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出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115480545

商品编码：29739947481

丛书名： 预见人力资源新时代HR的进化方法论

开本：16开

出版时间：2018-04-01

A4

书名：预见人力资源 新时代HR的进化方法论 

作者：李舟安 (作者)

定价：55.00

出版社: 人民邮电出版社; 1版 

出版日期：2018年4月1日

丛书名: 人力资源管理创新丛书

平装: 202页

语种： 简体中文

开本: 16

ISBN: 9787115480545

条形码: 9787115480545

挑战篇

一章 传统管理过时了 // 3

1. HR 要用心留住90 后员工 // 3

2. 留下来不走的员工就忠诚了吗 // 7

3. 别碰天条，你就是这样失去尊重和信任的 // 8

4. 核心员工走了，你还以为只是钱和委屈的原因 // 11

5. 90 后拒绝“口号式”管理 // 13

二章 传统的招聘不管用了 // 17

1. 由培养新人到“人才打劫” // 17

2. 为什么职位高薪酬好，人才还不愿意来 // 21

3. 放弃大平台转去小平台，你真的以为他们脑子

进水了 // 23

4. 这些少有人知道却异常有效的面试技巧 // 25

5. 招聘的一些新动向 // 27

三章 薪酬福利怎么做 // 30

1. 怎样调薪合理 // 30

2. 这些福利让人好想跳槽 // 34

预见人力资源 —— 新2 时代HR 的进化方法论

误区篇

四章 迷信工具 // 41

1. 那些年HR 迷信过的工具 // 41

2. 工具引来的怒火 // 44

3.“工具包治百病”才是“病” // 46

五章 迷信大平台 // 48

1. 认识“迷信大平台综合征” // 48

2. 甲之蜜糖，乙之砒霜 // 50

3. 学我者生，似我者亡 // 53

六章 走形式 // 56

1. 流程制度只是“面上光” // 56

2. 收表打分只为走过场 // 58

七章 混日子 // 62

1.HR 真的应该自觉地做个边缘人吗 // 62

2.“吵过架”的人反而应聘成功了 // 64

3.HR 该邀功时为何退缩 // 66

未来篇

八章 传统HR 正在进入淘汰期 // 71

1. 未来三分之一的HR 将面临淘汰 // 71

2.“事务性HR”——为什么受伤的总是你 // 75

3.“互联网+”带来的HR 集体焦虑 // 78

目录 3

4. 合伙人制度揭开组织变革的序幕，HR 将

何去何从 // 82

九章 HR 的自我成长 // 87

1. 要想成为一名出色的HR，你还有多少

东西要学 // 87

2. 你能独立策划一场年会吗 // 90

3. 设计思维——未来HR 之能力 // 93

4.HR 常犯的96 个错误 // 96

十章 人性化管理是未来HR 工作的主题 // 102

1. 真正的管理：接地气、说人话 // 102

2.HR 的核心能力：通人性 // 106

3. 管理正在由“管控”走向“激活” // 108

4. 未来员工体验将胜过流程设计 // 113

十一章 HR 的角色转变 // 117

1. 从边缘到中心，挑战与机遇并存 // 117

2. 跳出“专业深井”，深入财务和运营 // 122

3.HR 未来的八大主要转型方向 // 129

4. 人力资源转型的10 个要点 // 141

5. 别跑题，你还是一个HR // 146

十二章 股权激励是当前的大热门 // 149

1. 股权激励变得前所未有的重要 // 149

2. 、华为等企业都在玩股权激励吗 // 151

3. 不懂《公司法》做股权激励，HR 挖个坑把

自己埋了吧 // 153

预见人力资源 —— 新4 时代HR 的进化方法论

4. 股权——留下核心员工的几把刷子 // 160

5. 一家包子铺的股权激励计划书 // 164

十三章 大数据将全面改写HR 行业 // 169

1. 大数据来了，HR 准备好了吗 // 169

2. 大数据是块砖，哪里需要哪里搬 // 173

3. 要玩转大数据，先别被数据给骗了 // 180

4.HR 工具正在迎接历史性的大革新 // 184

十四章 人工智能时代HR 前景非常看好 // 189

1. 来势汹汹的人工智能 // 189

2. 人工智能时代，HR 会被淘汰吗 // 193

3. 为什么互联网行业的HR 待遇高 // 195

4. 万物互联下的HR // 196

进入大数据和人工智能时代后，作为HR 的你，还在抱着各种管理工具不撒手吗？还在依靠制表打分做绩效吗？赶紧把自己从这些琐事中解脱出来吧，新时代的HR 不是这样工作的。

本书作者拥有8 年的人力资源管理工作经验，现在成为了新一代的互联网创业者，他跳出了传统HR 的角色局限，用自己多年的实践经验和对这个行业发展趋势的预判，告诉中国的人力资源从业者，未来十年，HR 要如何转型，如何突破，如何适应新的形势，如何利用新的科技手段，如何成为企业管理者真正的战略协作伙伴，从配角走到舞台中心。

