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李励 著

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出版社： 经济管理

ISBN：9787509657461

商品编码：29604528847

出版时间：2018-06-01

基本信息

商品名称： 分享思维-分享经济时代下的商业思维法则	出版社： 经济管理出版社	出版时间：2018-06-01
作者：李励	译者：	开本： 16开
定价： 39.80	页数：	印次： 1
ISBN号：9787509657461	商品类型：图书	版次： 1

好的，以下是一份关于一本假设名为《智启未来：跨越式增长的创新路径与组织重塑》的图书简介，该图书内容与您提到的《分享思维-分享经济时代下的商业思维法则》完全无关。 --- 智启未来：跨越式增长的创新路径与组织重塑 内容提要 在当今这个技术迭代速度以“指数级”而非“线性”增长的时代，传统的线性增长模型和僵化的组织结构已无法适应瞬息万变的市场需求。企业面临的挑战不再是简单的竞争优化，而是如何实现结构性的、颠覆性的“跨越式增长”。 《智启未来：跨越式增长的创新路径与组织重塑》深入剖析了驱动下一代商业成功的核心要素：颠覆性创新、敏捷组织架构、数据驱动的决策飞轮，以及由愿景驱动的文化重塑。 本书并非停留在理论探讨，而是通过对全球多个行业领导者的深度案例研究，提炼出从“渐进式改进”跃迁至“范式转移”的实操蓝图。 本书旨在为企业高管、战略规划师、研发部门负责人以及渴望领导变革的管理者提供一套系统化的工具箱和思维框架，帮助他们识别增长的“非连续性点”，构建能够自我学习、自我适应的未来型组织。 --- 第一部分：认知跃迁——理解“非连续性增长”的底层逻辑 第一章：告别线性思维：指数时代的商业困境 传统商业逻辑建立在资源稀缺和缓慢变化的基础上。本章首先解构了“线性思维”的陷阱，阐述了技术奇点临近背景下，需求、供给和竞争格局的彻底改变。我们将探讨摩尔定律、吉尔德定律等基础性技术驱动力如何重塑企业的价值链，并指出那些看似稳健的企业为何在短时间内遭遇“黑天鹅”式的衰落。 第二章：发现增长的“非连续性点” 跨越式增长的秘密在于找到能够打破现有平衡的“杠杆点”。本章聚焦于如何通过系统思考（System Thinking）识别企业内部和外部环境中潜在的“拐点”。我们将详细介绍“价值链重构分析法”，帮助企业识别哪些环节是成本中心，哪些环节具备颠覆性创新潜力，并阐述如何通过聚焦于这些“非连续性点”实现效率和市场占有率的指数级提升。 第三章：从“产品中心”到“生态中心”的范式转移 现代企业的核心竞争力不再是单一的明星产品，而是构建一个能够持续产生新价值的开放式生态系统。本章将阐述如何从内部资源驱动转向外部连接驱动，探讨平台战略、网络效应的构建机制，以及如何通过战略合作伙伴关系实现资源和能力的“外包集成”，从而在不增加固定成本的前提下，实现业务范围的指数级扩张。 --- 第二部分：创新引擎——构建颠覆性技术与研发体系 第四章：颠覆式创新的“种子”与“土壤” 颠覆式创新往往源于对主流市场“看不见”的需求的满足，或是对现有技术路径的根本性挑战。本章将引入“破坏性创新矩阵”，指导管理者如何区分“维持性创新”和“颠覆性创新”。我们将探讨如何构建“影子实验室”或“内部创业孵化器”，保护那些看似不切实际但可能颠覆未来的早期项目，使其免受短期利润压力的扼杀。 