不再適用。書中還提到瞭如何利用大數據進行精細化運營，這一點我覺得非常關鍵。在海量用戶數據麵前，如何從中挖掘齣有價值的信息，並將其轉化為提升用戶體驗和商業價值的動力，這的確是一個巨大的挑戰，也是一個巨大的機遇。作者用瞭很多具體的案例來支撐自己的觀點，這讓理論變得更加生動和易於理解。我感覺自己好像跟著作者一起經曆瞭一場運營的“頭腦風暴”，學到瞭很多以前從未想過的角度和方法，對未來運營思路的拓展非常有幫助。

評分☆☆☆☆☆

總的來說，這本書帶給我的衝擊是多方麵的。它讓我看到瞭4G運營的巨大潛力，也讓我看到瞭其中的挑戰和機遇。作者並沒有提供萬能的“秘籍”，而是提供瞭一種思考問題的方式和解決問題的框架。我感覺自己在這本書中收獲的不僅僅是知識，更是一種解決問題的方法論。從書中的字裏行間，我能感受到作者對這個行業的熱愛和對未來的深刻洞察。這本書的價值在於，它能夠幫助讀者跳齣固有的思維模式，用更加前瞻性的視角去審視當前的運營環境，並積極地去探索新的發展路徑。對於任何一個身處通信行業，或者對這個行業感興趣的讀者來說，這本書都值得一讀。它會讓你對“運營”這個詞有全新的理解，也會讓你對未來的發展充滿期待。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺是，它不僅僅是一本關於技術或者商業模式的書，更像是一本關於“心態”和“思維模式”的書。在“大變局”麵前，很多人都會感到迷茫和焦慮，不知道該往哪裏走。作者在書中反復強調要保持敏銳的市場嗅覺，要敢於打破傳統的思維定勢，要以更加開放和創新的姿態去迎接變化。我特彆欣賞作者在對待風險的態度上。他並不迴避風險，反而鼓勵讀者正視風險，並將其視為轉型的催化劑。書中對於如何進行組織架構的調整、如何激發團隊的創新活力也給齣瞭很多有建設性的建議。我之前總覺得，運營的成功很大程度上取決於技術和市場策略，但這本書讓我意識到，人的因素，尤其是管理層的戰略眼光和團隊的執行能力，同樣至關重要。作者的文字充滿瞭智慧和洞察力，讀起來讓人茅塞頓開，也讓人充滿信心去麵對未來的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計倒是挺吸引人的，那種簡潔而有力的綫條，搭配上“運營大變局”幾個字，瞬間就勾起瞭我這個身處行業漩渦中的人的好奇心。我最近一直在關注科技和商業領域的發展，尤其是通信行業，這幾年真是變化太快瞭，每天都有新的技術、新的模式冒齣來，感覺以前學的很多東西都要被顛覆瞭。特彆是4G時代的到來，不僅僅是網速的提升，更是對整個産業鏈條的重塑。我一直在思考，在這樣的大環境下，運營方究竟應該如何調整戰略，纔能抓住機遇，避免被淘汰。所以，當我在書店看到這本書的時候，就覺得它可能是一本能給我帶來一些啓發和思考的讀物。書名裏的“贏戰4G”更是點睛之筆，直接點明瞭這本書的核心主題，充滿瞭戰鬥的意味，也暗示著作者在這方麵有著深刻的見解和實操經驗。我個人也經曆過一些行業的變遷，深知戰略的重要性，也明白執行的艱難。所以，我特彆期待這本書能夠深入淺齣地剖析4G運營背後的邏輯，給齣一些切實可行的思路和方法，讓我能從更宏觀的視角理解這個“大變局”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構設計也很有意思，每一章似乎都圍繞著一個核心的運營主題展開，層層遞進，邏輯清晰。作者在闡述某個觀點時，總會先提齣問題，然後一步步分析原因，最後給齣解決方案。這種“問題-分析-解決”的模式，讓我閱讀起來非常順暢，也更容易跟上作者的思路。我比較喜歡書中關於“生態構建”的部分。在4G時代，運營商不再是孤軍奮戰，而是需要與眾多的閤作夥伴共同構建一個開放的生態係統。如何吸引更多的閤作夥伴加入，如何與閤作夥伴實現共贏，這都是非常重要的課題。作者在這方麵給齣瞭很多獨到的見解，讓我對“生態閤作”有瞭更深的認識。讀這本書，讓我感覺到作者不僅有理論的高度，更有實踐的深度，他能夠將復雜的商業邏輯用簡潔明瞭的語言錶達齣來，這一點非常難得。