 

《人才赋能：驱动企业持续增长的变革之道》 在瞬息万变的商业浪潮中，企业如何才能稳健前行，实现可持续增长？答案往往隐藏在最核心的驱动力——人才。本书并非是一本关于人力资源理论的堆砌，而是深入剖析了在新时代背景下，企业如何通过创新的人才策略，实现从传统人力资源管理到战略性人才赋能的深刻转型。 我们关注的焦点： 企业面临着前所未有的挑战：技术迭代加速，市场需求多变，竞争格局日趋激烈，优秀人才的吸引与留存已成为企业发展的生命线。传统的“人力资源管理”模式，往往侧重于事务性的流程和制度，难以跟上企业发展的步伐，更无法有效激发员工的潜能，驱动业务创新。 《人才赋能》正是为了解决这一痛点而生。它不是要告诉你一套死板的HR框架，而是要为你呈现一套灵活、动态、以业务目标为导向的人才变革思路。本书的核心在于“赋能”，即如何通过系统性的方法，将人力资源从一个支持部门，转变为企业战略决策的关键参与者和推动者。 本书的内容构成： 1. 理解新时代人才的特质与需求： 人才画像的重塑： 抛弃僵化的岗位描述，深入洞察新一代劳动者（Z世代、千禧一代）在价值观、职业期望、工作模式上的转变。他们追求的不再仅仅是薪资，更是成长空间、灵活工作、企业文化以及对社会价值的认同。 多元化与包容性的价值： 探讨如何构建一个真正多元化和包容性的工作环境，不仅能吸引不同背景的人才，更能激发跨文化、跨领域的创新思维。 持续学习与敏捷发展的需求： 剖析“终身学习”在当前环境下的重要性，以及企业如何建立支持员工持续学习和技能更新的体系，以应对快速变化的工作需求。 2. 重构人才吸引与获取策略： 打造雇主品牌的新维度： 从薪酬福利的物质层面，转向更深层次的精神层面，如企业的使命愿景、社会责任、创新文化、发展机遇等，构建具有独特吸引力的雇主品牌。 数据驱动的招聘优化： 利用大数据分析，精准定位目标人才，优化招聘渠道，提升招聘效率和质量。探索AI在简历筛选、面试评估等环节的应用，但更强调人机协作，保证公平与人性化。 “人才池”的构建与激活： 建立前瞻性的人才储备机制，通过内外部多种渠道，识别和培养潜在的核心人才，并在合适时机快速引入，缩短人才到位周期。 3. 激活员工潜能与绩效提升： 个性化发展路径的设计： 告别“一刀切”的培训模式，根据员工的个人特质、职业兴趣和企业需求，设计定制化的职业发展规划和学习路径。 创新绩效管理体系： 从传统的年度评估，转向更频繁、更敏捷的反馈与辅导。引入OKR、360度反馈等工具，强调目标对齐、过程改进和持续反馈，激发员工内在驱动力。 激励机制的升级： 探索多元化的激励方式，包括但不限于股权激励、项目奖金、即时认可、学习机会、职业发展机会等，将激励与员工的贡献和企业目标紧密结合。 4. 构建适应未来的组织文化： 敏捷与韧性的组织设计： 探讨如何构建灵活的组织架构，能够快速响应市场变化，促进跨部门协作，并具备应对不确定性的韧性。 信任与赋权的企业文化： 强调建立基于信任的文化，赋予员工更多的自主权和决策权，鼓励尝试和容忍适度的失败，营造开放、透明的沟通氛围。 数字化转型的协同： HR部门如何与IT部门紧密合作，利用数字化工具和技术，提升人力资源管理的效率和数据洞察力，为企业数字化转型提供坚实的人才基础。 5. HR角色的战略转型： 从事务者到战略伙伴： HR不再仅仅是执行者，更是企业战略的制定者和推动者。需要具备商业敏锐度，理解业务，并能够将人力资源策略与企业整体战略深度融合。 数据分析与决策能力： 强调HR的数据素养，能够运用数据分析来评估人才策略的有效性，预测人才需求，并为管理层提供基于数据的决策支持。 变革的引领者与赋能者： HR需要成为组织变革的积极倡导者和实践者，引导员工拥抱变化，并提供必要的支持和培训，确保变革的顺利推进。 《人才赋能》是一本面向企业管理者、HR专业人士以及所有关心企业未来发展的领导者的实用指南。它鼓励跳出固有思维模式，用全新的视角审视人才在企业发展中的核心价值，并提供一套可落地、可执行的变革方法论，帮助您的企业在激烈的市场竞争中，构建一支能够持续驱动增长的卓越人才队伍。它将引导您思考：如何将人力资源从“成本中心”转变为“价值中心”，最终成为企业最宝贵的战略资产。