第五章：数据驱动的预测性研发（Predictive R&D） 未来的研发不再是依赖少数天才的“黑箱作业”，而是建立在海量数据和机器学习基础上的预测模型。本章详细介绍了如何整合AI、IoT和大数据分析，建立“数字孪生”模型，用于模拟产品性能、市场反应和供应链弹性。重点内容包括：如何建立有效的数据治理结构，确保创新数据的准确性和流通性，以及如何利用先进的模拟技术显著缩短新产品从概念到落地的周期。 第六章：快速迭代与最小可行性产品（MVP）的极限应用 在快速变化的环境中，完美是效率的敌人。本章深入探讨了精益创业方法论在大型组织中的适应与落地。我们将超越简单的“Build-Measure-Learn”循环，探讨如何通过“假设驱动开发”（Hypothesis-Driven Development）和“灰度发布”策略，在控制风险的同时，最大化市场学习速度，确保资源投入始终对准最具潜力的增长方向。 --- 第三部分：组织重塑——迈向自适应的敏捷架构 第七章：瓦解层级：从职能壁垒到流动性团队 跨越式增长需要组织结构能够像流体一样适应需求变化。本章重点讨论了如何解构僵化的科层制，转向以“使命”为核心的扁平化、网络化结构。我们将介绍“双元组织模型”（Ambidextrous Organization），即如何在维持核心业务稳定性的同时，为创新业务提供完全不同的运作规则和激励机制。 第八章：人才的重新定义：专才、通才与“T型人才”的进化 未来的组织需要的是能够跨界协作的复合型人才。本章分析了在AI和自动化背景下，哪些人类技能变得不可替代，并提出了“技能图谱重塑”的战略。我们将探讨如何通过内部流动、跨职能项目和“人才市场化”机制，激活组织内沉睡的技能潜力，确保关键岗位的人才供给与业务前沿同步。 第九章：文化铸造：从服从文化到主人翁文化 技术和结构变革的基石是文化。本书认为，真正的跨越式增长源于自下而上的主人翁精神。本章提供了重塑企业文化的实用路径，包括：如何设计与“承担风险”和“快速失败”挂钩的激励体系；如何通过“透明度”和“赋权”建立高信任度的环境；以及领导者在变革初期应扮演的“首席变革催化剂”角色。 --- 第四部分：增长飞轮——实现可持续的颠覆 第十章：构建“韧性”供应链与运营弹性 在高度互联的全球体系中，任何一个节点的脆弱都可能导致整体停滞。本章转向运营层面，探讨如何利用数字化技术构建具备高度“韧性”（Resilience）的供应链和运营体系。我们将分析“分散化制造”、“区域化中心”以及“预测性维护”等策略，确保企业在遭遇宏观冲击时仍能保持核心业务的连续性。 第十一章：从价值实现到价值捕获的动态平衡 颠覆性创新往往首先牺牲短期盈利能力。本书提出了“动态价值捕获模型”，帮助企业在创新初期和成熟期之间进行灵活切换。重点讨论了定价策略的弹性化、订阅服务与成果付费的结合，以及如何通过差异化的服务层级，在扩大市场覆盖率的同时，确保长期、稳定的现金流。 第十二章：领导者的“未来就绪”清单 成功的跨越式增长并非一蹴而就，它需要领导者持续地进行自我更新。本章为高层管理者提供了一份行动指南，总结了成功实现范式转移的关键领导力特质——包括对不确定性的拥抱、对短期牺牲的决心、以及对长期愿景的坚定不移。本书的终极目标是，让组织具备“自我进化”的能力，确保企业能够在下一个“非连续性点”到来之前，就已经准备好迎接它。 --- 目标读者： 科技企业创始人、大型集团中高层管理者、企业战略部门负责人、创新实验室领导者、致力于组织转型的咨询顾问。 本书的价值： 它提供了一套从认知、战略、组织到运营的全景框架，指导企业如何主动跳出“创新者的窘境”，实现结构性、可持续的跨越式增长。

