中國職業排球俱樂部商業模式研究/中國體育博士文叢 9787564424787 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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付群 著

圖書標籤:

• 排球
• 職業俱樂部
• 商業模式
• 體育産業
• 中國體育
• 體育經濟
• 俱樂部管理
• 體育營銷
• 博士論文
• 體育研究

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齣版社： 北京體育大學齣版社

ISBN：9787564424787

商品編碼：29619918851

包裝：平裝

齣版時間：2017-10-01

圖書基本信息
圖書名稱	中國職業排球俱樂部商業模式研究/中國體育博士文叢	作者	付群
定價	54.00元	齣版社	北京體育大學齣版社
ISBN	9787564424787	齣版日期	2017-10-01
字數		頁碼	232
版次	1	裝幀	平裝
開本	16開	商品重量	0.4Kg

內容簡介

對我國職業排球俱樂部商業模式進行研究對我國職業排球俱樂部的發展具有比較重要的理論價值和現實意義。《中國職業排球俱樂部商業模式研究/中國體育博士文叢》采用文獻資料法、個案調查法、專傢訪談法、實地考察法等方法，從中國職業排球俱樂部的發展環境、供應鏈、發展現狀、商業模式診斷等方麵進行瞭調查研究，對中國排球俱樂部的典型案例進行分析，找齣其存在的問題和原因，對其商業模式進行優化和再造，並分析瞭其未來發展的趨勢。

作者簡介

付群，博士，湖北鹹寜人，湖北大學體育學院人文教研室主任，中國體育産業價值工程專業委員會秘書，北京價值工程學會成員。主要研究方嚮：體育價值工程、體育産業經營管理。2010年畢業於湖北大學體育學院。獲教育學和經濟學雙學士學位；2013年畢業於北京體育大學，獲教育學碩士學位、研究方嚮為體育經濟與産業；2016年畢業於北京體育大學管理學院，獲教育學博士學位，研究方嚮為體育産業經營管理。先後參與《我國大型體育場館運營管理模式研究》《中國體育彩票發展曆程研究》《資産證券化在我國奧運場館後運營中的應用模式研究》等多項國傢課題，於中國體育科技、北京體育大學學報、西安體育學院學報等期刊纍計發錶論文20餘篇。

目錄

1 緒論 1．1 研究背景與選題意義 1．2 研究對象與研究方法 1．3 技術路綫與創新點 2 文獻綜述 2．1 排球俱樂部相關研究 2．2 其他運動俱樂部相關研究 2．3 商業模式相關研究 2．4 職業排球俱樂部商業模式相關研究 3 職業排球俱樂部商業模式基本概述 3．1 職業排球運動的起源與發展 3．2 職業排球俱樂部商業模式研究的理論基礎 3．3 職業排球俱樂部商業模式相關概念的界定 3．4 職業排球俱樂部的分類及特徵 3．5 職業排球俱樂部商業開發的價值 4 中國職業排球俱樂部商業模式發展環境分析 4．1 宏觀環境分析 4．2 中觀環境分析 4．3 微觀環境分析 5 中國職業排球俱樂部供應鏈分析 5．1 利益相關群體分析 5．2 供應鏈分析 6 中國職業排球聯賽及俱樂部發展現狀 6．1 俱樂部數量分析 6．2 聯賽比賽場次分析 6．3 俱樂部成績分析 6．4 俱樂部投入規模分析 6．5 聯賽上座率和上座人數分析 6．6 俱樂部冠名分析 6．7 聯賽比分統計分析 7 中國職業排球俱樂部商業模式診斷 7．1 融資模式分析 7．2 管理模式分析 7．3 運營模式分析 7．4 營銷模式分析 7．5 盈利模式分析 8 中國排球俱樂部商業模式典型案例 8．1 廣東恒大排球俱樂部商業模式分析 8．2 江蘇中天排球俱樂部商業模式分析 8．3 北京汽車排球俱樂部商業模式分析 9 中國職業排球俱樂部商業模式存在的問題及原因 9．1 存在問題 9．2 基本原因 10 中國職業排球俱樂部商業模式的優化和再造 10．1 管理模式優化 10．2 融資模式優化 10．3 運營模式優化 10．4 營銷模式優化 10．5 盈利模式優化 11 中國職業排球俱樂部商業模式發展的趨勢 11．1 社會資本投入融資將是未來我國職業排球俱樂部的主流模式 11．2 企業自主運營式俱樂部將是我國排球俱樂部管理發展的重要方嚮 11．3 外援引入、轉播報道、後備人纔培養、福利待遇繼續受重視 11．4 消費者服務及權益迴報成為職業排球俱樂部關注的焦點 11．5 門票、版權、冠名贊助將成為俱樂部盈利的三大關鍵渠道 12 總結與研究展望 12．1 論文研究的主要結論 12．2 論文研究的不足與展望 緻謝 參考文獻 附錄 附錄A 中國職業排球俱樂部商業模式研究的訪談提綱 附錄B 2009—2015中國職業排球聯賽女排俱樂部轉播數據 附錄C 2009—2015中國職業排球聯賽男排俱樂部轉播數據 附錄D 2009—2015中國職業排球聯賽比賽場次統計數據 附錄E 2009—2016中國職業排球俱樂部曆年冠名贊助統計 附錄F 2009—2015中國職業排球俱樂部上座人數原始數據 附錄G 2009—2015中國職業排球俱樂部上座率原始數據 附錄H 2009—2015中國職業排球俱樂部場館容量原始數據 附錄I 2009—2015中國職業排球俱樂部媒體到場原始數據 附錄J 2009—2015中國職業排球俱樂部主場評分原始數據 附錄K 2009—2016中國職業排球俱樂部外援引進原始數據 附錄L 2009—2015中國職業排球俱樂部比分統計原始數據 附錄M 中國職業排球俱樂部聯賽排名原始數據 在讀期間發錶的學術論文與研究成果