评分☆☆☆☆☆

这本书的包装设计就很有意思，封面上“预见人力资源”几个大字，辅以一种未来科技感十足的配色，让人一眼就能感受到它所传达的“前瞻性”。拿到书后，纸张的触感也很舒服，不是那种廉价的亮光纸，而是略带磨砂质感的纸张，印刷清晰，排版也很合理，不会显得过于拥挤。我一开始就对“新时代HR的进化方法论”这个副标题产生了浓厚的兴趣，因为我一直觉得，在瞬息万变的商业环境中，传统的人力资源管理模式已经显得有些滞后，急需革新。这本书的整体视觉呈现，无疑在第一时间就抓住了我的眼球，让我对接下来的内容充满了期待。我特别留意了书的装帧细节，比如封面上的UV工艺，还有书脊的压纹，都显得非常用心，这种对细节的关注，往往也能反映出作者和出版方对内容的重视程度。总的来说，从外在表现来看，这本书就给了我一种专业、有深度、值得一读的初步印象，这对于一本专业书籍来说，是非常重要的第一步。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是，它提供了一个非常系统化的思考框架。作者不仅仅是罗列了一些HR的工具和方法，而是深入地探讨了“为什么”需要这些方法，以及这些方法在整个组织战略中扮演的角色。他反复强调，HR的价值在于驱动业务增长，而不是仅仅服务于员工。这一点对于很多还在纠结于事务性工作的HR来说，无疑是一个重要的警醒。书中关于“组织能力建设”的章节，让我印象尤为深刻。作者详细阐述了如何通过设计合理的组织架构、建立高效的沟通机制、以及培养学习型组织文化，来提升企业的整体运营效率和适应能力。他提出的“敏捷HR”理念，更是让我看到了人力资源管理未来发展的方向。我感觉，这本书不仅仅是一本“方法论”的书，更像是一本“思维启蒙”的书，它能够帮助HR从业者跳出固有的思维模式，从更宏观、更战略的视角来看待自己的工作。

评分☆☆☆☆☆

翻开书页，我最先被吸引住的是作者开篇的那段话，它用一种非常坦诚的语气，描绘了当前企业在人力资源管理上面临的困境，比如人才流失率高、员工敬业度低、组织效率低下等等。作者并没有回避这些棘手的问题，反而直击痛点，让我感觉他是一位真正了解HR工作实际情况的业内人士。接着，他用一系列引人深思的案例，阐述了传统HR“事务性”的工作模式是如何逐渐被淘汰的，以及为什么HR需要从“执行者”向“战略伙伴”的角色转变。我尤其欣赏作者在论述过程中，并没有空泛地喊口号，而是引用了大量的实际数据和图表来支撑他的观点，这让整个论证过程显得非常有说服力。比如，他分析了某知名科技公司在人才发展上的投入如何直接转化为其市场竞争力的提升，以及另一家传统制造企业如何通过优化绩效管理体系，显著降低了运营成本。这些具体到位的分析，让我这个在HR领域摸爬滚打多年的从业者，也仿佛醍醐灌顶，对很多模糊的概念有了更清晰的认识。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常独特，它不像很多教科书那样枯燥乏味，充满了理论术语，而是用一种非常流畅、生动的笔触，将复杂的管理理念娓娓道来。作者似乎很擅长运用类比和故事来解释概念，比如他用“航行”来比喻企业战略与人才战略的协同，用“花园”来比喻企业文化建设的过程，这些形象的比喻一下子就拉近了读者与书本之间的距离。我个人尤其喜欢其中关于“人才盘点”的那一部分，作者并没有把它写成一个冰冷的工具，而是将其描绘成一次深入了解团队成员潜能、发现“隐藏的宝藏”的过程。他还分享了自己团队在实践中遇到的挑战，以及如何巧妙地克服，这些真实的故事让整个章节读起来就像是在听一位经验丰富的导师分享他的实战心得，而不是在阅读一本刻板的教材。这种“接地气”的写作方式，让我在阅读时不仅能学到知识，还能感受到一种积极的、鼓舞人心的力量。

评分☆☆☆☆☆

总而言之，这本书给我的整体感觉是，它非常适合那些渴望在快速变化的时代里，提升自己HR专业能力，并且希望对企业发展做出更大贡献的从业者。作者在书中提出的观点，既有理论的深度，又有实践的可操作性。他鼓励HR从业者要勇于创新，敢于挑战传统，并且要不断学习，拥抱变化。我特别认同作者关于“HR的终身学习”的呼吁，因为人力资源管理的领域一直在发展，新的技术、新的理念层出不穷。这本书就像是为你提供了一份“进化地图”，指引你在HR的职业道路上，如何不断学习、成长，并最终成为企业不可或缺的战略伙伴。它不仅仅是一本“管理书”，更像是你职业生涯中一个值得信赖的“启蒙导师”，在你迷茫时给予方向，在你进步时给予激励。