评分☆☆☆☆☆

从一个长期关注市场演变趋势的观察者的角度来看，这本书的视角非常具有前瞻性。 它似乎精准地捕捉到了当前商业环境中某种“范式转移”的微妙信号，并试图为这种转移提供一套可供实践的认知框架。 虽然我还没有完全读完，但从其对“连接性”和“冗余价值”的讨论中，能明显感受到一种超越了传统工业时代管理逻辑的思考深度。 很多作者停留在描述现象，而这本书似乎在试图构建一个能够预测未来商业形态的理论骨架。 这种构建的严谨性，体现在它对各个商业要素之间相互作用的细致刻画上，仿佛在绘制一张未来的商业世界地图。 对于任何希望不仅仅是“跟随趋势”而是“理解趋势生成机制”的商业人士来说，这本书无疑提供了一个极具价值的参考坐标系。

评分☆☆☆☆☆

我最近尝试着将一些新学到的、关于“系统思考”的工具应用到我目前负责的一个跨部门协作项目中，这本书提供的视角给我带来了意想不到的启发。 它似乎并不直接告诉你“该怎么做”，而是通过一系列环环相扣的逻辑推演，引导你去质疑既有的流程结构。 比如，在讨论“瓶颈分析”的那一章（虽然我只是粗略翻阅了目录和部分章节标题），作者没有采用传统的流程图解说，而是引入了一种基于“反馈回路”的动态模型来解释资源分配的失衡。 这种强调关系、而非孤立事件的分析方法，极大地拓宽了我对项目管理的理解边界。 过去我总是在寻找“谁的责任”，现在我开始思考“这个机制是如何自我强化的”。 这种从“线性因果”到“循环因果”的思维转变，是阅读这本书最大的收获之一，它让原本感觉棘手的问题突然有了新的切入点，充满了尝试和优化的空间。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容似乎对那些习惯于在“既定框架”内解决问题的人构成了强烈的挑战。 我感觉它在不断地敲打我们对于“效率”和“优化”的固有认知。 比如，在讨论价值创造的章节中，它似乎暗示了过度追求短期效率反而可能在更宏观的生态系统中导致价值的萎缩。 这种逆向思考的逻辑，让我在处理日常业务决策时，开始多问一个“这是否是一个可持续的局部最优解”的问题。 这种对“短期收益陷阱”的警示，是很多流行商业书籍中常常被忽略的关键点。 它不仅仅是教你一套工具，更像是在重塑你看待商业竞争和资源配置的底层操作系统，迫使你跳出舒适区，审视那些被大家约定俗成的“真理”。 这本书提供的不是答案，而是更犀利的问题。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和装帧设计着实让人眼前一亮，初次上手时，那种厚重又不失质感的纸张触感，以及清晰的字体选择，都暗示着这不是一本泛泛而谈的“快餐式”管理学读物。 尤其值得称道的是，作者在章节间的过渡和引用图表的处理上非常考究，虽然我还没完全深入到核心内容，但仅从这些外部细节就能感受到一种对“知识传递”本身的尊重。 比如，开篇的导读部分，没有急于抛出宏大的理论，而是用几个贴近日常生活的商业案例作为引子，这种由小及大的叙事手法，让读者在心理上更容易接受即将到来的复杂概念。 这种对细节的打磨，在我看来，已经超越了一般商业书籍的制作水准，更像是一本精心编辑的学术研讨手册，让人忍不住想立刻沉浸其中，去探寻那些隐藏在精美装帧背后的深刻洞察。 整体而言，这本书从视觉和触觉上就成功地建立起了一种权威感和阅读的期待值，为接下来的深入阅读铺设了一个非常坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我是一个对那些动辄引用大量晦涩术语的书籍不太感冒的人，通常读几页就会感到智力上的疲劳。 但这本书的行文风格，却有着一种奇特的亲和力。 它的语言是精确的，但绝不拗口，更像是请了一位经验极其丰富的行业前辈，在一次非正式的、但极具深度的午餐交流中，为你梳理他多年来踩过的“商业地雷”。 我特别欣赏作者在阐述复杂概念时，总能穿插一些非常接地气的、甚至是略带幽默的比喻来帮助消化。 这种“高屋建瓴却又不失烟火气”的叙事策略，使得原本可能让人望而却步的商业哲学，变得平易近人，让人愿意反复咀嚼。 很多商业书籍的作者似乎总想证明自己有多么博学，而这本书的作者则更专注于如何有效地“教会”读者，这种谦逊和实用主义的态度，是非常难得的。