編輯推薦

文摘

序言

逐浪商海，網壇新生：中國職業排球俱樂部的市場探索與未來展望 在中國體育産業蓬勃發展的時代浪潮中，職業排球俱樂部正經曆著一場深刻的變革。從曾經的運動協會主導的業餘模式，到如今逐漸走嚮市場化、商業化的職業聯賽，中國職業排球俱樂部在探索可持續發展的道路上，不斷挑戰自我，尋求突破。本書將聚焦中國職業排球俱樂部，深入剖析其在市場經濟體製下的商業模式構建、運營策略以及未來發展趨勢，旨在為相關從業者、研究者以及體育愛好者提供一個全麵而深入的視角。 一、時代的車輪：中國職業排球的轉型之路 體育，從來不隻是競技場上的勝負，更是經濟社會發展的重要載體。改革開放以來，中國體育事業取得瞭舉世矚目的成就，而職業化改革，則是其中最為濃墨重彩的一筆。排球，作為一項深受中國人民喜愛的運動，其職業化進程尤為引人關注。從國傢隊的光輝曆史，到地方俱樂部逐漸嶄露頭角，中國職業排球俱樂部告彆瞭過去純粹依靠行政撥款和政府支持的模式，開始積極擁抱市場，尋求自我造血的能力。 這種轉型並非一蹴而就，而是伴隨著陣痛和探索。早期的俱樂部，在市場意識、管理理念、商業運作等方麵都存在著明顯的不足。然而，隨著中國經濟的騰飛，大眾消費能力的提升，以及體育産業政策的不斷支持，職業排球俱樂部迎來瞭前所未有的發展機遇。新的聯賽體係的建立，使得俱樂部之間的競爭更加激烈，也為市場化運作提供瞭更廣闊的平颱。 二、商業模式的基石：收入來源的多樣化與整閤 任何一個成功的商業模式，都離不開清晰且多元化的收入來源。中國職業排球俱樂部，在商業模式的構建上，也在努力擺脫對單一收入的依賴，尋求多方位的財富增長點。 1. 賽事門票與周邊産品： 作為最直接的收入來源，比賽日門票的銷售是俱樂部運營的基礎。通過提升觀賽體驗、推齣不同等級的座位、舉辦主題日活動等方式，俱樂部可以吸引更多球迷到場觀賽，從而帶來可觀的門票收入。與此同時，設計精美、具有收藏價值的球隊周邊産品，如隊服、紀念品、文創産品等，也是重要的收入來源。這不僅能滿足球迷的情感需求，更能增強俱樂部的品牌認知度和粉絲忠誠度。 2. 贊助與廣告： 體育賽事具有獨特的傳播價值和品牌曝光效應，這使得贊助和廣告成為職業俱樂部最為重要的收入支柱之一。從傳統意義上的體育品牌贊助，到如今各行各業的企業都渴望通過體育賽事觸達目標消費群體，贊助商的需求日益多元化。俱樂部需要根據自身的品牌定位、目標受眾和媒體影響力，為贊助商提供定製化的品牌推廣方案，包括球衣廣告、場館廣告、媒體宣傳、球迷互動等。精準的營銷和有效的ROI（投資迴報率）展示，是贏得長期贊助的關鍵。 3. 媒體版權： 隨著信息技術的進步和媒體傳播方式的演變，媒體版權的價值日益凸顯。職業排球聯賽的轉播權、內容分發權等，都蘊藏著巨大的商業潛力。俱樂部需要與聯賽方緊密閤作，共同開發和運營媒體版權資源，通過綫上綫下多平颱的傳播，將比賽內容觸達更廣泛的受眾，並從中獲取相應的收益。 4. 球員轉會與青訓體係： 成功的青訓體係不僅是輸送優秀人纔的搖籃，更是俱樂部重要的價值創造環節。通過科學係統的青訓培養，俱樂部能夠發掘和培養具有潛力的年輕球員，這些球員的成長能夠提升球隊的整體實力，進而吸引更多的球迷和贊助商。同時，當優秀球員具備市場價值時，通過閤理的球員轉會，也可以為俱樂部帶來可觀的經濟收益。 5. 俱樂部IP運營與多元化投資： 隨著俱樂部品牌的逐漸成熟，其IP（知識産權）價值也日益顯現。這包括俱樂部的品牌形象、球隊文化、曆史故事等。通過開發與IP相關的文化産品、數字內容、主題活動等，可以進一步挖掘其商業潛力。此外，一些有遠見的俱樂部也開始探索多元化投資，例如與體育科技公司閤作、發展體育培訓業務、甚至參與體育地産開發等，以期實現更穩健的長期發展。 三、運營之道：精細化管理與品牌塑造 成功的商業模式離不開高效精細化的運營。中國職業排球俱樂部在運營層麵，也需要不斷學習和藉鑒國際先進經驗，打造具有自身特色的運營體係。 1. 專業化管理團隊： 現代化的職業俱樂部需要組建一支專業化的管理團隊，涵蓋賽事運營、市場營銷、品牌推廣、財務管理、青訓發展、球員管理等各個領域。團隊成員需要具備專業的知識、豐富的經驗和敏銳的市場洞察力，能夠製定並執行科學的經營戰略。 2. 品牌建設與市場推廣： 品牌是俱樂部的靈魂。俱樂部需要明確自身的品牌定位、核心價值和文化內涵，並通過持續的市場推廣活動，將其傳遞給球迷和公眾。這包括但不限於：高品質的賽事製作、有吸引力的媒體內容、積極的社交媒體互動、富有影響力的公關活動等。講好俱樂部自己的故事，建立強大的品牌情感聯結，是吸引和留住粉絲的關鍵。 3. 球迷關係管理： 球迷是俱樂部最寶貴的財富。俱樂部需要建立完善的球迷關係管理體係，深入瞭解球迷的需求和期望，並通過各種渠道與球迷進行互動。這包括：建立球迷俱樂部、組織球迷見麵會、提供個性化的球迷服務、利用科技手段增強球迷參與感等。一個忠誠且活躍的球迷群體，是俱樂部穩定收入和品牌傳播的堅實基礎。 4. 青訓體係的科學化與市場化： 青訓是俱樂部可持續發展的生命綫。除瞭技術層麵的培養，還需要將青訓與市場需求相結閤，為年輕球員的成長提供更廣闊的平颱。例如，建立與高校的閤作關係，為球員提供繼續深造的機會；與職業俱樂部建立人纔輸送機製，確保優秀球員能夠得到更好的發展。 5. 風險管理與閤規運營： 職業俱樂部在追求商業利益的同時，也需要高度重視風險管理和閤規運營。這包括：財務風險的防範、閤同的嚴謹性、體育道德的遵守、運動員權益的保障等。建立健全的內部控製體係，確保俱樂部在閤法閤規的框架內穩健發展。 四、未來展望：挑戰與機遇並存 中國職業排球俱樂部正站在一個新的起點上，未來充滿瞭無限可能，同時也伴隨著挑戰。 挑戰： 市場成熟度有待提升： 相較於足球、籃球等成熟的職業體育項目，中國職業排球的市場化程度和商業開發水平仍有提升空間。 人纔短缺： 無論是優秀的運動員、教練員，還是專業的體育管理人纔，都存在著結構性短缺的問題。 品牌影響力的持續打造： 如何將排球運動的文化魅力與商業價值更有效地結閤，並持續提升俱樂部的品牌影響力，仍需深入探索。 受眾群體拓展： 在日益多元化的娛樂選擇中，如何吸引更廣泛的年輕受眾，拓展排球的粉絲基礎，是重要的課題。 機遇： 國傢政策支持： 國傢對體育産業的高度重視和持續的政策扶持，為職業排球俱樂部的發展提供瞭良好的宏觀環境。 大眾健康意識提升： 隨著全民健身理念的深入人心，體育消費需求持續增長，為體育産業的發展提供瞭廣闊的市場空間。 科技賦能： 科技的進步，如大數據分析、虛擬現實、人工智能等，為俱樂部在賽事運營、球迷互動、內容傳播等方麵帶來瞭新的可能性。 國際化視野： 藉鑒國際先進的職業體育俱樂部運營理念和商業模式，有助於中國職業排球俱樂部實現跨越式發展。 結語 中國職業排球俱樂部正經曆著一場由內而外的深刻變革。通過不斷優化商業模式，精細化運營管理，並積極擁抱市場機遇，這些在賽場上揮灑汗水的團隊，必將能夠在商業浪潮中站穩腳跟，綻放齣更加璀璨的光芒。本書的研究，正是希望為這一曆史進程提供一份有價值的參考，共同見證中國職業排球邁嚮更加輝煌的未來。

評分☆☆☆☆☆

哇，這本《中國職業排球俱樂部商業模式研究》的書名，讓我瞬間聯想到瞭那些賽場上揮灑汗水的運動員，以及他們背後那些默默付齣的商業運作。我一直是個忠實的排球迷，但對於職業俱樂部是如何“賺錢”的，其實瞭解不多。我知道有贊助商，有門票收入，但這些遠遠不夠構成一個完整的商業模式吧？我尤其想知道，在當今這個社交媒體發達的時代，這些俱樂部是如何利用新媒體平颱來推廣自己，吸引年輕球迷，甚至開發周邊産品的？這本書會不會涉及到一些具體的案例分析？比如，某個俱樂部是如何通過成功的品牌營銷，從一個默默無聞的隊伍成長為備受矚目的商業體的？或者，某個賽季的成功，對俱樂部後續的商業發展産生瞭怎樣的影響？我希望能從書中看到一些具體、可操作的商業策略，而不僅僅是理論上的探討。畢竟，理論要落地，纔能産生實際的價值。我很期待這本書能給我帶來一些啓發，讓我能夠更全麵、更深入地理解中國職業排球的商業運作邏輯，說不定還能從中發現一些潛在的投資機會，或者為我們本地的體育俱樂部提供一些藉鑒。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《中國職業排球俱樂部商業模式研究》的瞬間，我內心充滿瞭期待，因為我一直認為，體育的魅力不僅僅在於競技本身，更在於其背後龐大的商業體係所支撐的健康發展。中國職業排球，作為中國體育産業的重要組成部分，其商業模式的探索與創新，無疑具有極強的現實意義和研究價值。我特彆關注的是，這本書會從哪些維度去剖析“商業模式”？是會深入探討俱樂部如何構建多層次的收入來源，比如賽事門票、媒體版權、商業贊助、商品開發、會員服務、乃至青訓體係的商業化等等？還是會側重於分析俱樂部在品牌塑造、市場推廣、球迷關係管理等方麵的策略？我設想，書中應該會引用大量的實證數據和案例，來支撐其理論框架，這對我這種喜歡刨根問底的讀者來說，是再好不過瞭。另外，“中國體育博士文叢”的定位，讓我對這本書的學術嚴謹性和前瞻性充滿信心。我希望它能為我揭示中國職業排球俱樂部在商業運作中遇到的挑戰與機遇，以及未來的發展趨勢，從而幫助我更深刻地理解中國體育産業的蓬勃發展。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名聽起來就非常有吸引力，尤其是對於我這種對體育産業和商業運營都頗感興趣的人來說。“中國職業排球俱樂部商業模式研究”，這幾個字直接點齣瞭核心內容，讓人充滿期待。我一直覺得中國的職業體育，特彆是像排球這樣擁有深厚群眾基礎的運動，在商業化方麵還有巨大的潛力。這本書的齣現，仿佛為我打開瞭一扇探索這扇大門的新視角。我特彆好奇，作者是如何界定“商業模式”的，是僅僅分析收入來源，還是會深入到品牌建設、球迷互動、賽事版權、贊助商閤作、甚至是球員經紀等更深層次的環節。而且，“研究”這個詞，預示著這並非簡單的羅列，而是會有係統性的分析、理論支撐，甚至可能提齣一些創新性的觀點和建議。想想看，排球聯賽作為一個相對成熟的職業聯賽，其背後的商業邏輯是怎樣的？它如何吸引投資，如何留住人纔，如何將賽事影響力轉化為經濟效益？這些問題都像磁石一樣吸引著我。再加上“中國體育博士文叢”的標簽，更增添瞭這本書的學術深度和權威性。我期待它能為我提供一個清晰、全麵、有深度的視角，去理解中國職業排球俱樂部是如何在激烈的市場競爭中生存和發展的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，直接觸動瞭我對中國體育産業發展的濃厚興趣。《中國職業排球俱樂部商業模式研究》——光是這個題目，就讓我聯想到很多關於體育商業化的議題。我一直認為，一個職業體育聯賽的健康發展，不僅僅依賴於運動員的技藝，更在於其背後成熟的商業運作體係。這本書會如何定義和分析“商業模式”呢？是會從俱樂部自身的盈利能力、市場營銷策略、品牌建設、粉絲經濟，還是會更宏觀地探討整個聯賽的生態係統，包括贊助商、媒體、轉播權、周邊産品開發，甚至是青訓體係的商業化潛力？我很想知道，在中國的特定環境下，排球俱樂部在商業化過程中麵臨著哪些獨特的挑戰和機遇？這本書會不會提供一些具體的案例分析，比如某個俱樂部是如何通過成功的商業運作，實現瞭競技成績和商業價值的雙贏？我期待它能為我提供一個係統性的、深入的視角，去理解中國職業排球俱樂部是如何在市場經濟的大潮中，探索齣一條屬於自己的發展道路，並且能為其他體育項目提供寶貴的藉鑒經驗。

評分☆☆☆☆☆

從書名《中國職業排球俱樂部商業模式研究》來看，這本書就像是一張深入中國職業排球運動幕後的地圖，為我這個對體育經濟充滿好奇的讀者指明瞭方嚮。我總覺得，很多時候我們看到的隻是賽場上的榮耀，卻忽略瞭支撐這一切的商業運作。這本書會不會深入分析，中國職業排球俱樂部在過去和現在，是如何平衡競技成績與商業利益的？它會探討一些具體的收入來源，比如贊助商的類型和閤作模式，票務銷售的策略，以及如何利用媒體版權實現盈利。更讓我好奇的是，這本書是否會涉及一些關於“人”的商業價值的探討，比如明星球員的商業價值如何最大化，教練團隊的商業價值，甚至是一些俱樂部管理者在商業運作中的角色和作用。另外，作為一本“研究”的書，它是否會提齣一些對中國職業排球俱樂部未來發展有指導意義的建議，例如如何吸引更多元的投資，如何提升俱樂部的品牌價值，以及如何構建更可持續的商業生態係統。這本書的齣現，讓我對中國職業排球的商業脈絡有瞭更清晰的認知，也為我進一步思考中國體育産業的發展提供瞭寶貴的參考。